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      石油石化裝備業(yè)面臨五道檻 亟待破除發(fā)展瓶頸
      • 點(diǎn)擊數:629     發(fā)布時(shí)間:2010-06-30 13:16:00
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      目前,我國石油石化裝備業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全,規格、品種基本能滿(mǎn)足需要,部分產(chǎn)品已接近或達到國際領(lǐng)先水平,“十二五”能源規劃又給國內石油石化裝備業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。
      關(guān)鍵詞:

          國產(chǎn)采油設備核心構件在港口過(guò)駁準備出口

                        

          目前,我國石油石化裝備業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全,規格、品種基本能滿(mǎn)足需要,部分產(chǎn)品已接近或達到國際領(lǐng)先水平,“十二五”能源規劃又給國內石油石化裝備業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。但石油石化裝備業(yè)也存著(zhù)一些問(wèn)題亟待解決。記者近日在采訪(fǎng)中發(fā)現了制約其發(fā)展的五道門(mén)檻。

          工藝與裝備脫節

          行業(yè)分析師劉曉晨告訴記者,由于各種因素,長(cháng)期以來(lái)我國石化裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與用戶(hù)的工藝研究開(kāi)發(fā)相互脫節,制造企業(yè)缺少與用戶(hù)的溝通,對相關(guān)設備在用戶(hù)裝置中的配置規律和使用要求缺乏研究。

          據了解,石油化工工藝的開(kāi)發(fā)周期比較長(cháng),石化裝備制造企業(yè)不能了解用戶(hù)部門(mén)的工藝研究時(shí)間表,對用戶(hù)的工藝開(kāi)發(fā)研究難以跟蹤,不能開(kāi)展針對性的設備制造研究。一旦工藝研究成熟,需要設備為之配套時(shí),制造企業(yè)很多技術(shù)上的問(wèn)題還未解決,而處于被動(dòng)的局面,造成國外產(chǎn)品大批涌入國內。工藝與裝備相脫節,阻礙了石化裝備國產(chǎn)化的步伐。

          系統性欠缺

          有專(zhuān)家認為,我國化工設計院與化工研究院是割裂的,化工設計院只管工程設計,化工研究院只管化工單元工藝研究;我國的石化裝備制造業(yè)本身也是割裂的,鼓風(fēng)機廠(chǎng)只造鼓風(fēng)機,水泵廠(chǎng)只造水泵,而忽略了成套技術(shù)的發(fā)展,尤其是系統的可靠性研究不夠。

          此外,工藝和設備、主機和輔機的發(fā)展不同步。在發(fā)展設備的同時(shí),往往忽視工藝的發(fā)展;在發(fā)展主機的同時(shí),往往忽視輔機的發(fā)展。使工藝和設備、主機與輔機不能協(xié)調發(fā)展,系統集成能力差,難以滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。我國目前缺少像GE、ABB、西門(mén)子這樣的一批具有系統設計、系統成套和工程總承包能力的工程公司,廣闊的石化成套裝備市場(chǎng)不得不讓給外商。

          產(chǎn)業(yè)集中度低

          中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)趙志明曾向記者表示,目前,石油石化裝備行業(yè)宏觀(guān)規劃做的不好,缺乏全國一盤(pán)棋的規劃,低水平、不合理的重復建設占用了大量資金,行業(yè)惡性競爭比較嚴重。產(chǎn)業(yè)集中度低,專(zhuān)業(yè)化程度低,大型骨干企業(yè)少,圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。

          未來(lái),石油石化裝備行業(yè)必須做出調整,要調動(dòng)企業(yè)的積極性,在加大科技投入的同時(shí),促進(jìn)其產(chǎn)品結構的優(yōu)化調整。要以資產(chǎn)為紐帶,通過(guò)并購、聯(lián)合、控股、參股等多種形式實(shí)施兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,培育發(fā)展具有科技競爭力的龍頭骨干企業(yè)。

          缺少有影響力的品牌

          趙志明還表示,在我國石油裝備制造行業(yè)里,中國名牌不多,世界名牌更少,差距明顯。石油石化裝備制造市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價(jià)格競爭上升到品牌和服務(wù)的競爭。因此,在提高設備性能、質(zhì)量的同時(shí),還要提升品牌的價(jià)值。要由單純生產(chǎn)型向現代生產(chǎn)服務(wù)型轉變,努力打造“專(zhuān)、精、特、新”的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),打造自身的品牌形象,提高核心競爭力。

          記者發(fā)現,一些企業(yè)已開(kāi)始有意識塑造自身的品牌。最明顯的例子是中國石油,通過(guò)制定嚴格的技術(shù)標準和技術(shù)規范,對旗下石油石化技術(shù)裝備產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)行了大規模的品牌整合。經(jīng)過(guò)整合,達標企業(yè)通過(guò)嚴格審查,已經(jīng)分期分批獲準使用“中國石油裝備”的“寶石花”統一品牌,力求充分發(fā)揮中國石油裝備制造業(yè)整體優(yōu)勢。

          標準話(huà)語(yǔ)權缺失

          有專(zhuān)家指出,作為重要的石油石化裝備制造國,我國應盡快參與到國際標準的制定中來(lái)。目前,我國的石油石化裝備企業(yè)在國際標準界鮮有自己的聲音,更沒(méi)有標準話(huà)語(yǔ)權。

          近年來(lái),我國石油裝備制造企業(yè)積極自我創(chuàng )新,在物探、鉆井、管輸等裝備制造方面積累了諸多先進(jìn)技術(shù),有一些甚至是國際領(lǐng)先水平。如何讓這些技術(shù)“走出去”,成為國際化標準,也是當前一項緊迫的工作。

          石油工業(yè)標準化研究所專(zhuān)家指出,一方面應加快主導產(chǎn)品的國家標準制修訂工作,發(fā)揮龍頭企業(yè)與研究院所的作用,將部分重點(diǎn)產(chǎn)品的行標提升為國標,同時(shí)將具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)裝備制定成國標;另一方面加快采用國際標準和國外先進(jìn)標準的步伐,積極開(kāi)展國際間的標準化交流與合作,并實(shí)質(zhì)性參與國際標準的制修訂工作。

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