2022年11月2日，英威騰戰略發(fā)布會(huì )在深圳總部光明科技大廈隆重召開(kāi)，公司董事長(cháng)黃申力先生、總裁田華臣先生及各副總裁、各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導班子及各一級部門(mén)長(cháng)等百余人共同出席發(fā)布會(huì )。

總裁田華臣先生發(fā)布2023-2025年英威騰戰略全景圖，詳細闡述了未來(lái)三年公司戰略與企業(yè)文化。同時(shí)對2022年進(jìn)行總結，提出2023年總體經(jīng)營(yíng)方針——“迎勢而上、鑄造核心、構建未來(lái)、行以致遠”。

迎勢而上：好風(fēng)憑借力，送我步青云。目前英威騰業(yè)務(wù)板塊工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車(chē)、光伏、UPS&網(wǎng)能都是未來(lái)國家政策扶持的行業(yè)，需要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展和政策步伐，借助新能源汽車(chē)、光伏、儲能行業(yè)發(fā)展和政策之勢，利用資本紅利機會(huì )，充分調動(dòng)內部資源，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

鑄造核心：五指不成拳則無(wú)力，發(fā)力不一致則無(wú)功。通過(guò)打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才形成英威騰的護城河，補齊短板，打好基礎，做強做實(shí)。各業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)需一步一個(gè)腳印，拾級而上，久久為功。

構建未來(lái)： 不忘初心、不畏將來(lái)、不念過(guò)往?？偨Y過(guò)去英威騰20年來(lái)成功或失敗的寶貴經(jīng)驗，借助本次三年戰略規劃的契機，著(zhù)眼長(cháng)遠，規劃發(fā)展、構建未來(lái)；以本次的三年規劃為起點(diǎn)，構成未來(lái)五年、十年甚至更長(cháng)遠的發(fā)展目標。

行以致遠：仰望星空，腳踏實(shí)地；以夢(mèng)為馬，不負韶華。以腳踏實(shí)地積跬步而前行，循序漸進(jìn)厚積薄發(fā)，從而實(shí)現英威騰的遠景與夢(mèng)想。

隨后，工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)群、電驅公司、光伏公司、電源&網(wǎng)能公司和無(wú)錫電梯公司也分別發(fā)布了各自的戰略地圖，從戰略目標到財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)層面深入淺出地闡述了本業(yè)務(wù)單位未來(lái)三年的戰略藍圖。

本次會(huì )議特邀百思特咨詢(xún)總裁陳浩先生，針對此次項目給所有參會(huì )的管理干部進(jìn)行了《以變革謀未來(lái)》的分享。

最后，董事長(cháng)黃申力先生發(fā)表了重要講話(huà)，他感謝所有參與到項目當中來(lái)的員工、各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)團隊成員、以及百思特項目顧問(wèn)團隊的付出，通過(guò)此次戰略項目，公司內部在未來(lái)戰略規劃方面達成共識，管理干部也初步掌握了系統化、體系化構建戰略規劃的方法論，在戰略規劃能力、戰略思維方面有了明顯的進(jìn)步。

講話(huà)的最后，他提出期望，希望各級干部一定要堅定發(fā)展信心，做好克難攻堅的準備，始終保持戰略定力，主動(dòng)擁抱挑戰，敢于拼搏，做踐行公司新核心價(jià)值觀(guān)的帶頭人。在新戰略的指引下，在新總裁和經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，邁向新征程，成功實(shí)現英威騰的戰略目標！

關(guān)于英威騰：

英威騰（深圳市英威騰電氣股份有限公司），自2002年成立以來(lái)，專(zhuān)注于工業(yè)自動(dòng)化和能源電力兩大領(lǐng)域，以"竭盡全力提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)更有競爭力"為使命，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案。公司于2010年在深交所A股上市（證券代碼：002334），目前擁有15家控股子公司，員工超過(guò)3000人，在全球設有40多家分支機構及200多家渠道合作伙伴，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍布全球80多個(gè)國家和地區。