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資訊頻道有人說(shuō)，凝聚的民族是一首昂揚的歌，凝聚的心是一曲動(dòng)人心魄的交響樂(lè )，崛起的民族工業(yè)是催人奮進(jìn)的號角，桂容廠(chǎng)正是我們民族工業(yè)的一面旗幟，煥發(fā)著(zhù)勃勃生機充滿(mǎn)活力。它是我國500家最大電氣設備及器材制造企業(yè)，國家機械工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。我國電力電容器及其成套裝置的科研和制造生產(chǎn)基地。擁有先進(jìn)的進(jìn)口科研技術(shù)裝備及生產(chǎn)設備上百套，企業(yè)資產(chǎn)總值
3.6億元，400多個(gè)品種，上千個(gè)型號規格，年生產(chǎn)能力達1500萬(wàn)千瓦。產(chǎn)品遍布全國各地并出口東南亞，一些產(chǎn)品為國內首創(chuàng )并達國際先進(jìn)水平。
王鋒，一個(gè)英氣逼人，鋒芒四射的名字?？吹奖救藚s是一個(gè)睿智而祥和的中年男人，平和而質(zhì)樸他是一位創(chuàng )新意識不斷涌現的勇者，同時(shí)又具有優(yōu)雅的藝術(shù)氣質(zhì)。
1999年，全市公開(kāi)招聘廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，按照：“公平、公開(kāi)、平等、擇優(yōu)”的原則，王鋒帶著(zhù)電容器廠(chǎng)全體職工的信賴(lài)和期盼脫穎而出，成為了電容器廠(chǎng)第一位民選廠(chǎng)長(cháng)。
“勇”
上任伊始，桂容廠(chǎng)面臨著(zhù)諸多的困難和問(wèn)題。首先，由于全行業(yè)總的形勢是供大于求，競爭十分激烈，工廠(chǎng)生產(chǎn)合同嚴重不足。其次，管理不盡完善。
4000萬(wàn)元的銀行貸款以及6000萬(wàn)元的貸款擔保，企業(yè)資信度降為零。資金運作緊張。其三，企業(yè)新產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，投放市場(chǎng)嚴重受阻。其四，職工思想不穩定。企業(yè)面臨著(zhù)人員、市場(chǎng)、技術(shù)上的危機。
面臨窘境，王廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)全廠(chǎng)立即停產(chǎn)停銷(xiāo)利潤增長(cháng)點(diǎn)很低的新產(chǎn)品，并將產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售，其膽識和魄力可謂之勇。另外，王鋒還頂著(zhù)多方面的壓力，將廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，為職工創(chuàng )造了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，甚至為了重建工廠(chǎng)大門(mén)還拆掉了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，其勇讓眾人驚嘆……
“智”
善歌者；使人繼其聲。善教者；使人繼其志。王鋒言辭簡(jiǎn)約而通達，含蓄而精致。一種儒家的風(fēng)范。通過(guò)對廠(chǎng)里的各現象的分析研究，抓住“瓶頸”問(wèn)題，采取“內抓管理，外抓市場(chǎng)，以科技為先志，以銷(xiāo)售為龍頭，以銷(xiāo)售為中心，以質(zhì)量為根本”的治廠(chǎng)方針，啟動(dòng)了“一廠(chǎng)制”，切實(shí)有效的銷(xiāo)售政策，首開(kāi)企業(yè)分配制度的先河，實(shí)行科技人員協(xié)議工資制，建設企業(yè)CAD中心，堅持對中層管理人員實(shí)行末尾淘汰制，以其驚人的膽識和魄力使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道，激發(fā)職工積極向上的工作熱忱和積極性，向現代企業(yè)管理制度邁進(jìn)一大步。
審時(shí)度勢，借助電力市場(chǎng)迅猛發(fā)展的大好機遇內修外治，使企業(yè)呈現一派欣欣向榮的景象。他是一個(gè)智者；既善歌，又善教。使團隊力量發(fā)揮至極至。
“新”
王鋒的創(chuàng )新意識極強。首先產(chǎn)品意識新。新產(chǎn)品不斷涌現，具備國內首創(chuàng )國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品不斷面市；并在資金運作困難時(shí)毅然將企業(yè)設備更新，以適應更快更高的市場(chǎng)要求。其次管理意識新，不斷啟用切實(shí)可行的管理模式，打破常規啟用人才的方法。使團隊有一種積極向上的工作氛圍，不遺余力發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)注入了新的血液，新的生機。
“藝”
王鋒對藝術(shù)頗有見(jiàn)解。他認為藝術(shù)能使人的思想升華，又能增進(jìn)人們友好的交流。在他那里有他在澳大利亞為機械工業(yè)部一位領(lǐng)導照的一幅照片，巧妙的將人的神態(tài)、景致的構圖和光的運用，永恒而完美地結合起來(lái)。而重建的工廠(chǎng)大門(mén)他運用了黃金分割理論，幾次易稿終于落成了。雄偉而意境深遠的工廠(chǎng)大門(mén)反映了桂容人鯤鵬展翅的宏大胸懷。那美麗的廠(chǎng)區花園，整潔的生產(chǎn)環(huán)境，處處顯示著(zhù)桂容廠(chǎng)朝氣蓬勃充滿(mǎn)活力的新形象。王鋒用藝術(shù)的感染力考慮到企業(yè)文化和精神文明建設，使職工的生活鮮活起來(lái)。建立起了桂林市最大的鑼鼓隊，經(jīng)常開(kāi)展些體育比賽。成功舉辦了建廠(chǎng)35年大型的慶典活動(dòng)以及建廠(chǎng)38周年職工攝影，在桂林引起了不小的反響。真正讓“藝”融進(jìn)了生活，融進(jìn)了工作。這些活動(dòng)提高了桂容品牌的知名度和美譽(yù)度，對工廠(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
桂容廠(chǎng)的發(fā)展和變化得到了客戶(hù)的一致贊同，都說(shuō)：“看到桂林電力電容器總廠(chǎng)優(yōu)美的環(huán)境很舒心，用桂林電力電容器總廠(chǎng)的產(chǎn)品很放心，看到桂林電力電容器總廠(chǎng)的職工很齊心，對桂林電力電容器總廠(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)信心”。原機械工業(yè)部副部長(cháng)陸燕蓀到該廠(chǎng)考察后評價(jià)說(shuō)：“桂林電力電容器總廠(chǎng)已成為了中國本土民族工業(yè)的一面旗幟?！?BR>
桂容廠(chǎng)在蒸蒸日上，但王鋒的本質(zhì)依然沒(méi)有改變，他依然是一個(gè)作風(fēng)民主講原則，勤政廉潔的好干部。吃水不忘挖井人。王鋒認為，企業(yè)發(fā)展了，這是歷屆桂林電力電容器總廠(chǎng)干部職工長(cháng)期奮斗的結果。企業(yè)效益好了，不能把以前的老領(lǐng)導和老職工忘記，他們應該得到關(guān)心和尊重。5年來(lái)，王鋒始終把“職工選我當廠(chǎng)長(cháng)，我為職工謀利益”這句話(huà)掛在嘴邊，落實(shí)到行動(dòng)上
信息來(lái)源：中國工業(yè)報
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號