中國科學(xué)院昆明植物研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昆明植物所）以科研活動(dòng)組織模式改革為切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“深化科研院所改革、提升原始創(chuàng )新能力試點(diǎn)”工作。通過(guò)抓攻關(guān)，以任務(wù)促學(xué)科發(fā)展、以任務(wù)促人才培養，引導團隊布局、績(jì)效工資、特聘研究員崗位、專(zhuān)項獎勵相關(guān)重大改革舉措緊密銜接。

在以往的工作中，昆明植物所組建了科技創(chuàng )新大研究團隊，通過(guò)“學(xué)科+目標”的學(xué)科團隊模式開(kāi)展工作，并取得了相應的科研成果。我們發(fā)現，在“學(xué)科+目標”的模式下，科研人員往往滿(mǎn)足于干好自己的“一畝三分地”，可以解決具體的問(wèn)題，但由于任務(wù)分散，并不利于有針對性地聚焦到生態(tài)文明和人民生命健康的具體需求上。

因此，昆明植物所聚焦“十四五”規劃重點(diǎn)布局和事關(guān)“國家事”“國家責”的主要任務(wù)，認真總結科技創(chuàng )新大研究團隊第一階段正反兩方面經(jīng)驗，組建任務(wù)攻關(guān)團隊，強化學(xué)術(shù)委員會(huì )把關(guān)和研究員會(huì )議的討論，系統出臺了任務(wù)攻關(guān)團隊組建和運行管理辦法，提升了建制化水平。

在組織模式上，科研團隊分設任務(wù)攻關(guān)團隊和專(zhuān)題攻關(guān)組兩個(gè)層次，發(fā)揮“建制化與靈活性”兩個(gè)不同維度的功能，依托重大任務(wù)，發(fā)揮建制化優(yōu)勢，解決重大科學(xué)問(wèn)題，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。全所共組建任務(wù)攻關(guān)團隊21個(gè)，涵蓋64個(gè)專(zhuān)題攻關(guān)組。其中17個(gè)攻關(guān)團隊聚焦關(guān)鍵區域植物多樣性時(shí)空格局與維持機制、植物天然產(chǎn)物與創(chuàng )新天然藥物、植物種質(zhì)資源保護與創(chuàng )新利用三大主攻方向，涵蓋53個(gè)專(zhuān)題組。除基礎前沿專(zhuān)題組外，還設有6個(gè)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)題組，鼓勵跨學(xué)科領(lǐng)域組建任務(wù)攻關(guān)團隊。

在改革進(jìn)行的同時(shí)，昆明植物所建立了與之配套的綜合性、多維度、累積式評價(jià)方法。對于任務(wù)攻關(guān)團隊，取消年度考核，減少考核對科技創(chuàng )新活動(dòng)的干擾，終期評估實(shí)施“定量數據采集+綜合交流評議”評價(jià)模式，采用競爭力、影響力、決策支撐、社會(huì )公益產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)支撐等復合指標，對攻關(guān)團隊整體工作進(jìn)行綜合評價(jià)。設立“直通車(chē)”、明確共享原則，引導協(xié)作，推動(dòng)標志性成果產(chǎn)出。

試點(diǎn)以來(lái)，昆明植物所承擔了國家重大任務(wù)和千萬(wàn)級以上重大任務(wù)10余項，協(xié)力攻關(guān)重大科技任務(wù)，如圍繞高黎貢山生物生態(tài)安全重大選題，在重大任務(wù)爭取、平臺布局、團隊建設等方面組織開(kāi)展系統支撐。

面向未來(lái)，昆明植物所將牢記國家戰略科技力量的使命擔當，以科技自立自強為己任，心系“國家事”、肩扛“國家責”，立足中國西南，輻射東南亞等，面向“一帶一路”沿線(xiàn)區域，推動(dòng)學(xué)科深度交叉，提升戰略植物資源調查與評價(jià)、收集與保存、發(fā)掘與利用的創(chuàng )新鏈集成能力，建成國家生物多樣性研究中心、戰略生物資源儲備庫、天然產(chǎn)物庫、成果產(chǎn)業(yè)孵化基地、高級人才培養基地和知識傳播基地，成為特色鮮明、研究卓越、有重要影響力的世界一流研究機構。

來(lái)源：《中國科學(xué)報》