GE中國公關(guān)傳播總監李國威今日告訴網(wǎng)易財經(jīng)，GE的具體業(yè)務(wù)在中國的本土化速度還不夠快，在剛剛進(jìn)軍的二三線(xiàn)市場(chǎng)，競爭非常激烈，本土化的工作需要做得更好。

　　成功的“異類(lèi)”

　　在溫哥華冬奧會(huì )上，GE因為贊助中國花樣滑冰隊而獲取了宣傳成功，對此，李國威稱(chēng)GE是體育營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)上的“異類(lèi)”。“我們沒(méi)有像耐克、阿迪達斯、李寧等品牌那樣，在運動(dòng)場(chǎng)上的熱門(mén)項目展開(kāi)正面競爭，而是獨辟蹊徑，選擇相對冷門(mén)的花樣滑冰作為突破口，此次也收到了同樣的效果。”

　　事實(shí)上，GE選擇中國花樣滑冰隊并不是靈光一現。早在2005年2月，GE就與花滑隊開(kāi)始了合作，并支持其完成2006年都靈冬奧會(huì )的征戰歷程；2009年3月，雙方再次簽約，GE支持其征戰了2009年世界花樣滑冰錦標賽、世界花樣滑冰大獎賽、中國杯花樣滑冰大獎賽以及溫哥華冬奧會(huì )。

　　“雙方的合同將于今年3月到期，GE下一步的行動(dòng)將取決于整個(gè)集團的體育營(yíng)銷(xiāo)戰略，如今的花滑隊也今非昔比，集團將充分考慮合作成本后再做決定。”李國威說(shuō)。

　　在華本土化速度將加快

　　中國花樣滑冰隊是GE作為奧運會(huì )全球合作伙伴唯一贊助的國家體育項目，由此也可以看出其對中國市場(chǎng)可謂煞費心機。“但直到目前，GE在中國市場(chǎng)尚處在起步階段，中國市場(chǎng)對全球業(yè)務(wù)的貢獻率僅為3%，總的原因是本土化速度不夠快。”李國威說(shuō)。

　　對此，GE首席執行官杰夫伊梅爾特也坦陳，發(fā)達國家一直是將創(chuàng )新成果拿到發(fā)展中國家，現在應該進(jìn)行反向創(chuàng )新，從距離需求最近的地方進(jìn)行創(chuàng )新，而GE在這方面的反應速度還不夠，還是靠從國外拿技術(shù)、產(chǎn)品到中國。

　　借助體育提高影響力，GE已經(jīng)在北京奧運會(huì )上取得了較大成功。“由于我們是B2B企業(yè)，公眾的知曉度還不夠高，但我們在國家體育場(chǎng)館節能、水處理、醫療等方面提供的產(chǎn)品，已經(jīng)引起了業(yè)界的高度關(guān)注。”李國威說(shuō)。

　　最近十年間，GE在中國市場(chǎng)一直保持著(zhù)20～30%的增長(cháng)速度，在牢固占領(lǐng)一線(xiàn)城市的基礎上，該公司已經(jīng)將觸角向二三線(xiàn)城市延伸。“現在才剛剛開(kāi)始，但已經(jīng)遇到了品牌認知度、產(chǎn)品和服務(wù)能力被懷疑等方面的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題只能靠更加有力的本土化措施。”