今天非常高興能借這個(gè)機會(huì )和大家分享一個(gè)中小型的德國企業(yè)在中國發(fā)展理念，也跟大家分享一個(gè)中國管理團隊在驅動(dòng)一個(gè)德國家族企業(yè)在中國發(fā)展過(guò)程中的心路歷程，同時(shí)也跟大家分享菲尼克斯在2008年經(jīng)濟危機面前，菲尼克斯所采取的措施。

    當然我非常高興能有機會(huì )來(lái)到這里，跟大家分享推動(dòng)中國電氣的發(fā)展，2007年我也有這樣一個(gè)機會(huì )，跟大家分享扎根中國的菲尼克斯電氣業(yè)績(jì)。同時(shí)2008年李總也跟大家分享菲尼克斯電氣企業(yè)文化和企業(yè)理念如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。

    菲尼克斯電氣從1993年底來(lái)到中國，今年是16年，應當說(shuō)，2008年菲尼克斯經(jīng)歷了15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個(gè)家族企業(yè)，一個(gè)德國企業(yè)，來(lái)到中國，在這個(gè)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大，同時(shí)中國管理團隊也在這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程里面體現了知識的價(jià)值。應該說(shuō)，15年，對所有中國企業(yè)，特別過(guò)去二三十年，中國改革開(kāi)放過(guò)程之中，任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)最最重要的發(fā)展過(guò)程。作為菲尼克斯在中國的發(fā)展，應當說(shuō)，過(guò)去十五年是一個(gè)真正的里程碑的意義。

    同時(shí)我們要更多思考未來(lái)15年，未來(lái)30年在中國發(fā)展過(guò)程里面，菲尼克斯作為一個(gè)中型企業(yè)代表，如何承擔自己歷史性的地位。作為一個(gè)扎根中國的外資企業(yè)應該怎么做？菲尼克斯作為一個(gè)家族企業(yè)，而且是最保守的德國家族企業(yè)，在危機中如何發(fā)展？我覺(jué)得在中國15年給出了一個(gè)非常明確的答案，就是說(shuō)把中國變成菲尼克斯全球三大真正的中心，也包括一個(gè)德國人最不愿放棄或者最不愿開(kāi)放的研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)域，這一點(diǎn)我可以自豪地講。

    在過(guò)去五年，菲尼克斯的中國人，中國團隊，應當用自己的行動(dòng)證明中國不僅僅是一個(gè)最大的市場(chǎng)，同時(shí)也不僅僅菲尼克斯的中國團隊理解中國人的要求，善于做銷(xiāo)售，更重要的是菲尼克斯從中國要從初級制造，組裝的生產(chǎn)線(xiàn)變成真正的有全球制造競爭力的工廠(chǎng)，今天菲尼克斯在中國已經(jīng)成為菲尼克斯很多產(chǎn)品的唯一的全球制造中心，擁有菲尼克斯全面的制造技術(shù)，當然最最重要的，菲尼克斯在過(guò)去五年里面建立了非常完善令人自豪的中型企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)平臺，這個(gè)作為一個(gè)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常困難的。

    總結而言，過(guò)去五年，我們中國的團隊在推動(dòng)菲尼克斯在中國扎根，建立技術(shù)和研發(fā)平臺方面，取得非常大的成功。就是說(shuō)，過(guò)去我一再講，今天你來(lái)到菲尼克斯，我不管是德國企業(yè)還是中國企業(yè)，你能夠看到德國企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，同時(shí)也可以感受到中國競爭力的價(jià)值，中國人的社會(huì )，中國團隊的推動(dòng)力，這一點(diǎn)我想也是菲尼克斯作為一個(gè)扎根中國的中型企業(yè)最重要的特質(zhì)，這一點(diǎn)也是菲尼克斯兩個(gè)百分之百：百分之百的中國員工和百分之百的中國團隊，當然我們現在也有變化，現在是開(kāi)放的，我們開(kāi)始邀請德國專(zhuān)家到中國來(lái)，在技術(shù)和研發(fā)方面給我們提供更大的幫助。

    經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，我們認為菲尼克斯中國電氣公司逐步形成了中國菲尼克斯核心的價(jià)值觀(guān)體系，這樣的體系推動(dòng)中國和德國的股東，推動(dòng)中國菲尼克斯的快速發(fā)展。這體現在三個(gè)方面：

    第一，使命和抱負，我們經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，我們認為未來(lái)成功依賴(lài)于我們堅定地走菲尼克斯電氣公司獨具特色的發(fā)展道路，立志建設一個(gè)獨具特色的偉大公司。菲尼克斯可以跟中國產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，跟中國客戶(hù)共同發(fā)展。

    第二，作為一個(gè)中國的團隊，其中核心價(jià)值觀(guān)，振奮民族精神，作為一個(gè)中國人我們可以把事情做好。服務(wù)社會(huì )大眾，共建和諧社會(huì )。

    第三，作為一個(gè)中國人在這個(gè)過(guò)程里如何推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，那么其中企業(yè)文化也很重要，獨立自主、創(chuàng )新創(chuàng )造、信任伙伴，積極進(jìn)取，扎根中國，這是中國管理團隊最大的愿望。

    總結而言，菲尼克斯在中國的15年，或者未來(lái)發(fā)展，就是要將中國人的智慧、文化，經(jīng)營(yíng)理念融入到公司整體發(fā)展戰略，中西合璧，兼收并續，本土管理，誠信經(jīng)營(yíng)，是菲尼克斯電氣中國公司獨特的發(fā)展道路。