從國防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎最薄、虧損最為嚴重的軍工集團，到國防科技工業(yè)市場(chǎng)化程度最高、經(jīng)濟實(shí)力最強、民品規模最大的軍工集團，12年時(shí)間，中國兵器裝備集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兵裝集團）實(shí)現了歷史性跨越。
“十一五”期間，兵裝集團營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)27.49%，利潤年均增長(cháng)49.31%，資產(chǎn)總額年均增長(cháng)21.0%，上繳稅金年均增長(cháng)39.37%，分別是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍，并成為國家第二批“創(chuàng )新型企業(yè)”。

    “多年來(lái)，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在履行使命中彰顯實(shí)力，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中超越領(lǐng)先，在自主創(chuàng )新中轉型升級，在應對危機中加快崛起。”兵裝集團總經(jīng)理、黨組書(shū)記徐斌說(shuō)。

    結構調整 “好”中快進(jìn)

    “十一五”期間，兵裝集團新一屆黨組制定“六年兩步走翻兩番”的發(fā)展戰略，兵裝集團實(shí)施了“軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困”三大戰役，實(shí)施“科技興司、人才強企、機制創(chuàng )新、擴大開(kāi)放”四大戰略，樹(shù)立“敢為人先”、“強企富民”、“居安思危”等觀(guān)念，一系列調整重組有序展開(kāi)。

    通過(guò)加快戰略性重組，成功進(jìn)入輸變電領(lǐng)域。兵裝集團成為行業(yè)技術(shù)水平最高、電壓等級覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最多的變壓器供應商，裝備制造業(yè)行業(yè)影響和配套能力顯著(zhù)提升。從零起步的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2010年實(shí)現銷(xiāo)售收入61億元，同比增長(cháng)154%。

    加速內部資源整合，促進(jìn)資源向主導產(chǎn)業(yè)聚集，構建了競爭優(yōu)勢，特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造等主導產(chǎn)業(yè)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力日益增強。

    重組中航汽車(chē)，形成著(zhù)眼世界、面向全國，東西呼應、南北貫通的戰略布局。大力發(fā)展自主品牌，進(jìn)入高端市場(chǎng)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)跨入行業(yè)第一陣營(yíng)，2010年銷(xiāo)售整車(chē)237萬(wàn)輛，同比增長(cháng)30.94%，比“十五”末增長(cháng)276.2%。摩托車(chē)強化資源整合，完善戰略布局，形成了重慶、洛陽(yáng)、濟南、廣州四大基地600萬(wàn)輛產(chǎn)能規模，產(chǎn)銷(xiāo)量居國內第一、世界前列，2010年，兵裝集團實(shí)現整車(chē)銷(xiāo)售522萬(wàn)輛，比“十五”末增長(cháng)42.2%。

    近年來(lái)，兵裝集團瞄準世界科技發(fā)展前沿，緊緊圍繞國家發(fā)展戰略，著(zhù)力將新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)、高端裝備制造業(yè)打造成為集團的戰略性新興產(chǎn)業(yè)。著(zhù)眼高端，進(jìn)行全技術(shù)路徑規劃，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)。多晶硅太陽(yáng)能、薄膜太陽(yáng)能電池等多項技術(shù)跨進(jìn)世界一流。新能源汽車(chē)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化能力創(chuàng )造了多個(gè)行業(yè)第一。

    目前，兵裝集團已經(jīng)成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，其風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形成從風(fēng)電整機、葉片、塔筒到風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈條；加入了中央企業(yè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并與標致雪鐵龍、福特等企業(yè)展開(kāi)新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)合作。

    在結構調整的同時(shí),兵裝集團體制機制改革步伐不斷加快。截至目前，兵裝集團的成員企業(yè)全面完成公司制改造，經(jīng)營(yíng)機制得到有效轉換。以股份制改造為基礎積極推進(jìn)資本運作，軍品、車(chē)輛、新能源、裝備制造等主導產(chǎn)業(yè)板塊登陸資本市場(chǎng)，累計擁有上市公司10多家。

    持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，加強運營(yíng)監控，實(shí)施全價(jià)值鏈成本優(yōu)化，5年降低成本或創(chuàng )造價(jià)值達80多億元?？v深推進(jìn)精益管理，成為首家探索并發(fā)布具有自主知識產(chǎn)權制造管理體系的中央企業(yè)。

    自主創(chuàng )新 人才先行

    2010年下半年，國際汽車(chē)制造協(xié)會(huì )公布的一則消息在中國汽車(chē)界引起了強烈反響：長(cháng)安汽車(chē)集團自主品牌汽車(chē)產(chǎn)量居中國汽車(chē)企業(yè)第1位、全球車(chē)企第13位，長(cháng)安汽車(chē)成為首家自主品牌汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)100萬(wàn)輛的中國汽車(chē)企業(yè)。

    長(cháng)安汽車(chē)集團是兵裝集團自主創(chuàng )新的突出代表，其獨創(chuàng )的全球同步協(xié)同研發(fā)模式，成功搭建了高效利用全球資源推動(dòng)創(chuàng )新的平臺。原來(lái)全新產(chǎn)品按照標準流程研發(fā)需要3年的周期，而現在只用30個(gè)月就能完成。

    近年來(lái)，兵裝集團把創(chuàng )新驅動(dòng)作為跨越發(fā)展的必由之路，不斷加大以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研結合力度，成功實(shí)現與70余家高校及科研機構合作，形成以兵器裝備研究院為頂層、8個(gè)國家級技術(shù)中心為龍頭、36個(gè)省部級技術(shù)中心為骨干、專(zhuān)業(yè)研究所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機構為基礎的開(kāi)放型創(chuàng )新體系，針對特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造等主導產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和共性技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，一大批創(chuàng )新成果競相涌現。電動(dòng)汽車(chē)電源等一系列核心技術(shù)性能接近國際先進(jìn)水平，填補國內技術(shù)空白；對混合動(dòng)力技術(shù)的掌握居國內同行業(yè)之首……兵裝集團擁有的專(zhuān)利數超過(guò)5500件，居中央企業(yè)第3位、國防科技工業(yè)第1位。

    兵裝集團成立了總經(jīng)理徐斌為組長(cháng)的引進(jìn)海外高層次人才領(lǐng)導小組，徐斌將自己的手機號碼告訴專(zhuān)家，開(kāi)啟總經(jīng)理與專(zhuān)家聯(lián)系的“直通車(chē)”。不斷加快創(chuàng )新型人才隊伍建設，累計引進(jìn)急需的海外高層次人才100名，10人進(jìn)入國家“千人計劃”，居央企第一位。

    “第一”的背后，有許多“用事業(yè)凝聚人、用平臺吸引人、用情感打動(dòng)人”的故事。長(cháng)安汽車(chē)集團為“千人計劃”專(zhuān)家提供待遇的同時(shí)更給了專(zhuān)家們充分的信任和施展才華的事業(yè)平臺。如今，長(cháng)安汽車(chē)海外高層次人才帶領(lǐng)的研發(fā)團隊已累計申請專(zhuān)利1000余件，在我國汽車(chē)行業(yè)位居第一。“引進(jìn)一個(gè)，影響一批，帶動(dòng)一片”，通過(guò)從海外引進(jìn)黃躍龍、麥耀華等領(lǐng)軍人才，天威集團薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現了從無(wú)到有的跨越，薄膜太陽(yáng)能電池轉化率達到7%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力達到世界先進(jìn)水平。

    以院士、國家級專(zhuān)家、享受政府特殊津貼專(zhuān)家、國家突出貢獻專(zhuān)家、特聘專(zhuān)家、全國技術(shù)能手、高級技師等梯次結構合理、專(zhuān)業(yè)結構配套的創(chuàng )新人才隊伍，為兵裝集團發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

    “十一五”期間，兵裝集團不斷完善激勵創(chuàng )新機制，優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境，強化以經(jīng)濟增加值為核心的業(yè)績(jì)考核辦法與激勵約束機制，引導企業(yè)加大研發(fā)投入力度，科技投入累計達280億元，是“十五”時(shí)期的5.6倍。

    戰略引領(lǐng) 由大變強

    面向未來(lái)，兵裝集團將以“211戰略”為引領(lǐng)，到“十二五”末，利潤達到200億元以上，營(yíng)業(yè)收入達到3800億元以上，職工年人均收入達到6萬(wàn)元以上，分別是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。

    為此，兵裝集團正以“七個(gè)調整”為路線(xiàn)圖，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。調整發(fā)展思路，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益；調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力產(chǎn)業(yè)結構戰略性?xún)?yōu)化；調整科技創(chuàng )新體系，提高利用全球資源能力，建設具有國際競爭力的開(kāi)放型研發(fā)創(chuàng )新體系；調整管理方式，實(shí)現由粗放型向精細型，由傳統管理向現代管理躍升；調整市場(chǎng)結構，形成國內國際市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展的格局；調整組織人員結構，精簡(jiǎn)企業(yè)組織機構，做到精干高效、結構優(yōu)化、運行有序；調整分配機制，建立企業(yè)員工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)動(dòng)機制。

    “‘十二五’對我們來(lái)說(shuō)是重要的戰略機遇期、發(fā)展轉型期、由大變強期，我們將按照黨的十七屆五中全會(huì )的要求，緊抓科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，緊扣轉變發(fā)展方式這條主線(xiàn)，以‘211戰略’為引領(lǐng)，以‘七個(gè)調整’為抓手，實(shí)現轉型升級，再創(chuàng )科學(xué)發(fā)展新輝煌。”徐斌說(shuō)。