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2005年，大慶石油化工總廠(chǎng)努力做足管理創(chuàng )新這篇大文章，出色的完成了“梳理、整合、規范”三個(gè)“自選動(dòng)作”，實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40．07億元，同比增長(cháng)了26％，創(chuàng )1999年企業(yè)重組以來(lái)最好水平。
去年，大慶石化總廠(chǎng)把裝置擴能改造作為提升企業(yè)實(shí)力的主要手段，打了一個(gè)漂亮仗?？倧S(chǎng)近萬(wàn)名生產(chǎn)建設者，認真踐行“用心做好每一件事”和“做就做成精品”的工作理念和質(zhì)量理念，僅用一個(gè)多月時(shí)間就先后高標準、高質(zhì)量、高效率地相繼完成了三大化工裝置的擴能改造任務(wù)。
去年，大慶石化總廠(chǎng)還進(jìn)一步加大了資源整合和專(zhuān)業(yè)化重組力度，不斷向管理要效益，借鑒國際工程建設項目管理模式和慣例，完成了工程技術(shù)服務(wù)隊伍的結構調整，組建了以工程總承包的主體及項目管理為重點(diǎn)的工程公司和以施工總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的化建公司，并將機械加工、運輸、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)從原工程技術(shù)服務(wù)系統中分離出來(lái)，實(shí)行獨立運營(yíng)。成立了銷(xiāo)售6公司，合并外事外貿業(yè)務(wù)，對能源管理重新進(jìn)行了整合，促進(jìn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)構建完善的內控體系，嚴把“出口”、“入口”、“過(guò)程”三關(guān)，打通管理流程，縮短管理鏈條，科學(xué)規范運作，提高執行能力，做到人盡其才，物盡其用，財盡其效，激活了經(jīng)營(yíng)機制，有效提升了企業(yè)管理水平。
信息來(lái)源：中國石油網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號