山東科瑞石油裝備有限公司近年來(lái)生產(chǎn)的游梁式抽油機遠銷(xiāo)國外。資料圖片

    日前，三一重工和中聯(lián)重科不約而同地正式啟動(dòng)H股計劃。中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新和三一重工總裁向文波分別表示，此舉是為下一步國際化戰略搭設海外資本平臺。專(zhuān)家認為，三一重工和中聯(lián)重科積極謀劃拓展海外市場(chǎng)并非個(gè)案，目前，國內裝備制造業(yè)正在加快“走出去”的步伐，而且“走出去”的形式更加多樣，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，逐步發(fā)展到技術(shù)輸出、品牌輸出、資本輸出等多種形式。

    上市不為籌錢(qián)？

    詹純新透露，按照規劃的目標，到2015年，中聯(lián)重科的銷(xiāo)售收入有50%都將來(lái)自國外。在他看來(lái)，有了資本平臺之后，在海外擴張的過(guò)程中就可以以定向增發(fā)、持股等方式實(shí)現收購，而不需要直接付現金，這不僅能實(shí)現快速擴張，而且也將在一定程度減少其中的風(fēng)險。

    向文波則認為，“資本平臺的搭建提升了企業(yè)國際化資源的整合能力，有助于實(shí)現企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)‘三位一體’的真正國際化。”

    北京天華咨詢(xún)公司機械行業(yè)研究員謝華向本報記者表示，通過(guò)這種海外資本市場(chǎng)的布局，企業(yè)不僅獲得了新的資金來(lái)源，更重要的是以資本平臺的運作打開(kāi)了更廣闊的市場(chǎng)。香港作為背靠?jì)鹊孛嫦蛉虻慕鹑谑袌?chǎng)，除了為企業(yè)籌措資金外，更大的意義則在于可以幫助企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，樹(shù)立國際品牌形象。

    業(yè)內認為，類(lèi)似做法在國際上已很普遍。例如，美國裝備制造業(yè)巨頭卡特·比勒在鄰國墨西哥也上市了，如果單從融資需求來(lái)看，意義并不大，但在上市之后，通過(guò)資本平臺的運作，迅速打開(kāi)了新的市場(chǎng)。“國內裝備制造企業(yè)借鑒這種做法，表明裝備制造企業(yè)‘走出去’已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。”有專(zhuān)家評價(jià)說(shuō)。

    “走出去”，繞不過(guò)的檻？

    國內裝備制造業(yè)“走出去”的背后有著(zhù)強大的動(dòng)力源泉。專(zhuān)家分析說(shuō)：“通過(guò)‘走出去’，既可以拓展市場(chǎng)，又可以充分吸收利用全球的技術(shù)資源和管理優(yōu)勢，提升企業(yè)整體的競爭力。”

    以石油裝備業(yè)為例，目前，世界主要原油生產(chǎn)國特別是石油輸出國，大多不具備石油裝備的制造能力，長(cháng)期依靠國際市場(chǎng)采購。發(fā)達國家的石油裝備價(jià)格很高，不但一些亞非拉產(chǎn)油國在尋找替代的貨源，一些發(fā)達國家的石油公司為了降低成本也在尋找替代的貨源。中國石油石化設備協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)趙志明認為，一些用量較大的設備如井口裝置、采油樹(shù)、抽油機、潛油泵、石油工具、石油管材等都是我國成熟產(chǎn)品，國內石油裝備業(yè)具備了“走出去”的條件。一家石油裝備企業(yè)負責人告訴記者：“具備了實(shí)力，當然愿意‘走出去’。反過(guò)來(lái)，‘走出去’又能進(jìn)一步提高我們企業(yè)的整體實(shí)力。”

    謝華認為，雖然以三一重工為代表的裝備制造企業(yè)在國內市場(chǎng)表現不錯，但從長(cháng)遠來(lái)看，海外市場(chǎng)決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，也決定著(zhù)能否成為世界級的企業(yè)。實(shí)際上，“走出去”不僅僅是拓展市場(chǎng)的需要，更是成為世界級企業(yè)繞不過(guò)的檻?；蚴腔诖丝紤]，近年來(lái)，裝備企業(yè)紛紛“走出去”，廣泛開(kāi)展技術(shù)合作，并逐步在海外建立制造基地甚至是研發(fā)基地。

    有專(zhuān)家認為，綜合配套水平偏低是制約我國裝備制造業(yè)“走出去”的一大瓶頸。比如一個(gè)石油項目，需要從勘探到開(kāi)采、煉化一整套設備。而國內石油裝備企業(yè)大多僅能制造其中的部分設備，這限制了企業(yè)“走出去”的步伐。

    民族證券機械行業(yè)分析師符彩霞認為，我國裝備業(yè)目前存在的突出問(wèn)題主要是：基礎產(chǎn)業(yè)薄弱，基礎配套能力比較弱，大量基礎零部件依靠進(jìn)口，整個(gè)裝備制造業(yè)過(guò)于分散，產(chǎn)業(yè)集中度太低。在“走出去”的過(guò)程中，也能倒逼裝備行業(yè)解決這些累積的問(wèn)題，逐步改變以“要素投入支撐”的發(fā)展方式。

    “走出去”，穩為先

    謝華認為，裝備企業(yè)“走出去”，不能順大流、追時(shí)髦，而要考慮自身的實(shí)際情況，既要積極又要穩妥。

    中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )的專(zhuān)家表示，裝備企業(yè)“走出去”一定要充分結合自身優(yōu)勢，可以通過(guò)收購有品牌、技術(shù)、資源和市場(chǎng)的國外企業(yè)，進(jìn)一步拓寬國際市場(chǎng)，提升企業(yè)的國際綜合競爭力。此外，單個(gè)企業(yè)“走出去“的力量有限，通過(guò)國內企業(yè)在“走出去”中的聯(lián)合，通過(guò)實(shí)施“大聯(lián)合、轉機制、跨越式”戰略，將自身的海外優(yōu)勢與國內企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢有機結合起來(lái)，有利于形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的跨越式發(fā)展之路。

    還有專(zhuān)家提醒，“走出去”要與“請進(jìn)來(lái)”緊密結合。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)行業(yè)的全球領(lǐng)先者，并與之緊密合作和有效競爭，發(fā)展開(kāi)放式企業(yè)文化，培養核心技術(shù)和可持續發(fā)展能力，提升企業(yè)的品牌價(jià)值，才能為進(jìn)進(jìn)一步“走出去”打下扎實(shí)基礎。

    國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長(cháng)張國寶日前也再次強調，裝備制造業(yè)要有主動(dòng)參與國際競爭的思維意識和全球化視野。“一方面，我們已經(jīng)形成了巨大的產(chǎn)能，必須‘走出去’，到國際市場(chǎng)中去求生存、謀發(fā)展；另一方面，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)30多年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備了相當的實(shí)力，有‘走出去’的條件。”