無(wú)論是對于社會(huì )還是企業(yè)，持續發(fā)展都是亙古不變的真理。皮爾磁就是一家在不斷發(fā)展的德國傳統家族企業(yè)：從1940年代的吹瓶技術(shù)起步，發(fā)展至1960年代生產(chǎn)晶體管為基礎的時(shí)間繼電器，再到1970年代的工業(yè)控制電子技術(shù)，時(shí)至今日，皮爾磁提供的是與工業(yè)4.0技術(shù)相兼容的自動(dòng)化解決方案。

在任何階段的發(fā)展，創(chuàng )新所帶來(lái)的樂(lè )趣一直是皮爾磁發(fā)展的驅動(dòng)力，用皮爾磁前任董事長(cháng)Renate Pilz女士的話(huà)說(shuō)“創(chuàng )新基因已經(jīng)植入我們的血液”。因為創(chuàng )新，皮爾磁一次又一次地依靠創(chuàng )新的產(chǎn)品書(shū)寫(xiě)著(zhù)工業(yè)的歷史，如皮爾磁的PNOZ急停繼電器，世界首款的安全可編程控制器PSS3000以及全球第一個(gè)安全的三維照相系統SafetEYE等。

皮爾磁在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域有系統有、計劃地構筑著(zhù)自己的競爭力和能力，且這樣的能力構筑是持續進(jìn)行的。我們的策略是：不但要有創(chuàng )新的想法，還要讓這些想法落地為市場(chǎng)能接受的，而且適用于工業(yè)領(lǐng)域的。因為“唯有技術(shù)的領(lǐng)導才能確保市場(chǎng)的領(lǐng)導地位” Renate Pilz 如是說(shuō)

在皮爾磁，研發(fā)被分為兩個(gè)部門(mén)： 一個(gè)是前端研發(fā)（Advanced Department），這個(gè)部門(mén)主要側重于技術(shù)的開(kāi)發(fā)；另一個(gè)部門(mén)是產(chǎn)品研發(fā)（Product Development）,顧名思義，這個(gè)部門(mén)主要關(guān)注的是產(chǎn)品的部分，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能，豐富產(chǎn)品系列。但無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，創(chuàng )新都是根本。

除了研發(fā)部門(mén)外，采購和產(chǎn)品技術(shù)等部門(mén)對于創(chuàng )新也是有責任的：皮爾磁非常重視篩選具有創(chuàng )新精神的供應商，例如他們能夠提供新穎的材料。新的流程對于生產(chǎn)而言，也需要有新的步驟或檢測標準。只有當整個(gè)公司都關(guān)注創(chuàng )新，創(chuàng )新才有可能持續性的貫徹下去。

皮爾磁近幾十年來(lái)在自動(dòng)化和安全技術(shù)領(lǐng)域累積的know-how，與高校和科研機構也是緊密相連的。皮爾磁近些年發(fā)起的產(chǎn)品創(chuàng )新，很大一部分都與以技術(shù)為導向的科研機構有著(zhù)密切的合作。除此之外，皮爾磁還參與了眾多的實(shí)驗平臺建立。

皮爾磁想要進(jìn)一步的促成和加強她的創(chuàng )新，因此新成立了“創(chuàng )新管理”的區域辦公室。由Klaus Stark先生負責相關(guān)事宜， 作為曾經(jīng)的產(chǎn)品管理部門(mén)的負責人，后轉任國際銷(xiāo)售部的負責人，現在擔任“創(chuàng )新管理”的負責人，Klaus Stark先生對皮爾磁的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

“只有企業(yè)付諸實(shí)踐，創(chuàng )新才可能成功，在這中間，企業(yè)需要評估風(fēng)險，同時(shí)也要承擔風(fēng)險?！盞laus Stark先生如是說(shuō)。這些，在皮爾磁全球眾多的典型應用中均可窺見(jiàn)一斑。研發(fā)中心工作的員工數以及高于平均水平的研發(fā)費用投入率，每年，皮爾磁都將銷(xiāo)售收入的20%投入到研發(fā)中。舉一個(gè)在Ostfildern總部的例子，在2015年底，皮爾磁將生產(chǎn)搬到了Peter Pilz的生產(chǎn)和物流中心，從而給進(jìn)一步提升研發(fā)能力創(chuàng )造了空間。這樣，皮爾磁把曾經(jīng)的生產(chǎn)和行政大樓轉變?yōu)橐蛔斀褡钕冗M(jìn)的研發(fā)中心，為此皮爾磁在其總部大約需投入700萬(wàn)歐元。

靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

我們除了擁有前衛的基礎設施外，皮爾磁在流程和步驟上也時(shí)刻保持創(chuàng )新。使用靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，如Scrum，通過(guò)定義“最小迭代周期sprint”，一步一步地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在迭代周期內，生成帶有產(chǎn)品功能性概覽的中間步驟，同時(shí)在流程中，必須符合認可的質(zhì)量標準。

相關(guān)的部門(mén)，包括研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、采購、產(chǎn)品管理、客戶(hù)支持、市場(chǎng)以及銷(xiāo)售。因為所有的部門(mén)從一開(kāi)始就緊密協(xié)作，所有的團隊成員持續地給出和接收反饋，從而使得開(kāi)發(fā)更加的靈活，任何的誤解都能在較早的階段被發(fā)現和解決。

為了實(shí)現更快的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，皮爾磁采用了一個(gè)模塊化的以平臺為基礎的方法。它能夠識別軟件的功能，例如，它能夠開(kāi)發(fā)可重復使用的模塊，這個(gè)模塊能夠在皮爾磁未來(lái)的產(chǎn)品中加以應用，且達到投放市場(chǎng)的質(zhì)量?！斑@使得我們能夠優(yōu)化開(kāi)發(fā)的工作，這還不夠：我們還能夠提供完整的符合市場(chǎng)要求的解決方案，例如，通過(guò)可視化和診斷將控制和傳感技術(shù)以最優(yōu)的方式相連”，Thomas Pilz先生如是說(shuō)。

創(chuàng )新是連接著(zhù)過(guò)去和將來(lái)，也是連接客戶(hù)與公司的紐帶，換言之，便是“驅動(dòng)力”。創(chuàng )新的基因已經(jīng)植入皮爾磁的血液。與此同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)，客戶(hù)至上，保證了在未來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，皮爾磁都充滿(mǎn)了活力與靈活性。