記者日前了解到，科技部火炬中心統計的２０１８年度科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng )空間發(fā)展數據顯示，部分往年只漲不降的數據，卻在新統計中有漲有降：孵化器數量、企業(yè)申請和獲得的專(zhuān)利數量在增加，但舉辦創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的數量在減少；獲得投資的企業(yè)數量在減少，但是平均投資額度在增加。

“這些看似矛盾的指標說(shuō)明，大家正在回歸理性。從創(chuàng )業(yè)者到服務(wù)機構正在形成一個(gè)良好、有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)?！痹谌涨坝桑校欤酰?ａｎｄ Ｐｌａｙ舉辦的以“聚焦創(chuàng )新進(jìn)化，深耕創(chuàng )新生態(tài)”為主題的中國創(chuàng )新生態(tài)大會(huì )上，科技部火炬中心孵化器管理處副處長(cháng)孫啟新表示。

在創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)，孵化器、投資機構等創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，高校、科研機構及政府等各種群落正在共生演進(jìn)，在全球創(chuàng )新生態(tài)系統中加速創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要素流通，催生創(chuàng )新生態(tài)新趨勢。

進(jìn)入創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟時(shí)代

創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟是建立在創(chuàng )新與新創(chuàng )事業(yè)基礎上的一種經(jīng)濟形態(tài)。早在１９８５年，彼得·德魯克就提出了創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟（ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌ ｅｃｏｎｏｍｙ）這一概念。起因是他觀(guān)察到，按照經(jīng)濟周期理論，美國即將進(jìn)入衰退階段，但由于大量中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)企業(yè)支撐，美國經(jīng)濟增長(cháng)不降反增。

“我認為我國正進(jìn)入創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)將支撐中國未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展?！睂O啟新表示。

據中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )提供的數據，截至２０１８年６月底，我國中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)３２００萬(wàn)家，而且不包括６０００多萬(wàn)家的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、農村１０００多萬(wàn)家的合作組織，如果將以上三者總計，市場(chǎng)主體已經(jīng)超過(guò)１億家。

如此龐大的群體，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者。中小企業(yè)貢獻了５０％以上的稅收、６０％以上的ＧＤＰ、７０％以上的技術(shù)創(chuàng )新、８０％以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)、９０％以上的企業(yè)數量，是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的生力軍。

“在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統中，如果你的‘土地’肥沃，你就可以孵化很多企業(yè)。但是如果你的‘土地’不肥沃，你會(huì )發(fā)現所孵企業(yè)就不能得到賦能?！毕愀蹌?chuàng )業(yè)創(chuàng )新研究院院長(cháng)曹仰鋒表示，生態(tài)的競爭力在于共治、共贏(yíng)和共享。 “永遠有好奇心，有玩者心態(tài)，這樣在未來(lái)，在５Ｇ時(shí)代也好、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也好，會(huì )不斷構建生生不息的創(chuàng )業(yè)生態(tài)?！?/p>

深耕創(chuàng )新生態(tài)平臺

自１９５９年第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國紐約誕生至今，全球孵化器行業(yè)走過(guò)了６０年的發(fā)展歷程。其中，２００６年在美國硅谷成立的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ已在全球２８個(gè)城市設立創(chuàng )新中心，在全球近３００家世界５００強企業(yè)建立戰略創(chuàng )新合作，累計投資１０００家科技企業(yè)。

“當我第一次見(jiàn)到谷歌創(chuàng )始人的時(shí)候，他們租了我們的辦公室，我們沒(méi)有料到他們會(huì )成為全球最大的公司之一。這就是我們如何踏入初創(chuàng )企業(yè)和科技公司的世界?；谠谶@里學(xué)到的模式，我們把它擴展為現在的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ?！保校欤酰?ａｎｄ Ｐｌａｙ全球創(chuàng )始人、董事長(cháng)蘭曦睦表示。

２０１５ 年，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 來(lái)到中國，在投資、創(chuàng )業(yè)加速、企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)、創(chuàng )新咨詢(xún)等層面立體化幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)。從美國硅谷到中國，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 始終致力于將創(chuàng )業(yè)公司、大企業(yè)、投資機構、科研院所、政府指導等基礎的創(chuàng )新生態(tài)要素有機地聚攏在一起，組成具有生命力的創(chuàng )新生態(tài)平臺，形成了今天最具資源創(chuàng )新的生態(tài)鏈。

“２０年的創(chuàng )新生態(tài)，讓我們發(fā)現一群群創(chuàng )新生態(tài)伙伴聚攏到平臺上。到今天，我們在思考，下一個(gè)生態(tài)的發(fā)展趨勢是什么？” Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 中國管理合伙人、首席執行官徐潔平分享了他思考歸納的創(chuàng )新生態(tài)的三個(gè)新趨勢：第一是“發(fā)現更早的機會(huì )”。而今，越來(lái)越多風(fēng)投把目標和方向往更早的項目聚焦，所有中國創(chuàng )新模式開(kāi)始從２Ｃ模式轉向更早的２Ｂ端。徐潔平希望大家能夠關(guān)注更早的科技公司，幫助創(chuàng )業(yè)者走出死亡谷，成功邁出第二步，走到一個(gè)未來(lái)的境界。第二是“都會(huì )成為科技企業(yè)”。所有企業(yè)不管今天有沒(méi)有思考開(kāi)放式創(chuàng )新，是否有投入研發(fā)，未來(lái)一定會(huì )用科技手段提升自己的價(jià)值和發(fā)覺(jué)自己的商業(yè)模式。第三是“從空間到城市群落”。創(chuàng )新從一個(gè)小小的空間，從企業(yè)內部和孵化器內部轉向一個(gè)城市的區落，中國創(chuàng )新空間、企業(yè)、高新園區的協(xié)作讓創(chuàng )新的要素在城市內部流通，讓人才、知識和資本聚集。他希望空間在城市和城市之間協(xié)同，用科技的手段來(lái)助推城市發(fā)展。

探索大中小企業(yè)融通發(fā)展

在徐潔平看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀科技公司的誕生，會(huì )經(jīng)歷幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是種子發(fā)現。所有種子發(fā)現誕生地，來(lái)源于科學(xué)基礎、人才基礎、資本聚集三個(gè)要素，自主創(chuàng )新誕生最優(yōu)秀的科技公司的科學(xué)基礎，在北京、上海、廣州、南京等科學(xué)城聚集的地方。第二個(gè)階段是規模加速。這些公司在誕生以后，希望被規模加速，需要找到符合產(chǎn)業(yè)基礎、降本增效以及產(chǎn)能規模的城市，這些城市可能不在北上廣深，而是在北上廣深的周?chē)?。第三個(gè)階段是準獨角獸的誕生。如果要成為一個(gè)準獨角獸，這些公司需要高端人才、資本市場(chǎng)、全球互聯(lián)，并在除協(xié)同創(chuàng )新外，走開(kāi)放式區域協(xié)作，實(shí)現一二三線(xiàn)城市協(xié)同。

“從目前全球多家大企業(yè)的轉型案例來(lái)看，它們的轉型有一個(gè)共同特點(diǎn)，都是從產(chǎn)品型企業(yè)或者平臺型企業(yè)轉為生態(tài)型企業(yè)。很多人認為中國企業(yè)海爾是一家產(chǎn)品型公司，但其實(shí)它已經(jīng)變成基于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)型企業(yè)，用智能硬件鏈接服務(wù)生態(tài)?！辈苎鲣h表示，今天的創(chuàng )新生態(tài)和整個(gè)時(shí)代大背景有關(guān)系。他把管理學(xué)發(fā)展歷程從１９００年至今分為四次管理革命。其中，從２００１年至今，人們處于第四次管理革命階段。這個(gè)階段以?xún)r(jià)值為中心，人性假設是自主人。為什么大家覺(jué)得創(chuàng )新很難？是因為人們進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代有很多技術(shù)迭代。人們把創(chuàng )新分為兩種，一種是持續迭代式創(chuàng )新，另一種是顛覆式創(chuàng )新。踐行創(chuàng )新時(shí)，大企業(yè)缺的是機制，小企業(yè)缺的是錢(qián)。

而今，全球大中小企業(yè)正在加速對接，孵化器也在探索和大企業(yè)建立戰略創(chuàng )新合作，推進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。

“創(chuàng )新對創(chuàng )業(yè)公司是原動(dòng)力，是一個(gè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)。但隨著(zhù)發(fā)展到一定程度，你不得不去和一些傳統企業(yè)和市場(chǎng)去做交互、去打交道，就會(huì )發(fā)現那些大企業(yè)在市場(chǎng)格局、經(jīng)驗、視野等方面成熟，并能產(chǎn)生幫助。但創(chuàng )業(yè)公司跟大企業(yè)溝通時(shí)，有時(shí)也會(huì )有一種防御型態(tài)度阻礙合作，難以聯(lián)合創(chuàng )新?！被抿v智能創(chuàng )始人王昊表示，“但如果大家來(lái)大公司是去解決一個(gè)問(wèn)題，面對共同的客戶(hù)，這樣的平等平臺會(huì )有很好的化學(xué)反應，共同去創(chuàng )新探討新機會(huì )，我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的形式?！?/p>

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》