在“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出“鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟根基”“深入實(shí)施制造強國戰略”的背景下，中國工程機械企業(yè)如何以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“十四五”規劃要求，如何在構建新發(fā)展格局中承擔重大使命？經(jīng)濟日報記者就相關(guān)話(huà)題專(zhuān)訪(fǎng)了三一重工總裁向文波。

記者：“十四五”規劃綱要提出“鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟根基”“深入實(shí)施制造強國戰略”。這對工程機械行業(yè)意味著(zhù)什么？

向文波：規劃綱要提出這個(gè)目標，反映了我國對制造業(yè)的高度重視。我國工程機械行業(yè)具有良好的發(fā)展環(huán)境，去年以來(lái)，抗擊新冠肺炎疫情取得重大戰略成果，積極推進(jìn)“六穩”“六?！钡戎卮鬀Q策部署落實(shí)，保障了穩定的外部條件。世界工程機械企業(yè)50強有10多家中國企業(yè)，這是因為中國市場(chǎng)提供了良好的發(fā)展土壤。

我國市場(chǎng)對工程機械的需求還將不斷加大。進(jìn)入老齡化社會(huì )，勞動(dòng)力特別是進(jìn)入城市傳統基建行業(yè)的勞動(dòng)力在減少，工業(yè)領(lǐng)域機器換人的進(jìn)程在加快，這些都為工程機械行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。

記者：工程機械企業(yè)未來(lái)創(chuàng )新的方向是什么？工程機械企業(yè)如何在數字化方面布局發(fā)力？

向文波：工程機械的未來(lái)趨勢是無(wú)人化、電動(dòng)化、智能化，這將推動(dòng)行業(yè)發(fā)生巨大變革。三一研究院成立了電動(dòng)化所、智能所、仿真所，公司還專(zhuān)門(mén)成立了電動(dòng)化產(chǎn)品事業(yè)部，這其實(shí)都是新技術(shù)發(fā)展引發(fā)組織結構的變化。三一創(chuàng )新的重點(diǎn)是電動(dòng)化、數字化和智能化，未來(lái)將在這些方面持續加大投資力度。

電動(dòng)化、數字化、智能化等技術(shù)正在重構全球經(jīng)濟體系，讓傳統制造業(yè)門(mén)檻降低。相對傳統的工程機械企業(yè)要發(fā)展，必須完成數字化轉型。目前，三一的無(wú)人化、智能化新產(chǎn)品已經(jīng)上市，但也只是剛開(kāi)了個(gè)頭。下一步，三一重工將推進(jìn)全面數字化轉型，變成數字驅動(dòng)的公司。按照計劃，未來(lái)5年，三一重工將把藍領(lǐng)工人數量減少至3000人，把工程師數量增加至3萬(wàn)人。

記者：創(chuàng )新離不開(kāi)人才，工程機械企業(yè)該如何吸引、留住人才？如何推進(jìn)工程機械行業(yè)創(chuàng )新？

向文波：創(chuàng )新有兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是資金，二是人才。尤其是現在進(jìn)入數字化轉型時(shí)期，工程機械企業(yè)創(chuàng )新的最大堵點(diǎn)還是人才，比如數字化、算法、軟件方面的人才缺乏。如何根據企業(yè)發(fā)展需求培養人才，包括新一代產(chǎn)業(yè)工人，都是不小的挑戰。三一現在有自己的學(xué)院，以往注重培養他們的技能，如今會(huì )更注重強化他們的知識結構。

長(cháng)遠來(lái)看，工程機械企業(yè)的創(chuàng )新只能靠自主研發(fā)。因為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的新技術(shù)，須與工程機械結合在一起。如果對工程機械沒(méi)有很深的理解，不能把軟件和硬件有效結合，是不可能實(shí)現創(chuàng )新的。工程機械企業(yè)要有跨越數字?zhù)櫆系囊庾R，大多數懂工程機械的人不懂數字化等新技術(shù)，懂新技術(shù)的人又不懂工程機械，只有把兩個(gè)領(lǐng)域之間的鴻溝填起來(lái)才能推動(dòng)創(chuàng )新，所以研發(fā)工作還是要靠工程機械主機廠(chǎng)自己來(lái)干。

記者：新發(fā)展格局下，工程機械企業(yè)是否仍要堅持走國際化之路？工程機械企業(yè)該如何搶占國際市場(chǎng)？

向文波：實(shí)際上，當前經(jīng)濟已經(jīng)全球化了，國際化的大趨勢不會(huì )改變，反全球化的潮流是違背經(jīng)濟規律的。比如，全世界知名的挖掘機廠(chǎng)家幾乎都在中國開(kāi)設了制造工廠(chǎng)，中國市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)的一部分。中國工程機械企業(yè)在國內與這些國際品牌競爭，走向國際市場(chǎng)時(shí)也是與這些企業(yè)競爭，所以，經(jīng)濟全球化過(guò)程中，本質(zhì)并沒(méi)有變化。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，國際化有助于企業(yè)提高抗風(fēng)險能力。如果一家企業(yè)的市場(chǎng)過(guò)度集中，抵御風(fēng)險的能力就不夠，必須走國際化之路，打造世界品牌。

工程機械企業(yè)布局國際市場(chǎng)，應該會(huì )有新變化。以三一為例，過(guò)去的重點(diǎn)放在發(fā)展中國家，如非洲、東南亞、南美等地區，下一步會(huì )把重點(diǎn)放到發(fā)達國家，包括歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等國家和地區。

三一已經(jīng)明確了國際化戰略，并提出以我為主導的國際化路線(xiàn)，保證戰略落地實(shí)施。以我為主的概念，一是第一負責人是中國人，這樣更便于溝通交流，便于戰略落地；二是要以我為主建立渠道，過(guò)去依靠代理商的渠道還是有局限，渠道不足會(huì )導致認知有差距。此外，我們強調，國際化發(fā)展，服務(wù)要先行。

在這個(gè)偉大的新時(shí)代，三一將全力推動(dòng)并率先實(shí)現電動(dòng)化、智能化、數字化三大轉型，引領(lǐng)中國工程機械行業(yè)、中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)的轉型升級。

  來(lái)源：《經(jīng)濟日報》