6月30日召開(kāi)的中央全面深化改革委員會(huì )第十四次會(huì )議強調，要“以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，提升制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展水平”。

進(jìn)入本世紀以來(lái)，以“智造”為主要特征的制造業(yè)數字化浪潮正在席卷全球，來(lái)勢洶洶、勢不可擋。從我國目前的制造業(yè)結構來(lái)看，眾多的中小制造企業(yè)是制造業(yè)的構成主體。因此，積極推動(dòng)中小制造企業(yè)數字化轉型升級，對于全面推動(dòng)我國制造業(yè)“數字化”革命和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。

各類(lèi)企業(yè)轉型之路不盡相同

數字化轉型升級是一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展演變過(guò)程，重點(diǎn)是把有限的資源集中于產(chǎn)品的前端研發(fā)和后端用戶(hù)服務(wù)上，建立以產(chǎn)品為本、客戶(hù)為中心的智能制造體系，實(shí)現從一定“規?！钡摹岸ㄖ啤毕蚋叨葌€(gè)性化、差異化的“個(gè)性化定制”轉變。

當前，“中國制造”已走向世界，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一環(huán)，但在激烈的國際競爭中，我們仍然需要通過(guò)數字化轉型升級進(jìn)一步提高“中國制造”的科技含量。積極推動(dòng)我國中小制造企業(yè)數字化轉型升級，不僅是順應全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的客觀(guān)需要，而且也是實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。

國外企業(yè)的數字化轉型升級之路，大部分是在自動(dòng)化解決方案的開(kāi)發(fā)與實(shí)施基礎上，致力于企業(yè)現有業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，最終實(shí)現以“智造”為技術(shù)特征的數字化轉型升級之路。

數字化轉型升級進(jìn)展比較迅速的一般是以下兩類(lèi)行業(yè)：一類(lèi)是產(chǎn)品具有多品種、小批量、精度要求高、交付時(shí)效性強等特點(diǎn)的行業(yè)，如工業(yè)元器件制造業(yè)等；另一類(lèi)是零部件數量多、生產(chǎn)組織復雜的行業(yè)，如汽車(chē)制造業(yè)等。其他行業(yè)則相對較慢，如醫藥制造行業(yè)長(cháng)期以來(lái)更關(guān)注藥物安全性而非成本控制，許多生產(chǎn)制造環(huán)節多數還處于初級信息技術(shù)應用階段。

數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)更富挑戰性、競爭更激烈的市場(chǎng)環(huán)境。結合自身實(shí)際和市場(chǎng)趨勢不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，將是企業(yè)實(shí)現數字化轉型升級的關(guān)鍵。因此，就一個(gè)具體的企業(yè)而言，探尋符合自身實(shí)際的數字化轉型升級之路，應以其所處行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰略定位，綜合評估分析其是否需要進(jìn)行數字化轉型升級，以及進(jìn)行怎樣的數字化轉型升級。

一是當企業(yè)需要很高的智能化和個(gè)性化水平時(shí)，數字化轉型升級應成為首選。以海爾為例，在數字化轉型升級戰略轉型中，海爾將升級重點(diǎn)放在信息化和自動(dòng)化升級改造上，做到底層用戶(hù)數據互聯(lián)互通，同時(shí)打造更加定制化的家電品類(lèi)，建設互聯(lián)工廠(chǎng)，以小批量柔性化生產(chǎn)方式應對更加個(gè)性化的訂單。

二是當企業(yè)需要達到較高的智能化水平但不需要為客戶(hù)提供定制化的服務(wù)時(shí)，那么提升自動(dòng)化水平和效率、降低人力成本的做法更加切實(shí)可行。石油化工、原材料制造和代工生產(chǎn)等行業(yè)屬于此類(lèi)范疇。

三是當企業(yè)的業(yè)務(wù)定位于一個(gè)小眾市場(chǎng)，且生產(chǎn)流程不需要也難以使用高精尖自動(dòng)化技術(shù)時(shí)，數字化轉型升級有時(shí)并不是最優(yōu)選擇，反而是通過(guò)扎實(shí)打磨產(chǎn)品定位、做好個(gè)性化服務(wù)才是他們的最優(yōu)選擇?；钴S在這一領(lǐng)域的的企業(yè)，它們的產(chǎn)量雖小，但定價(jià)高，利潤豐厚。

轉型升級先行者優(yōu)勢明顯

數字化轉型升級的先行者，會(huì )在效率、成本，以及創(chuàng )新機會(huì )等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢?？傮w而言，先行者具有兩大優(yōu)勢。

一是能夠實(shí)現良性循環(huán)。先行者在能夠實(shí)現預期的成本節約和收入增長(cháng)目標的前提下會(huì )陸續投入更多的資金，從而提升其科技創(chuàng )新競爭力。對于后行者而言，若想追趕上先行者，所需投資和付出的代價(jià)將有可能成倍增長(cháng)。

二是有可能成為后行者的“平臺”。先行者創(chuàng )建的基于自身運行的數字化平臺，能夠與其來(lái)自不同的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的設備和軟件關(guān)聯(lián)在一起，讓不同的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)無(wú)縫交互。一旦客戶(hù)專(zhuān)心于使用某一平臺，尤其是在提供多種服務(wù)、費用遞減且用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )不斷擴大的情況下，強烈的“路徑依賴(lài)”讓后行者更換平臺難上加難。

由于數字化轉型升級的先行者有著(zhù)得天獨厚的巨大優(yōu)勢，并且未來(lái)一段時(shí)期內，數字經(jīng)濟將成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的一個(gè)重要引擎。所以針對各行業(yè)、各領(lǐng)域滿(mǎn)足數字化轉型升級條件的中小制造企業(yè)，應給予政策與行動(dòng)支持。對于如何支持中小制造企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級，現提出以下幾點(diǎn)建議。

一是加強對中小制造企業(yè)的人才培訓和技術(shù)指導，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)轉型升級，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動(dòng)能。

二是強化區域型、行業(yè)型、企業(yè)型數字化轉型促進(jìn)中心等公共服務(wù)能力建設，降低轉型門(mén)檻。

三是加大對中小制造企業(yè)智能化改造的支持力度，特別是要推進(jìn)人工智能和實(shí)體經(jīng)濟的深度融合。

四是實(shí)施數字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的培育行動(dòng)，發(fā)掘發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同放大效益，打造傳統產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉型的新生態(tài)。

來(lái)源：《科技日報》