圍繞市場(chǎng)練內功 提升能力快轉變

    步入“十二五”，大慶油田裝備制造集團明確了發(fā)展目標，到“十二五”末，完成向集成服務(wù)商的轉變，進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展階段，成為中國石油人工舉升裝備龍頭企業(yè)，努力為建設國內一流、國際知名的百億元石油裝備制造基地奠定堅實(shí)基礎。

    扭虧解困，健康發(fā)展。大慶油田裝備制造集團“十二五”期間的中心任務(wù)就是全面實(shí)現“一三五”扭虧解困目標，堅持以市場(chǎng)為中心，全力推進(jìn)向集成服務(wù)商轉變，保證企業(yè)發(fā)展目標全部實(shí)現。他們苦練內功，有效降低產(chǎn)品制造成本和質(zhì)量損失成本，確保企業(yè)主導產(chǎn)品全部單獨核算贏(yíng)利；堅持規模和效益并重，持續增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)研發(fā)能力和制造能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由單純依賴(lài)工作量的增加，逐步轉變?yōu)橐揽恳幠：图夹g(shù)的雙輪驅動(dòng)；持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)結構、人才隊伍和業(yè)務(wù)布局，提升資源利用率和運營(yíng)效率。

    轉變方式，科學(xué)發(fā)展。這個(gè)集團圍繞集成服務(wù)商要求，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，打破舊機制、舊體制、舊模式的束縛，實(shí)現企業(yè)各項工作效率的全面提升。在持續創(chuàng )新上下工夫，圍繞市場(chǎng)，全面創(chuàng )新，做到用戶(hù)需要什么就能提供什么，幫助用戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。他們重點(diǎn)提升內部執行能力，狠抓生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量工藝等，滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期等方面的要求，推動(dòng)向集成服務(wù)商轉變。到2015年，這個(gè)集團將全面完成向集成服務(wù)商的轉變，成為用戶(hù)滿(mǎn)意、對手尊重、社會(huì )推崇、員工自豪的一流石油裝備制造企業(yè)。

    產(chǎn)業(yè)調整，快速發(fā)展。這個(gè)集團重點(diǎn)發(fā)展人工舉升裝備，瞄準一流，加快發(fā)展，確保制造能力國內第一，產(chǎn)品技術(shù)國內一流、國際先進(jìn)，市場(chǎng)占有率國內領(lǐng)先，海外收入達到板塊總收入60%以上。大力發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)裝備，豐富產(chǎn)品系列，推動(dòng)升級換代，提升配套能力，確保制造能力大幅提升，產(chǎn)品技術(shù)國內一流，市場(chǎng)占有率國內領(lǐng)先。加快發(fā)展地面集輸裝備，加快相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，確保產(chǎn)品技術(shù)、制造能力、市場(chǎng)占有率穩步提升。積極發(fā)展機電自動(dòng)化產(chǎn)品，立足長(cháng)遠，抬高起點(diǎn)，大力發(fā)展高端、高技術(shù)含量的節能新產(chǎn)品。到2015年，該集團初步實(shí)現上述“四大業(yè)務(wù)板塊”快速發(fā)展，其中年收入20億元以上的產(chǎn)品1項、年收入10億元以上的產(chǎn)品2項。

    拓展海外，跨越發(fā)展。該集團放眼世界抓機遇、立足全球謀發(fā)展，加快海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步伐。他們在保持和擴大潛油電泵、抽油機和射孔彈出口優(yōu)勢的基礎上，除鑄鍛外的所有主導產(chǎn)品都將逐步實(shí)現海外出口，并確保服務(wù)和人員走出去。充分利用搭船出海、穩步擴張等開(kāi)發(fā)戰略，確保海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)每年都有新進(jìn)展、新突破，海外合同額和收入以10%的比例遞增，平均2年至3年規?；M(jìn)入一個(gè)新的海外市場(chǎng)。積極進(jìn)入更多的高端市場(chǎng)，提升海外業(yè)務(wù)創(chuàng )效能力。到2015年，該集團主導產(chǎn)品要進(jìn)入15個(gè)國家和地區，擁有5個(gè)至6個(gè)5000萬(wàn)美元以上的海外規模市場(chǎng)，海外收入要達企業(yè)總收入的50%以上。
 
來(lái)源： 中國石油報