在工業(yè)區塊鏈DIPNET白皮書(shū)中，我們可以看到對去中心化的電商平臺應用場(chǎng)景是這樣闡述的：

電商3.0模式為“以人聚人”，主要特征為需求個(gè)性、價(jià)值配對和省時(shí)省心，其模式核心為“個(gè)性”。

從模式變化結果來(lái)看，消費者主導的市場(chǎng)需求成為電商平臺轉變的重要推動(dòng)力。目前全球高端消費者轉向大規模的個(gè)性化需求，而中心化的電商平臺將很難滿(mǎn)足繁復多樣的定制要求，同時(shí)也難以通過(guò)中心化平臺實(shí)現“按需設計＋定量生產(chǎn) ＋零周轉＋零庫存＋零資金”的商業(yè)邏輯。

應用工業(yè)區塊鏈（DIPNET）經(jīng)濟系統的去中心電商平臺將依托區塊鏈技術(shù)、數字化共享工廠(chǎng)，為個(gè)性化用戶(hù)提供可供自由設計、自由選擇的消費平臺，為數字化共享工廠(chǎng)提供真實(shí)有效的定制化訂單，實(shí)現“按需設計＋定量生產(chǎn) ＋零周轉＋零庫存＋零資金”的電商3.0。

目前的中心化電商平臺模式，則是消費者必須選擇商家已經(jīng)設計好、生產(chǎn)好且有庫存的商品進(jìn)行購買(mǎi)，所以消費者只能在有庫存的商品中定向選擇，而不能做到真正的自主選擇。而以后的去中心化電商平臺，即電商3.0平臺，則是使得消費者可以實(shí)現真正的自主選擇。這種自主選擇，并不是簡(jiǎn)單的定制化，而是泛指消費者可以自由選擇購買(mǎi)在互聯(lián)網(wǎng)上看到的任意一款自己喜歡的可以工廠(chǎng)化生產(chǎn)的物品。

在我們的生活中，有很多碎片化的購物需求，但因為目前的條件限制而被擱置。舉例1：生活中，我們經(jīng)常會(huì )通過(guò)視頻直播來(lái)看一些足球比賽、籃球比賽等，觀(guān)看過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )被一些偶像球員的衣著(zhù)首飾等吸引，同時(shí)產(chǎn)生想購買(mǎi)同款產(chǎn)品的欲望，但因為不知道購買(mǎi)渠道或過(guò)程過(guò)于復雜而選擇放棄。

舉例2：在觀(guān)看某一綜藝節目時(shí)，看到某一明星的衣服或首飾非常喜歡，產(chǎn)生購買(mǎi)同款的欲望，但同樣因找不到正品購買(mǎi)渠道或購買(mǎi)流程過(guò)于繁瑣而放棄。

舉例3：在線(xiàn)觀(guān)看某一電影時(shí)，對電影場(chǎng)景中的一些道具如水杯、布娃娃、項鏈、服飾等非常喜歡，產(chǎn)生購買(mǎi)同款產(chǎn)品的念頭，同樣因為沒(méi)有購買(mǎi)渠道而最終擱置。

上述的案例，可以說(shuō)是我們每個(gè)消費者都曾遇到過(guò)的問(wèn)題，也是目前體育及綜藝影視產(chǎn)業(yè)面臨的另一個(gè)商業(yè)化痛點(diǎn)。目前來(lái)看，電商3.0平臺則是未來(lái)解決這一痛點(diǎn)唯一行之有效的辦法，通過(guò)去中心化，來(lái)實(shí)現“智能制造+大文娛”產(chǎn)業(yè)的騰飛。

幻想我們正在通過(guò)手機直播看一場(chǎng)歐冠決賽的比賽：尤文VS巴黎，在比賽中場(chǎng)休息的時(shí)候，視頻端在回放上半場(chǎng)的精彩鏡頭，此時(shí)我們想要購買(mǎi)C羅或內馬爾身穿的同款球衣，假設那時(shí)候的AI影像識別技術(shù)也已經(jīng)成熟，那么此時(shí)只要通過(guò)觸摸視頻中C羅的球衣，即會(huì )彈出對應的下單鏈接，只需選擇相應衣服的尺碼后即可下單，這樣的購物方式是不是很方便，很個(gè)性？

再幻想一下，我們在看一個(gè)綜藝節目時(shí)，看到某一明星身穿的衣服非常漂亮，我們通過(guò)點(diǎn)擊該衣服，就可以實(shí)現購買(mǎi)，這樣的購物體驗你喜歡嗎？

類(lèi)似的相關(guān)場(chǎng)景還有很多很多，相信大家都能夠想象的出自己想要的場(chǎng)景。