FMRD是3M專(zhuān)業(yè)化學(xué)和粘合劑的供應商，為3M五個(gè)不同的生產(chǎn)基地提供支持，并正在研究未來(lái)的數字化轉型計劃。

數字化轉型看起來(lái)是一場(chǎng)完美的風(fēng)暴。3M在明尼蘇達州科蒂奇格羅夫工廠(chǎng)的FMRD制造技術(shù)工程師Robert  Sentz說(shuō)：“由于諸多原因引起設備老化及升級、缺乏有經(jīng)驗的員工以及健康和安全壓力，因此推動(dòng)全球范圍內的卓越運營(yíng)迫在眉睫?！? 

Sentz在2019艾默生全球用戶(hù)大會(huì )上說(shuō)：“‘未來(lái)工廠(chǎng)計劃’正在尋找各種方法利用技術(shù)來(lái)填補空白。3M公司管理層制定了PACESetter計劃，旨在通過(guò)通用方法來(lái)解決制造工廠(chǎng)中的相關(guān)問(wèn)題?！?/p>

PACESetter是專(zhuān)有過(guò)程技術(shù)、自動(dòng)化過(guò)程、數據傳輸、效率、安全性和可持續性等首字母縮寫(xiě)詞，旨在助力3M提高質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值。

幸運的是，3M非常支持使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行高效決策、并實(shí)現靈活運營(yíng)。創(chuàng )新是3M文化不可或缺的一部分，其Scotch、Post-it、Scotchgard、Ace和Nexcare等品牌都基于自身170,000多項專(zhuān)利而創(chuàng )建的。這些產(chǎn)品以及其它產(chǎn)品遍及70個(gè)國家/地區的230多個(gè)生產(chǎn)基地，每年的研發(fā)和資本投資（包括數字化轉型）超過(guò)35億美元。

Sentz認為：“僅僅實(shí)施數字化轉型已非常困難，企業(yè)必須具備扎實(shí)且穩固的轉型基礎。要開(kāi)始數字化轉型，第一步是評估企業(yè)當前狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向，即路線(xiàn)圖。然后建立轉型基礎，采用先進(jìn)且合適的技術(shù)。您需要定義需解決的問(wèn)題，然后實(shí)施這些技術(shù)?！?/p>

Sentz繼續說(shuō)：“整個(gè)3M公司中存在有各種問(wèn)題及對應的解決方案。通過(guò)FMRD篩選和推薦，3M選擇了四種不同的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)解決制造問(wèn)題。四個(gè)主要計劃是：第一個(gè)計劃是批量自動(dòng)化和高級控制編程，這對運營(yíng)、安全性和生產(chǎn)率至關(guān)重要。第二個(gè)計劃是過(guò)程分析技術(shù)，對化學(xué)物質(zhì)和工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)過(guò)程分析。第三個(gè)計劃包括工作流程并操作員工作經(jīng)驗（標準工作）。第四項計劃與可靠性/分析有關(guān)，期望延長(cháng)設備的使用壽命?！?/p>

為了執行這四個(gè)未來(lái)工廠(chǎng)計劃，3M嘗試了多種不同的技術(shù)。Sentz說(shuō)：“我們想證明這些技術(shù)有效，能取得成功。如果成功，則表明該技術(shù)行之有效并能帶來(lái)真正的利益，那么向管理層推薦并全球推廣就容易得多?！?/p>

不能將四個(gè)數字化轉型計劃集中到同一個(gè)工廠(chǎng)，大家都會(huì )擔心項目失敗。Sentz說(shuō)：“沒(méi)有一家工廠(chǎng)嘗試一次性使用所有技術(shù)。我和不同工廠(chǎng)的不同人員一起試著(zhù)使用這些技術(shù)。根據他們的興趣、專(zhuān)業(yè)知識以及想要解決的問(wèn)題，來(lái)選擇合適的技術(shù)?！?/p>

選擇的這幾家工廠(chǎng)都嘗試使用了艾默生各種數字技術(shù)。例如，工廠(chǎng)1團隊試用了AMS設備管理軟件，包括ValveLink和智能儀表校驗。工廠(chǎng)2團隊試用了過(guò)程分析技術(shù)（PAT）和Plantweb Advisor。在工廠(chǎng)3，試點(diǎn)項目團隊致力于無(wú)線(xiàn)振動(dòng)、在線(xiàn)振動(dòng)、Plantweb Insight和Plantweb Optics的可靠性和分析。

Sentz表示：“一旦證明該技術(shù)的可行性，我們打算在未來(lái)幾年內擴展到全球其它工廠(chǎng)的更多部門(mén)以及應用現場(chǎng)?！?/p>

Sentz說(shuō)：“迄今為止，這些數字技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢包括：產(chǎn)量增加、專(zhuān)業(yè)且有經(jīng)驗人員缺乏下仍能確保安全運營(yíng)并保持生產(chǎn)力、在災難性故障發(fā)生之前預測資產(chǎn)的運行狀況等等。我們正在支持一些關(guān)鍵的、全新的、針對性強的聯(lián)鎖流程，設備的運行狀況對于持續流程至關(guān)重要?！?/p>

對于3M來(lái)說(shuō)，數字化轉型的風(fēng)暴很真實(shí)。Sentz繼續說(shuō)道：“我們一直在經(jīng)歷著(zhù)這場(chǎng)風(fēng)暴。3M公司的PACESetter計劃正在公司內部推動(dòng)實(shí)施數字化轉型技術(shù)的通用方法，因為評估并建立數字化轉型的基礎以及定義數字化轉型路線(xiàn)圖是邁向數字化轉型關(guān)鍵的第一步。同時(shí)，還要密切關(guān)注轉型進(jìn)度并取得成功有助于獲得管理層各方面的支持，從而加速數字化轉型。作為數字化轉型的一部分，我們除了與公司內部團隊進(jìn)行資源和數據分析合作，還與艾默生等主要供應商建立了合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)施更多關(guān)鍵數字化技術(shù)?！?/p>

關(guān)于艾默生

艾默生（美國紐約證券交易所代碼：EMR）是一家全球性的技術(shù)與工程公司，為工業(yè)、商業(yè)及住宅市場(chǎng)用戶(hù)提供創(chuàng )新性解決方案。自動(dòng)化解決方案業(yè)務(wù)幫助過(guò)程、混合和離散行業(yè)制造商優(yōu)化其能效和運營(yíng)成本，促進(jìn)生產(chǎn)，確保人員安全和保護環(huán)境。商住解決方案幫助確保人類(lèi)舒適度和健康，保障食品質(zhì)量和安全，提升能效，打造可持續發(fā)展的基礎設施。