近幾年，我們連續取得了一系列世界矚目的科技成果，2018年我國科技研發(fā)人員達到了418萬(wàn)人，居世界第一。發(fā)明專(zhuān)利申請量和授權量居世界首位。全社會(huì )研發(fā)投入規模也已經(jīng)躍居世界第二位。 

　　但同時(shí)，我們需要清醒地認識到，我國當前的科技創(chuàng )新能力與主要發(fā)達國家之間仍存在較大差距。無(wú)論是芯片、操作系統，還是被視為飛機、汽車(chē)“心臟”的發(fā)動(dòng)機，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上，我們仍面臨“卡脖子”的境況。 

　　“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的?！蔽覀儜撊绾翁嵘灾鲃?chuàng )新能力？從哪些方面著(zhù)手來(lái)改變這種狀況呢？《中國經(jīng)濟大講堂》特邀中國科學(xué)院院士、科技部原部長(cháng)徐冠華，為您深度解讀。 

　　徐冠華：促進(jìn)自主創(chuàng )新 

　　要抓好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！ 

　　關(guān)鍵一： 

　　要關(guān)注“小人物”和“小項目” 

　　我們談?wù)勗谧灾鲃?chuàng )新的實(shí)施過(guò)程當中，經(jīng)常遇到的一些認識問(wèn)題。我覺(jué)得一個(gè)小項目、一個(gè)小人物的創(chuàng )新，它是真正孕育著(zhù)原始性創(chuàng )新的結果。 

　　基礎研究，可能十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)就孕育著(zhù)后面的一個(gè)大成果、一個(gè)大人才。 

　　要給我們青年人機會(huì )，要讓他們在失敗當中成長(cháng)。我們不是期望每一個(gè)人都成功，但是我們的成功沒(méi)有這些失敗是創(chuàng )造不出來(lái)的，所以我覺(jué)得我們必須要關(guān)注小人物、小項目，而且要用足夠的支持來(lái)培養他們成長(cháng)，我想這是一個(gè)很重要的、對基礎研究來(lái)講必須有的觀(guān)念。 

　　關(guān)鍵二： 

　　企業(yè)一定要成為技術(shù)創(chuàng )新的主體 

　　我們的高等院校，我們的科研院所，為什么不是技術(shù)創(chuàng )新的主體？高校也好，它不是直接面向市場(chǎng)的單位，所以這種比較傾向于技術(shù)指標、技術(shù)參數的思維一定是存在的，導致什么樣的結果呢？ 

　　講得嚴重一點(diǎn)，就是單純的技術(shù)導向，比如有的成果技術(shù)指標非常高，應當說(shuō)非常好，但是做出來(lái)的市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格也很高，雖然好，但是賣(mài)不出去。 

　　還有這樣的情況，比如我做出一個(gè)產(chǎn)品，很漂亮，功能也很實(shí)用，但是它是靠手工作業(yè)或者是半機械化作業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，它沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化的能力，當然也是不行的。企業(yè)首先要考慮市場(chǎng)需要什么，所以我說(shuō)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體。  

　　另外一方面，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體，并不排斥發(fā)揮高校、研究院所的作用，因為我們后面還有一句話(huà)，產(chǎn)學(xué)研相結合。大學(xué)、研究所都有自己的優(yōu)勢，我覺(jué)得最重要的就是原始創(chuàng )新的優(yōu)勢，這是我們企業(yè)不能比的。有很多原始性創(chuàng )新的成果，還有一批從事技術(shù)創(chuàng )新的人才，大學(xué)、研究院所也有自己的天空。

　　只有把以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機地結合起來(lái)，我們的技術(shù)創(chuàng )新才有生命力，才會(huì )有結果。 

　　關(guān)鍵三： 

　　要大力支持中小科技企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)

　　大家現在能感覺(jué)到中小企業(yè)的力量，從科技的角度上來(lái)講，我國65%的發(fā)明專(zhuān)利是中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品也是由中小企業(yè)來(lái)創(chuàng )造的。為什么中小企業(yè)有這么多創(chuàng )新？很簡(jiǎn)單，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有自己的技術(shù)訣竅，沒(méi)有自己的發(fā)明創(chuàng )造，早就在市場(chǎng)競爭當中被淹沒(méi)掉了，活不下去。 

　　但是另外一方面我想強調的是，中小企業(yè)它是誕生大企業(yè)的搖籃，我們要關(guān)注中小企業(yè)，特別是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展路徑。從創(chuàng )新開(kāi)始，在激烈市場(chǎng)競爭當中，大浪淘沙，在市場(chǎng)競爭當中成長(cháng)壯大，這個(gè)應當把它作為企業(yè)成長(cháng)的一般規律。大量面向市場(chǎng)的企業(yè)都是這樣成長(cháng)起來(lái)的，華為也好，其它企業(yè)也好，都是走這樣的一條道路。 

　　所以我們從政府來(lái)講，要創(chuàng )造一個(gè)小企業(yè)成長(cháng)的環(huán)境，可以叫“蘑菇理論”，就是你不要自己去種蘑菇，在森林里只要有一定的溫度、一定的水分、一定的濕度，那個(gè)蘑菇可以成群成群地成長(cháng)起來(lái)。 

　　這就是我們的思想，就是我們政府要把工作的重點(diǎn)，致力于創(chuàng )造一個(gè)有利于小企業(yè)生長(cháng)的環(huán)境，而且讓它們在市場(chǎng)競爭當中大浪淘沙，成長(cháng)出大企業(yè)來(lái)，這是很重要的。 

　　關(guān)鍵四： 

　　要積極參與國際科技合作項目 

　　我們?yōu)槭裁匆灾鲃?chuàng )新？如果我們只跟著(zhù)人家干，我們沒(méi)有前途，我們一定要自主創(chuàng )新，但是并不是排斥國際合作。因為科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，各個(gè)國家之間的交流不可避免，各個(gè)國家之間的技術(shù)共享也是不可避免的，特別是對于一些大的科技產(chǎn)業(yè)化工程，沒(méi)有大家的合作，是不能夠解決問(wèn)題的。 

　　關(guān)鍵五：

　　要充分認識和發(fā)揮重大專(zhuān)項的作用 

　　我們可以利用我們社會(huì )主義制度的集中力量辦大事的優(yōu)勢，可以更多地來(lái)組織資源。 

　　更重要的是，重大專(zhuān)項有很強大的溢出效應，絕不是說(shuō)你搞一個(gè)大飛機就出一個(gè)大飛機，大飛機中間的過(guò)程，有多少材料的需求，有多少通信系統的需求，有多少導航系統的需求，有多少對零部件的這些需求，將大大地帶動(dòng)各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！耙绯鲂辈豢珊鲆?，我就叫它“母雞下蛋”，不斷地“下蛋”，這個(gè)對國家的發(fā)展極為重要。 

　　在重大專(zhuān)項的選擇方面，往往是機遇和風(fēng)險同在。一旦決策錯誤，耽擱了這個(gè)技術(shù)未來(lái)的發(fā)展，甚至影響我們在全球競爭當中的地位，所以決策非常重要。但是更重要的是要敢于決策，因為涉及到這一系列的重大問(wèn)題，我以為有不同意見(jiàn)是不可避免的。 

　　一些有重大爭論的這些專(zhuān)項，往往意味著(zhù)重大的技術(shù)發(fā)展機遇和重大的市場(chǎng)機遇?；蛘呤遣豢蜌獾刂v，如果討論后大家都說(shuō)這個(gè)需要做，那它市場(chǎng)機遇、技術(shù)的機遇大多數情況下早已經(jīng)不存在了。 

　　我們涉及到有爭論的問(wèn)題，一定要敢于決策，敢于擔當，而不是把它放下來(lái)。你做了，有可能失敗，但是還有可能成功，但是你放下來(lái)不做，你就徹底失敗，什么都沒(méi)有。 

　　所以我堅決主張，涉及到一些有爭論的問(wèn)題的時(shí)候，我們一定要有擔當精神，一方面做好周密研究，另外一方面不要猶豫，該決策就要決策。這樣的話(huà)，我們國家就能夠涌現出各個(gè)方面的大量人才，而且我們也會(huì )出現一批重大的成果，這是我們所期待的。

來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )