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      中廣核:從“用市場(chǎng)換技術(shù)”到“以技術(shù)占市場(chǎng)”
      • 點(diǎn)擊數:1452     發(fā)布時(shí)間:2005-12-15 09:26:08
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          12月15日,由我國自主設計、自主制造、自主建設、自主運營(yíng)的嶺澳核電站二期主體工程正式開(kāi)工建設。這座擁有兩臺百萬(wàn)千瓦級核電機組的核電站的開(kāi)工建設,標志著(zhù)我國核電技術(shù)完成了站在巨人肩膀上的一跳,開(kāi)始擁有具有國際現代水平的核電自主品牌。

          從建設大亞灣核電站時(shí)的全盤(pán)引進(jìn),到建設嶺澳二期的“四個(gè)自主”,中國廣東核電集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中廣核集團)通過(guò)高起點(diǎn)起步,引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新,成功地實(shí)現了“先用市場(chǎng)換取技術(shù)、消化技術(shù)再占領(lǐng)市場(chǎng)”的良性循環(huán),走出了中國核電自主化、國產(chǎn)化發(fā)展的成功之路。

          創(chuàng )新“四步走”:打造“中國核(電)心(臟)”

          根據國家提出的核電發(fā)展規劃,到2020年我國核電總裝機容量要達到投產(chǎn)4000萬(wàn)千瓦,在建1800萬(wàn)千瓦。這意味著(zhù),今后的15年間,平均每年要開(kāi)工380萬(wàn)千瓦裝機容量,相當于3臺至4臺百萬(wàn)千瓦級機組。

          如何滿(mǎn)足核電發(fā)展的這個(gè)高速規劃?技術(shù)路線(xiàn)的選擇十分關(guān)鍵。

          據中國工程院院士鄭健超介紹,壓水堆是目前國際上比較成熟、通用的堆型。目前國際上比較成熟先進(jìn)的核電技術(shù)是由第二代向第三代過(guò)渡的“二代加”百萬(wàn)千瓦級核電技術(shù)。誰(shuí)擁有這一技術(shù),誰(shuí)將在未來(lái)一段時(shí)間內的核電發(fā)展中占據有利地位。

          嶺澳核電站二期使用的正是中廣核集團在高起點(diǎn)引進(jìn)國外技術(shù)基礎上,經(jīng)過(guò)消化、吸收、再創(chuàng )新后,形成的具有國際先進(jìn)水平“二代加”百萬(wàn)千瓦級壓水堆核電技術(shù),中廣核集團稱(chēng)之為中國改進(jìn)型壓水堆核電技術(shù)――CPR1000。

          中廣核集團公司董事長(cháng)錢(qián)智民表示,中廣核集團從大亞灣核電站開(kāi)始,就確定了“以引進(jìn)為手段、以自主為目標”的發(fā)展思路,通過(guò)高起點(diǎn)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新“四步走”戰略,以形成自己的核電品牌,實(shí)施后發(fā)追趕戰略,實(shí)現跨越式發(fā)展。

          大亞灣核電站是以國外百萬(wàn)千瓦級核電站為參考,經(jīng)過(guò)多項重大技術(shù)改進(jìn)建成的我國第一座百萬(wàn)千瓦級大型商用核電站,達到了20世紀90年代初世界先進(jìn)水平。大亞灣核電站的先進(jìn)技術(shù),為包括嶺澳核電站一期、秦山核電站二期在內的核電項目建設提供了技術(shù)參考和管理經(jīng)驗,縮短了我國與世界核電技術(shù)的差距。

          嶺澳核電站一期根據大亞灣核電站建設和運營(yíng)的經(jīng)驗反饋,實(shí)施了52項重大技術(shù)改進(jìn),進(jìn)一步提高了安全性和可靠性,得到了國際原子能機構的高度評價(jià)。嶺澳核電站二期在嶺澳一期的基礎上,進(jìn)一步實(shí)施了包括全數字化儀控系統、半速機、嚴重事故應對措施等在內的15項重大技術(shù)改進(jìn),形成了中國改進(jìn)型百萬(wàn)千瓦級壓水堆技術(shù)路線(xiàn)――CPR1000,為我國自主化和批量化推進(jìn)核電建設奠定了基礎。

          從大亞灣核電站時(shí)代的全盤(pán)引進(jìn),到嶺澳核電站二期實(shí)現“核心自主”,標志著(zhù)中國核電開(kāi)始走上自主品牌之路。據鄭健超院士介紹,CPR1000達到了目前國內百萬(wàn)千瓦級核電站設計、設備制造、建設和運行自主化的最高水平,既安全、經(jīng)濟,又能自主、批量生產(chǎn),將是我國核電建設從二代向三代過(guò)渡的主力堆型。

           “洋”為“中”用“三級跳”:帶動(dòng)“中國制造”

          在大亞灣核電站建設時(shí)期,主承包商都是外國人,絕大部分設備由國外公司供應,國產(chǎn)化水平幾乎為零;嶺澳核電站一期,部分設備開(kāi)始在外方的監造下,由國內企業(yè)制造,國產(chǎn)化率達到了30%;到了嶺澳核電站二期則由中國企業(yè)擔任主承包商,外國公司從中國人手中分包,第一臺機組國產(chǎn)化率將達到50%,第二臺國產(chǎn)化水平將達到70%。

          在核電領(lǐng)域,國產(chǎn)化有時(shí)是一柄“雙刃劍”。據錢(qián)智民介紹,在大亞灣核電站和嶺澳核電站一期時(shí),核島設備和常規島設備的主承包商都是國外大企業(yè)。他們在提供成套設備的同時(shí),對國內的分包商進(jìn)行了統一的技術(shù)協(xié)調、技術(shù)管理,派遣駐廠(chǎng)監造人員進(jìn)行質(zhì)量監督。但在嶺澳核電站二期,設備采購的方式和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,核島和常規島設備的制造以國內企業(yè)為主,國產(chǎn)化比例提高了,供應商數量增加了,卻沒(méi)有了外方質(zhì)量監督這道屏障,核電站建設的潛在風(fēng)險隨之加大。

          中廣核集團早就準備好了應對這柄“雙刃劍”的盾牌。

          首先,中廣核集團憑借與國際接軌的工程管理經(jīng)驗,通過(guò)嚴格的資格評審和招投標,選擇合格的設備制造單位。為確保這些單位高質(zhì)量地完成設備制造任務(wù),中廣核集團促成這些單位與擁有設備制造經(jīng)驗的國外企業(yè)建立聯(lián)隊,獲得外方的支持和幫助。利用合同確定的共同目標,將設備制造單位與提供支持的外國企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,形成團隊合作的基礎,以團結協(xié)作的大團隊精神應對設備制造過(guò)程中的挑戰。

          第二,完善工程建設質(zhì)量保證體系。按照國際和國內有關(guān)核電安全的規定,編制了嶺澳二期《建造階段質(zhì)量保證大綱》。促進(jìn)和幫助國內承包商完善質(zhì)量保證體系,要求各單位必須根據國家核安全法規、標準及相應合同的要求,建立質(zhì)量保證組織體系,并嚴格規定其職責、權限和內外部聯(lián)絡(luò )渠道,除了中廣核集團組織或參與的質(zhì)保監察和監督外,還要求供應商自己組織對自身及其分包商進(jìn)行質(zhì)保監察。對重要承包商,中廣核集團還深入工廠(chǎng)進(jìn)行核安全文化和質(zhì)量保證的宣傳教育。

          第三,結合國內外設備制造質(zhì)量監督的經(jīng)驗教訓,組建專(zhuān)業(yè)化的設備監造隊伍,加大對設備制造商的監督力度。目前,中廣核集團已有計劃地派遣專(zhuān)家對重大關(guān)鍵設備進(jìn)行駐廠(chǎng)監造,全面實(shí)現設備制造質(zhì)量監督管理和實(shí)施自主化。

        “四個(gè)自主”:塑造“中國品牌”

          品牌是市場(chǎng)的最強動(dòng)力,也是創(chuàng )新的最高標志。打造核電品牌是一個(gè)復雜的系統工程,它覆蓋了核電站從設計、制造、建設到運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。在擁有了自主的核心技術(shù)和較高的國產(chǎn)化水平之后,中廣核集團從系統出發(fā),實(shí)現設計、制造、建設、運營(yíng)自主化,力爭在全面國產(chǎn)化的基礎上打造中國核電的自主品牌。

          自主設計。從大亞灣時(shí)的國內企業(yè)全面參與、嶺澳核電站一期時(shí)實(shí)現部分設計自主化,到嶺澳二期的“自主設計、部件采購”,中廣核集團已基本實(shí)現了翻版項目的“自主設計”目標,主要的設計工作都以中方負責或“以我為主,中外合作”方式展開(kāi)。

          自主制造。大亞灣核電站的主要設備全部進(jìn)口,但中廣核集團鼓勵國內廠(chǎng)家努力實(shí)現了備品備件供應國產(chǎn)化;嶺澳核電站一期加大了設備國產(chǎn)化力度,國內17個(gè)省市的181家制造企業(yè)自主制造重要設備,國產(chǎn)化率達到了30%;嶺澳核電站二期將由國內制造企業(yè)總包、外方提供技術(shù)支持的方式,加速實(shí)現設備制造本地化,力爭使一號機組國產(chǎn)化率超過(guò)50%,二號機組超過(guò)70%。

          自主建設。大亞灣核電站建設中,中廣核集團通過(guò)全面參與,培養和鍛煉了一批工程管理干部和技術(shù)骨干,為自主建設打下了堅實(shí)基礎;嶺澳一期中,全面實(shí)現了工程管理、施工安裝、系統調試、生產(chǎn)準備的自主化;在嶺澳二期建設中,中廣核集團成立了專(zhuān)業(yè)化管理的工程公司,全面自主承擔廣東核電后續新項目的建設任務(wù)。

          自主運營(yíng)。大亞灣核電站引進(jìn)的國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,被中廣核集團迅速掌握。據介紹,大亞灣核電站剛開(kāi)始運營(yíng)時(shí),原計劃請國外管理人員在投產(chǎn)后前5年擔任廠(chǎng)長(cháng),結果3年不到,中方廠(chǎng)長(cháng)就順利接班。目前,不論是大亞灣核電站,還是嶺澳核電站一期,自主運營(yíng)的兩座核電站一直保持著(zhù)優(yōu)良的運營(yíng)業(yè)績(jì),達到了國際一流水平。
       
       

      來(lái)源:新華網(wǎng)

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