記者：王研究員您好！您在第七屆中國指揮控制大會(huì )上做主旨報告時(shí)提到，信息技術(shù)特別是人工智能技術(shù)的發(fā)展，致使軍事指揮控制、應急指揮控制趨向常規管理，企業(yè)中常規的生產(chǎn)管理趨向應急指揮控制，經(jīng)過(guò)融合發(fā)展，最終走向指揮控制管理(C2M)一體化。我們應該如何理解5G在其中所起的作用？

王研究員：現在，部隊正在實(shí)現精準指揮，這樣就把指揮人員變成了控制人員。以前，部隊對裝備實(shí)施控制，而現在裝備越來(lái)越多，而且被物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)在一起，很難實(shí)現精準控制，這就需要像指揮人一樣來(lái)指揮裝備。反過(guò)來(lái)，對人的指揮卻越來(lái)越“實(shí)時(shí)”，指揮人需要像控制設備一樣來(lái)“控制”人了，這就是其中的核心問(wèn)題。智能科技和5G到來(lái)之后，不但做實(shí)了物聯(lián)網(wǎng)，而啟動(dòng)了一個(gè)新的領(lǐng)域，即智聯(lián)網(wǎng)。智聯(lián)網(wǎng)上跑的是智能機器人，跑的是我們人類(lèi)自己，我們要從以前互聯(lián)網(wǎng)的被動(dòng)聯(lián)接變成物聯(lián)網(wǎng)的泛在聯(lián)結，即無(wú)處不在的聯(lián)接，然后再變成智聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)、主控、主導的聯(lián)接，最后帶來(lái)一個(gè)發(fā)展趨勢，就是軍事指揮控制的管理化和企業(yè)管理的指控化。

美國人Marius S. Vassiliou、David S. Alberts和Jonathan R. Arge于2015年合著(zhù)了一本書(shū)《指揮控制的重新構想：企業(yè)的未來(lái)》（如圖1所示）。這本書(shū)告訴我們，在第一次海灣戰爭之后，美國就開(kāi)始了軍事事務(wù)革命，之后又啟動(dòng)情報事務(wù)革命，通過(guò)指揮控制的變革將C4KISR再革命一場(chǎng)。

圖1 《指揮控制的重新構想：企業(yè)的未來(lái)》一書(shū)的封面

記者：這些美國人為什么要重新考察指揮控制？為什么將指揮控制視作企業(yè)的未來(lái)呢？

王研究員：這是因為兩大趨勢正在融合發(fā)展，一方面是軍事事務(wù)的企業(yè)化，另一方面是企業(yè)管理要像軍事指控一樣迅速精準。蘭德公司在1999年的一份報告中指出：面對豐富和幾乎無(wú)限制的信息和通信能力，迫切需要“一個(gè)更加深刻的指揮與控制理論”。這本書(shū)給出了一個(gè)結論是：未來(lái)的指揮控制不再是指揮控制。那將是什么呢？為回答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)看看美國都做了什么？

在第一次海灣戰爭中，從部隊發(fā)出指令到開(kāi)槍啟動(dòng)戰爭用了24個(gè)小時(shí)。1991年1月15日，美軍司令部發(fā)出作戰指令，之后出現了非常多的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是軍事物流非?；靵y，造成了非軍事人員的傷亡。美軍吸取戰爭中的教訓，開(kāi)始了一系列軍事能力特別是通信能力的變革，相繼推出了RFID、無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)等。從后面的科索沃戰爭、阿富汗戰爭、伊拉克戰爭可以看出（如圖2所示），通信能力的提升，使得戰爭準備時(shí)間越來(lái)越短。

圖2 美軍軍事能力的提升效果

現在，5G來(lái)了，而且受到各國特別是美國的關(guān)注。美國進(jìn)行了非常深刻的思考，發(fā)布《5G生態(tài)系統：對國防部的風(fēng)險與機遇》和《第五代移動(dòng)通信技術(shù)對國家安全的影響》等公開(kāi)報告。許多微信群圍繞這兩份報告開(kāi)展了討論，但都沒(méi)有抓到要害，最近，《參考消息》上刊登的一個(gè)短報告抓住了要害，該報告指出，5G背后最深刻的影響是指揮控制，因為5G將帶來(lái)指揮控制的革命。

曾經(jīng)提出“互聯(lián)網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”源頭思想的美國文科領(lǐng)域著(zhù)名雜志《The Atlantic》發(fā)表過(guò)最深刻的科技文章，二年前提出一個(gè)封面問(wèn)題：“為什么世界上最好的戰士不斷打敗仗？”《FOREIGN AFFAIRS》雜志封面文章也發(fā)出提問(wèn)：“未來(lái)的軍事是什么？”（如圖3所示）。

圖3 提出深刻問(wèn)題的美國雜志

美軍為什么打敗仗？美國人號稱(chēng)自己是“鷹(hawk) ”，最后卻做成了“雞(chicken) ”。一架B2轟炸機價(jià)值8億美元，每飛行1小時(shí)運維耗資1.35億美元，誰(shuí)開(kāi)得起??？這就產(chǎn)生了“雞鷹(Chickenhawk)”效果。除了無(wú)人機，其他武器在“第四代戰爭（MOOTW）”中很難發(fā)揮作用，幾乎是“大炮打蚊子”，無(wú)法持續。

美軍陸海戰隊步兵約十萬(wàn)人，占總軍力的5%，死亡卻占80%，從M16到M4（不比AK-47），士兵手上的武器不合適，是導致傷亡過(guò)大的最大原因。若升級，每個(gè)步兵就需要約1千美元，共計約1億美元，費用不及一架F-35，但是，美軍就是不升級，因為一旦升級，就必然要關(guān)閉原有生產(chǎn)線(xiàn)！生產(chǎn)線(xiàn)影響相關(guān)州的經(jīng)濟，生產(chǎn)線(xiàn)所在的州是絕不允許其被關(guān)閉的，這就陷入了僵局。

美國民主黨總統競選者桑德斯最反對經(jīng)濟上的浪費，他稱(chēng)“F-35飛機是難以想象的浪費”，但不管怎么反對，他仍堅持“我的州必須有F-35的基地！” 這就是“雞鷹”政治（Chickenhawk Politics）。美國參議院一個(gè)參議員認為，美國的出路在于“改變戰爭對象！”，也許，與中國打“貿易戰”就是他們所選的出路？

記者：在指揮控制管理化和管理指揮控制化方面，我國的現狀如何？

王研究員：我們可以通過(guò)兩個(gè)實(shí)例，來(lái)看看我國的現狀。圖4是來(lái)自阿里云的一幅圖，從圖中可以看出，阿里的物流、交易、反黑客都已經(jīng)變成了作戰并實(shí)施作戰指揮。阿里已將數據智能成功實(shí)踐于安全治理，例如，在G20峰會(huì )期間，阿里實(shí)現了聯(lián)合指揮（如圖5所示）。

圖4 阿里的現狀

圖5 阿里的G20聯(lián)合指揮

商家的商業(yè)管理已經(jīng)戰爭化、軍事化了。我在2017年的“雙11”期間到阿里的現場(chǎng)看了一下（如圖6所示），我開(kāi)始不明白“光明頂”是什么意思？我問(wèn)我的學(xué)生，學(xué)生告訴我這個(gè)“光明頂”是武俠小說(shuō)里武林各派高手決戰之地。在阿里的“光明頂”里，就是核心作戰室，還有總指揮部、阿里云作戰室、安全作戰室、淘寶作戰室等。最讓我感動(dòng)的是，這里一些30歲的年輕人就已經(jīng)是老人了，他們在四分鐘內就已經(jīng)完成上百億元的訂單。這就是企業(yè)管理向指控化、指揮控制向管理化發(fā)展的一個(gè)真實(shí)例證。這也讓我真真地感受到：時(shí)代變了。

圖6 阿里在2017年“雙11”期間的作戰室

下面，讓我們再來(lái)看看交通領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域也在發(fā)生劇變，2010年，在廣州舉辦亞運會(huì )期間，亞運場(chǎng)館間交通通道情況如圖7所示，其公交監控調度系統涉及600多條線(xiàn)路、8000多輛公交車(chē)、400多輛小巴士，為實(shí)現無(wú)縫接駁，需要實(shí)時(shí)發(fā)出13000多條指令?，F在的城市管理交通更加復雜，僅僅靠人的智力、管理、指揮、控制來(lái)實(shí)現，是對人智力的非分要求。經(jīng)過(guò)研究，我們搭建了一個(gè)復雜交通系統平行指揮與控制系統的可視化原型，初步實(shí)現了對城市交通的智能化管理（如圖8所示）。

圖7 2010年廣州亞運會(huì )期間的亞運場(chǎng)館間交通通道總圖

圖8 復雜交通系統平行指揮與控制的可視化原型

上面的示例都告訴我們一個(gè)事實(shí)，指揮控制所涉及到的人、信息與結構及其對象，都已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化。而且，其核心任務(wù)正從傳統的軍事行動(dòng)轉向“復雜聯(lián)盟民事-軍事行動(dòng)（Complex Coalition Civil-Military Operations）”，整個(gè)領(lǐng)域面臨著(zhù)一場(chǎng)深刻的“范例轉移”式的大變革。5G正是這場(chǎng)變革的催化劑，它將助推指揮控制管理的一體化發(fā)展。

美國靠所謂的軍工復合體走到今天，而且認識到，他已經(jīng)走到了“雞鷹”狀態(tài)。我希望我國的軍民融合要走出一條新路，這就是我們的中國夢(mèng)，我們的自信應該建立在這個(gè)基礎上?，F在，美國、德國正在大力搞信息物理系統(CPS)，我認為，我們一定要跨越CPS，要走進(jìn)信息物理社會(huì )系統(CPSS)，這個(gè)發(fā)展趨勢就擺在我們眼前（如圖9所示）。

圖9 向CPSS發(fā)展示意圖

記者：指揮控制管理的一體化和智能化發(fā)展需要怎樣的基礎設施呢？

王研究員：網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò )系統賽博化、工程系統社會(huì )化、社會(huì )系統工程化，這“三化”讓簡(jiǎn)單的事物變成了復雜的事物，改變了我們的工作方式，即從小5G跳到大5G。大5G（Grids）的第一個(gè)G就是交通網(wǎng)（Grids 1.0），然后是能源網(wǎng)（Grids 2.0）、信息網(wǎng)（Grids 3.0），發(fā)展到今天是物聯(lián)網(wǎng)（Grids 4.0），在人類(lèi)的主導下，下一步將發(fā)展的是智聯(lián)網(wǎng)（Grids 5.0）（如圖10所示）。如此發(fā)展下去，社會(huì )形態(tài)將完全轉變?yōu)橹悄苌鐣?huì )（即社會(huì )運作+共享經(jīng)濟）。

圖10 智能社會(huì )基礎設施

智能社會(huì )必須得到這五張大網(wǎng)的支撐，有了大5G，就可以把波普爾的三個(gè)世界（即物理世界、心理世界、人工世界）緊密聯(lián)結為一個(gè)整體（如圖11所示），并同時(shí)開(kāi)發(fā)三個(gè)世界。

圖11 大5G與卡爾?波普爾的三個(gè)世界的聯(lián)結

在三個(gè)世界中，開(kāi)發(fā)不同的IT，但它們的縮寫(xiě)都是一樣的（如圖12所示）。在第一世界即物理世界中，開(kāi)發(fā)的IT是工業(yè)技術(shù)(Industry Technology),在第二世界即心理世界中，開(kāi)發(fā)的IT是信息技術(shù)(Information Technology),在第三世界即人工世界中，開(kāi)發(fā)的IT是智能技術(shù)(Intelligent Technology)。

圖12 三個(gè)IT與卡爾?波普爾的三個(gè)世界的開(kāi)發(fā)

現在，我們要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)人工世界，而且要同時(shí)并行開(kāi)發(fā)三個(gè)IT，這就是從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)再向智聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本原因。要發(fā)展智聯(lián)網(wǎng)，需要智能科技數據之力、計算之力、算法之力、網(wǎng)絡(luò )之力、區塊鏈之力的“五力合一”（如圖13所示）。只是基于大數據的人工智能，就像把大樓建在土基或沙基上，是不可能牢固的，大樓要建設在鋼筋混凝土之上，所以，一定要把大數據提煉成區塊鏈，把沙基、土基變成鋼筋混凝土地基，這樣，就可以快速建造智能大層。

圖13 新IT：智能科技之“五力合一”

記者：近年來(lái)，X5.0的全新理念已被提出，認為在機械化、電氣化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化后，我們進(jìn)入了第5個(gè)技術(shù)發(fā)展階段，即平行化，就是以虛實(shí)平行互動(dòng)為特征的智能技術(shù)時(shí)代。我們是否可以這樣理解：工業(yè)、指揮控制、情報、軍事等均進(jìn)入了5.0時(shí)代？

王研究員：是的，工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入5.0，正在邁向平行智能產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )化作戰已經(jīng)向平行化作戰演進(jìn)，進(jìn)入了平行時(shí)代，指揮控制也進(jìn)入到5.0時(shí)代（如圖14所示），從信息主導轉到思維主導。

圖14 指揮控制進(jìn)入5.0時(shí)代

情報更是如此（如圖15所示）。從“一戰”時(shí)期的人員情報(HUMINT, Human Intelligence)，到“二戰”時(shí)期的信號情報(SIGINT, Signal Intelligence)，到“冷戰”時(shí)期的圖像情報(INMINT，Image Intelligence)，到“網(wǎng)絡(luò )戰”時(shí)期的網(wǎng)絡(luò )情報（NETINT，Network Intelligence）/開(kāi)源情報(OSINT，Open Source Intelligence)，再往下發(fā)展，就是“智能”時(shí)期的平行情報(PARINT，Parallel Intelligence)。怎么智能？就是平行。

情報5.0的核心在于虛與實(shí)互動(dòng)、情報與智能合一的平行思想，兩個(gè)關(guān)鍵支撐為ACP（人工社會(huì )+計算實(shí)驗+平行執行）理論和社會(huì )物理信息系統CPSS（Cyber-Physical-Social-System）基礎設施，三個(gè)主題為智能組織或智能結構、智慧行為或智慧管理、社會(huì )智能或智能解析，四個(gè)集成使人員、裝備、信息、使命密切地融合成一個(gè)整體，最終目標為使情報工作所面臨的UDC——不定性（Uncertainty）、多樣性（Diversity）和復雜性（Complexity）轉化成為完成特定任務(wù)和使命所生成情報之AFC——靈捷（Agility）、聚焦（Focus）、收斂（Convergence）。

圖15 情報進(jìn)入5.0時(shí)代

軍事也已經(jīng)進(jìn)入5.0時(shí)代（如圖16所示），將在三個(gè)世界一起打仗。以后，軍隊不再是物理的軍隊，而是軟件定義的軍隊，其力量將成為主導。

圖16 軍事進(jìn)入5.0時(shí)代

我們有兩個(gè)20%的擔心，擔心只有20%的軍人在想軍事的事情，擔心他們只把20%的時(shí)間花在軍事上，乘起來(lái)就只有4%。需要通過(guò)虛實(shí)互動(dòng)的平行部隊，把兩個(gè)20%變成兩個(gè)200%，這就需要有不同的認識。如圖17所示，工業(yè)4.0的核心是ICT+CPS，I代表信息，C代表通信，S代表系統，我們不能再停留在工業(yè)自動(dòng)化的水平上，我們通過(guò)工業(yè)自動(dòng)化走到今天，下一步一定要走向知識自動(dòng)化，走進(jìn)工業(yè)5.0時(shí)代。在工業(yè)5.0時(shí)代，I代表智能，C代表連接性，但S則代表社會(huì )，人成為最重要的因素。

圖17 不同時(shí)代的不同認識

記者：在5.0時(shí)代，我們的工作方式將發(fā)生怎樣的變化？

王研究員：我相信，用知識機器人來(lái)指揮人、控制人將是未來(lái)的工作方式。如圖18所示，當雇一個(gè)人類(lèi)職員時(shí)，需要給他配三個(gè)機器人：一個(gè)是“描述”機器人，負責告訴他這個(gè)崗位是干什么的；一個(gè)是“預測”機器人，負責告訴他會(huì )發(fā)生什么事情；一個(gè)是“引導”機器人，負責告訴他最佳實(shí)踐是什么。機器人是鐵打的營(yíng)盤(pán)，人是流水的兵，因為人會(huì )退休或辭職，但機器人會(huì )牢牢守在崗位上，他們不會(huì )死，人類(lèi)只需要給這些機器人喂養“糧食”而已，信息就是糧食，人類(lèi)給機器人提供不定性、多樣性、復雜性的信息，機器人就會(huì )把這些信息內化成它的敏捷性、向問(wèn)題聚焦的能力、向目標收斂的能力，它把“小數據”導成“大數據”，再把“大數據”煉出“小智能”，就像AlphaGo一樣，機器人將擴展并給予人類(lèi)“真正”的智能。

圖18 未來(lái)的工作方式

未來(lái)指揮控制的大部分工作將由虛擬的、軟件定義的知識機器人來(lái)完成。從美軍的“深綠”計劃可以看出，美軍正在向這個(gè)方向發(fā)展。美軍的“深綠”計劃正在研發(fā)指揮官助手（Commander’s Associate），其目標是具有能夠為指揮官提供快速生成定性的、粗略的行動(dòng)計劃（COA）草圖的能力，而且這種草圖是計算機能夠理解的。指揮官助手將把指揮官手繪的草圖與其對企圖的口述一起自動(dòng)化地轉換為旅一級的行動(dòng)計劃。指揮官助手必須有助于選擇方案生成、想定訓練和快速決策。此外，指揮官助手將以輔助戰場(chǎng)可視化和認知的方式將信息顯示給指揮官。

記者：未來(lái)，戰爭將向什么方向發(fā)展？到那時(shí)，為什么人工世界的制智能權更為重要？

王研究員：未來(lái)，戰爭將向明戰、暗戰、觀(guān)戰“三戰合一”的方向發(fā)展（如圖19所示）?！懊鲬稹笔侵肝锢砜臻g的傳統戰爭，“暗戰”是指賽博空間的網(wǎng)絡(luò )戰爭，都是指揮員指哪兒就打哪兒；“觀(guān)戰”是社會(huì )域的政治戰爭、社會(huì )戰爭，一旦打起來(lái)，就是打哪兒指哪兒。2012年的“巴以沖突”是“三戰合一”的第一個(gè)實(shí)例；2014年的“克里米亞事件”則是“三戰合一”的第二個(gè)實(shí)例，俄羅斯通過(guò)烏克蘭危機與西方打了一場(chǎng)“混合戰爭”，既有政治和軍事上的博弈，也有道德和輿論的較量。

圖19 “三戰合一”的跨域作戰

經(jīng)過(guò)2000年的發(fā)展變化，戰爭終于走到了軍民分離，現在幾乎已經(jīng)實(shí)現了人機分離，無(wú)人機的高精控制、精準打擊等問(wèn)題已經(jīng)得到解決。隨著(zhù)5G、物聯(lián)網(wǎng)的興起，戰爭的常態(tài)就是人機分離，將來(lái)最重要的戰爭形式就是城市戰。所以，一定要在技術(shù)上爭取絕對的優(yōu)先權，使戰爭走向虛實(shí)分離。電競游戲剛剛起步，在不遠的將來(lái)，戰士在部隊通過(guò)打游戲就可以打出戰斗力。游戲也將成為企業(yè)的標配，就像軟件工程一樣，通過(guò)打游戲就可以打出企業(yè)的生產(chǎn)效益，這就是經(jīng)濟的走向。

我們走到今天靠的是“國富論”?！皣徽摗睂?shí)際上就是“專(zhuān)業(yè)分工”，現在我們已經(jīng)做到了人機分工，將來(lái)一定要做到虛實(shí)分工，讓上面所述的三個(gè)機器人把事情都做了。人就當警察，讓現實(shí)世界從100%的安全邁向300%的安全。如圖20所示，未來(lái)，一支軍隊或一個(gè)國家有多大的威懾力，不在于物理空間的武器裝備，而在于人工空間的知識儲備、理性程度和智能水平，我們必須保證擁有人工世界的制智能權。

圖20 保證人工世界的制智能權

我們還要重視新文化，樹(shù)立新理念。在軍事上，通過(guò)軍事區塊鏈把不對稱(chēng)的戰爭變成對稱(chēng)的和平，在商業(yè)上，通過(guò)商業(yè)區塊鏈把不對稱(chēng)的競爭變成對稱(chēng)的效益，靠創(chuàng )新而不是靠壟斷來(lái)贏(yíng)得發(fā)展。

我們至少要有這種理念，占領(lǐng)道德的制高點(diǎn)。例如，實(shí)現演習的管理化、指揮控制的演習化、演習的電影化（如圖21所示），依靠5G的傳輸能力，以可交互、易理解的電影形式給作戰人員下達作戰方案。

圖21 演習的電影化

記者：您前面談到我們已進(jìn)入5.0時(shí)代，我們如何進(jìn)行軍事行動(dòng)的效果評估呢？

王研究員：將來(lái)，如圖22所示，戰士一定是平行的，武器也是平行的，軍事肯定也是平行的，戰爭也將是平行的。

圖22 一切都是平行的

在軍事行動(dòng)的效果評估方面，需要綜合利用物理世界評估、心理世界評估和人工世界評估（如圖23所示）。美國已經(jīng)把物理?yè)p害評估(PDA)做到了極致，可以完成90%的物理?yè)p害評估，現在，美國已經(jīng)開(kāi)始研究網(wǎng)絡(luò )損害評估(CDA)和社會(huì )損害評估(SDA)。

圖23 平行軍事與效果評估

記者：在平行時(shí)代，我們的目標是什么？

王研究員：要改變戰爭的形態(tài)，走向虛實(shí)分明。西方的哲學(xué)和軍事信念就是，“戰爭是政治的延續”；毛澤東在《論持久戰》中指出，“政治是不流血的戰爭，戰爭是流血的政治?！蔽覀円恐悄芗夹g(shù)、軍事技術(shù)，“讓政治成為戰爭的延續”。

傳統上，“吃一塹、長(cháng)一智”是通過(guò)在物理世界頭破血流甚至搭上生命的“吃一塹”，換來(lái)在虛擬的知識世界里“長(cháng)一智”。我們需要換個(gè)思路，在人工世界“吃一塹、吃多塹”，幫助我們在物理世界“長(cháng)一智”。如此，就可以靠軍事智能走向虛實(shí)分離的和平戰爭（如圖24所示）。

圖24 由人工世界幫助實(shí)現物理世界的智慧

記者：我們怎么才能實(shí)現虛實(shí)分明這個(gè)目標？

王研究員：我認為，應該靠常態(tài)化、平民化的科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)。前美國中央情報局局長(cháng)杜勒斯的回答是，“科學(xué)家是高地，科學(xué)家是未來(lái)，科學(xué)家是長(cháng)期的回報?！币院?，科學(xué)家就是農民，就是工人，我們現在已經(jīng)把軟件工程師變成碼農了，離這個(gè)目標不遠了，一個(gè)國家只有把科學(xué)家變成農民、變成工人，這個(gè)國家才可能是未來(lái)智能時(shí)代的領(lǐng)先者。