記者從4月18日召開(kāi)的2006年ERP項目啟動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )上了解到，中國石化今年的ERP項目建設將在加快推廣建設、加強總部應用、進(jìn)一步完善提升三條戰線(xiàn)推進(jìn)。

    目前，中國石化已有48家企業(yè)完成了ERP上線(xiàn)運行。2006年，又將有17家企業(yè)進(jìn)行ERP的推廣建設工作，但建設模式將從前期的以企業(yè)為主，轉向由上至下建設的集中模式。根據這一模式的要求，今年將選擇9家企業(yè)進(jìn)行ERP集中架構試點(diǎn)，即服務(wù)器集中試點(diǎn)，試點(diǎn)工作分為兩個(gè)階段：第一階段由總部職能部門(mén)和相關(guān)企業(yè)組成設計小組，在總部集中進(jìn)行模板標準化和詳細設計，第二階段在企業(yè)現場(chǎng)實(shí)施。在試點(diǎn)成功的基礎上將于明后年進(jìn)行服務(wù)器集中模式的全面推廣。非試點(diǎn)企業(yè)的ERP建設仍按分散模式推廣。

    總部的ERP應用將加強整體規劃，逐步實(shí)現數據集成。其工作內容主要包括：財務(wù)報表提升和推廣，物資管理分析監控應用的推廣與提升，油田板塊應用設計試點(diǎn)，煉油板塊全面預算管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監控系統推廣，化工板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，在油品銷(xiāo)售板塊實(shí)現資產(chǎn)生命周期管理功能，人力資源管理規劃。

    已上線(xiàn)ERP的完善提升工作包含8個(gè)方面的內容：ERP與內控的結合，功能范圍啟用和會(huì )計科目清理，企業(yè)ERP物資管理模塊的完善提升，增加新的功能模塊和擴大實(shí)施范圍。適應企業(yè)新體制和管理要求進(jìn)行ERP相應調整，進(jìn)行審計信息系統擴大試點(diǎn)和推廣，繼續完成生產(chǎn)企業(yè)與銷(xiāo)售企業(yè)的業(yè)務(wù)自動(dòng)集成，進(jìn)行企業(yè)內部管理報表的完善和提升。

    今年，ERP項目建設的重心轉移到總部，對項目的組織管理提出了新的要求，加強總部職能部門(mén)及事業(yè)部的參與及牽頭作用，是今年ERP項目組織管理的主要特點(diǎn)。在總部層面，將由有關(guān)部門(mén)組成項目管理組，在該管理組之下增設“事業(yè)部/職能部門(mén)管理小組”，承擔模板的討論、確認以及集中設計的組織工作，并參與總部應用規劃，指導所屬企業(yè)實(shí)施工作。各企業(yè)也將組建由一把手牽頭負責的項目領(lǐng)導小組。在建設過(guò)程中，總部將繼續堅持“增加共性、減少個(gè)性”的原則，做好組織管理工作。同時(shí)，總部與企業(yè)、咨詢(xún)顧問(wèn)與關(guān)鍵用戶(hù)都要加大溝通協(xié)調力度，確保質(zhì)量和進(jìn)度。

    股份公司高級副總裁章建華在此次會(huì )議上強調，今年ERP建設在三條戰線(xiàn)同步推進(jìn)，任務(wù)非常艱巨和復雜，各企業(yè)務(wù)必從全局發(fā)展戰略高度，提高對這項工作重要意義的認識，精心組織和統籌協(xié)調好項目建設的各項工作，加強項目管理，強化責任意識，確保今年ERP建設任務(wù)的順利完成。

信息來(lái)源：石油科技網(wǎng)