他，一個(gè)白手起家的民營(yíng)企業(yè)家。1990年畢業(yè)于長(cháng)春光學(xué)精密機械學(xué)院應用電子系，同年8月，在江蘇江陰晶體管廠(chǎng)新品室先后任技術(shù)員、助理工程師，主要從事“ADII半導體指示燈”的研發(fā)，該項目曾榮獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎。1994年5月，在江陰長(cháng)江電子實(shí)業(yè)總公司先后任公司銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售科長(cháng)。2000年5月，在江陰長(cháng)江斯菲爾電力儀表有限公司工作。

    2003年1月，任江陰長(cháng)江電器有限公司總經(jīng)理。他就是上海安科瑞電氣有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理——周中。從江陰長(cháng)江電子到長(cháng)江電器，周中的眼界越來(lái)越開(kāi)闊，4年的技術(shù)研發(fā)和10年的市場(chǎng)歷練，讓他積累起對行業(yè)的深刻認知和豐富的管理經(jīng)驗。2003年6月23日，周中帶著(zhù)300萬(wàn)的注冊資金，創(chuàng )建了上海安科瑞電氣股份有限公司。

    從2003年6月到2009年10月，六年中上海安科瑞搬了四次家。起初11個(gè)大學(xué)生擠在一間10多平米的屋子里，吃飯時(shí)盒飯只能放在地上。如今，伴隨我國電子工業(yè)的發(fā)展，上海政府的支持，公司累計申請的專(zhuān)利達80項。公司在江陰東盟園區建立生產(chǎn)基地，擁有國內儀表行業(yè)第一條符合Rosh環(huán)保指令、無(wú)有害物、無(wú)粉塵的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

    上海安科瑞電氣，作為專(zhuān)業(yè)從事智能配電系統自動(dòng)化設備、軟件研發(fā)制造供應商，長(cháng)期為用戶(hù)提供先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以精確、可靠、節能、環(huán)保的智能配電監控產(chǎn)品，滿(mǎn)足電力系統各方面的需求。即使這樣，安科瑞的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，它像其他民營(yíng)企業(yè)一樣，也曾遇到許多困難。然而，在董事長(cháng)周中眼里，困難都是有兩面性的，他用辯證法來(lái)看待困難，他說(shuō)：“企業(yè)天天都會(huì )碰到困難，學(xué)好了辯證法以后，困難則不再是困難。整個(gè)行業(yè)興盛的時(shí)候，看不出哪個(gè)企業(yè)更好，我們公司的利潤在增長(cháng)，其他公司也許增長(cháng)得更高。但是整個(gè)行業(yè)遇到困難時(shí)，一些小企業(yè)就倒閉了，但我們的利潤還在增長(cháng)。在遇到金融危機的情況下，安科瑞電氣2009年上半年的銷(xiāo)售仍然增長(cháng)了14%，利潤增長(cháng)了86%。而且在2008年，我們保證全體員工不減員、不減薪。2009年公司對大部分的員工，特別是核心員工加了薪，并且招聘了50多個(gè)本科生和博士生，用于系統集成與新品研發(fā)。”

   走自主研發(fā)之路

    這種堅持不懈的精神和生氣勃勃的信念，不僅來(lái)自周中本人，同樣來(lái)自由他領(lǐng)導的年輕的安科瑞研發(fā)團隊。雖然最初創(chuàng )業(yè)時(shí)公司的條件艱苦，但周中一開(kāi)始就認定要走自主研發(fā)之路，當年300萬(wàn)注冊資金中，200多萬(wàn)用在了研發(fā)上，以后每年將銷(xiāo)售收入的6％～8％用于研發(fā)，近年更是將10%以上的收入投入到了新產(chǎn)品的研發(fā)。周中講：“中國的市場(chǎng)非常大，經(jīng)濟非?；钴S，大量知識型的人力資源還沒(méi)有開(kāi)發(fā)。其實(shí)這種高層次人力資源是用之不竭的。我國的人力成本還沒(méi)有跟上發(fā)達國家的水平，一旦接軌，研發(fā)的人力成本將沒(méi)有優(yōu)勢。因為他們的生產(chǎn)效率高，所以只有我們的研發(fā)團隊趕上去，才有機會(huì )取得市場(chǎng)。安科瑞通過(guò)自主研發(fā)從2003年到現在，凈資產(chǎn)增長(cháng)了20倍。2006年公司主抓脫硫減排，環(huán)保節能的項目。2008、2009年重點(diǎn)是軌道交通，市政建設的項目。我們在智能電網(wǎng)下用電力儀表來(lái)實(shí)施高效的電能管理，這不僅響應了國家節能減排的號召，而且又增加了低壓電氣安全運行的理念。”

    知己知彼，百戰不殆，了解了國內外電氣行業(yè)的差距，才能更好地提升自己。周中介紹道：“我國與國外的電力儀表行業(yè)相比，相差的只是技術(shù)含量和工藝。在制造工藝中，很多細節及綜合的因素我們考慮的還不周全。雖然我國的電氣公司能滿(mǎn)足絕大部分客戶(hù)的需求，但在很多細節方面還要向國外學(xué)習，增加經(jīng)驗的積累。”

    國內很多企業(yè)走的都是一條引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng )新的道路，其中首先就是引進(jìn)有豐富行業(yè)經(jīng)驗的頂級人才，在這個(gè)基礎上再培養人才。周中解釋說(shuō)：“我們不僅要培養從高校中走出的人才，而且要把國外先進(jìn)的產(chǎn)品和資料搜集過(guò)來(lái)加以研究，與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。兩三年后，當國外的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品也已投入市場(chǎng)，并且以低成本的優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)。”當提到上海安科瑞電氣公司未來(lái)的發(fā)展目標時(shí)，周中露出了堅定地目光， 他強調：“安科瑞是一個(gè)立足中國，放眼世界的公司，并且要做一流的智能配電企業(yè)，我們要看到國內外的差距，要有效地利用國內大量的高層次人力資源，較快地縮短與國外的差距。”

   承擔社會(huì )責任也是一種收獲

    還記得去年5.12汶川大地震后，全國上下都為災區人民捐款獻愛(ài)心。一些民營(yíng)企業(yè)更是慷慨解囊，回饋社會(huì )。上海安科瑞公司也不例外，5月13日第一時(shí)間將十萬(wàn)元匯到了北京。安科瑞不僅是一家從11個(gè)人的小公司做強做大的民營(yíng)企業(yè)，更是一個(gè)注重企業(yè)文化，懂得感恩與責任的企業(yè)。對此，周中有自己的看法：“發(fā)展企業(yè)除了考慮企業(yè)的利潤、銷(xiāo)售收入，員工的滿(mǎn)意度以外，還要考慮到政府、社會(huì )對企業(yè)的看法，產(chǎn)業(yè)要符合政府的需求，成為一個(gè)政府滿(mǎn)意的企業(yè)公民，社會(huì )滿(mǎn)意的有責任心的企業(yè)。我們公司每年的納稅，在上海嘉定區列為20家民營(yíng)經(jīng)濟金牌企業(yè)，我們的銷(xiāo)售收入跟其他公司相比非常小，但政府對我們很重視，所以我們更應該承擔起對社會(huì )的責任和義務(wù)，這也是一種收獲”。

    周中是一名成功的青年民營(yíng)企業(yè)家，也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他擁有一顆包容與感恩的心，一種剛正不阿的品質(zhì)。在他的辦公室里，擺放著(zhù)許多內嵌著(zhù)人像照的水晶擺件，他們都是幫助過(guò)周中、幫助過(guò)安科瑞的設計院的電氣設計專(zhuān)家們。他將感恩付諸于行動(dòng)，而不是掛在嘴邊。但他對家人則公私分明，堅持企業(yè)中不用自家人，即使家人和朋友不理解他，他也一心為企業(yè)著(zhù)想，只希望能將公司辦好，提高員工的福利。在與周中的談話(huà)中，我們感受到了一份難能可貴的樂(lè )觀(guān)與堅持，他也正是用這份堅持將上海安科瑞電氣股份有限公司一步步擴大和發(fā)展，成為如今我們看到的電力儀表行業(yè)中的佼佼者。無(wú)論在成功的道路上遇到多少困難，周中始終帶著(zhù)這種堅持的信念努力拼搏。



                                                                  ——轉自《自動(dòng)化博覽》