北京2021年3月8日/美通社/--在今年的政府工作報告中，關(guān)于數字經(jīng)濟的發(fā)展要求更進(jìn)一步，從更加宏觀(guān)的角度對數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化進(jìn)行了明確。加速推進(jìn)數字經(jīng)濟的發(fā)展顯然成為我國高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。浪潮認為，數據驅動(dòng)的“軟件定義”成為企業(yè)數字化轉型的新標志、新特征，加快企業(yè)數字化轉型，催生新模式、新業(yè)態(tài)，將是推動(dòng)社會(huì )全面走向數字經(jīng)濟、打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢的關(guān)鍵。

隨著(zhù)數字化轉型程度的不斷深入，當前企業(yè)數字化轉型已經(jīng)從引導期進(jìn)入成熟和推廣期。尤其是在疫情不穩定不確定環(huán)境、人工智能為代表的數字技術(shù)等多重因素融合疊加下，企業(yè)數字化轉型進(jìn)入更加務(wù)實(shí)的新階段，并出現了五大新風(fēng)向：一是數字化轉型，不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，是“數字技術(shù)+管理創(chuàng )新”雙輪驅動(dòng)；二是數字化轉型，應堅持問(wèn)題導向，做有價(jià)值的轉型；三是集團企業(yè)數字化轉型，共享服務(wù)先行；四是環(huán)境的不穩定不確定，更需要預測和智能決策；五是大型企業(yè)數字化轉型由選應用走向選平臺。

浪潮王興山指出，數字化轉型目標是打造高韌性智慧企業(yè)，是以AI為核心的大數據深化應用，數據從附屬產(chǎn)物轉變?yōu)橹匾纳a(chǎn)要素，并通過(guò)大連接從局部孤島走向系統貫通，數據驅動(dòng)、智慧決策是關(guān)鍵特征；在該階段，企業(yè)不僅著(zhù)力于降本增效，更強調企業(yè)形態(tài)的根本性變革，以及在“技術(shù)+管理”雙驅動(dòng)下的數字化管理、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同等新模式以及零工經(jīng)濟、共享制造等新業(yè)態(tài)鑄造。

以中國交建為例，借助浪潮方案，中國交建陸續規劃建設了項目式共享中心、區域式共享中心、海外共享中心、局共享中心以及投資板塊專(zhuān)屬的共享中心等多維度不同側重點(diǎn)相結合的共享中心模式。目前中國交建財務(wù)共享中心已成為全球最大的財務(wù)共享中心，實(shí)現共享中心集團全覆蓋鏈和全球化治理的體制機制，跨國指數超過(guò) 50%，基本完成由一流跨國公司向一流全球公司的轉型。

同樣，作為全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商中鋁集團 ，通過(guò)與浪潮云ERP合作，借助浪潮HCM Cloud建成全集團統一的人力資源標準的業(yè)務(wù)和數據平臺。目前，中鋁集團已經(jīng)建成組織層級最大為7級，包括100+家實(shí)體企業(yè)、1萬(wàn)+單位/部門(mén)，5800+職務(wù)，6萬(wàn)+職位， 2000+業(yè)務(wù)用戶(hù)，16萬(wàn)+全員用戶(hù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理系統，涵蓋組織、人事、薪資、績(jì)效、考勤、員工自助、業(yè)務(wù)報表等業(yè)務(wù)模塊，降低了人力成本，大大提高人力資源管理體系和管理能力的現代化，進(jìn)一步促進(jìn)中鋁集團實(shí)現轉型升級的戰略目標。

作為首個(gè)提出企業(yè)數字化轉型理念的中國企業(yè)管理軟件與云服務(wù)提供商，浪潮云ERP已經(jīng)形成了面向大中小微企業(yè)全覆蓋的云服務(wù)，如GS Cloud,  inSuite，云會(huì )計等平臺產(chǎn)品，服務(wù)客戶(hù)包括67%央企、38%國企，31%中國500強，13%世界五百強，為東方電氣、中國交建、中咨公司、中國鐵塔、濰柴集團、百果園等120萬(wàn)余家企業(yè)提供數字化轉型服務(wù)，助力智慧企業(yè)的建設，推進(jìn)數字經(jīng)濟發(fā)展。