“我們回顧經(jīng)濟史，每一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口都會(huì )催生一批獨角獸……所謂的一個(gè)個(gè)時(shí)代，大體上可以用20年劃一個(gè)時(shí)代。

比如六七十年代，中國人說(shuō)的，收音機、自行車(chē)、手表、縫紉機……八九十年代的4大件就是空調、洗衣機、冰箱和電視機……到了新世紀的20年，進(jìn)入家庭的四大件，那就是轎車(chē)、筆記本電腦、手機、液晶面板形成的各種顯示設備。最近這10年，實(shí)際上就出現了互聯(lián)網(wǎng)消費時(shí)代的企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度，美團等等?！?/p>

“每個(gè)時(shí)代總會(huì )有一批企業(yè)跟千家萬(wàn)戶(hù)的生活融合在一起，這種產(chǎn)品需求量規模巨大，誰(shuí)能在這樣的一個(gè)巨大的產(chǎn)品需求和產(chǎn)業(yè)鏈當中崛起，成為主體的企業(yè)，一般都會(huì )成為世界級的大企業(yè)?！?/p>

“如果說(shuō)資本市場(chǎng)是股權投資的戰場(chǎng)，獨角獸是科創(chuàng )企業(yè)的主力軍，私募基金、風(fēng)險投資基金就是市場(chǎng)化選擇獨角獸的’啄木鳥(niǎo)’”

“如果說(shuō)中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前能夠容納幾家萬(wàn)億級的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規模的創(chuàng )新企業(yè)。這是一個(gè)巨大的藍海，今后的獨角獸將主要產(chǎn)生于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系?！?/p>

“中央提出在中國要建設推動(dòng)一批德國的弗勞恩霍夫研究所。中央文件推薦要建某一種研究所，大家以前很少看到，到底什么是弗勞恩霍夫研究所呢？其實(shí)它就是一個(gè)科學(xué)技術(shù)轉移機構。

這個(gè)研究所并不搞科研創(chuàng )新活動(dòng)，他所有的工作人員就是科學(xué)技術(shù)的經(jīng)紀人，研究所的功能主要特征就是我們中國人說(shuō)的“婚姻介紹所”，做紅娘的?！?/p>

“我們國家去年的研發(fā)費占GDP的2.2%，100萬(wàn)億的GDP差不多是2.2萬(wàn)億的研發(fā)費，這個(gè)研發(fā)費僅次于美國的總量，我們排第二，所以這個(gè)量投入不小，但是我們研發(fā)費集中度不高。

特別是發(fā)達國家，研發(fā)費的20%左右集中在基礎性的、核心的、高科技的研發(fā)方面，也就是我們說(shuō)的核高基。在這個(gè)意義上講，我們國家去年核高基領(lǐng)域的研發(fā)費總投入，僅僅是我們全部研發(fā)費的5%，意思就是我們22，000億的研發(fā)費，實(shí)際上只有1100億投在核高基上。大家這么想一下，核高基投入不足，也就形成我們的短板?！?/p>

以上，是中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長(cháng)、原重慶市市長(cháng)黃奇帆11月13日在“2020中國未來(lái)獨角獸高峰（金麒麟分析師）論壇”上，分享的最新精彩觀(guān)點(diǎn)。

黃奇帆從供給和需求兩個(gè)方面闡述了建設獨角獸企業(yè)的重要性，而獨角獸企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代風(fēng)口。

在當前時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)風(fēng)口，會(huì )催生出更多的獨角獸企業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式更像是“小鍋菜”。

不同于消費互聯(lián)網(wǎng)的一刀切，每個(gè)行業(yè)都需要定制型的模式，因此更需要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中摒棄消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維。

此外，對于如何打通創(chuàng )新鏈條培育獨角獸、如何用資本市場(chǎng)給其賦能，以及如何通過(guò)推動(dòng)建設科學(xué)技術(shù)轉移機構來(lái)提高發(fā)明創(chuàng )造的轉化效率，黃奇帆都給出了非常中肯的意見(jiàn)。

聰明投資者整理了演講全文，

大家上午好，很高興參加在山西太原舉辦的中國未來(lái)獨角獸高峰論壇。

兩周前，十九屆五中全會(huì )剛剛閉幕，審議通過(guò)了關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年計劃規劃和2035年遠景目標的建議。

這是在新的歷史起點(diǎn)上、新的內外形勢下，開(kāi)啟新的偉大征程、構建新的發(fā)展格局的一次盛會(huì )，必將對中國未來(lái)30年發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠影響。

今天，我們借這個(gè)機會(huì )，結合獨角獸發(fā)展這一會(huì )議主題，我想就學(xué)習十九屆五中全會(huì )，加強自立自強有關(guān)創(chuàng )新的精神談一點(diǎn)體會(huì )，供大家參考。

中美獨角獸企業(yè)占全球數量的80%

培育獨角獸企業(yè)成為各級政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標

在胡潤2020年全球獨角獸榜上顯示，今年全球一共有586家獨角獸企業(yè)上榜，比去年增加了92家，中國和美國占據全球獨角獸數量的80%。

美國有233家，比2019年的203家，增加了30家，中國今年有227家，比2019年的206家增加了21家；

美國估值超過(guò)100億美元的超級獨角獸有11家，市值加起來(lái)比日本的GDP的6萬(wàn)億美元還要大。

從區域來(lái)看，美國硅谷有122家，占全球獨角獸企業(yè)的21%，中國的北京、上海、深圳等地，是獨角獸出沒(méi)相對較多的地區。

正是由于獨角獸企業(yè)在加速全產(chǎn)業(yè)鏈裂變和迭代方面的特殊作用，培育獨角獸企業(yè)也成為各級政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標。

國內像南京、武漢、杭州等地，都把培育獨角獸作為政府推動(dòng)創(chuàng )新、促進(jìn)發(fā)展的重要工程來(lái)抓。

今天，我們在山西太原召開(kāi)以獨角獸為主題的會(huì )議，也體現了山西省委省政府、太原市委市政府搶抓獨角獸發(fā)展機遇的戰略意圖，是新形勢下貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于構建新發(fā)展格局戰略思想的重要體現。

獨角獸的出現與新的風(fēng)口是分不開(kāi)的

第二，獨角獸的出現與新的風(fēng)口是分不開(kāi)的。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新風(fēng)口，將會(huì )出現新的獨角獸。獨角獸的企業(yè)概念，雖然是近10來(lái)年提出來(lái)的，但這個(gè)現象本身早已存在。

事實(shí)上，我們回顧經(jīng)濟史，每一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口都會(huì )催生一批獨角獸，工業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)口，所謂的一個(gè)個(gè)時(shí)代，大體上可以用20年劃一個(gè)時(shí)代。

比如六七十年代，全世界千家萬(wàn)戶(hù)都使用的商品，實(shí)際上就4個(gè)，即使中國人說(shuō)的，收音機、自行車(chē)、手表、縫紉機。

這些在美國，四五十年代就開(kāi)始進(jìn)入家庭，日本是五六十年代進(jìn)入家庭，中國是六七十年。

這個(gè)時(shí)候，哪個(gè)城市能夠做這4大件，哪個(gè)城市有做自行車(chē)或者做手表的企業(yè)，這些企業(yè)往往是當時(shí)最風(fēng)云、最有名氣的，最有廣告效應的企業(yè)。

在中國來(lái)說(shuō)，到了八九十年代，四大件還照樣是老百姓(70.800, 0.32, 0.45%)生活需要，但已經(jīng)不是引領(lǐng)風(fēng)尚的了。八九十年代的4大件就是空調、洗衣機、冰箱和電視機。

那時(shí)候北京、上海、廣州、天津能夠做這些4大件的，都是屬于中國工業(yè)最發(fā)達的地方。

到了新世紀的20年，進(jìn)入家庭的四大件，那就是轎車(chē)、筆記本電腦、手機、液晶面板形成的各種顯示設備。

哪個(gè)城市能夠有這4大件的大批量生產(chǎn)企業(yè)，哪個(gè)城市工業(yè)一定比較強，哪個(gè)城市有這樣的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)往往也是中國比較有名氣的，或者甚至世界范圍內比較有地位的企業(yè)，所以這個(gè)又是新的時(shí)代。

最近這10年，實(shí)際上就出現了互聯(lián)網(wǎng)消費時(shí)代的企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度，美團等等。

我講這個(gè)概念就是說(shuō)，每個(gè)時(shí)代總會(huì )有一批企業(yè)跟千家萬(wàn)戶(hù)的生活融合在一起，這種產(chǎn)品需求量規模巨大，誰(shuí)能在這樣的一個(gè)巨大的產(chǎn)品需求和產(chǎn)業(yè)鏈當中崛起，成為主體的企業(yè)，一般都會(huì )成為世界級的大企業(yè)。

不同于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的“小鍋菜”

今天，我們正處于新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓬勃興起、數字經(jīng)濟風(fēng)起云涌的新時(shí)代，在新基建的加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加是一個(gè)風(fēng)口，一定會(huì )催生出體量更大、影響更廣的獨角獸企業(yè)。

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數字技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節全部數字化、網(wǎng)絡(luò )化，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式的變革重組，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價(jià)值創(chuàng )造體系，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區別。

比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏(yíng)，消費互聯(lián)網(wǎng)是贏(yíng)者通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈更復雜、鏈條更長(cháng)，消費互聯(lián)網(wǎng)集中度較高；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、提高效率、節省開(kāi)支，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利通常是先燒錢(qián)補貼，打敗同行對手，再通過(guò)規模經(jīng)濟或增值業(yè)務(wù)賺錢(qián)。

這個(gè)意思就是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上在發(fā)展中，實(shí)際是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的“小鍋菜”。

比如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，上千個(gè)零部件企業(yè)，就是一個(gè)行業(yè)“小鍋菜”，就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下，為產(chǎn)業(yè)鏈增長(cháng)提供1%~10%的新增值。

也就是說(shuō)，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈原來(lái)有1萬(wàn)億的產(chǎn)出，由于數字化平臺的賦能，使得產(chǎn)業(yè)鏈增加額外增加5~10%，變成10，500億或者11，000億，新增的500、1000億，既是產(chǎn)值也是利潤，也是增加值，總之是一個(gè)很好的產(chǎn)出的鏈。

但這個(gè)鏈做完以后，你要像消費互聯(lián)網(wǎng)一樣，1000萬(wàn)人，10億人、50億人一刀切的模式推開(kāi)，是不行的。

因為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈有汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息構架，如果到醫療產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)業(yè)鏈的構架同樣是產(chǎn)業(yè)鏈的泛在信息，有各種人工智能分析的信息，這里的結構、內在的含義是完全不同的。

也就是說(shuō)，你在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)明創(chuàng )造的一些數字技術(shù)，不一定在醫療體系的產(chǎn)業(yè)鏈能夠直截了當的應用。

從這個(gè)意義上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)菜，是要一鍋一鍋的炒。

100個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，可能會(huì )有100種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擺布結構，你不能一刀切，排浪式的推開(kāi)，這個(gè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)的不同點(diǎn)。

因為人的個(gè)性都一樣，所以14億人可以一刀切，一種網(wǎng)絡(luò )平臺，在這樣的網(wǎng)絡(luò )平臺下，打敗同行變成最重要的了。

一旦把同行打敗了，它就具有了某種壟斷的程度，有了壟斷的地位，這個(gè)時(shí)候廣告都集中到你這個(gè)平臺上來(lái)了，你就可以收到巨額的廣告費。

同樣，消費互聯(lián)網(wǎng)的平臺入門(mén)費，實(shí)際上到了壟斷的時(shí)候，可能會(huì )達到10%-20%營(yíng)業(yè)額的費用率，這是很高的。

我們平時(shí)到一個(gè)超市、一個(gè)百貨商店，因為它是個(gè)房地產(chǎn)，有物業(yè)的成本，這種成本使得你商品上架可能要銷(xiāo)售額的15%-20%。

現在到具有一定壟斷意義的互聯(lián)網(wǎng)消費平臺，千家萬(wàn)戶(hù)的工商企業(yè)要把自己的商品上架，特別是能夠推到網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面的前面，就需要付比較高的平臺入門(mén)費，這都是壟斷以后產(chǎn)生的效益。

沒(méi)壟斷的時(shí)候，在燒錢(qián)競爭的時(shí)候，可能是2年、3年、5年，整個(gè)過(guò)程就是賠本，就是用股東的錢(qián)，多少年都賺不了錢(qián)。

但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能這么干，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在為上千個(gè)小企業(yè)或者一群龍頭企業(yè)服務(wù)，如果整個(gè)的活動(dòng)過(guò)程中，兩年、三年對小企業(yè)、對龍頭企業(yè)、毫無(wú)幫助、毫無(wú)效益，你自己也在燒錢(qián)，而別人并沒(méi)有跟你壟斷性市場(chǎng)份額的競爭，大家各管各的。

你做汽車(chē)，我做化工，你做機電工業(yè)，我做手工業(yè)、消費品工業(yè)，大家行當不同，也不存在過(guò)分的競爭。

你自己燒了許多本錢(qián)，又沒(méi)有給你服務(wù)的企業(yè)帶來(lái)具體的好處，你這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有生存能力的。

就像豬八戒網(wǎng)，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上現在有5個(gè)門(mén)類(lèi)各種各樣的企業(yè)，如果豬八戒網(wǎng)不能為這5個(gè)門(mén)類(lèi)、幾十萬(wàn)個(gè)企業(yè)帶來(lái)每天看得見(jiàn)摸得著(zhù)的市場(chǎng)效應、服務(wù)效率提高或者各種成本下降的好處，豬八戒網(wǎng)一天都生存不了。

所以搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，要摒棄消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，在消費互聯(lián)網(wǎng)成功的那一套，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不一定會(huì )成功，這方面大家要有認識。

如果數字化轉型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間

每年就能多創(chuàng )造2000億美元的價(jià)值

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，它的市場(chǎng)空間有多大呢？

有關(guān)材料分析，目前全球有60多個(gè)、萬(wàn)億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，可以和數字化結合，實(shí)現數字化轉型。

根據測算，僅僅在航空、電力、醫療、保健、鐵路、油氣這5個(gè)領(lǐng)域，如果引入數字化平臺支持，假設只提高1%的效率，全球在未來(lái)的15年中可以預計節約近300億美元；

平均每年產(chǎn)生約200億美元的效益，如果數字化轉型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間，每年就可以多創(chuàng )造2000億美元以上的價(jià)值。

所以，如果說(shuō)中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前能夠容納幾家萬(wàn)億級的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規模的創(chuàng )新企業(yè)。

這是一個(gè)巨大的藍海，今后的獨角獸將主要產(chǎn)生于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系。

新基建在全球實(shí)際上就是第4次工業(yè)革命

中國至少是引領(lǐng)者之一

今年在疫情下，我們黨中央3月份的時(shí)候提出了一個(gè)重要的戰略措施，就是推動(dòng)新基建的發(fā)展。

所謂新基建三大工程，第一個(gè)叫數字工程，就是5g、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈，就是5g加ABCD這5個(gè)要素。

數字平臺產(chǎn)業(yè)化，數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，這就是數字工程。這個(gè)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，中國在去年的總規模是6萬(wàn)多億人民幣，所以已經(jīng)有一定規模，但是還不夠大，今后加個(gè)0都是可能的，這是一個(gè)概念。

第二個(gè)工程就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數字化，也就是用數字化綜合平臺，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能。

我們國家去年工業(yè)產(chǎn)業(yè)總的銷(xiāo)售值是100萬(wàn)億人民幣，這100萬(wàn)億人民幣有上百個(gè)各種各樣的行業(yè)。

有的行業(yè)大，有的行業(yè)小，這些行業(yè)作為傳統工業(yè)，一旦有數字經(jīng)濟賦能，就會(huì )產(chǎn)生顛覆性的資源優(yōu)化配置的功能，增長(cháng)1%~10%。這個(gè)時(shí)候如果用5%來(lái)算，100萬(wàn)億的5%就5萬(wàn)億，所以后邊形成的價(jià)值是非常大的。

除了工業(yè)以外，還有商業(yè)零售，各種各樣的服務(wù)業(yè)，消費類(lèi)的、貿易類(lèi)的等等，都有一個(gè)數字經(jīng)濟進(jìn)行賦能的概念。

第三個(gè)工程，利用數字經(jīng)濟進(jìn)行創(chuàng )新工程，推動(dòng)生物醫藥和數字經(jīng)濟，以及各種智能制造、關(guān)鍵性的高科技技術(shù)、基礎創(chuàng )新。

中央說(shuō)的這三大工程，數字工程、融合工程、創(chuàng )新工程，形成了我們的新基建。

在我們中國叫新基建，在全球實(shí)際上就是第4次工業(yè)革命。

在第一次工業(yè)革命的時(shí)代，200多年前，人類(lèi)進(jìn)入了機械化蒸汽機時(shí)代。那個(gè)時(shí)候我們正在清朝的后期，整個(gè)社會(huì )是個(gè)封閉體系，所以在第一次工業(yè)革命的八九十年過(guò)程中，我們國家基本沒(méi)有受益，也沒(méi)有得到發(fā)展。

第二次工業(yè)革命是所謂電氣化，也就內燃機、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機這一類(lèi)的機械化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代差不多也是八九十年，在100多年前，我們正處在清朝末年辛亥革命，國內進(jìn)行了軍閥混戰。

再跟著(zhù)是十幾年的抗日戰爭和4年多的解放戰爭，所以整個(gè)清朝末年到1950年，差不多100年，我們都在打仗之中。

第二次工業(yè)革命中國基本上也沒(méi)跟上，由此形成了中國積弱積貧，落后于世界的這種狀態(tài)。

解放以后，1950年以后到1980年，我們國家30年的經(jīng)濟發(fā)展，盡管計劃經(jīng)濟和相對封閉的經(jīng)濟運行狀態(tài)，但是我們惡補了第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的欠賬。

在當時(shí)毛主席周恩來(lái)的領(lǐng)導下，中國人自力更生補上了第一次、第二次工業(yè)革命，也就是蒸汽機、內燃機、機械化、電氣化的欠賬，形成了相對完整的基礎工業(yè)體系。

第三次工業(yè)革命是一個(gè)信息高速公路、計算機的革命，這個(gè)階段我們進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)代，完全跟進(jìn)了這一場(chǎng)工業(yè)革命，以至于現在中國工業(yè)成了世界第一大的工業(yè)體，同時(shí)也是工業(yè)門(mén)類(lèi)最為齊全、全要素產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)體系。

但是第三次工業(yè)革命我們是跟進(jìn)者，不是引領(lǐng)者。

現在發(fā)生的第四次工業(yè)革命，是人類(lèi)智能化的革命，這個(gè)智能化革命時(shí)代，以5g為基礎的大數據、云計算、人工智能，包括區塊鏈在內的數字革命，也包括生物工程等等。

所有這些，我們不僅是跟進(jìn)者，我們中國也會(huì )是引領(lǐng)者，至少是引領(lǐng)者之一，跟美國、歐洲、日本等等國家一起引領(lǐng)第四次工業(yè)革命。

所以這將是人類(lèi)百年未遇之大變局的一個(gè)機遇，人類(lèi)將從第四次工業(yè)革命過(guò)程中化解過(guò)去幾十年積累的欠賬壞賬，各種各樣的要淘汰的東西，走出困境，走上一個(gè)新的發(fā)展道路。

在這個(gè)過(guò)程中，我們國家用新基建來(lái)引領(lǐng)、推動(dòng)第四次工業(yè)革命，一定能抓住第四次工業(yè)革命的戰略機遇，在百年未遇之大變局中發(fā)揮重大作用。

所以在這個(gè)意義上，新基建就是我們時(shí)代的風(fēng)口，而今后二三十年，很多獨角獸就將在這個(gè)新基建的范圍內發(fā)生、發(fā)育、成長(cháng)、壯大。

而新基建的核心體系，將不再是消費互聯(lián)網(wǎng)，而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是5g引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

這是我要講的第二部分，就是獨角獸的發(fā)展要迎著(zhù)風(fēng)口去發(fā)展，最重要的當下就是新基建、數字化經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥、各種智能制造、新材料等等。

打通創(chuàng )新鏈條是培育獨角獸的關(guān)鍵

創(chuàng )新的第一個(gè)階段：0到1，原始創(chuàng )新

第三，打通創(chuàng )新鏈條是培育獨角獸的關(guān)鍵所在，地方政府應有所為，有所不為。

創(chuàng )新鏈條主要有三個(gè)環(huán)節：

一是從無(wú)到有，無(wú)中生有的創(chuàng )新，實(shí)際上是原始創(chuàng )新，是0~1的環(huán)節；

二是從科學(xué)到技術(shù)的轉化創(chuàng )新，是將基礎原理轉化為生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)利的創(chuàng )新，是1~100的階段；

三是從技術(shù)到產(chǎn)品規?；?、產(chǎn)業(yè)化，甚至資本化，是100~100萬(wàn)的階段，地方政府在這三個(gè)環(huán)節都可以大有作為。

第一個(gè)階段是0~1的創(chuàng )新，就是原始創(chuàng )新、基礎創(chuàng )新，無(wú)中生有的創(chuàng )新，創(chuàng )新需要專(zhuān)業(yè)人才，大專(zhuān)院校、科研院所的專(zhuān)家教授進(jìn)行實(shí)驗室里的探索。

在這方面，我們國家目前的短板在哪呢？我們研發(fā)創(chuàng )新的經(jīng)費投入，現在世界規模第二，規模不小，但是投入比較分散，集中度不夠。

我們國家去年的研發(fā)費占GDP的2.2%，100萬(wàn)億的GDP差不多是2.2萬(wàn)億的研發(fā)費，這個(gè)研發(fā)費僅次于美國的總量，我們排第二，所以這個(gè)量投入不小，但是我們研發(fā)費集中度不高。

在世界各國，特別是發(fā)達國家，研發(fā)費的20%左右集中在基礎性的、核心的、高科技的研發(fā)方面，也就是我們說(shuō)的核高基。

核高基的意思就是核心的、高科技的、基本面基礎性的創(chuàng )新。比如我們芯片的創(chuàng )新就屬于核高基，飛機發(fā)動(dòng)機的創(chuàng )新當然也是核高基。

在這個(gè)意義上講，我們國家去年核高基領(lǐng)域的研發(fā)費總投入，僅僅是我們全部研發(fā)費的5%，意思就是我們22，000億的研發(fā)費，實(shí)際上只有1100億投在核高基上。

大家這么想一下，核高基投入不足，也就形成我們的短板，我們在工業(yè)和各種發(fā)展當中，有一些高科技的技術(shù)不掌握，容易被別的國家一劍封喉，扼殺我們，遏制我們。

所以美國人這兩年對我們芯片或者其他高科技產(chǎn)品的打壓，就是利用他們在核高基領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、高科技領(lǐng)域走在前面，我們比較落后，一旦沒(méi)有了這些產(chǎn)品，我們許多產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )斷檔。

在世界是平的、地球是圓的、什么東西都能買(mǎi)來(lái)的外向型經(jīng)濟的感覺(jué)下，這些創(chuàng )新好像無(wú)所謂，反正缺什么我買(mǎi)什么，而世界上總是互相分工能買(mǎi)來(lái)，出現了造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船，基本上就把創(chuàng )新這一環(huán)節給放松了。

這就是外循環(huán)體系下，容易考慮引進(jìn)消化吸收，什么事情碰鼻子就轉彎，攻不下來(lái)就去買(mǎi)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)就想把天下好東西都買(mǎi)來(lái)，但是高科技是買(mǎi)不來(lái)的，關(guān)鍵的技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，靠要要不來(lái)的，必須自主創(chuàng )新。

所以我們國家五中全會(huì )提出，十四五期間到2035年期間，直到2050年更長(cháng)遠的期間，要走內循環(huán)為主、雙循環(huán)互相補充、互相支持的新格局。

這個(gè)新格局內循環(huán)為主，自主自立自強的創(chuàng )新就是最重要的內循環(huán)，因為所有的創(chuàng )新，一切民族國家的創(chuàng )新都是內循環(huán)，外循環(huán)就是引進(jìn)消化吸收。

在這個(gè)意義上講，把創(chuàng )新這件事，特別是核高基的創(chuàng )新加大比重，今后的5年或者10年把核高基的比重從現在的5%增加到10%、15%、20%。

我們國家的體制集中力量辦大事是應該做得到的，只要認識一到位，就能夠把短板補上去，這是一個(gè)概念。

所以這將是我們十四五期間一個(gè)重要措施，建議有條件的地方集中優(yōu)勢資源出臺政策，鼓勵所在地區的高等院校、科研院所、大型科技公司、工業(yè)企業(yè)加大基礎研究投入，在未來(lái)5年內將核高基領(lǐng)域的基礎研究投入占研發(fā)費比重，從現在平均的5%提高到15%左右甚至更高，是我們戰略的舉措。

獨角獸是科創(chuàng )企業(yè)的主力軍

私募基金、風(fēng)險投資則是市場(chǎng)化選擇獨角獸的啄木鳥(niǎo)

培育獨角獸企業(yè)離不開(kāi)資本市場(chǎng)的支持和配合。除了政府相應的產(chǎn)業(yè)引導基金外，應重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)險投資和私募股權等股權投資機構。

如果說(shuō)資本市場(chǎng)是股權投資的戰場(chǎng)，獨角獸是科創(chuàng )企業(yè)的主力軍，私募基金、風(fēng)險投資基金就是市場(chǎng)化選擇獨角獸的啄木鳥(niǎo)，是金融服務(wù)科創(chuàng )經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，是培育獨角獸企業(yè)的催化劑、良師益友。

美國資本市場(chǎng)中各類(lèi)風(fēng)險基金和私募基金集聚的資本總量現在大體上有10萬(wàn)億美元，我們現在注冊的私募基金企業(yè)近5萬(wàn)個(gè)，集聚的資本也就是5萬(wàn)多億。

這個(gè)概念是這樣，私募基金幾萬(wàn)個(gè)，到去年底整體上集聚的資金13萬(wàn)億左右，這個(gè)13萬(wàn)億里邊有2萬(wàn)億在股市里邊買(mǎi)賣(mài)股票，二級市場(chǎng)的投資，但有7萬(wàn)億左右買(mǎi)債券、買(mǎi)貨幣基金，相當于存款，沒(méi)干什么活，有5萬(wàn)億是股權投資。

也就相當于我們在說(shuō)的，不管你買(mǎi)的是獨角獸的股權，還是各種各樣，0~1，，100~100萬(wàn)或者1~100各個(gè)階段創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)的股權投資。

總之這一塊我們現在是5萬(wàn)億，規模小，雜而散，如何提高股權投資機構的質(zhì)量和能力，是中國資本市場(chǎng)建設的重要任務(wù)。

國外的私募基金、公募基金一般來(lái)說(shuō)50%會(huì )投在資本市場(chǎng)、股權市場(chǎng)，還有50%可能是債券市場(chǎng)或者各種各樣的貨幣基金，我們現在的股權投資比重偏小了，所以沒(méi)有發(fā)揮資本市場(chǎng)和一級市場(chǎng)中的股權的功能。

VC和PE等基金上市前是企業(yè)股權融資的重要資金來(lái)源，在上市過(guò)程中和上市后也是一級二級市場(chǎng)的重要資金渠道，是推動(dòng)股權融資和資本市場(chǎng)發(fā)展的重要動(dòng)力。

很多發(fā)明人為什么沒(méi)發(fā)財？

我們的轉化不夠

另一方面，還要進(jìn)一步健全高層次科技人才創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的體制機制。

在這方面我們目前也有個(gè)短板，這就是為什么我們剛才說(shuō)在1~100的科研成果產(chǎn)業(yè)化、孵化的轉化過(guò)程中，我們效率相對低的原因。

我們每年有上百個(gè)國家級的創(chuàng )新發(fā)明，或者技術(shù)進(jìn)步一等獎、二等獎、三等獎，國家有31個(gè)省，每個(gè)省也大體會(huì )有幾十個(gè)到一百個(gè)（成果獎）。一年下來(lái)，我們全國省級以上的成果獎會(huì )有上千個(gè)，10年就會(huì )上萬(wàn)個(gè)。

而且我們又規定，凡是有成果，70%的專(zhuān)利權都給了專(zhuān)家團隊發(fā)明人。

那為什么10年下來(lái)，沒(méi)看到太多的發(fā)明人變成了500萬(wàn)、5000萬(wàn)、5個(gè)億、50億的富翁？

他們?yōu)槭裁礇](méi)發(fā)財？并不是政府不兌現，是因為你這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有得到市場(chǎng)的承認，沒(méi)有在市場(chǎng)中產(chǎn)生10億、100億的效益。

你如果有效益了，這效益的70%，利潤的70%就是歸你的，但你如果不產(chǎn)生效益，那70%、50%的專(zhuān)利權等于0。

在這個(gè)意義上，我們的轉化不夠，但轉換不能夠靠發(fā)明人去轉化。

我們有許多地方搞孵化器，把得到了技術(shù)進(jìn)步一等獎、二等獎的原始發(fā)明人、專(zhuān)家拉到孵化器里來(lái)搞發(fā)明，這是不對的，這是拿大炮打蚊子。

發(fā)明人智商很高，能鉆牛角尖，能夠攻占最復雜的高科技，但是轉化的時(shí)候要情商，要有廣泛的其他的知識，不一定就能做好轉化。

推動(dòng)建設一批科學(xué)技術(shù)轉移機構

提高轉化效率

所以在這方面我們缺少兩個(gè)環(huán)節的東西。

第一個(gè)，黨中央在今年4月份關(guān)于要素市場(chǎng)進(jìn)一步市場(chǎng)化改革的決定當中，講到了五大要素市場(chǎng)，就是勞動(dòng)力、土地、資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和數據市場(chǎng)。

講到技術(shù)市場(chǎng)的時(shí)候，中央提出在中國要建設推動(dòng)一批德國的弗勞恩霍夫研究所。

中央文件推薦要建某一種研究所，大家以前很少看到，到底什么是弗勞恩霍夫研究所呢？其實(shí)它就是一個(gè)科學(xué)技術(shù)轉移機構。

這個(gè)研究所并不搞科研創(chuàng )新活動(dòng)，他所有的工作人員就是科學(xué)技術(shù)的經(jīng)紀人，研究所的功能主要特征就是我們中國人說(shuō)的“婚姻介紹所”，做紅娘的。

這個(gè)研究所往往把科研院所的知識產(chǎn)權專(zhuān)利，把專(zhuān)利內涵、專(zhuān)利的特性、專(zhuān)利有可能應用的場(chǎng)景把它弄清了、弄透了，然后用科普的方式介紹給社會(huì )上相關(guān)的，有興趣的人。

有興趣的人看到了這個(gè)產(chǎn)品可能我沒(méi)興趣，那個(gè)產(chǎn)品我可能有能力進(jìn)行轉化，他（研究所）就做了個(gè)紅娘，把善于做轉化的人和有技術(shù)專(zhuān)利的人進(jìn)行結合，結合以后，從1到100轉化。

轉化成功，他就擁有0~1發(fā)明者50%的知識產(chǎn)權，最后的知識產(chǎn)權是50對50。

如果說(shuō)發(fā)明人有70%，那轉化人就分享35%，形成這么個(gè)格局。

這個(gè)概念跟硅谷的拜杜法案基本一致，拜杜法案在幾十年前產(chǎn)生，當時(shí)這個(gè)法律規定，任何美國的科學(xué)技術(shù)發(fā)明，1/3歸知識產(chǎn)權投資的，不管是政府投資，還是學(xué)校投資，還是科研院所投資，還是科學(xué)院投資，還是企業(yè)投資，投資者占1/3。發(fā)明人占1/3，把發(fā)明轉化為生產(chǎn)力的人，他也占1/3，這樣三個(gè)的1/3。

由于有了這個(gè)概念，硅谷可以說(shuō)有了上百棟各種各樣的別墅小樓，一個(gè)個(gè)里邊都是搞轉化的。這里邊搞轉化的，成千上萬(wàn)個(gè)各種各樣的公司往往不是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明人，發(fā)明人在斯坦福，在麻省理工學(xué)院，在美國幾千個(gè)大學(xué)研究所。

發(fā)明以后，他們的菜單提供給了想搞轉化的人，轉化的人在學(xué)校里看著(zhù)菜單，簽個(gè)合同，背著(zhù)書(shū)包進(jìn)去，背著(zhù)錢(qián)包出來(lái)，一談成功，1/3的知識產(chǎn)權歸他。

有了物質(zhì)刺激，財務(wù)的刺激，就有千百萬(wàn)轉化的人去干這個(gè)活，他如果三年沒(méi)干成，比如沒(méi)轉換，那他掛在他的墻上也沒(méi)什么損失。白干三年他也拉倒，也沒(méi)什么吃虧，在這個(gè)意義上，拜杜法案跟弗勞恩霍夫研究所起著(zhù)相同的功能。

前不久，美國人搞過(guò)一次法律研究的評價(jià)的會(huì )，這100年里邊對美國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、技術(shù)發(fā)展最具貢獻的法律，拜杜法案就是其中之一。

所以大家可以看到，實(shí)際上在獨角獸培養過(guò)程中，也是要有非常重要的，對專(zhuān)家學(xué)者的物質(zhì)刺激、激勵的因素，這種激勵不僅是原始創(chuàng )新發(fā)明人的激勵，也表現為轉化者的激勵。

獨角獸企業(yè)如果一半的股權歸了轉化者，這個(gè)轉化者可能是技術(shù)專(zhuān)利變成生產(chǎn)力的轉化者，也包括轉化過(guò)程中進(jìn)行企業(yè)運行的，市場(chǎng)模式創(chuàng )新的轉化者等等。

總之，如果我們能夠把這方面的技術(shù)，市場(chǎng)體制、機制都改革好，配套好；宏觀(guān)上有好的國際化、法制化、市場(chǎng)化的營(yíng)商環(huán)境；體制上能夠對發(fā)明創(chuàng )造的技術(shù)轉化和市場(chǎng)化、變成獨角獸上市也有不同階段的體制、機制的創(chuàng )新配套，那么我們中國的人才機制，獨角獸的發(fā)展機制就能真正到位。

各位來(lái)賓，創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不竭動(dòng)力，“十四五”時(shí)期要實(shí)現創(chuàng )新能力顯著(zhù)提升，需要有一批引領(lǐng)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的獨角獸。

讓我們拭目以待，迎接獨角獸成群結隊的奔騰而來(lái)，謝謝大家。

來(lái)源：聰明投資者