中國南車(chē)株機公司已成為世界最大規模電力機車(chē)制造基地。

    株洲是與共和國一起成長(cháng)的年輕城市，是國家“兩型社會(huì )”實(shí)驗區長(cháng)株潭城市群重要的一極。這里曾誕生新中國第一臺航空發(fā)動(dòng)機、第一臺電力機車(chē)、第一塊硬質(zhì)合金……創(chuàng )造了100多項全國第一，享有“工業(yè)株洲”的美譽(yù)。

    1999年，中國馳名商標“鉆石”花落株洲，實(shí)現了湖南馳名商標零的突破。如今，11件中國馳名商標、101件湖南省著(zhù)名商標，組成株洲經(jīng)濟最強勢的品牌方陣。

    近年來(lái)，株洲市在又好又快發(fā)展過(guò)程中，推進(jìn)品牌經(jīng)濟再升級，營(yíng)造品牌興企、品牌強市的氛圍和環(huán)境。品牌經(jīng)濟已覆蓋有色冶金、機械、陶瓷、農產(chǎn)品加工等行業(yè)，越來(lái)越多的“株洲創(chuàng )造”和區域品牌，讓世界分享中國價(jià)值。

     量身打造制勝王牌

    “南車(chē)株機”努力探尋由低層次的價(jià)格優(yōu)勢向高層次的技術(shù)優(yōu)勢的突破，實(shí)現從傳統的賣(mài)產(chǎn)品，向高端、高附加值的“提供全方位系統解決方案”轉變。

    7月23日，中國南車(chē)株洲電力機車(chē)有限公司與馬來(lái)西亞簽下近40億元的城際動(dòng)車(chē)組大單。

    “機會(huì )只留給有準備的人”。2008年，當國際金融危機將全球經(jīng)濟帶入極度低迷之時(shí)，“南車(chē)株機”毅然投入15億元，進(jìn)行電力機車(chē)、城軌、電機三大擴能改造，將產(chǎn)能提高一倍。時(shí)隔一年，機會(huì )來(lái)了！

    勇氣源于前瞻，膽識來(lái)自實(shí)力。

    “南車(chē)株機”執行董事、總經(jīng)理徐宗祥說(shuō)，“南車(chē)株機”已占有國內市場(chǎng)50％以上的份額。13年前，我們率先將中國電力機車(chē)整車(chē)產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，拿下中東地區的訂單。此后，“南車(chē)株機”先后獲邀參加6大洲、21個(gè)國家各類(lèi)項目招標，收獲了新加坡、土耳其等國家的項目訂單。

    從普載到重載、常速到高速、直流傳動(dòng)到交流傳動(dòng)、進(jìn)口到出口，“南車(chē)株機”參與了中國電力機車(chē)四次歷史性跨越，功勛卓著(zhù)。近10年來(lái)，按照國家鐵道部“掌握世界一流技術(shù)，生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品，建成世界一流基地”的要求，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新，“南車(chē)株機”掌握世界最先進(jìn)的交流傳動(dòng)電力機車(chē)總成、車(chē)體、轉向架、牽引變壓器、牽引電機等九大關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)掌握了受電弓、真空斷路器等10項主要配套技術(shù)，一舉搶占世界鐵路機車(chē)技術(shù)的制高點(diǎn)。

    握有集成世界先進(jìn)技術(shù)的“金剛鉆”，敢攬量身打造的“瓷器活”。

    除了電力機車(chē)、城際動(dòng)車(chē)、地鐵車(chē)輛整車(chē)出口，“南車(chē)株機”努力探尋由低層次的價(jià)格優(yōu)勢向高層次的技術(shù)優(yōu)勢的突破，實(shí)現從傳統的賣(mài)產(chǎn)品，向高端、高附加值的“提供全方位系統解決方案”轉變，根據國外客戶(hù)的需要，為其量身打造各種性?xún)r(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品。

    “南車(chē)株機”在研制中采用符合中亞鐵路使用環(huán)境的牽引傳動(dòng)系統及重要部件，以及多項特殊防凍、防沙措施，幫助客戶(hù)成功實(shí)現鐵路提速、重載的預期目標。

    新加坡對技術(shù)和環(huán)保特別嚴苛，去年6月，新加坡委托“南車(chē)株機”生產(chǎn)14臺地鐵工程維護車(chē)。和傳統的內燃型工程車(chē)相比，這種綠色低碳的工程車(chē)不冒煙，首創(chuàng )電力、蓄電池雙能源，擁有廣闊的市場(chǎng)前景。

    在馬來(lái)西亞城際動(dòng)車(chē)招標中，“南車(chē)株機”亮出“輕量化、降噪，每列車(chē)每年同比降低電耗5萬(wàn)千瓦時(shí)、節省運營(yíng)成本15％”等亮點(diǎn)頻閃的底牌，從而成為最后的贏(yíng)家。

    有色金屬“綠”起來(lái)

    身處長(cháng)株潭“兩型社會(huì )”建設核心地帶的“株冶”，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為企業(yè)的可持續發(fā)展拓寬空間。

    吊車(chē)隆隆，叉車(chē)穿梭，堆積如山的鉛錠、鋅錠、合金產(chǎn)品將發(fā)往國內外市場(chǎng)。

    株洲冶煉集團股份有限公司董事長(cháng)傅少武介紹說(shuō)，從外觀(guān)上看，產(chǎn)品似乎沒(méi)變化，其實(shí)它變“綠”了，變“潔”了，品質(zhì)大幅提升。

    長(cháng)期以來(lái)，有色冶煉總是和高能耗、高排放、高污染如影隨行，作為國內最大的鉛鋅冶煉企業(yè)，“株冶”也不例外。近年隨著(zhù)資源、環(huán)境、能耗壓力加劇，身處長(cháng)株潭“兩型社會(huì )”建設核心地帶的“株冶”，加快轉型升級，將節能減排作為企業(yè)的綠色追求，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為企業(yè)的可持續發(fā)展拓寬空間。

    “火炬”品牌光耀國內外有色市場(chǎng)，其鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所和倫敦金銀協(xié)會(huì )注冊，“株冶”由此成為我國惟一鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認可的企業(yè)。

    “十一五”期間，“株冶”痛下決心，淘汰高消耗、高污染、低效益的落后產(chǎn)能、工藝、技術(shù)和設備，投入近3億元，實(shí)施了20多個(gè)重點(diǎn)環(huán)保項目，將清潔生產(chǎn)落實(shí)到技術(shù)改造和生產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)成立能源管理委員會(huì )，下設三級能源管理網(wǎng)，建立三級考核體系，有效實(shí)現了污染物排放總量的持續削減。2006年至2009年，公司年節能均在2萬(wàn)噸標準煤以上，鉛鋅產(chǎn)品綜合能耗逐年下降，提前完成“十一五”節能任務(wù)，主打產(chǎn)品電鉛、電鋅綜合能耗，在國內千家企業(yè)同行中排名第三位。

    “節水”歷來(lái)是企業(yè)能源管理的一個(gè)難點(diǎn)。近年來(lái)，公司優(yōu)化用水結構，鼓勵內部循環(huán)，擴大二回水使用范圍，對用水量進(jìn)行定額管理，實(shí)行超標準懲罰性梯級水價(jià)成本核算制度。每月減少外排水1.2萬(wàn)立方米，率先實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間廢水零排放。

    依托技術(shù)進(jìn)步，“株冶”相繼建成合金一至六期工程，以新技術(shù)、新工藝，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)推進(jìn)燃氣工業(yè)窯爐改造、電機系統節能、綠色照明三大工程。僅自動(dòng)帶壓榨壓濾機取代鋅系統干燥窯一項，年節約煤氣達2600萬(wàn)立方米。綠色照明工程將所有照明更換成節能燈，年節電400萬(wàn)千瓦時(shí)。

    國家節能目標責任現場(chǎng)評價(jià)考核組留下贊譽(yù)：“株冶”為新型工業(yè)化提供了范例。

    列為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位以來(lái)，“株冶”制定了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰略。一、二期余熱發(fā)電工程，新增電能3000萬(wàn)千瓦時(shí)；回收窯渣中的有價(jià)金屬，變廢為寶，促進(jìn)渣山治理、生態(tài)修復……

    有色金屬就這樣一天天“綠”起來(lái)。

    做品牌就是做文化

    時(shí)間融入了文化就是歷史，商牌融入了文化才能成為品牌。

    一個(gè)企業(yè)在不同行業(yè)坐擁兩個(gè)馳名商標、三個(gè)著(zhù)名商標，唐人神集團做到了。該公司總經(jīng)理陶一山有心得：做品牌就是做文化。

    1988年，陶一山為產(chǎn)品注冊了一個(gè)寓意深刻的商標————駱駝牌飼料，志在以“沙漠之舟”的堅韌秉性，打造中國飼料的品牌。

    “養豬為過(guò)年，養雞為換鹽”。創(chuàng )業(yè)之初，為引導農民走出自給自足的養殖模式，唐人神集團做廣告，向農民承諾，“三斤飼料一斤肉”；同時(shí)，在全國征集廣告語(yǔ)，引來(lái)6萬(wàn)多人參與，“飼料一枝花，駱駝富萬(wàn)家”最終捧得金獎。當年飼料銷(xiāo)售額即突破2億元。

    考慮到農民的具體需要，企業(yè)沒(méi)有陶醉于業(yè)績(jì)的飆升，而是著(zhù)眼一種致富模式的推廣。在銷(xiāo)售飼料的同時(shí)，唐人神集團為養殖大戶(hù)建立檔案，設立24小時(shí)免費服務(wù)熱線(xiàn)。

    同時(shí)派出大批技術(shù)員、獸醫深入農家，提供全方位指導，以真誠贏(yíng)得農民朋友的信賴(lài)。

    湖南是生豬飼養大省，年出欄生豬逾6000萬(wàn)頭，但一直沒(méi)有一個(gè)肉類(lèi)品牌。當農產(chǎn)品出現賣(mài)難，唐人神集團決定將產(chǎn)業(yè)拓展到肉制品加工領(lǐng)域，通過(guò)工業(yè)化手段，改變“肉價(jià)比小菜便宜”的狀況，構建從養殖場(chǎng)到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈，保障養殖戶(hù)和消費者的利益。

    “致力農家富裕，打造綠色食品”是唐人神集團不變的追求。陶一山說(shuō)，時(shí)間融入了文化就是歷史，商牌融入了文化才能成為品牌。

    唐人神集團正向著(zhù)年銷(xiāo)售過(guò)100億元的目標發(fā)起沖擊。