從2004年起，在國家政策的帶動(dòng)下，我國風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)以中國式的速度實(shí)現跳躍式發(fā)展。截至目前，整機廠(chǎng)商至少達到了80多家，多數企業(yè)的規模和產(chǎn)能逐年擴大，并且眼下也不用為風(fēng)機銷(xiāo)路發(fā)愁。隨著(zhù)中國政府向世界作出承諾：爭取到2020年我國的非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右，單位GDP碳排放比2005年下降40%-45%，風(fēng)電整機廠(chǎng)商的熱情再一次被激發(fā)。毋庸置疑，風(fēng)電行業(yè)即將蓬勃發(fā)展，但要想使前進(jìn)的道路更加平坦，還須應對好以下挑戰。

    生產(chǎn)規模難平衡

    風(fēng)電領(lǐng)域內常常充斥著(zhù)樂(lè )觀(guān)的情緒，隨著(zhù)國家七個(gè)千萬(wàn)千瓦級風(fēng)電基地的確定，整機廠(chǎng)商一般按照就近建設生產(chǎn)基地的原則，迅速擴張生產(chǎn)規模，攤子普遍鋪得比較大。

    然而，規模的擴大就像把雙刃劍，如果風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如預期那樣順利，則整機廠(chǎng)商可以抓住這個(gè)難得的機遇，增加銷(xiāo)售額，大規模使企業(yè)受益。如果風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現停滯的情況或者類(lèi)似經(jīng)濟危機的局面產(chǎn)生，則龐大的規模就變成了企業(yè)的累贅，流動(dòng)資金短缺將不可避免。

    哪些因素會(huì )影響風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規模？

    目前來(lái)看，風(fēng)電并網(wǎng)難首當其沖。按照現有的電網(wǎng)架構和調峰能力，國家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院預測，到2020年風(fēng)電并網(wǎng)容量最多達到1億千瓦，而國家規劃的裝機容量目標是1.5億—2億千瓦，有1/3甚至更多的裝機容量無(wú)法并網(wǎng)，影響風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主的投資積極性。當大型發(fā)電集團達到國家規定的非水電可再生能源發(fā)電占比8%后，擴大裝機規模的動(dòng)力一旦消失，風(fēng)機需求會(huì )有停滯的風(fēng)險。

    此外，國家政策扶持能否延續也是重要影響因素。政策扶持很大程度上是資金的扶持，比如稅收減免、財政補貼、土地支持等。當我國的經(jīng)濟形勢持續保持增長(cháng)時(shí)，對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的支持不成問(wèn)題，而一旦出現全國或者世界經(jīng)濟形勢下滑的情況，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)資金有可能會(huì )受到影響。

    從世界代表性國家的發(fā)展歷程來(lái)看，政策持續不斷地支持少之又少，中間難免會(huì )出現高潮和低谷階段。

     海外市場(chǎng)受阻

    我國風(fēng)電整機企業(yè)幾年前就著(zhù)手考慮海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，但實(shí)際情況并不樂(lè )觀(guān)。金風(fēng)科技公共事務(wù)部總監姚雨對《中國能源報》記者說(shuō)：“我們需要很好地解決三個(gè)問(wèn)題：第一，市場(chǎng)準入認證；第二，銀行的信貸融資。對海外市場(chǎng)尤其是歐美市場(chǎng)，銀行在進(jìn)出口環(huán)節扮演很重要的角色，很多買(mǎi)方購買(mǎi)風(fēng)機的資金通過(guò)銀行信貸獲得，銀行為了確保資金運用的安全，會(huì )組織資源評估中國風(fēng)機企業(yè)的產(chǎn)品，對價(jià)格、企業(yè)實(shí)力、信用等方面進(jìn)行考察；第三，在歐美國家政界會(huì )有一種擔憂(yōu)，認為中國的產(chǎn)品價(jià)格很低，考慮到對本地制造業(yè)的保護，會(huì )更加期望中國的企業(yè)不僅僅到其市場(chǎng)上賣(mài)產(chǎn)品，更要在當地做一些投資，尤其這兩年受到金融危機的影響，這種傾向會(huì )更加強烈。”

    三個(gè)問(wèn)題哪個(gè)都不是好解決的，市場(chǎng)準入認證我國在國際上難有發(fā)言權；風(fēng)機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)需要時(shí)間的考驗；貿易摩擦是長(cháng)期話(huà)題。

    我國的風(fēng)電設備主要靠國內風(fēng)電場(chǎng)建設來(lái)消化，開(kāi)拓海外市場(chǎng)在目前來(lái)說(shuō)似乎不那么迫切。但是海外市場(chǎng)確實(shí)有著(zhù)較高利潤和較大的發(fā)展空間，并且有彌補國內市場(chǎng)形勢變化的作用，因此風(fēng)電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)只是早晚的事情。

    進(jìn)口機組降低價(jià)格搶市場(chǎng)

    我國風(fēng)電機組與國外機組相比，主要的競爭優(yōu)勢在于價(jià)格。外資企業(yè)在中國的市場(chǎng)份額從2007年開(kāi)始持續下降，為了扭轉這種趨勢，許多國外風(fēng)機企業(yè)也逐漸下降風(fēng)機價(jià)格，與國內品牌的差距在逐漸縮小。之前認為的洋風(fēng)機價(jià)格高于本土產(chǎn)品20%—30%的看法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現在的價(jià)格差距在10%—20%左右，給我國風(fēng)機企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。

    由于風(fēng)機價(jià)格近幾年持續下降，雖然目前價(jià)格下降還有一部分空間，并且整機企業(yè)可以通過(guò)將成本轉嫁到零部件企業(yè)的方式得以暫時(shí)緩解，但能堅持多長(cháng)時(shí)間很難預料。

    難以掌握關(guān)鍵核心技術(shù)

    我國的絕大多數風(fēng)電整機企業(yè)是通過(guò)與國外聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者購買(mǎi)圖紙的方式發(fā)展起來(lái)的。“站在巨人的肩膀上”就可能受制于巨人，自主創(chuàng )新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。

    比如，風(fēng)機控制系統一直是我國風(fēng)機設計的薄弱環(huán)節，依靠進(jìn)口的比例較大，幾款自主研發(fā)的產(chǎn)品仍未達到很好的效果。風(fēng)機控制系統的任務(wù)不僅僅是實(shí)現對風(fēng)機的高度自動(dòng)化監控以及向電網(wǎng)供電，而且還必須通過(guò)合適的控制實(shí)現風(fēng)能捕獲的最大化和載荷的最小化。此外，由于風(fēng)力發(fā)電機組在我國電網(wǎng)中所占比例越來(lái)越大，風(fēng)力發(fā)電方式的電網(wǎng)兼容性較差的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，同時(shí)用戶(hù)對不同風(fēng)場(chǎng)、不同型號風(fēng)機之間的聯(lián)網(wǎng)要求也越來(lái)越高，這也對風(fēng)機控制系統提出了新的任務(wù)。

    類(lèi)似控制系統這樣的高精尖技術(shù)將長(cháng)期成為我國風(fēng)機技術(shù)的短板。另外，像風(fēng)電人才、風(fēng)機質(zhì)量等均對我國的風(fēng)電整機企業(yè)提出了挑戰，風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)即將面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，未雨綢繆至關(guān)重要。