數字經(jīng)濟業(yè)已上升為我國現階段的發(fā)展戰略，包括產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)信息化隸屬于產(chǎn)業(yè)數字化，是企業(yè)可持續發(fā)展甚至轉型升級的必然選擇。

信息化與數字化是兩個(gè)相互包容而又相互獨立的概念。人們最初把數字化定義為信息化的高級階段，而現在又把信息化當作數字化的初級階段。

企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程

企業(yè)信息化的發(fā)展一般認為有四個(gè)階段：電算時(shí)代、管理信息化時(shí)代、信息集成時(shí)代和數據應用時(shí)代。

電算時(shí)代起于20世紀80年代，人們開(kāi)始用計算機程序輔助完成某一業(yè)務(wù)模塊的工作，如財務(wù)電算化、人事管理電算化等；隨后進(jìn)入管理信息化（MIS）時(shí)代，即針對某一業(yè)務(wù)域開(kāi)發(fā)相應的軟件“系統”，通常是各專(zhuān)業(yè)或部門(mén)各自開(kāi)發(fā)系統，結果是“煙囪”林立。這一時(shí)期創(chuàng )新最為活躍，系統也頻繁換代。在信息集成時(shí)代，主要是解決各系統之間的流程貫通和數據共享問(wèn)題。大部分企業(yè)選擇了被冠以“最佳管理實(shí)踐”的企業(yè)資源規劃（ERP）套裝軟件。進(jìn)入數據應用時(shí)代，人們開(kāi)始對信息系統中產(chǎn)生的大量數據加以分析，以?xún)?yōu)化管理、輔助決策，如商業(yè)智能（BI）等。

隨著(zhù)云和大數據技術(shù)的出現，數據已成為企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，進(jìn)而引發(fā)各種數字創(chuàng )新甚或數字化轉型。這些新技術(shù)的效果和影響是如此之大，以至于在媒體上“數字化”逐漸取代了“信息化”。

總之，企業(yè)數字化是信息化的延續、發(fā)展和提升。如果說(shuō)標準化是信息化的基礎，那么信息化則是數字化的基礎。

衡量企業(yè)信息化的三大特征

回顧企業(yè)信息化建設過(guò)程，能按計劃上線(xiàn)并正常運行五年以上的項目少之又少。反觀(guān)成功的信息化項目，皆同時(shí)具備三個(gè)條件：切合實(shí)際的業(yè)務(wù)、先進(jìn)適用的技術(shù)、高效創(chuàng )新的管理。取其關(guān)鍵詞的首字母，可簡(jiǎn)稱(chēng)為“BTM準則”。

在“BTM準則”中，“切合實(shí)際的業(yè)務(wù)”是信息化項目開(kāi)發(fā)的基礎；“選擇先進(jìn)適用的技術(shù)”不僅可降低開(kāi)發(fā)成本，更提供了可持續運行的保證；而“高效創(chuàng )新的管理”既涵蓋了在IT加持下的業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新與再造，也體現業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合的程度。

這里必須提到企業(yè)級信息化。與業(yè)務(wù)驅動(dòng)的傳統信息化相比，企業(yè)級信息化由企業(yè)驅動(dòng)，并在統一技術(shù)架構下開(kāi)發(fā)，從根本上解決了企業(yè)信息化的三大頑疾：業(yè)務(wù)集成、數據共享和可持續發(fā)展。

如果采用成熟度模型理論，則一個(gè)成熟的信息化企業(yè)具有三大特征：全業(yè)務(wù)接入、全信息對稱(chēng)、全數據集中。

“全業(yè)務(wù)接入”或“線(xiàn)下無(wú)業(yè)務(wù)”是信息化管理的基本目標，即所有的業(yè)務(wù)和管理過(guò)程均可被記錄和測量；同時(shí)還包括以消滅系統壁壘和“信息孤島”為目標的全業(yè)務(wù)集成。

“全信息對稱(chēng)”指作業(yè)層有工具、管理層有數據、決策層有依據。信息化不僅能支持班組所站的作業(yè)，而且作業(yè)結果可同時(shí)被整理分析。這需要建設跨業(yè)務(wù)的運營(yíng)管控平臺。全信息對稱(chēng)可以最大限度地實(shí)現“消滅報表”和“減少會(huì )議”。

“全數據集中”簡(jiǎn)言之即“一個(gè)企業(yè)一個(gè)數據中心”，這是指邏輯上企業(yè)數據必須集中，以實(shí)現數據“邊際效益遞增”。

ERP的局限性和“EA+SOA”方案

客觀(guān)地講，央企信息化在很大程度上是在外部驅動(dòng)下開(kāi)展和推進(jìn)的，并不完全是企業(yè)內生需求。而“完成任務(wù)”和“解決問(wèn)題”這兩者所導致的組織行為有很大差別。在這種背景下，國外ERP軟件在咨詢(xún)公司所謂“最佳管理實(shí)踐”的加持下，幾乎占領(lǐng)了所有企業(yè)。央企信息化大會(huì )往往變成一個(gè)ERP實(shí)施經(jīng)驗交流會(huì )。

然而，即使不論ERP在技術(shù)上的局限性，采用ERP之后也至少還有四方面的問(wèn)題。一是，大多數企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統與ERP的集成問(wèn)題；二是“必須以ERP為核心”往往犧牲企業(yè)的總體技術(shù)架構；三是ERP要反向適應現行管理體系；四是ERP的可持續性堪憂(yōu)。

企業(yè)架構（EA）作為一種管理方法論，從上世紀80年代開(kāi)始，已在很多國家得到應用。EA可以全面準確承接企業(yè)戰略，并使之逐級實(shí)施落地。服務(wù)化應用（SOA）作為一種軟件開(kāi)發(fā)方法，曾一度被認為是與Internet和Web2.0齊觀(guān)的技術(shù)革命。SOA的主要思路是將軟件服務(wù)化、模塊化，通過(guò)總線(xiàn)裝配完成功能開(kāi)發(fā)。但SOA的實(shí)施高度依賴(lài)于具體業(yè)務(wù)分析（WBS），需要業(yè)務(wù)專(zhuān)家和IT專(zhuān)家密切協(xié)同，而專(zhuān)業(yè)服務(wù)又很難標準化、產(chǎn)品化，因此發(fā)展艱難。

然而，EA與SOA的結合幾乎是天衣無(wú)縫，能徹底解決IT與業(yè)務(wù)融合、信息集成共享、敏捷開(kāi)發(fā)諸問(wèn)題，是具有普適性和可持續性的信息化解決方案。

微服務(wù)是一種基于容器技術(shù)的軟件方法，延續了SOA的思路，采用了最新的技術(shù)?？梢哉f(shuō)，微服務(wù)代表著(zhù)軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢。但必須強調的是，如果沒(méi)有架構管控或者離開(kāi)了統一的業(yè)務(wù)模型，再先進(jìn)的技術(shù)也是緣木求魚(yú)。

電力企業(yè)數字化轉型的趨勢

首先，就如大數據不是數據大，數字化也不是數碼化。因此，數字電網(wǎng)并不依賴(lài)于每個(gè)元件的數碼化。數字化的核心是通過(guò)數據應用實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新，包括產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng )新、效率/質(zhì)量提升、安全風(fēng)險降低以及客戶(hù)體驗改善等。如果說(shuō)信息化是企業(yè)管理改進(jìn)的必需品，那么數字化則是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)動(dòng)機。換言之，數字化項目必須以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向。

其次，數字作為新的生產(chǎn)要素，對每個(gè)企業(yè)都有挖掘價(jià)值的空間，但并不意味著(zhù)每個(gè)企業(yè)都有數字化轉型的命題。企業(yè)轉型意味著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的重大改變或調整，數字化只是途徑和手段。

然而，在“雙碳”目標下，電力企業(yè)面臨戰略轉型的抉擇。這是由3方面的趨勢所決定的：電源革命、供電市場(chǎng)重構和電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新。海量分布式綠電預計在2030年將取代火電而占主導地位，新型供電主體的出現將導致電力市場(chǎng)規則和運營(yíng)模式的重構，特別是電網(wǎng)運行和控制技術(shù)必須創(chuàng )新。

這些問(wèn)題的解決很大程度上都依賴(lài)于數字技術(shù)，加之，電力企業(yè)擁有的電力數據具有廣泛覆蓋和全時(shí)空特性，因此電力企業(yè)及數字技術(shù)實(shí)現戰略轉型既必然又可行。

過(guò)去20年，電力企業(yè)通過(guò)通信與信息融合，重構了信息基礎設施；通過(guò)業(yè)務(wù)與信息融合，建成了企業(yè)信息化體系；現在將通過(guò)自動(dòng)化與信息融合，構建一個(gè)劃時(shí)代的新型電力系統。但需要認清的是，電力企業(yè)數字化轉型是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，需要在總結經(jīng)驗中不斷創(chuàng )新。

來(lái)源：《中國科學(xué)報》