全國人大代表、鞍山鋼鐵集團總經(jīng)理張曉剛日前接受上海證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，鞍本重組年內有望完成，他預計三年內中國鋼鐵工業(yè)基本重組完畢，下一步鞍鋼將推動(dòng)區域產(chǎn)業(yè)布局和國際化，三年內成為國內前三名的鋼鐵集團。

    鞍本重組年內會(huì )有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

    對于業(yè)界普遍關(guān)注，但其一直回避的鞍本重組問(wèn)題，張曉剛昨日對本報記者詳談了進(jìn)展和看法。他說(shuō)，這些年，中央各部門(mén)做了很多工作，由于種種原因還是沒(méi)有做成，不過(guò)，這么多年大家的努力可能不久會(huì )有結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時(shí)候，不會(huì )再談這個(gè)話(huà)題。”

    張曉剛感慨地說(shuō)，兩年前他就不回答鞍本重組相關(guān)問(wèn)題了，因為沒(méi)法再回答。“老是說(shuō)快了，卻總是沒(méi)有結果。”他說(shuō)，“鞍鋼是央企，而本鋼是地方企業(yè)，要整合到一起需要文化等各個(gè)方面的結合，不僅是產(chǎn)業(yè)資源配置的問(wèn)題。”

    2005年8月16日，在多個(gè)部委的聯(lián)合撮合下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌后的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地擴大生產(chǎn)規模，提升產(chǎn)能，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。同年10月，鞍鋼集團率先實(shí)現整體上市。2006年底，本鋼集團亦完成了鋼鐵主業(yè)的整體上市。四年過(guò)去了，鞍鋼本鋼只是掛了一個(gè)鞍本集團的牌子，實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)程并沒(méi)有展開(kāi)。

    三年內中國鋼鐵業(yè)基本重組完畢

    對于中國鋼鐵行業(yè)兼并重組的步伐，張曉剛判斷，未來(lái)三年左右時(shí)間，基本重組完畢，“這三年是中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高最大的階段，重組力度會(huì )非常大，與此同時(shí)，未來(lái)三年，也應該是中國結構調整、產(chǎn)業(yè)集中度提高最快的階段。”

    盡管近兩年鋼鐵行業(yè)掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產(chǎn)業(yè)集中度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團合計產(chǎn)鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產(chǎn)量的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠；沿海、沿江鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼占全國產(chǎn)量比例尚不到20%。與此同時(shí)，非鋼協(xié)會(huì )員的中小企業(yè)粗鋼產(chǎn)量快速增長(cháng)，2009年鋼產(chǎn)量增長(cháng)24.73%，而鋼協(xié)會(huì )員企業(yè)只增長(cháng)了11.27%。

    鞍鋼將在三年內回到前三名

    對于下一步鞍鋼的擴張，張曉剛表示，鞍鋼的國內規模排名已經(jīng)從最初的第一位滑到第六位。“三年內回到國內前三名，這是我們的短期目標，五年進(jìn)入世界前十名，這是中期目標，我相信這兩個(gè)目標都會(huì )提前實(shí)現。”

    張曉剛對記者詳談了地利條件不好的鞍鋼如何在產(chǎn)業(yè)布局上著(zhù)手打造現代國際鋼企的戰略思路。“寶鋼在經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角，我們在東北，如果把鋼材運輸到長(cháng)三角，人家20塊錢(qián)送到客戶(hù)手里，你可能要花100，這本身就是差距。所以需要有自己獨特的結構調整思路。”

    “而且，東北、華北區域內的鋼材是過(guò)剩的，所以，結構調整不僅要產(chǎn)業(yè)集中度的提高，不僅僅要淘汰落后，也要有區域布局的調整和優(yōu)化。與過(guò)去靠近鐵礦資源不同，現在大家更趨同于靠近市場(chǎng)，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼并對象和尋找發(fā)展空間要采取上述方式。

    張曉剛解釋?zhuān)@也是集團為何近期投資38億建設一個(gè)冷軋鋼板(莆田)項目的原因。莆田市北承長(cháng)三角，南接珠三角，東臨臺灣，西連內陸，還可輻射東南亞及日韓等國，區位優(yōu)勢突出。“在發(fā)達的珠三角，鞍鋼沒(méi)有一席之地是不正常的。我們在那里一年有六七十萬(wàn)噸鋼材要到戰略客戶(hù)手里去，所以，必須要有自己的基地來(lái)服務(wù)他們。”

    談及對東北特鋼和攀鋼的收購，他表示，短期內鞍鋼可能會(huì )做得大一點(diǎn)，但后邊我們會(huì )走得慢一點(diǎn)，來(lái)加速提升自己的競爭力。“你要讓你的弱項迅速消失，才能變得強大。通過(guò)去年制定完成的戰略，加快完成區域產(chǎn)業(yè)布局和國際化布局，將鞍鋼打造成為一個(gè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，眼下，具體步驟已經(jīng)出來(lái)，在國內外布局的雛形也出來(lái)了，現在就是要按照這個(gè)戰略一步步去走。”

四大原因推動(dòng)鋼鐵業(yè)整合勢在必行

鋼產(chǎn)量位列國內第一的河北鋼鐵集團董事長(cháng)王義芳日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，避免重復建設、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和內部資源優(yōu)化整合是推動(dòng)當前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。

王義芳告訴記者：“現在大家都說(shuō)國內鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個(gè)問(wèn)題。”據他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線(xiàn)。否決這條生產(chǎn)線(xiàn)，并不是因為技術(shù)落后，也不是因為沒(méi)有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬(wàn)噸的熱板線(xiàn)的產(chǎn)能。如果沒(méi)有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會(huì )上這個(gè)項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒(méi)有板材，而且這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)也不錯。

王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個(gè)好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時(shí)候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調。

提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權是進(jìn)行行業(yè)整合的第三個(gè)好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開(kāi)內部一些工作，一些戰略因素外，企業(yè)就節約資金22億元。他以采購合金為例，說(shuō)明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來(lái)提高議價(jià)能力，同時(shí)降低采購風(fēng)險的。

鋼鐵業(yè)整合的第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導致好的技術(shù)經(jīng)驗或資源無(wú)法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營(yíng)能力可獲最大提高。