而李募松眼中的成長(cháng)在外界看來(lái)，近乎一種傳奇般的“野蠻的成長(cháng)”：從1993年到2008年的15年間，公司員工增長(cháng)15倍，投資增長(cháng)60多倍，總資產(chǎn)增加300多倍、國內銷(xiāo)售增長(cháng)600多倍，2008年在全球金融危機沖擊下，公司再次實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)25%，營(yíng)業(yè)收入突破12億元人民幣。

當得知2009年第一季度比歷史最高記錄2007年第一季度增長(cháng)近兩位數的消息后，菲尼克斯電氣全球海外銷(xiāo)售總監兼南京及上海公司董事長(cháng)Mr.Massmann 來(lái)電盛贊，只要中國團隊繼續努力，超過(guò)雄據全球海外第一長(cháng)達20多年的美國公司“指日可待”。

        創(chuàng )新做“活”企業(yè)

        在高速奔跑中傳遞接力棒，需要的是一種勇氣，更是一種智慧?？蛇@也是企業(yè)成長(cháng)的一種必須。

　　隨著(zhù)菲尼克斯（中國）投資有限公司的成立，2009年4月15日，李慕松寫(xiě)了一封《致全體同事的公開(kāi)信》：以顧建黨為領(lǐng)導的年輕管理團隊，已經(jīng)全面承擔起菲尼克斯電氣中國公司的管理領(lǐng)導職責。“因為我確信公司年輕的高管團隊已經(jīng)成熟，他們得到了團隊和董事會(huì )的支持信任，有能力承擔起公司可持續發(fā)展的歷史重任。”

　　“我不會(huì )在困難的時(shí)候離開(kāi)大家、離開(kāi)公司。我將在董事會(huì )賦予我的新的崗位上履行自己的責任，和你們一起共同促成并見(jiàn)證一個(gè)偉大公司的誕生。”李慕松在公開(kāi)信中表示。

　　經(jīng)濟危機的陰影還沒(méi)有消散，這對顧建黨來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。

　　“應對危機、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現逆勢求進(jìn)、應勢超越，最主要的還是要靠企業(yè)自身的努力。”顧建黨表示，創(chuàng )新是企業(yè)惟一能夠生存下去的理由。

　　“創(chuàng )新是什么？創(chuàng )新就是不斷用新的技術(shù)消滅過(guò)去的市場(chǎng)。關(guān)鍵看你是不是有這個(gè)決心、有這個(gè)膽量去面對新技術(shù)的挑戰。”顧建黨表示，“我們希望通過(guò)持續的創(chuàng )新，能夠成為行業(yè)未來(lái)的標桿。”

　　菲尼克斯在中國必須建立全面的核心競爭力，顧建黨告訴記者，“加強企業(yè)研發(fā)中心的建設，加快產(chǎn)品結構的提檔升級，努力提高核心競爭力，著(zhù)力形成自主知識產(chǎn)權和自有品牌，把企業(yè)建設成創(chuàng )新型、優(yōu)質(zhì)型、品牌型企業(yè)；勇于爭先、善于創(chuàng )新，切實(shí)把危機轉化為機遇，盡快走出困境、渡過(guò)難關(guān)，為實(shí)現新的跨越做出新的更大貢獻。”
　　

    管理做“強”企業(yè)

    2007年9月15日，當顧建黨在第四屆中國電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇上發(fā)表演講時(shí)，菲尼克斯電氣中國公司距離菲尼克斯電氣全球子公司第一名還有50%的差距，“如果在座諸位都相信菲尼克斯電氣中國公司，我相信很快就會(huì )成為第一。”

　　僅僅兩年，顧建黨的承諾已經(jīng)兌現。

　　2009年1月12日晚，在菲尼克斯電氣集團一年一度的GlobalKick-OffMeeting頒獎晚宴上，中國公司第三次榮獲全球銷(xiāo)售大獎。菲尼克斯電氣全球高級執行副總裁Mr.Stuehrenberg在頒獎詞中說(shuō)到：“全球銷(xiāo)售大獎是按照特定的公式計算出來(lái)，不到最后時(shí)刻結果往往是不可預計的。而中國公司早在2008年11月就已在分數上遙遙領(lǐng)先，同時(shí)又在2008年突破了10億元人民幣，很多人在想中國公司是不可被戰勝的嗎？事實(shí)證明，中國公司是不可戰勝的。”

　　而這支不可戰勝的隊伍就是沒(méi)有一名外方管理人員———100%本土員工、100%本土管理的中國團隊。

　　優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)是優(yōu)秀的團隊創(chuàng )造的。顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說(shuō)：“首先，企業(yè)要有未來(lái)，才能吸引員工長(cháng)期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團隊和員工個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發(fā)揮他的潛力。”

　　顧建黨在不斷總結適合菲尼克斯電氣發(fā)展的管理方式。“歐洲的管理很專(zhuān)業(yè)，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結合起來(lái)。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。”

        文化做“長(cháng)”企業(yè)

        從德資企業(yè)到德治企業(yè)、從追求優(yōu)秀到追求卓越，外界對菲尼克斯電氣中國公司的認識也發(fā)生了轉變。

　　“道德缺失是導致這次金融危機的一個(gè)深層次原因”，“企業(yè)家身上要流淌著(zhù)道德的血液”，這是經(jīng)濟危機留人們的深刻反思。

　　2008年四季度，公司正式推出“嚴冬戰略”，顧建黨明確宣布：不作經(jīng)濟性裁員、不作經(jīng)濟性減薪，不改變在中國的戰略性投資、不改變對中國市場(chǎng)和客戶(hù)的承諾。

　　顧建黨在接受記者采訪(fǎng)時(shí)感慨道：“如果我們再遲兩個(gè)月采取措施，那公司的形勢完全不是現在這樣，不要說(shuō)不裁員和不減薪，即使承諾也是空話(huà)。”

　　據介紹，菲尼克斯電氣中國公司已經(jīng)把中華文化的精華作為自己的企業(yè)文化，對企業(yè)員工進(jìn)行核心價(jià)值“入模子”培訓：宣揚孝道，提倡泛愛(ài)，重視感恩，務(wù)實(shí)務(wù)本，反省內斂，積極承擔社會(huì )責任。

　　冬天來(lái)的時(shí)候，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就能夠活下來(lái)。顧建黨表示，如今許多外企撤資、撤單、停工、轉移生產(chǎn)、裁員、減薪，但一個(gè)扎根南京、扎根中國的公司，我們堅定地與國家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機、共渡難關(guān)。

　　采訪(fǎng)中，一名普通員工對記者說(shuō)：充滿(mǎn)責任感和事業(yè)心的員工，充滿(mǎn)感恩、惜福之心的員工是公司度過(guò)“嚴冬”最暖和的棉衣。

　　不僅如此，菲尼克斯電氣中國公司還積極參與推進(jìn)職業(yè)教育“產(chǎn)學(xué)研”融合進(jìn)程。顧建黨透露，在即將召開(kāi)的中德職業(yè)教育交流大會(huì )上，南京職工大學(xué)中德職業(yè)教育學(xué)院揭牌儀式也會(huì )同期舉行，這將成為南京市職業(yè)培訓的重要基地。據悉，這是南京市委常委、市總工會(huì )主席許慧玲與德國職業(yè)教育聯(lián)盟主席瑞特傾力促成的結果。

　　十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。“一個(gè)成功的企業(yè)應該把成功當做常態(tài)來(lái)看，才會(huì )一直從成功走向成功，而菲尼克斯電氣中國公司在繼承中華文化智慧的同時(shí)擁有了成為一個(gè)成功公司的優(yōu)秀品質(zhì)。”一位專(zhuān)家表示。