幾乎所有行業(yè)都在針對其行業(yè)特點(diǎn)推進(jìn)智能制造進(jìn)程，不同企業(yè)有不同的做法。未來(lái)的鋼廠(chǎng)模型會(huì )是這樣的形式，這是一種扁平化方式，沒(méi)有那么多層次劃分，是一個(gè)三級模型。這個(gè)三級模型分別由制造基地、平臺化運營(yíng)和生態(tài)圈構成。每一個(gè)層次都有很多內涵，和現在的鋼廠(chǎng)構成模式有很大差異。

未來(lái)鋼廠(chǎng)為什么會(huì )是這種模式？它完全是需求驅動(dòng)生產(chǎn)的。中國的鋼鐵產(chǎn)能占了世界的一半多，但是它的分布和布局并不合理，在沿海、華東等經(jīng)濟比較發(fā)達的地區有很多大型高爐鋼廠(chǎng)，但是在一些經(jīng)濟不太發(fā)達的地區，鋼廠(chǎng)的布局并不合理，這就導致很多鋼廠(chǎng)的成本難以控制。

所以，這就提出了一個(gè)未來(lái)鋼廠(chǎng)的需求特點(diǎn)——首先，鋼廠(chǎng)的未來(lái)布局是分布式的，盡可能使鋼廠(chǎng)的產(chǎn)能規模分布與區域性經(jīng)濟需求相匹配。第二，鋼廠(chǎng)各制造基地應該在一個(gè)平臺上實(shí)現統一運營(yíng)，這會(huì )大幅提高運營(yíng)效率，降低成本。第三，通過(guò)平臺實(shí)現市場(chǎng)、訂單、制造、物流等的協(xié)同制造。第四，未來(lái)會(huì )產(chǎn)生很多短流程“鋼”，是網(wǎng)絡(luò )型鋼廠(chǎng)，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現整個(gè)鋼廠(chǎng)的運營(yíng)，基地僅僅是加工車(chē)間等。

為達到這一目標，我們制定了鋼廠(chǎng)的制造能力模型。首先，人員安全“無(wú)憂(yōu)化”，雖然這看起來(lái)是一個(gè)不高的要求，但對鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)卻是非常致命的問(wèn)題，因為鋼鐵行業(yè)的流程很長(cháng)，有很多的工序環(huán)節，必須為工作人員提供一個(gè)無(wú)憂(yōu)慮的工作環(huán)境。第二，現場(chǎng)工作“流程化”，大型鋼廠(chǎng)基本的追求就是現場(chǎng)無(wú)人操作，現在的鋼廠(chǎng)在很多自動(dòng)化程度較高的工序上已經(jīng)做到了這點(diǎn)。未來(lái)不論是主作業(yè)線(xiàn)還是輔助作業(yè)線(xiàn)，鋼廠(chǎng)都將追求無(wú)人操作，實(shí)現完全的自動(dòng)化。在此基礎上，會(huì )產(chǎn)生其他的能力結構需求，比如車(chē)間管理的“精細化”、工序作業(yè)的“一鍵化”、質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)“可視化”、制造工作的“急控化”、工序服務(wù)的“協(xié)同化”等。

推進(jìn)智能制造的過(guò)程中，不同的時(shí)間段，企業(yè)用戶(hù)的需求是不一樣的。第一階段，縱向集成是企業(yè)內部最先考慮的問(wèn)題。只有達到一定程度的時(shí)候才會(huì )自然而然地過(guò)渡到第二步，即價(jià)值的外移，以產(chǎn)品為載體向用戶(hù)拓展，使價(jià)值在原有基礎上對外延伸。第三階段，企業(yè)開(kāi)始考慮在生態(tài)圈層面與上下游利益相關(guān)方實(shí)現協(xié)同。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新工業(yè)革命的關(guān)鍵支撐和智能制造的重要基石，是用于支撐工業(yè)智能的物質(zhì)系統。推進(jìn)智能制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設必不可少。構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能智慧制造，鋼鐵企業(yè)有四個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。

第一，無(wú)邊界協(xié)同。對智能制造而言，協(xié)同是最基本、最核心的要點(diǎn)，任何時(shí)候都要靠協(xié)同提高效率。比如，裝備互聯(lián)是裝備的協(xié)同，數據集成是數據的協(xié)同，企業(yè)內部打通管理流程、企業(yè)之間打通供應鏈，都是在做協(xié)同工作。

第二，系統重構。過(guò)去很多企業(yè)都建立了系統，這個(gè)系統和現在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，需要重構。重構的目的是要實(shí)現端到端的集成。

第三，流程再造。企業(yè)運營(yíng)有其自有流程，但是，為了順應未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設需求，固化的流程需要再造，流程再造就是促進(jìn)企業(yè)的管理變革。

第四，應用數據。應用數據干什么？追求運營(yíng)模式的創(chuàng )新。運營(yíng)數據不是為了重復過(guò)去已經(jīng)解決的問(wèn)題，其實(shí)過(guò)去的傳統方法對解決很多問(wèn)題非常有效?，F在有了更多的數據，并不是為了重構，而是創(chuàng )新。

（作者系上海寶信軟件股份有限公司技術(shù)總監、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事，本報見(jiàn)習記者趙利利據其在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì )上的發(fā)言整理）

摘自《中國科學(xué)報》