牡丹木工機械(廠(chǎng))有限責任公司(原牡丹江木工機械廠(chǎng))是中國機床工具協(xié)會(huì )木工機床分會(huì )的理事長(cháng)單位和秘書(shū)處掛靠單位。我們就木工機床行業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面情況的初步了解，提出以下幾點(diǎn)看法。

    一、木工機床行業(yè)概況

    我國木工機床從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，逐漸形成一個(gè)完整的行業(yè)體系。目前，我國有約1200家生產(chǎn)企業(yè)，具有一定規模的有200家左右。從業(yè)人員10萬(wàn)，其中工程技術(shù)人員6千多人，工業(yè)總產(chǎn)值100億元，能夠向用戶(hù)提供約1500多種產(chǎn)品，可提供膠合板、細木工板、集成材、纖維板、刨花板、中密度板、刨花模壓制品、貼面板、華麗板、保麗板、家具、實(shí)木門(mén)、地板、各種木制品等成套設備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種等成套設備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種是世界之最，已經(jīng)成為名副其實(shí)的木工機床生產(chǎn)大國。

    我國木工機床行業(yè)呈“三足鼎立”格局。其一：國有企業(yè)。企業(yè)規模大，歷史久，固定資產(chǎn)雄厚，技術(shù)基礎好，以生產(chǎn)大、中型設備及生產(chǎn)線(xiàn)為主，具有較強實(shí)力，如原林業(yè)部直屬的幾家企業(yè)和上海人造板機械廠(chǎng)。其二：鄉鎮企業(yè)。以經(jīng)營(yíng)機制靈活，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物等諸多方面自主權大，其產(chǎn)品價(jià)廉、實(shí)惠、技術(shù)含量低、結構簡(jiǎn)易、供銷(xiāo)靈活而得以發(fā)展，如威海木工機械廠(chǎng)、威海工友集團等。其三：民營(yíng)、合資、獨資企業(yè)。以多種經(jīng)濟成分并存為特征的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，為其生存與發(fā)展創(chuàng )造了廣闊的空間。企業(yè)規模小，對市場(chǎng)適應性強，具有生產(chǎn)靈活性，可塑性大、生存力強，迅捷吸納世界最新技術(shù)成果，經(jīng)驗和信息，廣招天下能人，開(kāi)發(fā)轉換快、浪費小、效益高、體制新，即享受“政策”又無(wú)“包袱”發(fā)展迅猛。如華南的馬氏木工機械廠(chǎng)、煙臺威力、臺灣臺中精機公司等。

    近幾年對臺灣的優(yōu)惠政策及大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料等，促使臺灣木工機械企業(yè)，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠(chǎng)。臺灣木工機械的進(jìn)入，對大陸木工機械起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也加大了同大陸木工機床行業(yè)的競爭。

    二、木工機械行業(yè)面臨的主要問(wèn)題

    1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新能力差，是行業(yè)致命的問(wèn)題。一些企業(yè)從別人那里拿過(guò)來(lái)，或者連人帶資料一塊買(mǎi)過(guò)來(lái)，吃現成飯?！耙粋€(gè)模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構化、同質(zhì)化，因此成為價(jià)格戰愈演愈烈的根源。

    2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問(wèn)題。同構化、同質(zhì)化成為價(jià)格競爭的根源，低價(jià)位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問(wèn)題的下滑。

    3、品種多，缺乏特色，市場(chǎng)占有率低，是行業(yè)的潛在問(wèn)題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場(chǎng)占有率太低，風(fēng)險很大，傷害將是致命的。

    4、市場(chǎng)渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問(wèn)題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠(chǎng)家急功近利的營(yíng)銷(xiāo)策略、與缺少或無(wú)視市場(chǎng)經(jīng)濟規律有較密切的關(guān)聯(lián)，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。

    5、人才流動(dòng)跳槽，是行業(yè)的普遍問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題導致員工思想波動(dòng)，“身在曹營(yíng)心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業(yè)的殺傷力很強，教訓是慘重的。

    三、木工機床行業(yè)發(fā)展的思考

    據2004年有關(guān)統計資料，我國木材總消費量?jì)H次于美國位于第二。中國家具創(chuàng )造產(chǎn)值2600億元，出口96億美元，比2003年凈增23億美元(8年以來(lái)平均每年以20%的高速增長(cháng))，超過(guò)意大利成為世界第一出口在國，建筑業(yè)和人造板工業(yè)平均每年以20%的速度增長(cháng)；木材產(chǎn)品、人造板產(chǎn)品、家具等消費總量、產(chǎn)量、進(jìn)口量都居世界前列，已經(jīng)成為一個(gè)木才生產(chǎn)加工和消費大國，從而促進(jìn)中國木工機床業(yè)的發(fā)展。

    1、轉變機制，加強管理，發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)發(fā)展

    木工機床行業(yè)“三足鼎立”之格局仍將保持?！皣蟆币谵D換機制上加快步伐，現在只有牡丹江木工機械廠(chǎng)體制改了，機制變了?！班l企”要在產(chǎn)品結構調整上下大力氣，山東威海木工機械廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始往金切機床發(fā)展?！懊衿蟆币诩夹g(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng )新能力上加大投入，個(gè)別企業(yè)不能停留在加工二手設備上。無(wú)論那種企業(yè)，都要加強管理，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工協(xié)調，優(yōu)勢互補，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，走專(zhuān)業(yè)化的道路，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化道路，培育自己的品牌，促進(jìn)木工機床行業(yè)的發(fā)展，以適應入世后與國際競爭的需要，走可持續發(fā)展道路。

    2、引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)，走自我發(fā)展之路。

    全球木工機械向著(zhù)提高木材利用率，提高木材加工精度，提高生產(chǎn)率和自動(dòng)化程度，節能、環(huán)保、安全無(wú)災害方向發(fā)展。2004年北京國際木工機械展覽會(huì )和2005年上海國際木工機械展覽會(huì )，展覽國際木工機床中，快速原型制造技術(shù)、計算機數控技術(shù)和柔性制造技術(shù)等，是目前我國木工機床產(chǎn)品亟待引進(jìn)的先進(jìn)制造技術(shù)。在國內木工機床中，數控機床約占2%，木制品制造業(yè)(制材、家具等)在2010年以前要達到10%的擁有量，這是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)需求。

    3、向標準化、模塊化、專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)邁進(jìn)。

    由于木工機械產(chǎn)品品種繁多，機床產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)化勢在必行。各企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選擇合適的產(chǎn)品，在做“精”、做“專(zhuān)”上下功夫。珠三角、長(cháng)三角、膠東半島等相繼出現某一木工機械產(chǎn)品的專(zhuān)門(mén)制造廠(chǎng)，如秋林機械、它是一家研發(fā)、制造各類(lèi)液壓機械的專(zhuān)業(yè)公司，充分發(fā)揮榆次的液壓技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)，結合國內實(shí)際情況，研制生產(chǎn)貼面壓機系列產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)的廣泛認同。煙臺順德富豪生產(chǎn)的四面刨，南興的多排鉆，青島千川砂光機，均獲得較好的品牌效應和經(jīng)濟效益。

    4、重產(chǎn)品質(zhì)量、建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、打品牌戰略。

    質(zhì)量、品牌是占有市場(chǎng)的首要條件。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和努力創(chuàng )造品眚產(chǎn)品的同時(shí)，要大力發(fā)展差異化技術(shù)和產(chǎn)品，適應不同層次消費者的需要，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)的占有率。

    5、辦好行業(yè)協(xié)會(huì )，充分發(fā)揮分會(huì )的作用。

    在世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，在政府和企業(yè)之間，行業(yè)協(xié)會(huì )的作用越來(lái)越重要。分會(huì )在同行之中，要團結同仁，交流技術(shù)與信息，制定行業(yè)自律措施，共同維護同行業(yè)的利益，發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁作用。

    總之，時(shí)代為木工機床行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間。我國的木工機床行業(yè)，要在今后的發(fā)展過(guò)程中，抓住機遇，不斷創(chuàng )新，提高競爭能力，保證以高水平，高質(zhì)量的產(chǎn)品去搶占市場(chǎng)，使中國成為木工機械制造的強國。