11月13日，大慶油田公司對企業(yè)的技術(shù)現狀梳理完畢，理清了目前在國內外所處的水平。為此，這個(gè)公司提出六化發(fā)展方向，即科研攻關(guān)要走特色化、國際化之路；科技管理要走市場(chǎng)化、開(kāi)放化之路；技術(shù)發(fā)展要走產(chǎn)權化、產(chǎn)業(yè)化之路。 

    這個(gè)公司的勘探開(kāi)發(fā)總體水平已達到國際領(lǐng)先地位，但發(fā)展不夠均衡、水平參差不齊。公司王玉普總經(jīng)理介紹，大型陸相沉積砂巖油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、高含水期油藏精細描述技術(shù)和聚合物驅技術(shù)等多項技術(shù)已處于國際領(lǐng)先地位，但套損防治、低滲透油藏工程評價(jià)、低滲透油藏壓裂酸化、復雜斷塊油藏滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)、微生物采油、蒸汽吞吐開(kāi)采等技術(shù)，目前還不具備比較優(yōu)勢，需要進(jìn)一步加強攻關(guān)。裂縫潛山油藏開(kāi)發(fā)、深層天然氣開(kāi)發(fā)、復雜結構井開(kāi)采和稠油開(kāi)采等技術(shù)，也是這個(gè)公司比較落后的項目，所以公司將集中力量加快發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)，弱勢技術(shù)將采取合作、引進(jìn)的方式加快攻關(guān)。

    為此，公司理出整合思路。首先是縱向上整合。主要是針對當前由于科技力量分布不均衡，解決“熱”的過(guò)熱、“冷”的過(guò)冷的問(wèn)題。公司分層次建立了四支研究隊伍：即科技戰略規劃研究隊伍、基礎儲備技術(shù)研究隊伍、生產(chǎn)難題攻關(guān)隊伍和技術(shù)推廣應用隊伍。其次是橫向上整合。主要是加強對外合作，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現科研攻關(guān)的多形式、多渠道。第三是硬件上整合，主要是充分利用現有的實(shí)驗設施及設備，并按照國際研發(fā)中心的標準加快引進(jìn)和配置，建設好五個(gè)具有國際水平的研發(fā)基地。

    按照這套思路，公司在今后的科技發(fā)展上將實(shí)現三個(gè)轉變。 一是研究力量將以我為主向全面開(kāi)放轉變。公司認為，有許多重大核心技術(shù)久攻不克，固然有其攻關(guān)難度，但也有一個(gè)重要原因就是在主導思想上不敢放、不愿放。時(shí)至今日，大慶油田已進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期，各項重大技術(shù)再久攻不克，百年油田將難以維系。在這種關(guān)鍵時(shí)刻，公司將實(shí)行開(kāi)放式科技管理模式，采取項目招標、課題簽約等靈活的合作方式，共同攻關(guān)。

    二是研究方向將由立足本土向內外兼顧轉變。王玉普告訴記者，大慶油田要走出去，科技是通行證。今后在滿(mǎn)足本土勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)需求的同時(shí)，把發(fā)展目標市場(chǎng)的適用技術(shù)提到重要日程。內外兼顧，“兩條腿”走路，不在本土“死做”，避免導致將來(lái)的“做死”，進(jìn)而達到本土做精、外部做強的目標。

    三是研究重心將由解決生產(chǎn)難題向提升核心能力轉變。大慶油田以往的科技工作，大都立足解決勘探開(kāi)發(fā)的實(shí)際難題。目前公司已著(zhù)手從構筑企業(yè)核心能力這個(gè)層面來(lái)謀劃科研。