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經(jīng)過(guò)8個(gè)月的不懈努力，11月15日，齊魯石化ERP項目成功上線(xiàn)運行，順利實(shí)現了物流、資金流、信息流的三流合一。這標志著(zhù)齊魯石化在信息化建設方面又邁出了重要一步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理將更加規范、快捷、高效。
按照總部的統一部署，齊魯石化高度重視ERP項目建設，以此作為企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新的重要平臺。齊魯石化成立了ERP建設領(lǐng)導小組，將整個(gè)工程建設劃分為項目設計、項目實(shí)施、項目上線(xiàn)切換三個(gè)階段，并把目標、任務(wù)、措施、期限、責任落實(shí)到人，每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題。
他們利用ERP項目建設的契機，積極打造新的管理流程，實(shí)施了供應、銷(xiāo)售體制改革和員工競爭上崗，物資供應管理做到了集中采購、統一儲備、統一結算、統一配送。齊魯石化認真做好物資供應、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)等流程的數據收集工作，在ERP系統中導入生產(chǎn)系統數據98萬(wàn)余條。為確保ERP系統順利運行，齊魯石化加強了對企業(yè)使用人員和領(lǐng)導層的應用培訓，累計培訓人員達1700多人次。同時(shí)，齊魯石化對ERP系統的運行維護體系和制度建設進(jìn)行了充分設計，編制了完善的ERP運行管理制度，成立了公司與各生產(chǎn)廠(chǎng)兩級運行維護體系，確保ERP上線(xiàn)后成功運行。
信息來(lái)源：石油科技網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號