2024年，霍尼韋爾憑借在人才策略、工作環(huán)境、人才招聘、職業(yè)發(fā)展、多元與包容性等多個(gè)維度的卓越表現，再次獲得杰出雇主調研機構授予的“中國杰出雇主”認證，并榮登榜單前20強。這一榮譽(yù)再度彰顯了霍尼韋爾在構建人才策略、踐行創(chuàng )新人才培養、打造多元包容文化等方面取得的杰出成果。

本土創(chuàng )新離不開(kāi)人才，創(chuàng )新驅動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)?；裟犴f爾一直致力于打造具有全球化視野和跨文化工作能力的本土人才隊伍，以創(chuàng )新、成熟的產(chǎn)品和技術(shù)助力中國客戶(hù)實(shí)現數字化轉型和可持續發(fā)展。圍繞霍尼韋爾的人才戰略、數字化管理方式和多元包容的企業(yè)文化，霍尼韋爾大中華區人力資源副總裁吳英紅分享了自己的觀(guān)察以及看法。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石

在霍尼韋爾，人才被視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石。面對新時(shí)代、新機遇對人才提出的新挑戰，霍尼韋爾制定了完善的人才戰略，以更好地挖掘、培養和發(fā)展高潛力復合型人才。

霍尼韋爾內部有一套立體人才庫，審視和理清各層次人才補給線(xiàn)，保證“老、中、青”人才之間能夠充分銜接；竭力打造扁平化組織架構，促進(jìn)員工橫向溝通與聯(lián)系，從而打破管理中的“豎井效應”。作為中國杰出雇主，公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和多樣的內部轉崗機會(huì )，并建立了根據員工需求和不同崗位特點(diǎn)的“高定化”高潛人才培養方案，如“未來(lái)總經(jīng)理培養計劃”、“管培生計劃”、“跨部門(mén)人才培養計劃”等，為員工提供豐富的培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

面對不確定性加劇的外部環(huán)境，未來(lái)人才應當注重自身綜合能力的發(fā)展，不僅在硬實(shí)力方面具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，同樣能在軟實(shí)力方面發(fā)展自身的學(xué)習能力、適應能力、解決問(wèn)題的能力和對個(gè)人自身職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力等。我尤其鼓勵人才能夠培養自身跨界能力，不僅“專(zhuān)”而且“通”，同時(shí)具備好奇心和主動(dòng)學(xué)習的精神，愿意不斷超越和突破。這類(lèi)人才是未來(lái)霍尼韋爾會(huì )關(guān)注的人才，也是能在企業(yè)中成長(cháng)較快的人才。

基于良好充沛的中國人才市場(chǎng)，霍尼韋爾始終秉持“東方服務(wù)東方”的發(fā)展戰略，希望發(fā)揮跨國企業(yè)的人才培育經(jīng)驗，與本地伙伴們共同打造具有中國特色的開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)圈，共同促進(jìn)數字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

數字化技術(shù)高效驅動(dòng)人才管理

數字經(jīng)濟的浪潮席卷全球，在中國，數字技術(shù)正在加速同經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的深度融合，作為一家數字工業(yè)高科技企業(yè)，霍尼韋爾積極擁抱數字化浪潮帶來(lái)的新變化，以數字化技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理模式，使其趨向客觀(guān)、智能和高效。

作為中國杰出雇主，為更高效地進(jìn)行人才數字化技能的培養，我們積極為員工提供相關(guān)的軟件技能培訓，建立完善的流程，幫助員工實(shí)現自身的數字化轉型。例如，基于強大的工業(yè)實(shí)力和積累，霍尼韋爾在全球擁有超過(guò)一萬(wàn)名軟件工程師，公司內部也由此形成了學(xué)習平臺，通過(guò)技術(shù)的交流與互動(dòng)，實(shí)現數字化技能和綜合能力的提升。

人工智能、大數據等新興技術(shù)正在加速企業(yè)的數字化轉型。一方面，數字化工具將流程化繁為簡(jiǎn)，使員工從日常繁雜的基礎工作中跳脫出來(lái)，將焦點(diǎn)集中于企業(yè)人才戰略的頂層設計與具體實(shí)踐。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以前員工要查社?；鶖刀紩?huì )找相應的人力資源負責人，現在人力資源團隊引導他們通過(guò)平臺來(lái)解決問(wèn)題，從而將自身從繁瑣的工作中解放出來(lái)，轉而專(zhuān)注于提升組織與人才效能，從更宏觀(guān)的角度考慮企業(yè)的人才發(fā)展戰略。

另一方面，利用大數據進(jìn)行人才管理使得人才與組織、崗位的匹配更精準、更動(dòng)態(tài)、更客觀(guān)?；裟犴f爾也從人力資源管理的各個(gè)維度不斷提高團隊運用數據的能力，如利用大數據分析了解人才畫(huà)像、進(jìn)行招聘、績(jì)效考核、高潛人才管理、員工離職風(fēng)險預測、敬業(yè)度滿(mǎn)意調查等。數字化工具彌補了員工主觀(guān)判斷的不足，利于人力資源團隊及時(shí)調整人才模型，從而實(shí)現對人才的動(dòng)態(tài)評價(jià)與管理，使其更好地支撐企業(yè)戰略，實(shí)現良性循環(huán)。

全面擁抱包容性和多元化

包容性和多元化是霍尼韋爾的基本原則，也是我們業(yè)務(wù)的源動(dòng)力。不論年齡、信仰、國籍、性別等差異，霍尼韋爾始終致力于為所有員工打造包容、多元并充滿(mǎn)尊重的企業(yè)文化和工作環(huán)境，鼓勵員工開(kāi)誠布公地交流觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)多元背景為企業(yè)帶來(lái)多元化思維。從招聘到員工體驗，公司全面擁抱多元化和包容性，鼓勵以尊重促成長(cháng)、以創(chuàng )新促繁榮。

霍尼韋爾長(cháng)期關(guān)注女性在職場(chǎng)的成長(cháng)，從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節促進(jìn)女性發(fā)展。在招聘過(guò)程中，我們明確要求所有崗位都必須有女性候選人，以確保女性人才從源頭上得到公平的應聘機會(huì )。在人才發(fā)展方面，霍尼韋爾每年開(kāi)辦培養高潛力女性員工領(lǐng)導力的培訓項目，通過(guò)領(lǐng)導力培訓、項目實(shí)踐和導師輔導，培養女性管理人才。近幾年，在人才市場(chǎng)上員工流失率較大的艱難環(huán)境下，我們對女性員工予以特殊的關(guān)懷，對關(guān)鍵崗位上具有高潛力、工作表現優(yōu)秀的女員工定期進(jìn)行訪(fǎng)談，了解她們的困難并提供及時(shí)的支持。

除了在人才招聘各環(huán)節注重培養優(yōu)秀女性，我們也十分關(guān)注各個(gè)崗位上的女員工，在每年的國際女性工程師日、母親節、婦女節等節日中都為她們送上專(zhuān)屬關(guān)懷。在婦女節，我們曾設置多元文化月，舉辦“女性職場(chǎng)發(fā)展主題論壇”，邀請女性管理者分享自己對于職業(yè)發(fā)展及如何平衡工作與家庭生活的心得和領(lǐng)悟，促進(jìn)女性員工的交流、認同和溝通。

一直以來(lái)，霍尼韋爾努力為所有員工包括女性員工創(chuàng )造充滿(mǎn)包容性和尊重的工作環(huán)境，我們包容和鼓勵不同的意見(jiàn)、建議，以此激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現員工和公司的共贏(yíng)。多年實(shí)踐以來(lái)，我們也深刻認識到對女性職業(yè)發(fā)展的支持不僅有利于充分激發(fā)員工潛力，還能為公司的業(yè)績(jì)帶來(lái)積極影響。

霍尼韋爾秉持“以人為本”的人才發(fā)展計劃，力圖打造具有全球化視野和跨文化工作能力的本土人才梯隊。同時(shí)，霍尼韋爾的核心業(yè)務(wù)契合中國的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢，公司看好中國“碳達峰”與“碳中和”目標推動(dòng)相關(guān)行業(yè)節能減排、實(shí)現可持續發(fā)展帶來(lái)的機遇?；裟犴f爾將繼續致力于圍繞自動(dòng)化、未來(lái)航空和能源轉型三大發(fā)展趨勢開(kāi)展業(yè)務(wù)，加強本土化創(chuàng )新，攜手合作伙伴推進(jìn)低碳技術(shù)和數字化解決方案的落地，共同打造更加低碳、高效、安全、健康的可持續發(fā)展未來(lái)。