中低端產(chǎn)能過(guò)剩成為難以破解的難題，技術(shù)創(chuàng )新尤其是高端與基礎領(lǐng)域的創(chuàng )新少有開(kāi)創(chuàng )性突破，且國內外市場(chǎng)低迷，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸上升，在發(fā)展中國家以更低成本承接產(chǎn)業(yè)轉移和發(fā)達國家大力重振制造業(yè)的“雙向擠壓”下，產(chǎn)業(yè)競爭更加殘酷。

我們知道，如果一味地守市場(chǎng)，結果只會(huì )更加被動(dòng)。正是出于此次考慮，機床行業(yè)上下都一致認為惟有調結構，加快轉型升級才是出路。

往哪兒改?答案是肯定的，搶占中端市場(chǎng)，樹(shù)立充分的市場(chǎng)競爭力，并在高端市場(chǎng)有所突破。但現實(shí)情況是，雖在各類(lèi)專(zhuān)項的支持下，國內規模機床企業(yè)在部分中高端市場(chǎng)領(lǐng)域陸續都獲得了突破，但僅僅是星星點(diǎn)點(diǎn)，少有實(shí)質(zhì)性批量化的生產(chǎn)應用。

中國工程院院士金東寒曾表示，他在與國內外創(chuàng )新公司交流中發(fā)現，對于技術(shù)骨干離職后的情況，國內外會(huì )是兩種不同的情況：國內這個(gè)項目就做不下去，因為所有的東西都在他的腦子里。而在國外，很多人會(huì )很高興，這意味著(zhù)機會(huì )來(lái)了，因為一個(gè)人的離開(kāi)，絲毫不會(huì )影響這個(gè)項目的進(jìn)程。無(wú)論誰(shuí)接手，都有一個(gè)強有力的后臺支撐，而這個(gè)后臺是開(kāi)放的，不斷積累的，會(huì )有更新的東西隨時(shí)存儲進(jìn)去。

“這表示他們把技術(shù)人員腦子里的東西都顯性化，面對技術(shù)骨干離職，公司只換個(gè)具備一定素質(zhì)的人培訓一段時(shí)間都可以勝任?！?/p>

“國外最好的人才在企業(yè)，這些企業(yè)會(huì )做科學(xué)家的事情，加大投入做基礎研究，會(huì )有長(cháng)遠的戰略布局，考慮五年十年后賣(mài)什么產(chǎn)品，是一種有競爭力的可持續發(fā)展?！?/p>

據2016-2021年中國機床設備產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資戰略研究報告顯示，反觀(guān)中國很多需要長(cháng)期積累的行業(yè)，比如機床工具行業(yè)，一個(gè)企業(yè)把一個(gè)新畢業(yè)的大學(xué)生培養到可以承擔部分項目一般至少要五年以上。因此很多新入的外資企業(yè)和民企企業(yè)常做的事就買(mǎi)現成的成果，甚至不惜代價(jià)，毫無(wú)原則的挖人，而不愿意培養激勵自己的人才和研發(fā)平臺。

中國機床行業(yè)歷史上有“十八羅漢”之說(shuō)，期間培養了一大批中國的數控機床人才，但隨著(zhù)外資企業(yè)的全面進(jìn)入，很多優(yōu)秀的骨干人才離開(kāi)了原來(lái)的企業(yè)。機床行業(yè)的創(chuàng )新人才陷入青黃不接的尷尬境界，又怎談傳承創(chuàng )新!而對于原企業(yè)而言，長(cháng)期培養的人才變成了競爭對手的利器滋味并不美好。

如此形成了一個(gè)惡性循環(huán)，很多企業(yè)不愿意種樹(shù)，只想摘果，也造成了當下行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化，仿造嚴重，形成了低端混戰，高端失守的局面。

雖說(shuō)企業(yè)間優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì )推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升，但這種方式的流動(dòng)在一定程度上也制約了技術(shù)往縱深方向前進(jìn)的速度，畢竟被挖去的人才不是繼續搞研究，而是應急，需要短平快出成果。

記者個(gè)人認為，中國機床行業(yè)中高端創(chuàng )新不足最主要的短板在于科技成果轉換不暢。這是因為行業(yè)的創(chuàng )新不僅僅是企業(yè)的事情，更要善于調動(dòng)社會(huì )的資源。中國有很多優(yōu)秀的理工類(lèi)大學(xué)，很多高校的教授都有科研項目，這是我們可引智的一股活水。

既然最擅長(cháng)搞科研的主體在高校。那為什么我們提了多年的產(chǎn)學(xué)研一體化，卻并沒(méi)有得到很好的推廣呢?

有人用“達爾文死?！眮?lái)形容技術(shù)轉化過(guò)程中的空白區，即高校和科研機構缺乏資金支持研發(fā)，企業(yè)因很難從研發(fā)中獲利而不愿承擔創(chuàng )新風(fēng)險。

無(wú)疑創(chuàng )新動(dòng)力不足和考核體系有很大關(guān)系。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，與高校合作是，企業(yè)老板會(huì )提出一些不切實(shí)際的要求，希望教授的成果馬上就能夠批量生產(chǎn)，這說(shuō)明他們更關(guān)注當前的業(yè)績(jì)，而忽視遠期才能產(chǎn)生的效益。

除此之外，高校的考核也有問(wèn)題，支撐的評定主要與SCI論文數量和獲獎?dòng)嘘P(guān)，導致教授更注重論文數量，甚至出現將一個(gè)實(shí)驗分拆成幾篇論文的極致情況，而且每年都有考核，考核的頻度太高，導致教授追求短平快的項目，而不愿意涉足需要幾年才能出成果的更有意義的項目。

當然這其中牽扯太多的具體問(wèn)題，比如考核問(wèn)題，定價(jià)問(wèn)題，通過(guò)什么程序來(lái)做才算合規合法，都是實(shí)際操作中的問(wèn)題，還有成果轉換過(guò)程中，企業(yè)和事業(yè)雙軌制的情況下，怎么鼓勵成果流動(dòng)，這些微觀(guān)問(wèn)題不解決，成果轉化就沒(méi)法打通“最后一公里”。

除此之外，還有一項重要的工作是建立信息對稱(chēng)和公開(kāi)共享機制。畢竟科技不同于種菜，一個(gè)領(lǐng)域的科研成果用在其他領(lǐng)域，可能產(chǎn)生意想不到的跨界威力。比如典型蘋(píng)果公司，他本身沒(méi)有很多原創(chuàng )，但將其他技術(shù)移花接木就產(chǎn)生革命性的效果。當然這需要專(zhuān)業(yè)機構以專(zhuān)業(yè)眼光去做這件事，實(shí)現信息對稱(chēng)，知識疊加，就會(huì )出現新的成果。

應該說(shuō)，當下之際就是國內許多科研機構急需把成果理一理，先拿出來(lái)，或許你想推廣的方向推不出去，說(shuō)不定可以在其他地方派上用處。

畢竟科技成果是冰棒，不是金磚。金磚抱在手上會(huì )升值，冰棒放到手上要化掉的。冰棒要想不融化，就要花成本放在冰箱里進(jìn)行專(zhuān)利保護。

所以科技成果不能當做實(shí)物資產(chǎn)來(lái)看待，不要在乎一時(shí)便宜了或貴了，只有用出去才有價(jià)值。

來(lái)源：機床商務(wù)網(wǎng)