草長(cháng)鶯飛,冬去春來(lái)。
去年1月,寒風(fēng)料峭之中,我和西門(mén)子數控(南京)有限公司(SNC)總經(jīng)理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水區的新址。略顯泥濘的建筑工地上,樁機林立、機器轟鳴,一座嶄新的燈塔數字化工廠(chǎng)正破土而出。在保持員工人數基本不變的情形下,于2021年搬遷至新廠(chǎng)之后,SNC將實(shí)現產(chǎn)能增長(cháng)近3倍,產(chǎn)品上市時(shí)間縮短近20%,柔性制造能力大大增強。
正在建設中的SNC南京新工廠(chǎng)將是西門(mén)子在中國的第一座全集成原生精益數字化工廠(chǎng)。
這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往?
回首24年前,SNC在鮮花與掌聲中落子金陵。當時(shí)我在西門(mén)子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開(kāi)業(yè)典禮。時(shí)至今日,我仍然清楚地記得他帶回來(lái)的種種趣事,以及溢于言表的興奮和期待。
今天的SNC已然是運動(dòng)控制領(lǐng)域西門(mén)子在德國之外最大的研發(fā)和制造中心。從引進(jìn)德國技術(shù)到本地制造,從本地研發(fā)再到數字化轉型,它向前踏出的每一步都與中國工業(yè)“由小變大”、“由大到強”的發(fā)展脈絡(luò )完美契合。
一年多以來(lái),我目睹了這座新工廠(chǎng)“從無(wú)到有”、“由虛到實(shí)”的全過(guò)程,不僅僅是因為它將在效率、質(zhì)量和可持續發(fā)展方面樹(shù)立新的行業(yè)標桿。更重要的是,它將成為西門(mén)子在數字化道路上“知行合一”的最佳例證。
從一片“不毛之地”到先后三次擴建,現在的SNC已然成長(cháng)為運動(dòng)控制領(lǐng)域西門(mén)子在德國之外最大的研發(fā)和制造中心。
中國工業(yè)企業(yè)如何從零開(kāi)始打造數字化工廠(chǎng)?西門(mén)子正通過(guò)一次又一次的親身探索和突破,給出清晰而令人信服的答案。
戰略指引:開(kāi)創(chuàng )原生數字化工廠(chǎng)先河
企業(yè)的數字化轉型是一場(chǎng)跨越“千山萬(wàn)水”的漫漫征程,而清晰的戰略規劃則是前行路上的“指南針”。企業(yè)管理層需要以前瞻思維,帶領(lǐng)核心團隊,譜寫(xiě)出最適合自己的路線(xiàn)圖。
SNC同樣經(jīng)過(guò)了現狀評估、頂層設計規劃和技術(shù)實(shí)施的歷程。多年以來(lái),它飛速增長(cháng)的業(yè)務(wù)對產(chǎn)能的壓力與日俱增,廠(chǎng)區空間已“捉襟見(jiàn)肘”。另一方面,其電子工廠(chǎng)、電機工廠(chǎng)和物流中心分處三地,不利于協(xié)同增效。最佳解決之道莫過(guò)于另址籌建新廠(chǎng),并且以“工業(yè)4.0”為戰略方向。這將是西門(mén)子在中國的第一座全集成原生精益數字化工廠(chǎng)。
如果說(shuō)我們的成都數字化工廠(chǎng)(SEWC)是站在了安貝格工廠(chǎng)的“肩膀”之上,那么SNC新工廠(chǎng)則是“萬(wàn)丈高樓平地起”。它將同時(shí)生產(chǎn)電子數控和伺服電機兩大類(lèi)產(chǎn)品,其原材料、生產(chǎn)設備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個(gè)工廠(chǎng),并實(shí)現數字制造,這是一項前所未有的挑戰。
SNC沒(méi)有前例可循,只能“白手起家”。從工廠(chǎng)的設計、規劃到運營(yíng)管理,它開(kāi)創(chuàng )性地依靠西門(mén)子自身的數字化理念和工具,將不可能變?yōu)榭赡?。這就是“原生”的意義所在。這背后既有決策者的壯志和果敢,也有執行團隊的堅韌和執著(zhù),而更重要的是無(wú)論在數字化的道路上走得多遠,都不忘當初為何出發(fā)。
在正式開(kāi)工建設之前,工程師們就已經(jīng)在西門(mén)子軟件中搭建出了“SNC新工廠(chǎng)”,并完成了虛擬生產(chǎn)和調試,一些可能會(huì )出現的問(wèn)題被解決在了萌芽階段。
SNC的這一“初心”便是24年以來(lái)對于“質(zhì)量和效率”的不懈追求。這體現在物流供應鏈的每一個(gè)環(huán)節,生產(chǎn)計劃的每一個(gè)步驟,乃至車(chē)間布局的每一個(gè)角落。對于新工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),提升質(zhì)量和效率是數字化的原則與目標,也是基礎和前提,而數字化則為質(zhì)量和效率插上了“騰飛的翅膀”。
談到西門(mén)子數字化工廠(chǎng),大家可能第一印象會(huì )先想到SEWC。但我認為無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō),SEWC和新SNC都沒(méi)有高下優(yōu)劣之分。它們就像西門(mén)子數字化版圖上的“雙子星”,在不同的天際閃耀著(zhù)同樣奪目的光芒。二者在數字化路徑上存在的種種差異,歸根結底是行業(yè)屬性不同、面向的市場(chǎng)不同,客戶(hù)的需求不同。制造業(yè)的高度復雜性決定了數字化無(wú)法簡(jiǎn)單復制,而是要“量體裁衣”。
科技支撐:探索工業(yè)未來(lái)
但光有藍圖還不夠,企業(yè)還需練就實(shí)戰本領(lǐng),擁有強大的技術(shù)實(shí)力,才能跨越荊棘,否則一切都是“空中樓閣”。
對于SNC而言,最強大的武器便是“數字化雙胞胎”。這在工廠(chǎng)建設階段從價(jià)值流分析、概念設計到仿真調試的每個(gè)環(huán)節都體現得淋漓盡致。
應用西門(mén)子自身的軟件工具,我們像設計產(chǎn)品一樣設計廠(chǎng)房和產(chǎn)線(xiàn),在虛擬世界搭建出未來(lái)工廠(chǎng)的“數字化雙胞胎”,讓一切所見(jiàn)即所得。在真正澆筑第一罐混凝土之前,我們已經(jīng)模擬產(chǎn)線(xiàn)流動(dòng),優(yōu)化資源效率,將一切潛在問(wèn)題消滅于萌芽。而得益于統一透明的數據平臺,團隊之間的協(xié)作也從“背靠背”變成了“面對面”。按照傳統的建造方式,同等體量的工廠(chǎng)從規劃到運營(yíng)至少需要3年。但這一次,我們將時(shí)間縮短了1/3?!霸钡牧α空蔑@無(wú)遺。
從目標規劃到實(shí)際運營(yíng),SNC新工廠(chǎng)的整個(gè)建設過(guò)程都在采用西門(mén)子“數字化雙胞胎”作為完整的解決方案。
這樣的“虛實(shí)精準映射”與“數據互聯(lián)互通”還會(huì )一直延續到未來(lái)的實(shí)際生產(chǎn),乃至供應鏈管理。我們也正大膽思考工業(yè)的未來(lái),通過(guò)前瞻性創(chuàng )新科技釋放無(wú)限潛能。例如,我們將增材制造運用于原型驗證,加速研發(fā)進(jìn)程;借助基于云的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統MindSphere進(jìn)行流程分析和改進(jìn);而機器學(xué)習和人工智能也將融入生產(chǎn)。
在我看來(lái),這種探索已遠遠超出工廠(chǎng)自動(dòng)化與信息化的范疇,而是將數字化融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,甚至人的思維方式,并最終通過(guò)高質(zhì)量的創(chuàng )新產(chǎn)品,“多、快、好、省”地為世界各地的工業(yè)客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
在SNC成立十周年慶典上,當時(shí)到訪(fǎng)的德國總理默克爾曾有這樣的評價(jià):“在全球化時(shí)代,SNC不只是在為中國生產(chǎn),而是在為整個(gè)世界而生產(chǎn)?!蹦敲唇裉?,我們可以自豪地說(shuō):我們對工業(yè)未來(lái)的探索不僅僅屬于中國,而是屬于整個(gè)世界。
人才保障:成就數字化動(dòng)力源泉
如果說(shuō)尖端科技是“硬實(shí)力”,那么人的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗則是必不可少的“軟實(shí)力”。數字化人才不僅需要懂產(chǎn)品和工藝,掌握先進(jìn)工具,還要具有客戶(hù)導向的全局視野和系統思維。這些“摸不著(zhù)、看不見(jiàn)”的能力往往才是真正的核心價(jià)值所在。
我相信,這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情也讓更多企業(yè)意識到遠程維護和虛擬仿真等數字化技術(shù)的重要性。但無(wú)論科技如何演進(jìn),人都絕不會(huì )從工廠(chǎng)消失,而是從體力勞動(dòng)更多轉向腦力勞動(dòng)。
多年以來(lái),SNC積極學(xué)習西門(mén)子全球先進(jìn)工廠(chǎng)的經(jīng)驗,保持與西門(mén)子內部和外部?jì)?yōu)秀團隊的交流協(xié)作,還與南京三家職業(yè)技術(shù)院校達成戰略合作,面向未來(lái)發(fā)展儲備人才。這一切努力都成就了數字化道路上前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
打造原生數字化工廠(chǎng)是一項開(kāi)創(chuàng )性的使命,背后的艱辛可想而知。但對于任何工業(yè)從業(yè)者而言,職業(yè)生涯中能有機會(huì )參與建設有著(zhù)如此深度和廣度的數字化工廠(chǎng),又何嘗不是一種幸運。
我欽佩同事們的勇氣和堅韌。即使面對種種未知,他們仍堅定地充當“先行者”,邊學(xué)邊干,同時(shí)借力于“外腦”,加速成長(cháng),讓一個(gè)個(gè)創(chuàng )新想法落地生根。他們有著(zhù)對工業(yè)未來(lái)的熱情和渴望,對西門(mén)子事業(yè)的責任和擔當,以及不畏艱難的毅力和決心。我相信,支撐他們前行的一定是深藏心底的某種信念。正如西門(mén)子公司創(chuàng )始人維爾納·馮·西門(mén)子所說(shuō):“前行路上難免荊棘占道、岔路橫生,必須堅定信念,一刻都不能迷失方向?!?span style="text-indent: 2em;">
在不遠的將來(lái),牽動(dòng)人心的原生數字化工廠(chǎng)就將建成投產(chǎn)。但對SNC來(lái)說(shuō),這不會(huì )是終點(diǎn),而是邁上更高臺階的新起點(diǎn)。
合抱之木,生于毫末。對于任何企業(yè)而言,數字化轉型從來(lái)都不會(huì )一蹴而就,而是涉及戰略、運營(yíng)、組織、人才和文化的系統性工程,需要放眼長(cháng)遠,靜修內功,積跬步,至千里,實(shí)現均衡可持續發(fā)展。
此時(shí)此刻,在SNC新址現場(chǎng),廠(chǎng)房鋼結構的建設正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味著(zhù)我們離夢(mèng)想又更近了一步。等到明年春天,花樣秦淮、春光無(wú)限。我期待著(zhù)大幕拉開(kāi)的那一刻!
西門(mén)子數字化工業(yè)集團(DI)是自動(dòng)化和數字化領(lǐng)域的創(chuàng )新領(lǐng)袖。數字化工業(yè)集團與合作伙伴和客戶(hù)一起,推動(dòng)過(guò)程與離散行業(yè)的數字化轉型。通過(guò)數字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合,數字化工業(yè)集團為各類(lèi)規模的企業(yè)提供可以集成在整個(gè)價(jià)值鏈的端到端產(chǎn)品、解決方案和服務(wù),并實(shí)現數字化。針對各行業(yè)的不同需求,數字化工業(yè)集團不斷優(yōu)化其獨特的業(yè)務(wù)組合,幫助客戶(hù)提升生產(chǎn)力和靈活性。數字化工業(yè)集團持續創(chuàng )新,將前沿科技不斷融入產(chǎn)品系列。西門(mén)子數字化工業(yè)集團總部在德國紐倫堡,在全球擁有大約7.6萬(wàn)名員工。
關(guān)于西門(mén)子在中國:
西門(mén)子股份公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè),成立170余年來(lái),始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng )新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業(yè)界獨樹(shù)一幟。西門(mén)子業(yè)務(wù)遍及全球,專(zhuān)注于服務(wù)樓宇和分布式能源系統的智能基礎設施,以及針對過(guò)程工業(yè)和制造業(yè)的自動(dòng)化和數字化等領(lǐng)域。通過(guò)獨立運營(yíng)的西門(mén)子能源和西門(mén)子交通業(yè)務(wù),西門(mén)子正在重塑當今和未來(lái)的能源系統發(fā)展以及全球客運和貨運服務(wù)市場(chǎng)。西門(mén)子能源業(yè)務(wù)遍布全球,西門(mén)子交通業(yè)務(wù)則是軌道和道路交通領(lǐng)域領(lǐng)先的智能交通解決方案供應商。憑借在上市公司西門(mén)子醫療股份公司和西門(mén)子歌美颯可再生能源公司(作為西門(mén)子能源的一部分)的多數股權,西門(mén)子在醫療技術(shù)和數字化醫療服務(wù)以及陸上和海上風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域也是全球領(lǐng)先的環(huán)境友好解決方案供應商。西門(mén)子自1872年進(jìn)入中國,140多年來(lái)始終以創(chuàng )新的技術(shù)、卓越的解決方案和產(chǎn)品堅持不懈地對中國的發(fā)展提供全面支持。2019財年(2018年10月1日至2019年9月30日),西門(mén)子在中國的總營(yíng)收達到84億歐元,擁有3.5萬(wàn)余名員工。截至2019財年,西門(mén)子在中國擁有21個(gè)研發(fā)中心,超過(guò)5000名研發(fā)和工程人員,以及約13200項有效專(zhuān)利及專(zhuān)利申請。西門(mén)子已經(jīng)發(fā)展成為中國社會(huì )和經(jīng)濟不可分割的一部分,并竭誠與中國攜手合作,共同致力于實(shí)現可持續發(fā)展。