摘要: 業(yè)內專(zhuān)家預測,到2010年國內機器人市場(chǎng)實(shí)際擁有量將達到17.3萬(wàn)臺;到2015年,國內市場(chǎng)容量將增加到幾十萬(wàn)臺。面對如此大的市場(chǎng)需求,我國機器人產(chǎn)業(yè)該如何占領(lǐng)市場(chǎng)成為目前業(yè)內思考的問(wèn)題。
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我國機器人產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展,不能只靠幾家科研單位的單方面努力,研制單位必須與市場(chǎng)需求緊密結合,讓機器人走進(jìn)工廠(chǎng)和家庭,實(shí)現真正的產(chǎn)業(yè)化。同時(shí),把發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)納入政府重要產(chǎn)業(yè)政策中,引導和扶持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調整,加速機器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
優(yōu)美的旋律、舞動(dòng)的肢體,這個(gè)方腦袋、四方身體的機器怪物還時(shí)不時(shí)地和著(zhù)節拍做出一些旋轉、劈腿的高難度動(dòng)作。這是一家日本企業(yè)在近日舉辦的第四屆中韓日機器人研討會(huì )上展出的機器人。此次研討會(huì )上,來(lái)自中國、韓國、日本的數十家公司帶著(zhù)各自研發(fā)的最新款機器人交流展示。
與此同時(shí),一部由中國、美國、日本合拍的機器人動(dòng)畫(huà)電影《阿童木》正在全球同步上映,“來(lái)自中國的機器人拯救小組”、“機器人三劍客萬(wàn)歲”等口頭語(yǔ)開(kāi)始在北京的孩子們口中流行,一時(shí)間,機器人成了街談巷議的熱門(mén)話(huà)題。專(zhuān)家表示,個(gè)人機器人將成為個(gè)人電腦之后的又一大產(chǎn)業(yè),機器人產(chǎn)業(yè)成為全球經(jīng)濟下一“引擎”的日子已為期不遠。
機器人都能干些啥
“小到醫療服務(wù)、幫老助殘,大到執行太空探險和戰斗任務(wù),都可以利用機器人來(lái)完成?!北本┎﹦?chuàng )科技集團機器人事業(yè)部執行總經(jīng)理王野指著(zhù)一臺外形類(lèi)似坦克模型的機器人介紹說(shuō),“這就是我們公司研制的排爆排險機器人,我國的雪豹突擊隊就配備了多臺這種機器人,主要用來(lái)進(jìn)行各種危險環(huán)境的偵查處置任務(wù)?!?BR>
面對金融危機帶來(lái)的機遇和挑戰,我國的創(chuàng )新道路該怎么走?在10月24—25日舉行的“2009浦江創(chuàng )新論壇”上,國內外專(zhuān)家學(xué)者滿(mǎn)腔熱血地為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展“把脈”。專(zhuān)家們討論最多的不是美英等國的經(jīng)濟刺激計劃,而是支撐未來(lái)新經(jīng)濟崛起的內生力量——科技創(chuàng )新。在論壇的各個(gè)角落,大家都清晰地聽(tīng)到一種“逆向思維”的聲音:不能讓科技創(chuàng )新淪為經(jīng)濟蕭條的犧牲品,要把握新興產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展機遇,靠技術(shù)進(jìn)步走出金融危機。
調結構比保增長(cháng)更緊迫
“我國電視機已經(jīng)占到世界45%的生產(chǎn)量,但它的平均利潤率只有1.3%;中國的紡織品貿易額占到世界的70%,但是紡織品的平均利潤2008年僅為0.62%?!笨萍疾空叻ㄒ幩舅鹃L(cháng)梅永紅說(shuō),在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中,中國長(cháng)期處于“微笑曲線(xiàn)”的底端,對外貿易依存度高達65%,其中55%屬于加工貿易。去年,一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機已經(jīng)讓許多企業(yè)覺(jué)醒,“8億件襯衫換一架空客”不能成為中國的宿命。
當各國都忙于調整結構、掙扎于危機之時(shí),國家統計局新近公布,今年我國經(jīng)濟“保八”已無(wú)懸念。對此,國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉依然興奮不起來(lái)。
“眼下,調結構比保增長(cháng)更為緊迫?!眳蔷喘I指出,應對危機需要標本兼治,中國之所以會(huì )被牽連于危機之中,從根本上看是傳統的發(fā)展模式有問(wèn)題。關(guān)鍵要從過(guò)去投資和出口支撐的增長(cháng)模式轉到靠效率提高,靠技術(shù)進(jìn)步支撐的模式。但現在刺激需求的短期行為占了上風(fēng),而產(chǎn)業(yè)升級和增長(cháng)模式的轉變尚未納入長(cháng)遠考慮。
關(guān)于“結構失衡”,梅永紅提供了另一個(gè)視角。他說(shuō),經(jīng)濟增長(cháng)對于就業(yè)至關(guān)重要,但就業(yè)不僅僅取決于GDP增長(cháng),也取決于經(jīng)濟結構。據國家發(fā)改委公布的數據顯示,“九五”期間,我國GDP增長(cháng)與就業(yè)的關(guān)聯(lián)度約為0.13%;“十五”降到0.11%;到了“十一五”,兩者之間的關(guān)聯(lián)度僅為0.08%,“這反映的正是我國經(jīng)濟增長(cháng)中的結構性矛盾”。
“調整結構要著(zhù)眼長(cháng)遠,修煉內功。金融危機對于調整結構形成了難得的機制,應當抓住機遇,否則未來(lái)調整的難度更大、成本更高?!泵酚兰t表示。
危機對于經(jīng)濟轉型的“倒逼”壓力仍在加劇,創(chuàng )新才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級和調整的根本動(dòng)力。吳敬璉認為,“政府要去解決增長(cháng)模式轉變的制度性障礙,其實(shí)也就是計劃經(jīng)濟遺留的問(wèn)題。指定技術(shù)路線(xiàn)、指定產(chǎn)品路線(xiàn),這是很危險的”。眼下的調整是面向未來(lái)的投資,美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、地緣政治學(xué)家威廉?恩道爾說(shuō),“在新的世界經(jīng)濟格局中,中國能夠扮演具有決定意義的角色,應當運用創(chuàng )新活力和聰明才智去謀求發(fā)展,而不是一味用真金白銀去填發(fā)達國家留下的金融危機‘無(wú)底洞’”。
企業(yè)爭喝全球制造的“頭啖湯”
金融危機“拷打”著(zhù)中小企業(yè)的創(chuàng )新能力,企業(yè)轉型升級,商業(yè)模式創(chuàng )新是關(guān)鍵。
企業(yè)做大、做強與做長(cháng)相比,做長(cháng)是首位。想做長(cháng),企業(yè)走國際化的道路,最根本在于對本行業(yè)有深刻的突破性認識,對企業(yè)管理模式和國際戰略進(jìn)行創(chuàng )新性改造。聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志深有感觸地說(shuō),“現在聯(lián)想不是站在懸崖邊上,而是處在一個(gè)拐點(diǎn),以前說(shuō)三年見(jiàn)分曉,現在可改為一年見(jiàn)分曉”。聯(lián)想突進(jìn)海外市場(chǎng),2004財年并購IBM的PC部分,有品牌擴張的輝煌業(yè)績(jì),更有中國企業(yè)走國際化道路的慘痛教訓。2008年度,聯(lián)想出現了歷史上不曾有過(guò)的2.67億美元的巨額虧損。
中國制造應該是用“智力來(lái)造”,研祥集團董事局主席陳志列深有體會(huì )。
研祥集團致力于自主創(chuàng )新,研發(fā)市場(chǎng)上獨一無(wú)二的產(chǎn)品,在全球掌握定價(jià)權,并采取正確的定價(jià)策略,有力地擠走了國外的跟風(fēng)產(chǎn)品?,F在研祥集團把銷(xiāo)售額的10%到12%投入研發(fā),在金融風(fēng)暴來(lái)臨的前后,研祥集團銷(xiāo)售額和利潤均增長(cháng)150%。
我國70%以上的技術(shù)創(chuàng )新來(lái)自中小企業(yè)。此次浦江創(chuàng )新論壇發(fā)布研究報告稱(chēng),應把發(fā)展中小企業(yè)提升到國家戰略層面,引導中小企業(yè)真正“做強”。
目前,最讓老總們心急的是我國還存在諸多影響這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的制度和政策性障礙?!岸砹_斯政府已經(jīng)做出決策,到2020年新藥產(chǎn)出率要提高50%,新藥申報速度迅時(shí)發(fā)生從臨床一期進(jìn)入到臨床二期只要13周?!鄙5蟻嗎t藥技術(shù)(上海)有限公司董事長(cháng)王曉川透露了這樣一個(gè)讓她心急如焚的消息,而她對政府新藥生產(chǎn)政策支持的強烈呼吁,得到了上海張江集團常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍的強烈響應。他和與會(huì )嘉賓一起,共同呼吁徹底改革醫藥審批制度,加快推進(jìn)針對中小企業(yè)的稅收政策創(chuàng )新。
他還透露,政府將給企業(yè)更多的支持,張江園區內條件具備的10多家企業(yè)正在排隊進(jìn)軍創(chuàng )業(yè)板。