行業(yè)現狀
   
       自動(dòng)化儀表是在國民經(jīng)濟各個(gè)行業(yè)中廣泛應用的重要配套設備，也是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化的重要設備之一。

    我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展給自動(dòng)化儀表行業(yè)帶來(lái)強勁的需求。有關(guān)資料顯示，自動(dòng)化儀表需求的增長(cháng)幅度一般比當年GDP高2～2.5倍。近十年我國的GDP增長(cháng)了近3倍，據此估計自動(dòng)化儀表行業(yè)增長(cháng)了近10倍。

        另一方面，我們不能不看到嚴峻的現實(shí)：我國的經(jīng)濟發(fā)展在世界上占有相當重要的地位，出口貿易額已雄居世界第三位，但自動(dòng)化儀表這個(gè)為各行各業(yè)服務(wù)的行業(yè)，在國內70%以上的市場(chǎng)卻由國外公司所占據。DCS、PLC、現場(chǎng)儀表、配套儀表等，幾乎全行業(yè)、全領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)均由國外公司壟斷。

        據報道，2008年我國僅工業(yè)自動(dòng)化裝置系統進(jìn)口額就高達55億美元。國內雖然有幾千家自動(dòng)化儀表公司，但絕大多數儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統的儀表，附加值和技術(shù)含量都比較低，靠低價(jià)格競爭占據市場(chǎng)份額。國內有競爭力、有規模的公司很少，特別有自主知識產(chǎn)權、有自主創(chuàng )新能力的公司更少，大部分還是處于參考和仿制國外產(chǎn)品，或者國內同行間互相仿制的階段。

       自動(dòng)化儀表一直是國家的重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，雖然國家投入不少財力、物力試圖振興該行業(yè)，但是收效甚微。由于跨國公司的大舉進(jìn)入，原來(lái)一些國有研究所、企業(yè)由于種種因素也逐步失去競爭力。我們一方面要面對國外大企業(yè)的競爭，另一方面要面對同行之間的激烈競爭。國內同行之間技術(shù)水平相差不大，主要依靠?jì)r(jià)格和關(guān)系競爭，使企業(yè)盈利能力下降，直接影響研發(fā)投入，技術(shù)、質(zhì)量上不去，處于被動(dòng)狀態(tài)。 

    儀表專(zhuān)業(yè)情況分析

        顯示控制儀表專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主要制造二大類(lèi)產(chǎn)品：顯示調節記錄儀表和各種電子模塊接口單元。
   
    顯示調節記錄儀表主要有數字顯示儀表、數字調節儀表、記錄儀表（主要無(wú)紙記錄儀）。這類(lèi)產(chǎn)品在80年代和90年代發(fā)展比較快，主要替代指針儀表、模擬儀表。隨著(zhù)DCS、PLC的廣泛應用，這類(lèi)儀表雖然也有所增長(cháng)，但使用范圍逐步減少，總體增長(cháng)不快成為不可逆轉的事實(shí)。

        電子模塊接口單元儀表主要隨著(zhù)DCS、PLC的應用逐步發(fā)展起來(lái)，最近十年發(fā)展快速。主要包括本安系統關(guān)聯(lián)設備——安全柵、各種信號轉換器和隔離器等。除了少數公司外，國內企業(yè)這方面技術(shù)發(fā)展一般不超過(guò)十年。
 
        電子模塊接口單元儀表，國外這方面的發(fā)展可以追溯到70年代，這些公司的特點(diǎn)是三個(gè)字：“專(zhuān)”、“小”、“精”。“專(zhuān)”是專(zhuān)業(yè)化，“小”是企業(yè)規模普遍比較小，“精”是有獨特技術(shù)和產(chǎn)品，保持持續創(chuàng )新和發(fā)展，成為全球某一小技術(shù)的領(lǐng)頭羊。

   一些主要公司的情況

        英國MTL公司是本安防爆領(lǐng)域的世界級領(lǐng)導廠(chǎng)商，1971年成立。除英國外本土外，在美國、印度設有工廠(chǎng)，13個(gè)國家有辦事處。在本質(zhì)安全保護、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)、浪涌保護和防爆操作屏等專(zhuān)業(yè)技術(shù)見(jiàn)長(cháng)，特別在本質(zhì)安全保護，號稱(chēng)世界第一。2008年2月加入美國cooper（庫柏）公司。有關(guān)資料介紹，公司本安保護領(lǐng)域占50%左右。近幾年主要往分析儀表或工業(yè)聯(lián)網(wǎng)安全上發(fā)展。

        德國菲尼克斯公司，已有80多年歷史。原先主要是端子和外殼，后來(lái)開(kāi)始從事電子接口單元研發(fā)、制造、銷(xiāo)售，發(fā)展迅速。電子接口單元大致已到7000～8000萬(wàn)歐元。其小批量、多品種的自動(dòng)化柔性生產(chǎn)線(xiàn)讓人嘆為觀(guān)止。

        丹麥PR電子公司，1974年成立。目前僅有員工120余名，4300平方米廠(chǎng)房，30多年一直專(zhuān)注于溫度變送器、安全柵及各種隔離模塊的研發(fā)和制造，自稱(chēng)產(chǎn)品可靠性、電磁兼容性方面達到世界最高水平。PR公司在丹麥有4個(gè)基地，在歐美有6個(gè)分公司，45個(gè)國家有辦事處或代理，產(chǎn)品在各個(gè)主要工業(yè)國家取得各種認證。

        日本M-system公司，主要做接口模塊和顯示記錄儀表。70年代成立，年產(chǎn)值10多億元，銷(xiāo)售數量50萬(wàn)個(gè)，有幾萬(wàn)個(gè)品種，每周都推出新產(chǎn)品數個(gè)，也就是200多人，產(chǎn)品故障率萬(wàn)分之一、二的高水平。

        以上公司在國內都有相當影響力，占據主導市場(chǎng)。 

    我們面臨的處境

        振興中國的儀表行業(yè)，讓我們的自動(dòng)化儀表在國內外市場(chǎng)有競爭力，是擺在我們儀表行業(yè)各個(gè)企業(yè)面前的重任。我們同國外同行的差距，不僅僅是某一方面，而是全方位的，包括：研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、制造、管理、質(zhì)量控制等各個(gè)方面。

    研發(fā)和設計方面

        國外一些公司不管大小，在自己從事領(lǐng)域在均有一些獨有創(chuàng )新技術(shù)，并且不斷有質(zhì)的突破。

        產(chǎn)品設計項目管理系統化和程序化，項目一旦設計完成，可以在相當長(cháng)時(shí)間滿(mǎn)足用戶(hù)和技術(shù)發(fā)展要求而不需要修改，它們是在充分了解市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展方向的基礎上，有計劃的創(chuàng )新、設計、推向市場(chǎng)。而我們在這方面顯得比較貧乏，產(chǎn)品推出時(shí)間很快，換代也快，但是問(wèn)題也比較多，造成了用戶(hù)對國內產(chǎn)品不信任的局面。

   產(chǎn)品制造方面

        國外公司產(chǎn)品的質(zhì)量，主要依靠各種設備，在線(xiàn)測試系統、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)保證，它們對產(chǎn)品制造的質(zhì)量控制已經(jīng)完全可量化，而我們目前仍停留在定性分析上。

        各個(gè)企業(yè)都有獨特的、自制的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)或測試系統，保證生產(chǎn)的高效，質(zhì)量的穩定。這是重要核心競爭力之一。單從制造成本來(lái)說(shuō)，國內企業(yè)已沒(méi)有太多優(yōu)勢。美國福祿克公司在上海生產(chǎn)基地，130余人公司其中生產(chǎn)工人僅80余人，一年生產(chǎn)產(chǎn)值超過(guò)2億美元，而廠(chǎng)房面積區區幾千平米。

        比起硬件，在軟件方面、管理方面我們與國外企業(yè)差距更大。管理水平直接影響企業(yè)的質(zhì)量、效率和發(fā)展。
   
        但同時(shí)，我們也應該看到自己的優(yōu)勢：中國經(jīng)濟崛起，巨大市場(chǎng)容量對我們是得天獨厚，家門(mén)口巨大市場(chǎng)，我們占據天時(shí)、地利、人和上的優(yōu)勢；我們的勤奮好學(xué)、有刻苦、拼搏精神是我們巨大優(yōu)勢之一，我們發(fā)展速度極快；現在我們落后是因為起步時(shí)間不一樣造成的，現在新技術(shù)的快速發(fā)展，特別是計算機和信息化技術(shù)的發(fā)展，如果我們抓住機會(huì )，可以取得趕超的機會(huì )。

    出路的思考

        雖然目前我們在市場(chǎng)上的競爭力不強，但是若走對路，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我們自動(dòng)化儀表行業(yè)同我國經(jīng)濟發(fā)展一樣會(huì )成為世界重要一員。

        我認為，我們的企業(yè)應該注意以下幾點(diǎn)：首先，大家必須明確自己最終的競爭對手。國內企業(yè)之間的競爭要理智，我們本來(lái)規模小、底子?。ū姸嗝駹I(yíng)企業(yè)、基本上靠自己積累、國家支持很少）。如果我們之間一味的靠低價(jià)格、低水平的競爭，有可能兩敗俱傷，自己消滅自己，國外企業(yè)憑借技術(shù)、質(zhì)量和實(shí)力的優(yōu)勢不戰而勝。其次，我們應該提升自己的核心競爭力，在研發(fā)和設計能力、制造工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性逐步有效提高，真正朝性?xún)r(jià)比最高的方向努力。自動(dòng)化儀表行業(yè)技術(shù)要求高、經(jīng)濟批量少。投入少，出不了成果，投入大，靠我們企業(yè)短時(shí)間又投不起，在這樣的情況下我認為合理分工、互相配合、共同投入、共擔風(fēng)險、共獲利益，才有可能對付外來(lái)的競爭對手。我們已經(jīng)在這方面做工作，如OEM，但是還不夠，要真正技術(shù)、市場(chǎng)、管理、質(zhì)量上互補合作。競爭能否最后取勝，我認為：技術(shù)、質(zhì)量是前提，價(jià)格是基礎，服務(wù)是關(guān)鍵。

        我認同一位同行的說(shuō)法：搞項目好比百米賽，搞產(chǎn)品好比馬拉松賽，要取勝，一個(gè)需要爆發(fā)力，一個(gè)需要耐力。更認同一家公司提出的指導思想：耐住寂寞、抵住誘惑、穩中求進(jìn)，堅持專(zhuān)業(yè)方向，依靠技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理的自主創(chuàng )新，實(shí)現既定目標。


                                                                                                                         ——摘自《今日自動(dòng)化》