三峽發(fā)展公司緊緊貫徹三峽總公司工作會(huì )議精神，結合2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.16億元，利潤1198萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，明確提出：必須凝聚全體員工的戰斗力，持續改進(jìn)公司內部管理，進(jìn)一步加強公司基礎管理工作，堅定地推行制度管理規范化、工作程序流程化、工作質(zhì)量標準化的"三化"建設，努力形成行為規范、運轉協(xié)調有力、公正透明、廉潔高效的管理體制。并出臺十大舉措建設全面進(jìn)步的三峽發(fā)展監理公司。

    這十大舉措是：進(jìn)一步加強監理服務(wù)的質(zhì)量管理，積極推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全管理體系在公司管理的深度和廣度，年內組織對4個(gè)區域28個(gè)部門(mén)進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內審，內審不合格項跟蹤驗證率要達到100％；進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化建設，建立暢通的信息傳遞渠道，規范信息發(fā)布，落實(shí)信息報送人員，落實(shí)信息報送的各項保證制度；進(jìn)一步加強職能部門(mén)建設，建立規范的崗位責任體系，完善以崗位責任制為中心的各項制度，切實(shí)提高職能部門(mén)的履職能力；進(jìn)一步加強項目監理管理，完善項目總監負責制，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權，各監理部圍繞總公司工程建設的中心工作，改進(jìn)監理服務(wù)質(zhì)量，在質(zhì)量控制和安全管理方面發(fā)揮監理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，凸現監理價(jià)值；深化人力資源制度改革，著(zhù)力解決公司穩定發(fā)展的人才瓶頸問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)錄一批大學(xué)生，規范招聘一批社會(huì )成熟人才，深入基層，調研各項目部技術(shù)人員的配置狀況，幫助做好急需專(zhuān)業(yè)的招聘工作，極力滿(mǎn)足工程現場(chǎng)對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求。加強薪酬制度的研究，改善員工福利待遇，年內推行聘用員工住房公積金制度；組織制定和修改涉及全局性的規章制度，匯編現有的制度文件，研究提出管理制度規劃大綱，提出修編意見(jiàn)，落實(shí)責任單位，完成修改和補充制定管理文件工作，年底交付印刷。推進(jìn)監理管理制度創(chuàng )新，推行監理專(zhuān)業(yè)系統管理和監理工作標準化建設；加強項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，實(shí)行嚴格的預算管理； 與黨風(fēng)廉政建設、黨紀檢查相結合，開(kāi)展監理廉潔從業(yè)道德行為規范教育，樹(shù)立廉潔先進(jìn)典型；在總公司企業(yè)文化領(lǐng)導小組的指導下，啟動(dòng)公司企業(yè)文化建設。組織宣講企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，努力營(yíng)造"熱愛(ài)三峽發(fā)展公司，我為公司做貢獻"的文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展"我與三峽發(fā)展共同成長(cháng)"專(zhuān)題征文活動(dòng)，配合總公司組織的《21世紀的管理挑戰》讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展"假如我是項目總監"演講活動(dòng)，要求公司員工在自我管理中，必須以企業(yè)最高主管的心態(tài)來(lái)思考問(wèn)題，把個(gè)人的理想追求與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分調動(dòng)廣大員工的積極性，主動(dòng)完美地完成各自的工作。