科技部政策法規司司長(cháng)梅永紅：

　　中國經(jīng)濟的主要問(wèn)題是結構性矛盾

　　這次席卷全球的金融危機對世界各國都帶來(lái)重大的影響，對整個(gè)世界格局都帶來(lái)重大的影響。

　　怎么看待國際金融格局的變化？巴菲特回答記者提問(wèn)時(shí)這樣說(shuō)，中國人每日辛勤勞作生產(chǎn)產(chǎn)品給美國人用，中國人拿到美元時(shí)美元已不可能有當初的購買(mǎi)力。目前，美國刺激經(jīng)濟的唯一出路就是貨幣貶值。中國學(xué)者也認為，美國大量印美元，持有美國國債的國家都在替它分擔金融危機的成本。伴隨歐元的崛起，伴隨世界各國貿易結算方式的變化，美元主導的國際金融體系格局會(huì )有所松動(dòng)。

　　國際貿易格局也呈現新的變化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，自由貿易是各國一直推崇的發(fā)展方式，但現在有了變化。奧巴馬政府提出的《買(mǎi)美國貨方案》已經(jīng)獲得通過(guò)，中國對外貿易當中受到的貿易保護主義的困擾越來(lái)越多。金融危機給世界各國傳遞了什么樣的信息，值得我們研究。

　　怎樣看待國際產(chǎn)業(yè)格局的新變化？從上個(gè)世紀90年代網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫后，拉動(dòng)世界經(jīng)濟走出低谷的一定是新的經(jīng)濟模式。美國計劃在未來(lái)10年投資1500億美元開(kāi)發(fā)新的能源。歐盟啟動(dòng)綠色汽車(chē)行動(dòng)，大力發(fā)展低碳技術(shù)，加快轉向低碳技術(shù)。新能源產(chǎn)業(yè)受到廣泛重視，在許多政治家的講話(huà)中都反映出對這個(gè)領(lǐng)域抱有的希望。

　　此次金融危機帶給中國經(jīng)濟影響之大超出我們的想像，這主要是由我國外部市場(chǎng)需求下降與內部結構性矛盾相互交織的結果。從解決問(wèn)題的角度來(lái)思考，關(guān)注點(diǎn)更多地放在現在的結構性矛盾上就更為重要，因為我國在宏觀(guān)層面上的眾多結構性矛盾已經(jīng)到了必須下大力氣進(jìn)行調整的時(shí)候。

　　投資和消費的失衡：中國經(jīng)濟發(fā)展對投資有很大的需求，在很大程度上還是依賴(lài)于投資擴張。但與此相對應，另一宏觀(guān)經(jīng)濟指標消費卻一降再降。內貿和外貿的失衡：經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)多依賴(lài)于對外貿易，反映出中國經(jīng)濟的某種脆弱性。產(chǎn)業(yè)結構失衡：中國產(chǎn)業(yè)處于國際分工的末端，形成對高端企業(yè)的依賴(lài)，獲得的利益非常微薄，在國際經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時(shí)，受到更大的沖擊。經(jīng)濟增長(cháng)和自然環(huán)境的失衡：我國經(jīng)濟發(fā)展是建立在資源消耗的基礎上。

　　中國經(jīng)濟面臨的主要問(wèn)題是結構性矛盾，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，調結構比保增長(cháng)更為重要。調整經(jīng)濟結構要著(zhù)眼長(cháng)遠，修煉內功。金融危機對于調整結構形成了難得的機遇，應當抓住機遇，否則未來(lái)調整的難度更大、成本更高。

　　美國總統奧巴馬說(shuō)：“科學(xué)讓位意識形態(tài)的日子已成為過(guò)去，對美國的繁榮、安全和健康、環(huán)境而言，科學(xué)比以往任何時(shí)期更為重要，正在蔓延的經(jīng)濟危機不能成為縮減科學(xué)投入的借口?！庇紫嗖祭时硎荆骸安辉试S科學(xué)變成經(jīng)濟蕭條的犧牲品，而應著(zhù)力發(fā)展科學(xué)，把科學(xué)作為推動(dòng)經(jīng)濟復蘇的關(guān)鍵因素?！蓖顿Y知識就是投資未來(lái)。在中國投資未來(lái)、投資知識的層面上，需要高度關(guān)注投資基礎設施、新興戰略產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新型中小企業(yè)、知識型服務(wù)業(yè)和投資創(chuàng )新型人才。

　　中國與全球化研究中心主任王輝耀：

　　用中國的創(chuàng )新夢(mèng)想吸引人才回流

　　政治家對人才都非常重視。中國國家主席胡錦濤提出“建設創(chuàng )新型國家，關(guān)鍵在人才”，新加坡第一任總理李光耀也曾講“在這個(gè)時(shí)代，所有發(fā)達國家為了增強競爭力，都必須依賴(lài)外來(lái)移民和人才”。

　　二戰后，美國成為世界第一科技強國，并且在高科技領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，世界中心從歐洲向北美轉移。這不是因為美國人有很高的天賦，而是因為羅斯福人才戰略為美國成功地吸引到全世界最優(yōu)秀的人才。

　　二戰之前，德國獲得諾貝爾獎的科學(xué)家總數是美國的3倍，但人才戰爭半個(gè)世紀之后，全世界自然科學(xué)諾貝爾獎獲得者40%來(lái)自美國，70%被美國聘用，62%的頂尖科學(xué)家都在美國工作。全球的人才競爭是決定一個(gè)國家在全世界的最終利益，也是中華民族在未來(lái)30年能否實(shí)現真正崛起的關(guān)鍵所在。

　　全球人才競爭和經(jīng)濟全球化是密不可分的。1990年至2000年美國共接受415萬(wàn)受過(guò)高等教育的人才，美國在人才競爭當中是最大的贏(yíng)家。對于發(fā)展中國家而言，他們是最大的輸家。目前，中國還處在本土人才少量回歸的階段，雖然不是人才流失問(wèn)題最嚴重的國家，但絕對數量無(wú)疑是最大的。

　　有研究認為，當一個(gè)國家國民生產(chǎn)總值達到4000美元以上，人才開(kāi)始大量回流?，F在中國的國民生產(chǎn)總值是3000多美元，已經(jīng)接近人才回歸的高潮前夕。當然，影響人才流動(dòng)的因素有很多，包括政治、經(jīng)濟、人文、服務(wù)和生活等。不同國家采取不同措施希望在人才競爭中占有優(yōu)勢。美、德、法、英等發(fā)達國家通過(guò)常規手段吸引人才。印度、巴西等發(fā)展中國家通過(guò)開(kāi)放雙重國籍，推動(dòng)海外人才回歸。還有一些國家，如日本、以色列等國既吸引本土的人才，又吸引外籍人才。

　　對中國而言，人才強國是非常重要的。到目前為止，中國140萬(wàn)留學(xué)生中39萬(wàn)回國，回國率從1/3下降到1/4。2006年美國博士生、研究生來(lái)源最多的是中國，中國已經(jīng)成為美國最大的人才來(lái)源庫。我國國際化人才培養嚴重不足，大學(xué)生里有國際競爭力技能的還不到10%，相比而言印度已達到25%。

　　在國際人才競爭中，各國都將中國作為人才吸引的對象。面臨嚴峻的人才流失狀況，我國應當加強人才回歸的工作。建議加強吸引海外人才回來(lái)，改進(jìn)相關(guān)的國籍制度，建立國家的移民留學(xué)生事務(wù)局，建立中國國際人才的研究中心，建立海外高層次的人才網(wǎng)絡(luò )等。

　　中國應當在人才戰略上有更大的改變。當前，中央提出“千人計劃”，非常重視吸引海外人才，應該抓住這個(gè)歷史機遇，抓住全球化時(shí)代的到來(lái)，開(kāi)放思想，打造“中國夢(mèng)”，讓全世界的人才到中國來(lái)創(chuàng )業(yè)，到中國來(lái)發(fā)展，實(shí)現中國的創(chuàng )新夢(mèng)想。

　　研祥集團董事局主席陳志列：

　　“智造”獨創(chuàng )性產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場(chǎng)

　　研祥集團是幾個(gè)研究生創(chuàng )辦的，它的意思是研究生的發(fā)祥地，它真正的特點(diǎn)是技術(shù)起家。研祥集團一直以自有品牌和百分百自有技術(shù)構建整個(gè)銷(xiāo)售額。當金融風(fēng)暴來(lái)臨，研祥集團逆市飄紅，銷(xiāo)售額和利潤都增長(cháng)了150%。

　　從2007年開(kāi)始，研祥集團大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)。但是，此次金融風(fēng)暴讓研祥集團在海外感受到了非常大的變化。金融風(fēng)暴來(lái)臨以前，在集團業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)德國公司的時(shí)候，德方的CEO從來(lái)沒(méi)有出過(guò)場(chǎng)。爆發(fā)金融危機之后，研祥集團派去業(yè)務(wù)員，德方CEO則都會(huì )出場(chǎng)。

　　通過(guò)研究世界500強的發(fā)展史和擴張史我們可以發(fā)現，一個(gè)工業(yè)品牌在全球市場(chǎng)做得很成功，這和國家形象成為整個(gè)公司的背景是分不開(kāi)的。中國整個(gè)國家的形象和影響力在全球走到更新的高度的過(guò)程，也正是中國更多的工業(yè)品牌成為跨國品牌，海外銷(xiāo)售額超過(guò)在中國國內銷(xiāo)售額所不可或缺的背景。

　　在很多情況下，談及中國出口包括人民幣升值的話(huà)題，往往都和低附加值的出口產(chǎn)品聯(lián)系在一起。對于任何一個(gè)國家，整個(gè)海外市場(chǎng)能否接受你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，甚至接受你的標準，是衡量這個(gè)國家、這個(gè)行業(yè)重要的標準，中國也不例外。我國未來(lái)出口的重點(diǎn)應該逐步走向高附加值，要擁有自己的獨有技術(shù)和標準。減少低附加值產(chǎn)品的出口并不表示我國能夠忽略產(chǎn)品出口。

　　2007年，研祥集團推出了一款新產(chǎn)品，在全球該行業(yè)里是首家。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)上沒(méi)有可比性，因此在香港召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )時(shí)，我們臨時(shí)定價(jià)12萬(wàn)人民幣一臺。6個(gè)月后，美國一家公司推出類(lèi)似產(chǎn)品，定價(jià)10萬(wàn)人民幣。兩周后，我們把價(jià)格降到8萬(wàn)。今天這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格在25000元人民幣左右，但產(chǎn)品成本始終維持在人民幣6000元左右。這件事告訴我們一個(gè)事實(shí)，推出的新產(chǎn)品，如果你有自己的定價(jià)權，在國際市場(chǎng)上應該采取正確的定價(jià)策略。在全球競爭中，研祥的競爭策略是“品質(zhì)、品牌、獨創(chuàng )性”。這也就是研祥把銷(xiāo)售額的10%到12%投入到研發(fā)中間的原因所在。

　　智造就是用“智力來(lái)造”。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在全球擁有定價(jià)權，用高價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng )新可以獲得更好的利潤，因此創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的本源性的動(dòng)力。

　　在走向海外市場(chǎng)的過(guò)程中，市場(chǎng)的眼光可能相對短視一點(diǎn)，研發(fā)的耐力應該更長(cháng)遠一些。要想研發(fā)持續運行，企業(yè)應該依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員組成的團隊，而不是依賴(lài)少數的大腕。

　　創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng )新，也包括市場(chǎng)策略的創(chuàng )新，研發(fā)管理的創(chuàng )新和企業(yè)文化的創(chuàng )新。如果創(chuàng )新的最后結果不能歸結到進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，甚至企業(yè)效益，那么就會(huì )偏離方向，回到原來(lái)的老路上。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉：

　　增長(cháng)轉型是徹底走出危機的必由之路

　　從現象來(lái)看，我國受到全球金融危機的沖擊之后，由于虛擬資產(chǎn)泡沫破滅而產(chǎn)生流動(dòng)性極度短缺和需求不足。但是深入分析這一現象，21世紀以來(lái)貨幣超發(fā)、流動(dòng)性泛濫卻是導致世界金融體系里大量充斥著(zhù)泡沫，進(jìn)而引發(fā)泡沫破滅的根本所在。

　　中國為什么會(huì )深深融入扭曲的世界經(jīng)濟體系里？第一個(gè)五年計劃以來(lái)，我國采用蘇聯(lián)的發(fā)展模式，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。改革開(kāi)放以后實(shí)施出口導向政策，用出口的需求彌補國內需求不足，以低匯率支撐出口。于是，我國的金融體系跟以美國為首的世界金融體系面臨同樣的問(wèn)題：存在大量的虛擬資產(chǎn)。

　　當表象的短期問(wèn)題和深層次長(cháng)期問(wèn)題的表現形式相反時(shí)，我國應對金融危機的措施就要標本兼治。短期問(wèn)題要靠需求拉動(dòng)，長(cháng)期問(wèn)題還是要靠企業(yè)的轉型和企業(yè)的升級，產(chǎn)業(yè)的升級。我國應對金融危機的短期政策力度非常大，而且已經(jīng)看到了效果?，F在必須把主要的注意力放在如何解決長(cháng)期問(wèn)題上，關(guān)鍵就是要從過(guò)去用投資和出口支撐的增長(cháng)模式轉到靠效率提高，靠技術(shù)進(jìn)步支撐的增長(cháng)模式。對于上海、深圳等向制造業(yè)集中的城市，其核心是服務(wù)業(yè)。一方面要對現有的制造業(yè)增加服務(wù)業(yè)的內容，想方設法把產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸。另一方面要培育構建新興的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)濟學(xué)界認為中國的比較優(yōu)勢在于擁有豐富、低成本的勞動(dòng)力資源?？陀^(guān)地講，經(jīng)過(guò)30年改革，我國的創(chuàng )新技術(shù)力量不弱。從數量上看，我國受過(guò)大專(zhuān)教育的技術(shù)人員世界第一。不僅如此，我國勞動(dòng)力素質(zhì)的提高也不可小視。真正的難點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)化。

　　有兩個(gè)問(wèn)題希望社會(huì )各界予以關(guān)注。一是要發(fā)揮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中的關(guān)鍵性作用。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體，小企業(yè)更是主體中的主體。西方國家的技術(shù)創(chuàng )新主要是來(lái)自小企業(yè)。據國家統計局和工商聯(lián)的調查，我國70%以上的新的技術(shù)創(chuàng )新都是來(lái)自小企業(yè)。由于規章制度的束縛和利益關(guān)系的疏遠化，在第二次產(chǎn)業(yè)革命以后，大的創(chuàng )新型企業(yè)伴隨新技術(shù)革命也漸漸沒(méi)落了。但是，他們通過(guò)對小企業(yè)投資等方式保持創(chuàng )新的活力。

　　現在，我國存在一種情況叫做“國進(jìn)民退”，小企業(yè)發(fā)展受到一定程度的擠壓?；叵?/SPAN>1998年，我國正是在發(fā)放1000億國債投資的同時(shí)，采取措施積極扶持小企業(yè)，才成功應對亞洲金融危機。

　　還有一個(gè)問(wèn)題就是政府怎么在技術(shù)創(chuàng )新、提高效率上正確地發(fā)揮作用?！笆晃濉币巹澓汀笆叽蟆标P(guān)于增長(cháng)方式和經(jīng)濟發(fā)展方式轉型的基本判斷要肯定下來(lái)，這兩年的經(jīng)驗可以充分證明，這是唯一的出路。政府在加強扶持力度的同時(shí)，要注意扶持的方法，首先要解決增長(cháng)模式轉變的制度性障礙，建立規范化、法制化的市場(chǎng)環(huán)境。政府扶持的方式要有所為，有所不為。有所為中最重要的是提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境、共用技術(shù)，包括孵化器，這些工作需要政府來(lái)牽頭。

　　聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志：

　　創(chuàng )新讓企業(yè)做大、做強、做長(cháng)

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，與做大、做強相比，做長(cháng)是第一位的。但同時(shí)，企業(yè)還要做大、做強。怎么來(lái)解決這個(gè)矛盾？對于某些領(lǐng)域，成長(cháng)到一定程度的企業(yè)會(huì )走向海外，即品牌型的擴張是做大做強的一個(gè)非常重要的途徑。但是，企業(yè)不能因擴張而致死。怎樣才能做長(cháng)又做大、做強，還能走向海外？

　　可以用屋頂圖來(lái)比喻管理。管理分為兩個(gè)層次，屋頂代表企業(yè)運作層面，包括制造、采購、研發(fā)、銷(xiāo)售等。對本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè)要有深刻的認識，甚至是創(chuàng )新性的、突破性的認識，這是企業(yè)走向海外，做大、做強的根本條件。屋頂之下，在管理基礎層面，包括體制、機制問(wèn)題。除此而外，企業(yè)在管理上還有一個(gè)基礎性問(wèn)題，也就是企業(yè)應當怎么建班子，怎么定戰略，怎么帶隊伍，這樣才能把企業(yè)管理做好。我們把它歸納為管理三要素，也叫它“扎馬步”。

　　1990年以后，國外企業(yè)大舉進(jìn)入國內。在資金、管理、技術(shù)、人才等方面遠不如國外企業(yè)的時(shí)候，聯(lián)想認真研究了企業(yè)的不足到底在哪里，然后對企業(yè)內部從管理模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了顛覆性的改造。在5年中不斷體會(huì )如何在企業(yè)運作層面，從技術(shù)到供應鏈，同國外企業(yè)競爭。最后，聯(lián)想在中國市場(chǎng)超出了國際競爭對手，也成為亞太第一。

　　電腦行業(yè)應當怎么做？同國際知名企業(yè)的競爭讓我們對這一問(wèn)題有了深刻的研究。在并購IBM時(shí)，我們把幾個(gè)問(wèn)題考慮的比較透徹。第一個(gè)問(wèn)題是IBM為什么要賣(mài)PC，它為什么在IBM會(huì )虧損，在聯(lián)想手里怎樣才能賺錢(qián)？第二個(gè)是聯(lián)想主要買(mǎi)IBM的什么？當然是買(mǎi)它的品牌和技術(shù)。第三個(gè)是并購后的風(fēng)險在哪里？怎么控制？并購前，2004財年聯(lián)想利潤是1.4億美元，并購后是4.84億美元。聯(lián)想在國際上的份額上季度已達到8.5%，遠高于并購前的2.3%。這說(shuō)明品牌性擴張確實(shí)是企業(yè)做大、做強的一個(gè)重要途徑。

　　但是，這些認識還是遠遠不夠的。2008財年，聯(lián)想虧損了2.67億元。這個(gè)虧損是怎么形成的？金融危機是虧損的導火索，但是從根本上講，面對電腦行業(yè)的兩個(gè)趨勢：由臺式機向筆記本轉移，消費類(lèi)客戶(hù)的巨量增長(cháng)，聯(lián)想應該早就著(zhù)手布置國際戰略向消費類(lèi)發(fā)展。所以，最重要的是摸清水深水淺。

　　中國商用飛機有限責任公司總經(jīng)理金壯龍：

　　把大飛機建成創(chuàng )新型國家的標志性工程

　　民用飛機產(chǎn)業(yè)是典型的知識密集、技術(shù)密集和資本密集的高資本、高風(fēng)險的戰略性產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國家科技水平、工業(yè)水平和綜合國力的重要體現。當今世界，民機產(chǎn)業(yè)競爭激烈。我國民機產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)曲折的發(fā)展歷程，雖然與國外先進(jìn)水平相比存在較大的差距，但是始終沒(méi)有放棄。

　　據中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心預測，未來(lái)20年全球民用飛機市場(chǎng)需求巨大，全世界大型客機總需求量為26400架，支線(xiàn)飛機總需求為6600架。航空客戶(hù)用量年增長(cháng)率遠高于世界經(jīng)濟的增長(cháng)水平。我國已經(jīng)成為世界第二大民用客機市場(chǎng)，未來(lái)我國的客機需求為2922架，支線(xiàn)需求為874架。未來(lái)20年，是我國民用航空工業(yè)發(fā)展的重要戰略機遇期。所以，“十一五”規劃綱要提出要堅持遠近結合、軍民結合、自主研發(fā)與國際合作結合，發(fā)展大型飛機、直升飛機和先進(jìn)發(fā)動(dòng)機機載設備，擴大轉包生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

　　航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、輻射寬，對我國經(jīng)濟和科技發(fā)展具有巨大的帶動(dòng)作用。因此，業(yè)界都把大型客機項目看作現代制造業(yè)的一顆明珠。實(shí)行大型客機項目，不僅能更好滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展和人民的出行需要，也必將成為潛力無(wú)限的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。項目的成功會(huì )極大地振奮民族精神，增加民族凝聚力和自豪感。

　　根據國家的要求和項目的重要性，中國商飛公司提出，要把大型客機項目建成創(chuàng )新型國家的標志性工程，建設成為新時(shí)期改革開(kāi)放的標志性工程，要把中國商飛公司建設成為國際一流的航空企業(yè)，發(fā)展民機，壯大產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，永創(chuàng )一流。

　　發(fā)展大型客機項目，我們有四點(diǎn)體會(huì )：第一，黨中央、國務(wù)院決策發(fā)展大型客機項目，是增強我國自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型國家，走中國特色社會(huì )主義道路的重大戰略舉措。實(shí)踐證明，這一決策符合我國基本國情和世界民機發(fā)展規律，我國民機產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)重大發(fā)展機遇，我們將堅定不移地貫徹執行。第二，必須堅持中國特色，體現技術(shù)進(jìn)步，把自主創(chuàng )新作為核心戰略不動(dòng)搖，才能最終實(shí)現大飛機的研制成功和商業(yè)成功。第三，必須堅持體制機制創(chuàng )新，培育一批穩定的供應商隊伍。第四，推進(jìn)民機產(chǎn)業(yè)鏈建設，以民用航空工業(yè)建設體系作為戰略重點(diǎn)，在民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展模式上突破，實(shí)現我國民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第五，人才隊伍建設是民機項目和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春：

　　要讓中國管理模式在全球崛起

　　改革開(kāi)放30年，中國經(jīng)濟是一種外延式和數量式的增長(cháng)，未來(lái)30年需要靠?jì)群降脑鲩L(cháng)，也需要靠管理來(lái)提升。

　　此次金融危機給中小企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰，融資難、協(xié)作難、管理提升難。傳統企業(yè)創(chuàng )新有兩個(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng )新，另外一個(gè)就是管理創(chuàng )新。很多中小企業(yè)在創(chuàng )立之初，因創(chuàng )始人的一個(gè)好主意，一個(gè)好產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)推廣擴大了業(yè)務(wù)。隨著(zhù)規模擴大，管理成為制約企業(yè)成長(cháng)的主要因素。重技術(shù)、輕管理導致中小企業(yè)的不可持續發(fā)展。

　　金蝶公司過(guò)去16年的發(fā)展非常穩健。在管理實(shí)踐中提倡“沒(méi)有家長(cháng)的大家文化”，也就是在制度背景下實(shí)現員工的自我管理。在金融危機爆發(fā)后，我們承諾“不裁員，不降薪”。企業(yè)內部開(kāi)展自我批評。我也堅持在公司內網(wǎng)寫(xiě)博客告訴員工金融危機對任何企業(yè)都會(huì )有影響，金蝶也不例外。企業(yè)文化上的創(chuàng )新讓每個(gè)員工都有了危機感、責任感和使命感，執行力非常強。

　　我們還采取了卓越績(jì)效模型，引進(jìn)了信息化知識管理、全員動(dòng)態(tài)考核等很多好的方法。在金融危機情況下，怎樣激發(fā)全員的凝聚力和共同面對危機的共識，提升困難時(shí)期的戰斗力，這是非常關(guān)鍵的。

　　過(guò)去，企業(yè)應用的管理軟件，如ERP系統都是國外的。但是在金融危機以后，企業(yè)選擇本國ERP系統的趨勢越來(lái)越強烈。在中國的外企也在根據中國的實(shí)際環(huán)境，尋求本土化的管理解決之道。中國企業(yè)管理是可以總結和提升的。希望在改革開(kāi)放30年后，“中國管理模式”和中國的制造一樣，在全球同樣非常強。

　　中國管理可分成幾個(gè)緯度：現代管理科學(xué)、管理哲學(xué)和成功管理實(shí)踐。研究中國管理模式，其中很重要的方法是建立中國企業(yè)的管理智庫。在管理智庫里容納有眾多企業(yè)，特別是領(lǐng)先的企業(yè)，總結它們的經(jīng)驗、方法和制度。這樣就可以幫助很多的中小企業(yè)與各行各業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對標，尋找他們的差距。

　　中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，不僅要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，更重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng )新，只有這樣才能推動(dòng)中小企業(yè)可持續發(fā)展。建立中國企業(yè)管理智庫，是中小企業(yè)追求卓越的主動(dòng)力。金蝶公司不僅僅是做最大的軟件公司，而是要讓中國管理模式在全球崛起。