科技創(chuàng )新團隊，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將科技人才個(gè)體組織起來(lái)，為實(shí)現特定科技創(chuàng )新目標而共同開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)的集合體。這種介于個(gè)體與單位之間的微觀(guān)科研組織形式，是現代科學(xué)家開(kāi)展科技創(chuàng )新的基本依托。

科技創(chuàng )新團隊之所以重要，主要原因在于：一是隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，學(xué)科日益細化，科技創(chuàng )新復雜度不斷提升，合作逐步成為科技人員開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)的內在要求。二是團隊的組織方式能夠適應現代科研組織需要，保持更多的科研自主性與創(chuàng )造力。三是科技創(chuàng )新團隊以交流、協(xié)商為導向，能夠提供更加符合科技創(chuàng )新需求的良好生態(tài)。與其他領(lǐng)域相比，科技創(chuàng )新更加需要團隊組織方式。

總結成功經(jīng)驗可見(jiàn)，科技創(chuàng )新團隊具有以下典型特征：

有共同的科技創(chuàng )新目標。共同目標提供凝聚力，是充分激發(fā)個(gè)體積極性進(jìn)而產(chǎn)生集成效應的根本因素，能使獨立個(gè)體跨越時(shí)空邊界進(jìn)行有效協(xié)作。取得較好成效的科技創(chuàng )新團隊，往往都具有相對明確、可行的共同目標。

突出項目或任務(wù)導向。團隊是具有特定目標和時(shí)限要求的非正式組織，在科技創(chuàng )新活動(dòng)中往往通過(guò)項目或任務(wù)的方式把個(gè)體集成起來(lái)，發(fā)揮各個(gè)成員的作用。也有一些團隊是自然形成的，比如若干個(gè)體由于某種契機而共事，形成某種形式的相互聯(lián)系。但是，與以項目或任務(wù)方式組織起來(lái)的團隊相比，這仍然是一種初級的狀態(tài)。以項目或任務(wù)方式進(jìn)行組織，有利于匹配相關(guān)資源、形成有效協(xié)作。

不同知識與技能之間的有機組合與相互作用?？萍紕?chuàng )新團隊往往由科技領(lǐng)軍人才發(fā)揮核心作用，而成員之間知識與技能的互補是團隊存在的主要原因。傳統的科學(xué)研究基本范式，是科學(xué)家與實(shí)驗技術(shù)人才形成相輔相成的組合?？萍紕?chuàng )新團隊的構成，就是根據實(shí)現目標的需要形成專(zhuān)業(yè)知識與技能的分工協(xié)作。知識與技能的組合往往遵循必要性的原則，而且是動(dòng)態(tài)的。組織規模需要適度，將必要的知識與技能內化于團隊之中，同時(shí)保持較低的組織協(xié)調成本。

保持較高的創(chuàng )新創(chuàng )造力。創(chuàng )新創(chuàng )造力是科技創(chuàng )新團隊的生命線(xiàn)。事實(shí)證明，操作性或執行性的目標或任務(wù)，更適合于行政科層制組織，而團隊的主要優(yōu)勢就在于發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性，并提供足夠的創(chuàng )新空間?？萍紕?chuàng )新團隊通過(guò)智力資源的組合和相互作用，能夠產(chǎn)生具有創(chuàng )造力的強“化學(xué)反應”，而不是機械的聯(lián)系。能容納不同的知識或技能，是團隊保持創(chuàng )新創(chuàng )造力的重要來(lái)源。

溝通與協(xié)作成本較低?？萍紕?chuàng )新團隊的有效性往往來(lái)自扁平化管理，團隊帶頭人所依賴(lài)的主要是學(xué)術(shù)認同、任務(wù)分工和目標引領(lǐng)。由于組織規模較小、團隊成員互相認同，溝通或協(xié)作成本更低。這種非行政層級的組織，能夠盡量把行政指揮和命令減少到最低，實(shí)現成員間良好的協(xié)同性，更加符合科技創(chuàng )新的要求。

推動(dòng)高水平科技自立自強、建設世界科技強國，迫切需要發(fā)揮科技創(chuàng )新團隊的主體作用。我國一直十分重視科技創(chuàng )新團隊的建設和發(fā)展，并通過(guò)多種手段進(jìn)行引導，一批科技創(chuàng )新團隊在科技前沿和創(chuàng )新領(lǐng)域取得了重大成果。為進(jìn)一步打造更多世界一流的科技創(chuàng )新團隊，可考慮：

引導團隊聚焦“四個(gè)面向”，推動(dòng)科技人員和團隊把自身科研興趣與國家需求緊密結合起來(lái)，圍繞國家戰略需要形成共同的目標和價(jià)值觀(guān)，在科技前沿領(lǐng)域取得更多原創(chuàng )性成果；給予科技創(chuàng )新團隊充分的科技創(chuàng )新自主權，賦予其在確定科研目標、科技創(chuàng )新路線(xiàn)以及團隊組合方面的自主權，保障團隊人員的流動(dòng)性及人員知識和專(zhuān)業(yè)技能構成的科學(xué)性；在任務(wù)實(shí)施中培養形成科技創(chuàng )新團隊，以項目、任務(wù)的方式給予科技創(chuàng )新團隊必要的支持，建立科技領(lǐng)軍人才及其團隊的有效遴選機制，促進(jìn)國家戰略任務(wù)與團隊發(fā)展有機結合，保障科技創(chuàng )新的資源配備；營(yíng)造團隊的創(chuàng )新創(chuàng )造氛圍，推動(dòng)相關(guān)單位保障科技創(chuàng )新團隊的良好科研、學(xué)術(shù)氛圍，尊重團隊帶頭人的學(xué)術(shù)帶頭作用，營(yíng)造良好的團隊生態(tài)，建立長(cháng)周期考核評價(jià)機制，完善團隊創(chuàng )新創(chuàng )造的激勵機制；運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等手段，促進(jìn)跨區或跨組織的知識、技能型人才實(shí)現更大范圍合作，打造虛擬科技創(chuàng )新團隊，推動(dòng)知識擴散、數據共享和科研合作，提升科技創(chuàng )新的整體效能。

“雜交水稻之父”袁隆平帶領(lǐng)團隊用一粒種子改變了世界；神舟飛船一次次搭載著(zhù)中華民族的“飛天夢(mèng)”遨游太空……科技的演變推動(dòng)中國巨輪滾滾向前，讓我們對美好未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限遐想與期望。

推動(dòng)科技創(chuàng )新、實(shí)現科技自立自強，一批又一批科技人才傾盡心血。他們佇立在時(shí)代浪潮中，以汗水澆灌熱愛(ài)，以智慧哺育創(chuàng )新，甘坐冷板凳只求攻克“卡脖子”技術(shù)，啃下“硬骨頭”只為攀上世界科技高峰。今天，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地的征程已經(jīng)開(kāi)啟，呼喚著(zhù)更多英才在中華大地上涌現、成長(cháng)、發(fā)揮作用，使我國加快建立過(guò)硬的人才資源競爭優(yōu)勢。為此，習近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì )議上就“深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略”作出重要部署。

實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，需要怎樣的人才？這些人才當前的成長(cháng)與發(fā)展情況如何？從即日起，本版開(kāi)設“探路新時(shí)代人才強國戰略”專(zhuān)欄，聚焦創(chuàng )新團隊、基礎研究人才、青年科技人才等群體，分別以“三期三問(wèn)”的形式，探尋他們的成功密碼、傾聽(tīng)他們的心聲訴求、建言他們的成才路徑。首期，讓我們把目光投向創(chuàng )新團隊。

來(lái)源:《光明日報》