金融危機造成的西方發(fā)達國家的經(jīng)濟衰退很難在短期內回到從前。不過(guò)企業(yè)總要發(fā)展,總要尋求出路,這勢必加速創(chuàng )新資源在全球范圍內的流動(dòng)。受危機影響,國外先進(jìn)技術(shù)、成果、人才、科研機構將向外尋求發(fā)展空間,國際間優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源的互動(dòng)將明顯增強,這正是我國企業(yè)面臨的技術(shù)創(chuàng )新的機會(huì )窗口。面對這一機遇,我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略必須作出相應調整,從追求技術(shù)訣竅向尋求合作、整合創(chuàng )新資源的方向轉變。

    技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎,在技術(shù)的生命周期里,怎樣有效地管理和應用技術(shù),形成本企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本問(wèn)題。我國企業(yè)從整體上看,大多只是技術(shù)的模仿者、追趕者。要實(shí)現技術(shù)的有效跨越,成為技術(shù)的領(lǐng)導者,一方面需要增加投入(不僅是R&D投入強度的增加,更需要創(chuàng )新精神、文化、政策、環(huán)境的構建),另一方面需要把握技術(shù)發(fā)展規律,抓住機遇在一些有優(yōu)勢的領(lǐng)域實(shí)現突破,這就涉及技術(shù)創(chuàng )新的路徑與方法問(wèn)題。

    過(guò)去我們曾以引進(jìn)設備和技術(shù)為主,今天我們強調技術(shù)的原創(chuàng )性,強調自主知識產(chǎn)權的獲取。但在全球化、網(wǎng)絡(luò )化的背景下,技術(shù)資源來(lái)源廣泛,技術(shù)創(chuàng )新異?；钴S;顧客對產(chǎn)品的需求多樣化、個(gè)性化;而競爭強度與深度加劇成為當今時(shí)代的主要特點(diǎn)。這些新的時(shí)代特點(diǎn)需要技術(shù)創(chuàng )新方式的轉變,即由過(guò)去以自我力量尋求技術(shù)訣竅為主的“封閉式創(chuàng )新模式”,向以整合全球創(chuàng )新資源為主的“開(kāi)放式創(chuàng )新模式”的轉化。開(kāi)放式創(chuàng )新就是要增強企業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的構建能力,增強技術(shù)創(chuàng )新的統御能力,要求企業(yè)善于運用全球化的技術(shù)創(chuàng )新資源為我所用,縮短差距,增強技術(shù)創(chuàng )新的核心能力。 

    從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作的技術(shù)創(chuàng )新路徑其實(shí)并不新鮮,但這卻是實(shí)現趕超的最佳途徑?？疾烊毡?、韓國的技術(shù)發(fā)展戰略,就不難明白為什么要實(shí)現這種戰略轉移。日本、韓國沒(méi)有西方國家那種技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢,其發(fā)明專(zhuān)利遠不及歐美企業(yè)。但它們走的技術(shù)創(chuàng )新之路卻使日韓企業(yè)走在了世界前列。日本企業(yè)通過(guò)各種途徑尋求合作,整合全球技術(shù)資源,將技術(shù)快速轉變?yōu)楫a(chǎn)品,使之商品化,從而培育了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。日本的企業(yè)為了共同利益,即使是競爭對手也可以合作,例如索尼、NEC電子、東芝等相互都是競爭對手,但為了開(kāi)發(fā)45納米的大規模集成電路,他們可以聯(lián)合起來(lái)。我國則很難找到這種合作的案例。日韓、歐美本來(lái)就已技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),還在尋求合作以加快開(kāi)發(fā)的速度來(lái)應對新時(shí)期技術(shù)創(chuàng )新的挑戰,我國的企業(yè)本就弱小,卻要單打獨斗,兩相比較,誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣不言自喻。因此,筆者認為,我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新戰略與路徑選擇上,需要學(xué)會(huì )從追求技術(shù)領(lǐng)先到追求全球化技術(shù)資源整合,并將此作為后金融危機時(shí)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略。

    實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新戰略的轉移并不背離我國自主創(chuàng )新的戰略方針。一般認為,自主創(chuàng )新包括原始創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新、集成創(chuàng )新三種方式,其核心思想是通過(guò)自主創(chuàng )新追求技術(shù)突破進(jìn)而達成某些領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先。但自主創(chuàng )新并非一切都要自己去發(fā)明與創(chuàng )造,而是要站在巨人的肩膀上,利用已有的科技成果來(lái)實(shí)現技術(shù)突破。我國企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的發(fā)展,已經(jīng)具有一定的技術(shù)、品質(zhì)、資金、規模實(shí)力,完全有能力進(jìn)行全球化的資源整合,實(shí)現從單純追求技術(shù)領(lǐng)先,向以合作、合資、兼并重組等方式整合創(chuàng )新資源,打造具有中國特色的技術(shù)創(chuàng )新平臺。

    整合是一種管理能力,也是一個(gè)構建技術(shù)創(chuàng )新能力的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新及創(chuàng )新資源的整合,需要做到以下幾個(gè)方面:

    首先是企業(yè)內部創(chuàng )新資源的整合。技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)技術(shù)轉化為產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程,這個(gè)過(guò)程在任何企業(yè)都不是一個(gè)部門(mén)就能做好的工作,它涉及調研、創(chuàng )意、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、投資等幾乎所有流程的聯(lián)動(dòng),因此,技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程首先是一個(gè)內部資源的整合過(guò)程,只有內部協(xié)同,才能集中資源去實(shí)現目標。

    其次是外部資源的整合。企業(yè)為了應對市場(chǎng)變化,需要快速的創(chuàng )新,那么,整合外部資源,形成聯(lián)盟與創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )是必由之路。根據自我發(fā)展的需要,根據核心能力構建的需要,開(kāi)展與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、研究機構甚至競爭對手的合作,建立全球性的創(chuàng )新資源系統將成為企業(yè)主要的競爭手段。整合有多種模式,產(chǎn)學(xué)研是一種模式,這種模式已經(jīng)比較普遍;與供應商建立戰略聯(lián)盟也是一種比較穩固的模式,這種模式往往使整機廠(chǎng)與供應商可以互相促進(jìn);競爭者為了一個(gè)更大的市場(chǎng)也可以組建技術(shù)聯(lián)盟,開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)基礎技術(shù),但這種模式往往是松散的合作。美國微軟與思科模式是成功模式的代表,他們全球化搜尋、整合創(chuàng )新資源,采取兼并重組、購買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)外包等多種手段,總攬全球先進(jìn)技術(shù)為我所用。

    我國的企業(yè)習慣于管理技術(shù)中心、管理內部資源,但是如何管理全球化的技術(shù)創(chuàng )新資源,實(shí)現從追求技術(shù)訣竅到尋求合作者的戰略轉型,這方面的能力尚不成熟,需要在以下方面作出調整:

    首先,企業(yè)家要樹(shù)立戰略意識,把握技術(shù)發(fā)展的大方向,加強技術(shù)研發(fā)的決策能力。只有樹(shù)立堅定的全球化意識,我們的企業(yè)才能將自己放在更高、更新的平臺上,打造自己的核心能力。對技術(shù)方向的把握尤其重要,我們的資金也有限,不可能全面開(kāi)花,只能利用技術(shù)升級換代的機會(huì )窗口,集中資源獲得突破。

    其次,要建立一個(gè)平臺。所謂平臺可以是一種技術(shù)、一項設計、一個(gè)子系統,也可以是任何被一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品系列共享的內容。企業(yè)一旦有意識地搭建起一個(gè)技術(shù)或管理的平臺,就建立了整合資源的基礎。以華為為例,單從專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)說(shuō),華為沒(méi)有獨立地發(fā)明某種產(chǎn)品,但它通過(guò)資源的整合形成了自己獨有的技術(shù)優(yōu)勢,這是華為成功的關(guān)鍵所在。

    再次,需要建立內外合作的網(wǎng)絡(luò )?，F今的科技日新月異,技術(shù)進(jìn)步非?？?產(chǎn)品生命周期非常短,而顧客的差異化卻進(jìn)一步加強。因此,要獲得競爭優(yōu)勢,就必須建立一個(gè)圍繞本企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的強有力的網(wǎng)絡(luò )支持系統,形成內外協(xié)同的協(xié)作體系。從企業(yè)內部來(lái)看,需要將研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等連成一個(gè)整體,打破部門(mén)間壁壘,充分利用企業(yè)內部資源去完成每一個(gè)研發(fā)任務(wù)。從企業(yè)外部來(lái)看,企業(yè)必須要學(xué)會(huì )利用國內外既有技術(shù)創(chuàng )新資源,將分供方納入整個(gè)研發(fā)體系,這樣一方面可以加快研發(fā)速度,另一方面可以彌補知識的不足。在技術(shù)研發(fā)中還可采取研發(fā)外包與購買(mǎi)的方式,將前沿型的技術(shù)產(chǎn)品納入到自主創(chuàng )新的體系中來(lái)。