德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2025……各個(gè)國家將制造向智造轉變的希望，擺上臺面，制定長(cháng)期戰略計劃。很多人說(shuō)工業(yè)4.0將開(kāi)創(chuàng )全球的一個(gè)新時(shí)代。這個(gè)話(huà)題討論得已經(jīng)足夠熱烈，但夢(mèng)想照入現實(shí)，需要更多的是探索者與實(shí)踐者，新漢在工業(yè)4.0的市場(chǎng)化轉型以及摸索，是值得研究的企業(yè)案例。

新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)期，人工智能技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌、席卷全球。

美國、歐盟、英國、日本、俄羅斯等紛紛制定人工智能?chē)野l(fā)展計劃，中國也先后出臺《中國制造2025》《“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《新一代人工智能發(fā)展規劃》，加速發(fā)展人工智能、搶占國際人工智能的制高點(diǎn)，已成為世界各國的共識與行動(dòng)。

如果從今年算起，到2025年還剩6年。在奔向這個(gè)不遠未來(lái)的征程上，留給中國制造的時(shí)間并不算多，人工智能需要行業(yè)討論，但更需要的是有人站出來(lái)將說(shuō)的東西落地。

很多人認為這是一個(gè)可以蹭的風(fēng)口，但人工智能和之前的其他熱門(mén)領(lǐng)域完全不同，它的創(chuàng )業(yè)門(mén)坎明顯要高很多，沒(méi)有技術(shù)積累、創(chuàng )新機制、人才數量、資本儲備等條件支撐，很多情況下連立項都無(wú)法實(shí)現。

這場(chǎng)人工智能的中場(chǎng)戰事，需要的是更多行業(yè)精兵來(lái)急行軍作戰。

1月底我們奔赴中國臺灣，深度調研了專(zhuān)注智能系統構建的NEXCOM(新漢)公司。這是一家能為那些正在尋求高效產(chǎn)線(xiàn)打造、構建智能系統、從自動(dòng)化到物聯(lián)網(wǎng)連接的企業(yè)，提供精準價(jià)值服務(wù)的公司。這也是一家典型的隱形冠軍公司，擁有強大產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，是企業(yè)階段性轉型的可參考樣本。

做好產(chǎn)品的引力

“現在有太多的人在‘Talking工業(yè)4.0’，而我們是在‘Working工業(yè)4.0’?！敝袊_北新漢總部，董事長(cháng)林茂昌首先跟我們強調了在他眼中，有關(guān)工業(yè)4.0參與者的關(guān)鍵區別。

就像莎士比亞筆下的哈姆雷特，100個(gè)人眼里有100種不同看法，但能在舞臺中央表演的卻只有寥寥。林茂昌認為，無(wú)論是工業(yè)4.0或是人工智能，目前9成的企業(yè)都不具備方案落地能力，主要是這個(gè)行業(yè)對企業(yè)人力、財力要求巨大，沒(méi)有長(cháng)期積累，連參與權或許都沒(méi)有。新漢如今能在人工智能領(lǐng)域為不同客戶(hù)提供不同的解決方案，既離不開(kāi)近7年大量的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域投入，更離不開(kāi)持續26年的行業(yè)積累。

新漢成立于1992年，當時(shí)已經(jīng)在企業(yè)做了10年高管的林茂昌，想自己出來(lái)做點(diǎn)事業(yè)。

創(chuàng )業(yè)第一件事情就是找投資人，兩家在林茂昌看來(lái)極具潛力的大型企業(yè)，都婉拒了他的融資需求，“愿意全部接收我們團隊，但不投新項目”。創(chuàng )業(yè)的強烈渴望并沒(méi)有讓林茂昌在失敗前動(dòng)搖，他的第三次拜訪(fǎng)終于得到了響應，當年臺灣大學(xué)電機系的同班同學(xué)，也是當時(shí)上市公司的總經(jīng)理林正泰成為了他的投資人，“談了5分鐘，就拿到了融資”。

有了啟動(dòng)資金，終于讓這個(gè)對技術(shù)執著(zhù)的隊伍可以做他們心中的理想產(chǎn)品。但過(guò)于完美的技術(shù)追求，讓產(chǎn)品并不能落地于市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)面臨調整。

與此同時(shí)，第一輪融的錢(qián)快速走向枯竭，創(chuàng )業(yè)項目還要不要再堅持?

那段日子林茂昌夜里時(shí)常輾轉反側，不甘心這樣就結束的他，頂著(zhù)壓力賣(mài)掉了手里股票、房子。重新增資的項目重新出發(fā)，這次選擇了做圖形工作站。

一直堅持做好產(chǎn)品的林茂昌終于被命運垂青。

幾乎同一時(shí)期，被趕出蘋(píng)果的喬布斯成立了NEXT，1992年推出了計算機版的NEXTSTEP 486，這被許多人譽(yù)為超越時(shí)代的操作系統，后來(lái)的Mac OS很多設計都來(lái)自于前者。

可NEXTSTEP 486在當時(shí)所有的圖形工作站上，都只能緩慢運行。這個(gè)結果對于一向精益求精的喬布斯簡(jiǎn)直無(wú)法容忍。作為NEXT的大股東，佳能已經(jīng)對喬布斯的新公司投資了1億美元，看著(zhù)天才的產(chǎn)品陷入窘境，佳能也在亞洲尋覓解決方案。

就這樣，新漢團隊與佳能相遇了?！爱a(chǎn)品控”林茂昌信心十足地向佳能提交了全新的圖形工作站方案，這個(gè)方案立刻引起了佳能的興趣。后者馬上派人飛到了臺灣洽談了具體事宜。在雙方的合作下，僅用了1個(gè)月，NEXTstation486誕生。新的圖形工作站采用48x48的全彩icon，是當時(shí)最大最細致的位圖標系統，可以完美承載NEXTSTEP 486。

林茂昌和他的團隊一戰成名，全球的單子開(kāi)始涌入這家新公司。

從1995年起，新漢正式跨入工業(yè)計算機領(lǐng)域，并成為第一家做出雙CPU工業(yè)板卡的公司。憑借這一核心優(yōu)勢，新漢在之后幾年陸續推出了PEAK單板計算機系列、Dual Pentium工業(yè)級單板計算機系列、及PICMG和ATX服務(wù)器機板。只一年時(shí)間，就從工業(yè)計算機的新進(jìn)公司，一躍成為全球工業(yè)主板技術(shù)的領(lǐng)頭羊。新漢的產(chǎn)品當時(shí)平均毛利超過(guò)五成，雙CPU系列更高達八成。

2000年，新漢推出全球首款Dual Pentium III刀片服務(wù)器，成為新漢之后工業(yè)計算機產(chǎn)品矩陣的重要板塊。

在林茂昌看來(lái)，創(chuàng )業(yè)的前8年，是市場(chǎng)來(lái)找新漢。秉承做好產(chǎn)品理念的新漢，收獲的是源源不斷的從全球涌來(lái)的需求，團隊需要做的就是將研發(fā)、技術(shù)、創(chuàng )意轉化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這也讓帶有NEXCOM的自有品牌賣(mài)到了全世界。

客制化服務(wù)基因

2000年，納斯達克指數迅速從5000多點(diǎn)的高位，一路狂瀉到1500點(diǎn)以下，超過(guò)5萬(wàn)億美元的市值隨之蒸發(fā)。2001年，持續6年的互聯(lián)網(wǎng)繁榮泡沫正式宣告破滅。

就像傾倒的多米諾骨牌一樣， 2001-2002年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的危機很快波及處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電信制造業(yè)和運營(yíng)業(yè)。許多通信企業(yè)股票下跌，盈利狀況惡化，紛紛宣布裁員，整個(gè)信息通信產(chǎn)業(yè)步入了前所未有的寒冬之中，網(wǎng)絡(luò )通信與半導體業(yè)更成為重災區。當時(shí)半導體龍頭臺積電的產(chǎn)能利用率，一度低到只有30%。林茂昌認為這次的黑天鵝事件造成的產(chǎn)業(yè)蕭條是在“懲罰模范生”。

遠在臺灣的新漢也未能幸免，前四大客戶(hù)，三個(gè)是網(wǎng)絡(luò )通信，一個(gè)是半導體，幾乎是瞬間消失。市場(chǎng)需求斷崖式下滑，創(chuàng )業(yè)的第10年，新漢第一次遭遇營(yíng)收負增長(cháng)。

危機關(guān)頭，如何往下走，該往哪走，無(wú)疑考驗著(zhù)林茂昌為首的管理團隊。

焦頭爛額之際，一個(gè)逆市場(chǎng)現象啟發(fā)了林茂昌。此時(shí)作為新漢的主要管道商集智達，非但沒(méi)有縮減訂單，而且對工業(yè)計算機的需求依然旺盛。這次互聯(lián)網(wǎng)科技泡沫中，受災區最嚴重的是信息通信產(chǎn)業(yè)，工業(yè)計算機領(lǐng)域卻少有影響。新漢的工業(yè)計算機領(lǐng)先同業(yè)，但大多集中在高端的通信與半導體。林茂昌決定，與其等待信息產(chǎn)業(yè)好轉，不如全力深耕工業(yè)計算機市場(chǎng)。

2003新漢核心事業(yè)部確立為三大系列產(chǎn)品：工業(yè)計算機及嵌入式計算機、網(wǎng)絡(luò )安全硬件平臺、高階刀片服務(wù)器。

聚焦了業(yè)務(wù)方向，新漢馬上恢復了營(yíng)收正增長(cháng)。但受創(chuàng )的歐美市場(chǎng)暫時(shí)處于低需求狀態(tài)，新漢要往前走，需要開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

處在制造業(yè)爆發(fā)前夜的中國市場(chǎng)，被全世界注目。要知道，雖然中國如今占據全球近七成的高鐵市場(chǎng)，但是直到2007年，國內才誕生第一列正式開(kāi)行的動(dòng)車(chē)組。

2006年，新漢北京辦事處剛剛成立一周，林茂昌為了盡快融入當地市場(chǎng)，還專(zhuān)門(mén)去染了一頭紅發(fā)，然后立即奔向了中國。

了解了一圈市場(chǎng)下來(lái)，林茂昌犯了難。中國制造業(yè)市場(chǎng)確實(shí)巨大，但產(chǎn)品需求繁雜。就算同一行業(yè)，大中小企業(yè)對產(chǎn)品需求也不相同。中國市場(chǎng)的競爭對手也不少，產(chǎn)品價(jià)格從高到低已經(jīng)達到全覆蓋。

新漢本來(lái)想憑借質(zhì)量?jì)?yōu)勢，做標準化產(chǎn)品，進(jìn)而搶占市場(chǎng)的計劃無(wú)法實(shí)現。如何調整戰略才能讓新漢切入中國市場(chǎng)?

那段時(shí)間天天在一線(xiàn)拜訪(fǎng)客戶(hù)的林茂昌，從企業(yè)主的抱怨聲中獲得了靈感。

以機床控制器為例，當時(shí)市面上的產(chǎn)品普遍存在體積大、抗震性弱、故障率高等問(wèn)題，高昂的維護成本讓企業(yè)主對這些問(wèn)題十分惱火。

林茂昌記住這些用戶(hù)聲音，回到新漢開(kāi)發(fā)出一款機床專(zhuān)用控制產(chǎn)品，通過(guò)縮小產(chǎn)品體積，降低故障點(diǎn)，有效地解決了企業(yè)主對穩定甚至免維護的需求，產(chǎn)品大賣(mài)。

在軌道交通行業(yè)，以前大部分系統是使用嵌入式平臺，通過(guò)串口卡通訊。雖然這樣的系統可以正常使用，但是每半年必須拆開(kāi)設備去做除塵。在做系統安裝的時(shí)候可能主板、串口卡來(lái)自不同的廠(chǎng)家。如何保證以不同廠(chǎng)家的設備整合起來(lái)的系統可以穩定地運行是一個(gè)比較難解決的問(wèn)題。新漢為此單獨設計主板，把需要的I/O、串口都集成在一起，成功推出軌道交通專(zhuān)用控制器，穩定性高而成本又低的產(chǎn)品一經(jīng)推出自然又受到了用戶(hù)的青睞。

諸多類(lèi)似的例子匯聚成了一種新漢成功模式：去一線(xiàn)考察，通過(guò)提高系統穩定性、降低客戶(hù)維護成本，獲得市場(chǎng)?？椭苹砟钭屝聺h屢戰屢勝，這一思路開(kāi)始逐漸深入人心，“客戶(hù)滿(mǎn)意度”成為新漢團隊的優(yōu)先追求。以客戶(hù)為核心不再是企業(yè)墻的一句空話(huà)，它也慢慢地成為新漢人的做事基因。

走向工業(yè)4.0

2012年，新漢成立二十周年。

新漢首次在北京舉辦了中國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。經(jīng)過(guò)多年耕耘，中國已經(jīng)成為新漢最重要的市場(chǎng)之一。林茂昌站在臺上宣布，預計2013年中國市場(chǎng)將實(shí)現30%的增長(cháng)，臺下一片掌聲與歡呼。

新漢的事業(yè)欣欣向榮，但此時(shí)的林茂昌對未來(lái)充滿(mǎn)憂(yōu)慮。

從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，IPC產(chǎn)品既面臨著(zhù)產(chǎn)品內部同質(zhì)化的競爭，也面臨著(zhù)邊界模糊的挑戰。隨著(zhù)客戶(hù)對PC的了解不斷加深，工業(yè)設計產(chǎn)品與商用計算機產(chǎn)品之間區別越來(lái)越小，部分PC廠(chǎng)商逐漸吞食工業(yè)市場(chǎng)。

林茂昌深知必須未雨綢繆。但又是老問(wèn)題，下一步新漢該往哪走?

就在一年前，新漢參展團隊從德國漢諾威工業(yè)展帶回了一個(gè)新概念—工業(yè)4.0。這個(gè)旨在提高工業(yè)競爭力，搶占新一輪工業(yè)革命先機的戰略充滿(mǎn)前瞻性。

憑借多年行業(yè)的直覺(jué)，林茂昌認為這是一個(gè)值得新漢布局的方向?？烧嬲涞?，才知道有多么艱難。僅統一認知上，林茂昌就開(kāi)了不下百次會(huì )議，對于工業(yè)4.0，“高層有爭議，中層不理解，員工層聽(tīng)不懂”。

大部分人認為，行業(yè)沒(méi)有先行者，貿然嘗試風(fēng)險大，更何況新漢自身業(yè)務(wù)發(fā)展健康。盡管困難很多，但工業(yè)4.0的部門(mén)還是在林茂昌的堅持下成立了，前兩年做方向性的摸索嘗試。

2013年4月，德國政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì )上正式推出 “工業(yè)4.0”戰略，并表示該戰略已經(jīng)得到德國科研機構和產(chǎn)業(yè)界的廣泛認同。弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )在其下屬6-7個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的研究所引入工業(yè)4.0概念，工業(yè)巨頭西門(mén)子公司已經(jīng)開(kāi)始將這一概念引入其工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)控制系統。

幾乎一夜間，工業(yè)4.0被各國重磅報導。美國、歐盟、日本、中國等都快速的展示了基于本國的不同稱(chēng)呼的“工業(yè)4.0”計劃。對于新漢來(lái)說(shuō)，攔在眾人心里的桎梏也同時(shí)消失，新漢必須做“工業(yè)4.0”成為共識。

那么，新漢做工業(yè)4.0的優(yōu)勢在哪兒，如何轉化為能被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品?市場(chǎng)這么大，新漢要切哪一塊?

林茂昌認為，工業(yè)4.0指的就是IOT(物聯(lián)網(wǎng))市場(chǎng)，而物聯(lián)網(wǎng)從上到下，分為IT、CT、OT三層，其中商業(yè)潛力最大的就是IT、OT層。

IT層的典型商業(yè)化代表又要以大數據云為主，亞馬遜云、阿里云等品牌的成功，已經(jīng)讓這塊領(lǐng)域成為巨頭必爭的市場(chǎng)。

而向下，OT領(lǐng)域卻缺乏代表，世界上能生產(chǎn)各類(lèi)型優(yōu)質(zhì)工業(yè)設備的企業(yè)各據一方，不可能出現哪一家壟斷的情況。

隨著(zhù)5G時(shí)代的來(lái)臨，未來(lái)暢想中的物聯(lián)網(wǎng)正在走向現實(shí)生活。到時(shí)候，各類(lèi)設備全部聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生的海量大數據將上傳到云中。

串聯(lián)OT層不同廠(chǎng)商的設備，掌握大資料的供給管道，這就是新漢想切入的市場(chǎng)。

林茂昌認為，新漢經(jīng)過(guò)20多年工業(yè)設備制造領(lǐng)域的積累，是當之無(wú)愧的OT專(zhuān)家。但要做到串聯(lián)不同廠(chǎng)家設備，形成市場(chǎng)化的解決方案，困難很多。以工業(yè)4.0中十分重要的運動(dòng)學(xué)控制為例，新漢此時(shí)儲備為零。相關(guān)領(lǐng)域的人才儲備，新漢沒(méi)有幾個(gè)，市場(chǎng)認知也匱乏。

走向工業(yè)4.0，統一認知，想清楚市場(chǎng)方向，只是跨出了萬(wàn)里征程的第一步。新漢需要更多的合作方、資源方來(lái)打通這一條大路。

新漢向當地工業(yè)局申請并獲批了關(guān)于運動(dòng)學(xué)控制的研究補助，并聯(lián)合臺北大學(xué)、中興大學(xué)等諸多名校學(xué)府內的教授專(zhuān)家，合作產(chǎn)學(xué)研究項目。對于自家產(chǎn)業(yè)鏈上下游，長(cháng)期合作的優(yōu)質(zhì)伙伴宣講4.0理念……

新漢開(kāi)始全力推動(dòng)公司走進(jìn)工業(yè)4.0領(lǐng)域。

開(kāi)放標準才是核心

2018年，是新漢工業(yè)4.0全面開(kāi)花的一年。

“一個(gè)明顯的變化是，新漢收到了大量整個(gè)廠(chǎng)或整條線(xiàn)的工業(yè)4.0打造訂單?！绷置J為工業(yè)4.0已經(jīng)實(shí)質(zhì)性的開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)接受。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)打磨，新漢旗下的iAT2000、RPA智慧產(chǎn)線(xiàn)、企業(yè)戰情室、一鍵上云等產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)始被市場(chǎng)埋單。

新漢特意將自家的解決方案集中在一起，打造了華亞智慧工廠(chǎng)這一工業(yè)4.0樣本。據廠(chǎng)長(cháng)葉淑貞介紹，幾乎同樣運營(yíng)兩條生產(chǎn)線(xiàn)，華亞智慧工廠(chǎng)僅用180人，比擁有300人的另一工廠(chǎng)，效率還高出20%-30%。

降低人力、提高效率的可見(jiàn)效果，為新漢贏(yíng)得市場(chǎng)。2018年，來(lái)自人工智能相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)收已經(jīng)占到新漢總體收入近4成。

新漢的成功引起了模仿效應，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試做工業(yè)4.0產(chǎn)品，面對突然出現的競爭對手們，林茂昌并不擔心。他認為，新漢工業(yè)4.0將走得很遠，不是因為某一款熱門(mén)產(chǎn)品，而是因為它是一個(gè)整體解決方案，更是基于它開(kāi)放標準的核心優(yōu)勢。

“一個(gè)蓬勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)必須具備工業(yè)標準+開(kāi)放架構?！痹诹置磥?lái)，工業(yè)4.0走向成熟的標志就是，建立一個(gè)基于開(kāi)放標準的超大產(chǎn)業(yè)。就像PC與手機一樣，有了開(kāi)放標準，千家萬(wàn)家企業(yè)就能夠分工合作，蓬勃發(fā)展，讓市場(chǎng)擴大十倍、百倍。

理想中的工業(yè)通訊，或者說(shuō)工業(yè)通訊的目標，是使用同樣的通訊標準。在工業(yè)4.0框架之下，各個(gè)獨立的系統和設備是互相聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)互通的，通訊處于非常重要、非常核心的位置。

然而，現實(shí)情況卻是不同的設備使用不同的通訊。公司之間存在天然競爭的關(guān)系，因此技術(shù)之間也自然存在競爭關(guān)系，不管是現在還是將來(lái)，這種情況都不會(huì )改變。每個(gè)公司也都是希望客戶(hù)采用自己的技術(shù)，在市場(chǎng)上占有一定的市場(chǎng)份額。

對一些大型公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)放意味著(zhù)客戶(hù)的流失;對于中小型或后進(jìn)的企業(yè)，開(kāi)放性的技術(shù)帶來(lái)的益處遠遠大于風(fēng)險。而市場(chǎng)上的使用者則希望不同品牌設備之間能夠互通互聯(lián)，“開(kāi)放”需求的力量將越來(lái)越強大。

基于這種觀(guān)察與邏輯，林茂昌將新漢的工業(yè)4.0未來(lái)，架設在EtherCAT與OPC-UA的開(kāi)放標準上。

EtherCAT是2003年德國倍福公司提出并應用于自動(dòng)化領(lǐng)域，最早在德國的測量技術(shù)和機器人行業(yè)中得到了廣泛的應用，之后在美國半導體行業(yè)的廣泛應用成為這項技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，另外一個(gè)重要發(fā)展是在荷蘭醫藥行業(yè)的機器人中找到了更大的應用空間，2007年成為國際標準。

2014年10月21日正式轉化為中國推薦性國家標準。中國在過(guò)去幾年中，PLC行業(yè)、運動(dòng)控制行業(yè)、機器人行業(yè)對EtherCAT的需求增長(cháng)非常強勢，在短短時(shí)間內，EtherCAT在中國的會(huì )員企業(yè)，從2014年的400余家，增長(cháng)到2018年的超過(guò)2000家，而全球范圍已超過(guò)5000家。有專(zhuān)家預測，“未來(lái)5年，EtherCAT將助推中國制造業(yè)取得重大突破，中國制造型企業(yè)的制造水平會(huì )與西方公司越來(lái)越接近，甚至超過(guò)西方國家企業(yè)?！?br/>

基于EtherCAT，新漢開(kāi)發(fā)出EtherCAT Master。新漢依靠這個(gè)技術(shù)，生產(chǎn)出名為NET 300的控制器，同一控制器可兼容控制基于EtherCAT標準的不同廠(chǎng)家機器人設備，并將大數據匯總上云，這一產(chǎn)品還獲得了臺灣2018最佳運動(dòng)系統大獎。

林茂昌強調，選擇了EtherCAT，并非意味著(zhù)新漢放棄了其他通訊協(xié)議。比如上云，就必須用到另一個(gè)世界標準，OPC-UA。目前新漢的產(chǎn)品能做到既支持開(kāi)放標準，也能連接現有非標準的主要通信協(xié)議。

“從云端聯(lián)系到任何廠(chǎng)商任何設備，完全達到互通互聯(lián)，實(shí)現通訊模型的標準化?！被陂_(kāi)放標準，林茂昌設想的新漢未來(lái)，潛力巨大。

從現在到未來(lái)

2018年臨近結束，林茂昌獲得了由美洲中國工程師學(xué)會(huì )頒發(fā)的杰出成就獎，以表彰他在機器人、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0的研發(fā)與推廣做出的巨大貢獻。這個(gè)組織由詹天佑等一批全球著(zhù)名科學(xué)家發(fā)起成立，早年得獎人士包括楊振寧、李政道、貝聿銘、吳健雄等大咖。

會(huì )上的主題發(fā)言環(huán)節，面對一眾專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家，林茂昌沒(méi)有過(guò)多地談新漢的成績(jì)，而是重點(diǎn)聊了教育。他主張從“教育出發(fā)”，克服傳統教學(xué)的單調枯燥、與現實(shí)脫節，讓學(xué)生深入了解機器人與物聯(lián)網(wǎng)，縮短產(chǎn)學(xué)落差，使受教育者畢業(yè)即就業(yè)，甚至畢業(yè)即創(chuàng )業(yè)。除了培養更多自動(dòng)化工程人才外，還可以通過(guò)教育與培訓吸引更多優(yōu)秀伙伴的加入。

工業(yè)4.0轟轟烈烈地被全世界討論了多年，它是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的愿景，也是全球工業(yè)戰略最為重要的參考體系之一。大家都相信未來(lái)“智能制造”將成為制造業(yè)爆發(fā)的主要推動(dòng)力，以數據采集、數據處理、聯(lián)網(wǎng)為核心的“智慧”基礎將具有舉足輕重的作用。

而新漢這兩年開(kāi)拓市場(chǎng)看到的實(shí)際情況是，大多數企業(yè)連自動(dòng)化都沒(méi)有完成。廠(chǎng)區散落著(zhù)數量10臺到幾十臺不等的機器，企業(yè)家最關(guān)心的是“能少幾個(gè)人”“多久回本”等問(wèn)題，至于人工智能、大數據、云處理，根本還不在企業(yè)家的計劃表里。

這些情況讓林茂昌既感到欣喜又感到焦慮，這些待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)都是巨大的商機，但如果只有新漢等幾家企業(yè)來(lái)做，這個(gè)市場(chǎng)又成長(cháng)得太慢。

行業(yè)需要更多的參與者。

他希望，從教育的源頭輸送更多的人才進(jìn)來(lái)。讓更多的力量匯聚于這個(gè)領(lǐng)域，共同來(lái)教育、發(fā)展市場(chǎng)，讓整個(gè)行業(yè)做到真正的早日升級。

回溯過(guò)往，新漢經(jīng)過(guò)26年發(fā)展，歷經(jīng)三次重要轉型。

如今的新漢，在業(yè)務(wù)上，已經(jīng)從工業(yè)計算機硬件廠(chǎng)商，進(jìn)化為智能制造、智能機械、智能商業(yè)、智慧醫療、智慧監控、設備網(wǎng)安的多元化 “軟硬融合”的解決方案集團。在組織結構上，新漢內部也從產(chǎn)品事業(yè)部，裂變出創(chuàng )博、新漢智能、物聯(lián)云、椰棗科技、綠基、新漢IPC 6大獨立子公司，新漢未來(lái)只作為平臺來(lái)協(xié)調各方資源，促進(jìn)組織的發(fā)展。與業(yè)務(wù)、組織的巨大變化相比，新漢堅持做好產(chǎn)品的理念，客制化的服務(wù)基因，卻多年未變。

新漢從7年前就布局工業(yè)4.0領(lǐng)域，可謂蓄勢許久。

一直等風(fēng)來(lái)，孰不知未來(lái)其實(shí)早已到來(lái)，新漢人距離觸摸夢(mèng)想可能還只差幾步，行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了即將爆發(fā)的黎明。