世界煉油和石化發(fā)展的新趨勢與中國煉油和石化的發(fā)展重點(diǎn)

    當今世界科技進(jìn)步日新月異，煉油和石化領(lǐng)域的科技發(fā)展異常迅速，總體發(fā)展趨勢是：技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球煉油和石化工業(yè)走向大型化、基地化和一體化，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高；石油化工技術(shù)不斷進(jìn)步，石化產(chǎn)品向多樣化、高附加價(jià)值、高性能化方向發(fā)展；煉油和石化生產(chǎn)過(guò)程向清潔化方向發(fā)展；替代能源的研究受到高度重視；應用信息技術(shù)，加快煉油和石化傳統產(chǎn)業(yè)升級；高新技術(shù)的應用推動(dòng)煉油化工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

    50多年來(lái)，中國煉油和石化工業(yè)取得了快速發(fā)展，建立了實(shí)力較雄厚、配套較完整的石化工業(yè)體系，進(jìn)入了世界石油化工大國的前列。為了實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標，2020年前中國經(jīng)濟仍將處于高速發(fā)展階段，這為中國煉油和石化工業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了巨大的發(fā)展空間。中國煉油和石化工業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展以下五個(gè)方面技術(shù)：一是加快發(fā)展有效利用原油資源的煉油技術(shù)，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)清潔燃料，實(shí)現2010年車(chē)用汽柴油質(zhì)量達到歐III排放標準(2005年已在北京實(shí)行)的目標；二是加快發(fā)展油化結合的煉油技術(shù)，搞好區域資源優(yōu)化，重點(diǎn)建設一批具有國際競爭力的煉油化工基地；三是加快發(fā)展石油化工技術(shù)，突出核心業(yè)務(wù)，加快結構調整，提高經(jīng)濟效益；四是加快推進(jìn)煉油和石化生產(chǎn)的清潔化進(jìn)程，實(shí)現與環(huán)境和社會(huì )的協(xié)調可持續發(fā)展；五是利用信息技術(shù)提升煉油和石化傳統產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的ERP/MES/PCS三個(gè)層面開(kāi)展工作，使信息系統有效支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策的全過(guò)程，提高企業(yè)競爭力。

    積極采用信息技術(shù)，提升石油石化傳統產(chǎn)業(yè)

    2000年中國石化股份公司成立之初，集團公司黨組作出了以信息化提升石油石化傳統產(chǎn)業(yè)的重大戰略決策，規劃建設中國石化ERP系統，并確定了“國際水準、中國國情、石化特色”的指導原則。在信息化建設的工作中，我們緊緊圍繞戰略發(fā)展目標和核心業(yè)務(wù)，堅持“五統一”(統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理)原則，注重抓好“三結合”，即信息化建設與提高管理水平、堵塞漏洞緊密結合，與提升技術(shù)水平、提高經(jīng)濟效益緊密結合，與更好把握市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結合，以體現信息化的先導優(yōu)勢。五年來(lái)，中國石化從總部到各企業(yè)，按照規劃的統一部署，解放思想，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，以ERP為主線(xiàn)的信息化建設取得了一系列重要成果，大大提升了中國石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、競爭能力和企業(yè)形象?！笆濉逼陂g，主要在以下幾方面取得了良好成果：

    1.ERP工程試點(diǎn)和推廣工作取得突破性進(jìn)展。2001年完成了《中國石化ERP系統總體規劃》。2002年10-12月，首批4個(gè)試點(diǎn)企業(yè)的ERP系統陸續成功上線(xiàn)。在此基礎上，2003年，又在7個(gè)企業(yè)進(jìn)行了擴大試點(diǎn)與推廣，并全部獲得成功，摸索出了經(jīng)驗，為全面推廣ERP奠定了良好基礎。2004年，加大了推廣應用的力度，計劃13家企業(yè)實(shí)施ERP系統已全部成功上線(xiàn)運行。2005年繼續擴大推廣范圍，在26家企業(yè)推廣應用ERP系統，目前正按計劃順利開(kāi)展。在抓好推廣工作的同時(shí)，中國石化狠抓ERP系統上線(xiàn)后的單軌運行，精心組織對上線(xiàn)企業(yè)ERP系統的測試、驗收和后評估，并強化ERP運行標準和管理制度的制訂和執行，健全從總部到企業(yè)的ERP運行支持體系?？偛砍闪RP支持中心，對ERP系統給予全面的技術(shù)支持，已實(shí)施ERP的企業(yè)也相繼成立了本企業(yè)的ERP支持中心，初步建立了中國石化ERP整體支持體系，對保證ERP系統的持續正常運行起到了關(guān)鍵作用。中國石化上中下游企業(yè)ERP系統的成功上線(xiàn)運行，有力地促進(jìn)了企業(yè)內部體制改革和管理水平的提高，更新了管理理念，建立了新型高效的工作模式，實(shí)現了資金流、物資流和信息流的動(dòng)態(tài)“三流合一”，在推進(jìn)體制改革、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、強化成本控制、規范經(jīng)營(yíng)行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)和提升作用。

    2.應用供應鏈技術(shù)優(yōu)化資源利用取得明顯效果。應用供應鏈技術(shù)在原油采購與配置、煉化企業(yè)計劃排產(chǎn)、煉油加工方案以及成品油物流優(yōu)化等方面得到廣泛應用，降本增效取得明顯成效。從2001年起，相繼建立了總部集成優(yōu)化模型、煉廠(chǎng)單廠(chǎng)和多周期企業(yè)模型、煉化一體化企業(yè)模型、原油現貨選購優(yōu)化模型等，優(yōu)化資源利用；成功實(shí)施了成品油一次、二次物流配送優(yōu)化和甬滬寧原油管輸配送管理信息系統，初步建成了中國石化供應鏈優(yōu)化系統的基礎框架，取得了良好的應用效果。甬滬寧原油管輸配送管理信息系統于2004年6月與管道工程同步投用，實(shí)現了甬滬寧管網(wǎng)各站場(chǎng)、油庫，企業(yè)原油生產(chǎn)運行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，以及原油管輸計劃和調度優(yōu)化，為總部原油調度中心指揮原油輸送，以及管道儲運分公司的管輸調度提供了有效的支撐。中國石化成品油二次物流配送優(yōu)化項目在總結天津石油分公司試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，自2003年至2005年3月，19個(gè)省市石油分公司二次物流優(yōu)化項目全部建成，并正式上線(xiàn)運行。該系統的成功實(shí)施，進(jìn)一步規范了物流配送管理流程，加強了對成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各環(huán)節的精細化管理，減少了庫存資金占壓，降低了運輸成本，據初步統計，庫存水平下降20%多，車(chē)輛利用率提高20%以上，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

    3.穩步提升物資采購和石化產(chǎn)品銷(xiāo)售兩個(gè)電子商務(wù)系統。2000年8月，中國石化開(kāi)通了物資采購和石化產(chǎn)品銷(xiāo)售兩個(gè)電子商務(wù)系統。中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站(www。sinopec-ec。com。cn)正式開(kāi)通運行后，運行狀況穩定，上網(wǎng)交易額逐年攀升，應用效果顯著(zhù)。截止到2005年6月，中國石化物資采購網(wǎng)上成交額累計1334.95億元，節約采購金額44.99億元，其中2005年上半年網(wǎng)上采購額364.11億元，節約采購金額12.64億元。石化產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)上累計銷(xiāo)售量1078萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額755億元，其中2005年上半年網(wǎng)上銷(xiāo)售量46萬(wàn)噸，成交金額47.9億元。電子商務(wù)系統的運行，極大地改變了沿襲多年的傳統購銷(xiāo)模式，規范了業(yè)務(wù)運作行為，最大限度地減少和杜絕了“暗箱操作”，加快了信息傳遞速度，提高了信息共享程度，有效地降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟效益和工作效率。

    4.油田企業(yè)深入利用信息技術(shù)效果顯著(zhù)。油田企業(yè)將信息技術(shù)融入到油田的勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，取得了明顯成效，保證了油田的穩產(chǎn)和探明儲量持續增長(cháng)，信息技術(shù)已成為油氣勘探開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)之一，成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐。應用信息技術(shù)進(jìn)行地震資料和測井資料的處理與解釋、油藏精細描述等，實(shí)現了大規模的精細數值模擬分析，增強了解決各種類(lèi)型復雜油氣藏開(kāi)發(fā)問(wèn)題的能力，初步形成了適合中國以陸相沉積盆地為主要勘探開(kāi)發(fā)對象的計算機專(zhuān)業(yè)應用系列。勝利油田完善了油藏數值模擬并行技術(shù)，基本滿(mǎn)足了新建產(chǎn)能、三次采油、老油田調整等油藏描述的要求。以八大數據庫系統(勘探、開(kāi)發(fā)、鉆井、測井、地面工程、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)監測)為主要內容的油田綜合業(yè)務(wù)信息系統項目在2004年5月通過(guò)驗收，應用效果良好，截至目前，初步形成了勘探、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)總庫和二級分庫的兩級數據管理體系，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數據及時(shí)、準確可靠，勘探、開(kāi)發(fā)基礎數據入庫率平均在95%以上。

    5.煉化企業(yè)積極開(kāi)展MES層面的信息技術(shù)項目建設取得重要進(jìn)展。煉化企業(yè)積極推進(jìn)生產(chǎn)執行系統層面的信息化建設，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)方案，推廣實(shí)時(shí)數據庫系統、物料平衡系統、煉油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調度系統、實(shí)驗室信息管理系統以及先進(jìn)控制(APC)等，取得了良好的實(shí)效，為企業(yè)ERP建設奠定了良好的數據基礎。國家“863”重點(diǎn)項目，“石化企業(yè)MES關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應用研究”項目已在茂名、安慶、荊門(mén)和濟南4家分公司試點(diǎn)應用成功，為企業(yè)ERP系統提供了有效數據支撐，同時(shí)為企業(yè)提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)管理平臺，提升了企業(yè)精細化管理水平，初步形成了具有自主知識產(chǎn)權的中國石化MES軟件版本，項目已于2005年4月通過(guò)了“863”專(zhuān)家組的驗收。上海高橋分公司“水星項目”(一期)于2005年2月通過(guò)驗收，實(shí)施七套煉油裝置的先進(jìn)控制系統、區域優(yōu)化系統、LIMS系統、操作管理系統等，增強了各裝置的操作穩定性，提升了質(zhì)量控制管理水平和工藝控制指標管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。

    6.銷(xiāo)售企業(yè)信息系統建設快速發(fā)展應用效益明顯。銷(xiāo)售企業(yè)隨著(zhù)成品油二次物流優(yōu)化、ERP系統及加油IC卡工程的推廣，信息技術(shù)應用效益充分顯現。對年經(jīng)營(yíng)量在1000噸以上的加油站進(jìn)行的加油IC卡工程，至2004年底，已在全部19個(gè)省市石油分公司推廣完成，共完成―卡機聯(lián)動(dòng)改造加油站1.3萬(wàn)多座，已建立發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)3200多座，累計社會(huì )發(fā)卡量達221萬(wàn)張，基本實(shí)現“一卡在手，各地加油”的日標。該系統以IC卡為載體，取代了傳統的現金、油票等結算方式，實(shí)現了成品油零售系統的信息化管理和交易數據的自動(dòng)采集，堵塞了管理漏洞，節約了運營(yíng)成本，提高了加油站經(jīng)營(yíng)管理的科技含量和服務(wù)水平，穩定了客戶(hù)群體，提高了客戶(hù)忠誠度，增強了抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。另外，自2003年開(kāi)始，銷(xiāo)售系統對下屬油品運輸車(chē)隊陸續加裝GPS(GlobalPosi―tioningSystem，全球定位系統)，目前，GPS已經(jīng)在13個(gè)省石油分公司的2500輛油罐車(chē)上投入使用，實(shí)現車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控、調度和精細管理，配合終端銷(xiāo)售管理系統、二次物流系統，各業(yè)務(wù)環(huán)節有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了主動(dòng)配送，提高了配送效率和配送準確度，全面提高了銷(xiāo)售企業(yè)儲運配送管理水平。

    7.0n5雖基礎設施建設為信息系統穩定有效運行提供有力保障。近年來(lái)，中國石化SINOPECnet主干網(wǎng)、總部局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)得到了系統的提升和完善，網(wǎng)絡(luò )管理與網(wǎng)絡(luò )安全得到加強，網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、視頻會(huì )議系統等信息基礎設施安全、穩定運行。主干網(wǎng)連接了總部機關(guān)、油田企業(yè)、煉油企業(yè)、化工企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、工程建設企業(yè)、科研及其他事業(yè)單位以及有關(guān)分支機構共110個(gè)二級子網(wǎng)，總部與企業(yè)的通信鏈路帶寬由原來(lái)的512K升級到2M。加強了管理和技術(shù)兩個(gè)層面病毒防治的工作力度，全面部署了防病毒系統，制訂了相關(guān)的管理辦法和防病毒應急預案，有效遏制了病毒的侵害，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò )和應用系統的可靠性和可用性大幅度提高，保證了總部及各企業(yè)業(yè)務(wù)系統的正常運行。

    加快信息化建設，實(shí)現可持續發(fā)展

    當前，中國石化正處在一個(gè)既有巨大發(fā)展潛力又有各種風(fēng)險和挑戰的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰同在。在新形勢下，中國石化發(fā)展面臨新的挑戰：經(jīng)濟全球化步伐加快，國際競爭加劇的挑戰；國際原油價(jià)格持續高位震蕩、資源風(fēng)險的挑戰；入世過(guò)渡期即將結束，保護性政策措施逐步取消的挑戰；降本增效、擴大盈利空間、提高核心競爭力面臨的挑戰；綠色革命、環(huán)境保護日益嚴格的挑戰；企業(yè)深化改革、體制機制變革帶來(lái)的挑戰等。上述這些挑戰均對中國石化加快信息化進(jìn)程，采用信息技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)，最大限度地提高盈利能力、創(chuàng )新能力和競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，提出了更新、更高的要求。

    中國石化信息化發(fā)展的總體思路是，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞中國石化發(fā)展戰略和目標，用信息技術(shù)改造和提升石油石化傳統產(chǎn)業(yè)，盡快縮短與國際大型石油石化公司的差距，安全、長(cháng)效、健康、綠色，有效支持決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為中國石化可持續發(fā)展和國際化提供信息技術(shù)支撐。在“十一五”期間，堅持“三結合”、“五統一”原則，堅持“整體規劃、滾動(dòng)發(fā)展，效益驅動(dòng)、突出重點(diǎn)，管控結合、建用并重”的方針，以信息系統集成和深化應用為重點(diǎn)，大力推進(jìn)信息化建設，明顯提升中國石化信息技術(shù)應用水平。

    中國石化信息化建設的重點(diǎn)是，按照中國石化的統一部署，采用信息技術(shù)有效支撐決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的智能化和現代化，加快信息化建設實(shí)現可持續發(fā)展。重點(diǎn)圍繞優(yōu)化資源配置、實(shí)時(shí)指揮調度、電子商務(wù)、企業(yè)降本增效、提高效益和提升管理水平等方面開(kāi)展工作。主要建設內容是：

    1.供應鏈管理系統。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、完善和應用各種優(yōu)化模型，提高供應鏈各環(huán)節信息交流共享的敏捷性和準確性，建設現代化的物流儲運配送系統。實(shí)現以市場(chǎng)為導向的貫穿資源采購、配置、運輸、生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售全過(guò)程的上、中、下游一體化供應鏈整體優(yōu)化。

    2.ERP系統。建成比較完善的中國石化一體化ERP系統，通過(guò)油田、煉油、化工、銷(xiāo)售各板塊ERP系統整合以及ERP系統與相關(guān)應用系統的整合，實(shí)現ERP系統整體集成和優(yōu)化，全面提升中國石化的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    3.總部生產(chǎn)調度指揮系統。依托各事業(yè)部、有關(guān)分公司的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)調度指揮系統，立足于原油資源分布和生產(chǎn)運行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤和監控，建立集中統一、上下一體、技術(shù)先進(jìn)、反應快捷的總部生產(chǎn)調度指揮系統，實(shí)現生產(chǎn)調度指揮、協(xié)調、管理、決策的集中統一。

    4.電子商務(wù)系統。建成中國石化與國內外供應商和客戶(hù)在網(wǎng)上協(xié)同工作的統一平臺，提供企業(yè)級交易的B2B服務(wù)和面向終端消費者的B2C服務(wù)，實(shí)現身份認證、在線(xiàn)支付和物流配送跟蹤，實(shí)現與ERP系統的有效集成。

    5.客戶(hù)關(guān)系管理系統。建設中國石化統一的客戶(hù)關(guān)系管理系統，管理不同客戶(hù)群(如成品油、潤滑油、石化產(chǎn)品、煉油自銷(xiāo)產(chǎn)品以及內部客戶(hù)等)，與ERP、電子商務(wù)等系統進(jìn)行整合，通過(guò)提供差別化服務(wù)開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

    6.油田企業(yè)信息化建設。加快建設以油田數據中心為主要內容，以信息集成為基礎，以綜合應用技術(shù)為手段，以數字油藏為核心的油田信息化進(jìn)程。統一數據管理，建成結構合理的油田企業(yè)級數據中心；建設兩大資料處理解釋中心和虛擬現實(shí)決策應用環(huán)境，全面提升油田企業(yè)技術(shù)決策和生產(chǎn)運行水平。

    7.煉化企業(yè)信息化建設。在重點(diǎn)煉化企業(yè)建成管控一體化的綜合信息管理系統，并實(shí)現與總部信息系統的有效集成；大力推廣MES系統，全面建設計劃調度優(yōu)化、APC、流程模擬、LIMS和實(shí)時(shí)數據庫等系統；加快罐區自動(dòng)化和在線(xiàn)油品調和的推廣應用。

    8.銷(xiāo)售企業(yè)信息化建設。配合銷(xiāo)售體制改革，以ERP系統、IC卡、二次物流優(yōu)化系統的集成為基礎，加強市場(chǎng)分析預測，全面提升中國石化物流優(yōu)化系統，實(shí)現物流監控和調度優(yōu)化；加快油庫和油站自動(dòng)控制系統建設，提高自動(dòng)化監控水平。

信息來(lái)源：石油化工科技網(wǎng)