2005年水泥行業(yè)風(fēng)云突變，全行業(yè)前四月累計虧損達0.77億元。眾多專(zhuān)家呼吁，水泥產(chǎn)業(yè)結構調整升級的黃金期來(lái)臨，整個(gè)行業(yè)面臨"大洗牌"，何去何從是擺在眾多水泥企業(yè)面前的嚴峻抉擇。

    來(lái)自上下游行業(yè)的雙重擠壓，把水泥企業(yè)逼入絕境。為突出重圍，大型水泥企業(yè)幾乎無(wú)一例外地選擇兼并重組的擴張之路。專(zhuān)家表示，由于水泥行業(yè)受?chē)液暧^(guān)調控和固定資產(chǎn)投資的雙重影響，需求不會(huì )像普通消費品那樣隨著(zhù)價(jià)格下降而上升。在產(chǎn)業(yè)整合時(shí)期，企業(yè)不失時(shí)機地采取規模擴張戰略有它的合理性。

    中國水泥協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)孔祥忠認為，在產(chǎn)能明顯過(guò)剩的環(huán)境下，優(yōu)勢企業(yè)擎起價(jià)格大旗從客觀(guān)上可以起到淘汰落后、加快產(chǎn)業(yè)結構調整的作用，對改變我國目前水泥企業(yè)數目多、規模小、效率低的產(chǎn)業(yè)布局狀況是有好處的。

    "現在，水泥行業(yè)排頭兵企業(yè)安徽海螺水泥已經(jīng)兼并了分散在全國各地的幾十家企業(yè)。"海螺旗下某小水泥企業(yè)的人士告訴記者，海螺通過(guò)近幾年的收購、重組、擴建等方式，已將產(chǎn)能擴張至近6000萬(wàn)噸。

    據記者了解，擁有3500萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力、規模僅次于海螺的山水集團也將加大力度開(kāi)始并購重組進(jìn)程作為下一步的發(fā)展規劃。

    無(wú)獨有偶，國內產(chǎn)量排名第三的華新水泥股份有限公司也已經(jīng)開(kāi)始在并購重組的道路上大展拳腳，僅2003年年底收購蘇州金貓水泥有限公司和2004年4月點(diǎn)火的陽(yáng)新一期日產(chǎn)6000噸項目?jì)身椌驮黾幽戤a(chǎn)能400萬(wàn)噸，使公司產(chǎn)能擴大近一倍。

    中國水泥協(xié)會(huì )的統計數據顯示：上海市8月份普通硅酸鹽425水泥價(jià)格332元/噸，比去年同期下降12.63%，而6、7月份的價(jià)格降幅達到20.03%。最具戲劇性的例證莫過(guò)于，在全國范圍內，華東地區水泥價(jià)格下跌幅度最明顯，而上述地區正是大型水泥企業(yè)兼并重組的重點(diǎn)地區。

    那么，水泥企業(yè)間的并購重組究竟能否幫助行業(yè)度過(guò)"冷周期"，走出困境，答案似乎并不十分肯定。

    專(zhuān)家分析認為，大企業(yè)的并購重組導致水泥市場(chǎng)重疊現象嚴重。華東地區新增產(chǎn)能一年內就有5000萬(wàn)～6000萬(wàn)噸，這讓華東地區產(chǎn)能迅速擴張到1億噸左右，事實(shí)證明，這個(gè)地區的價(jià)格下跌也是最嚴重的，最大跌幅達到每噸200元左右。

    人們期望通過(guò)企業(yè)的區域整合來(lái)改善水泥行業(yè)贏(yíng)利狀況的初衷并沒(méi)有完全實(shí)現，只不過(guò)原來(lái)小企業(yè)與大企業(yè)間的競爭，轉換為大企業(yè)集團之間更為激烈的綜合實(shí)力的較量，而產(chǎn)業(yè)全面洗牌過(guò)程中的市場(chǎng)也必將經(jīng)歷一個(gè)痛苦的過(guò)程。

    毋庸置疑，時(shí)下正值水泥行業(yè)區域整合的絕佳時(shí)機。在水泥行業(yè)區域整合風(fēng)生水起的浪潮之中，專(zhuān)家提醒，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構調整的加快，如果企業(yè)一味追求規模擴張，而未考慮市場(chǎng)容量及結構的變化，那么，規模擴張的結果只能是加劇市場(chǎng)競爭，并最終損害各方的切身利益。因此，處于風(fēng)頭浪尖之上的水泥企業(yè)，切忌頭腦過(guò)熱，當務(wù)之急是避免整個(gè)行業(yè)擴張泡沫的膨脹和破裂，減少大規模重復建設。

    業(yè)內專(zhuān)家一致認為，雖然產(chǎn)業(yè)調整的陣痛在所難免，但將成本和損失降到最低程度才是最優(yōu)選擇。對于當前苦苦掙扎的水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有抓住機遇，苦修內功，提高核心競爭力，才能突出重圍。