信息來(lái)源:中國電力建設集團有限公司                        

　　大潮滌蕩，智者不惑。一次志存高遠的戰略升級，引領(lǐng)著(zhù)一家行業(yè)旗艦走在了時(shí)代的前列，走向了世界舞臺的中央。

　　從國際優(yōu)先到全球發(fā)展，中國電建國際業(yè)務(wù)整合重組近兩年來(lái)，“以‘大融合’‘大戰略’構建‘大國際’”的全球化發(fā)展理念，在激烈的國際競爭格局中永葆強勁的沖擊力，以“大發(fā)展”之勢實(shí)現了在海外市場(chǎng)的新飛躍。

大手筆勾勒大戰略

　　2016年，雖然在歷史長(cháng)河中只是短暫的一瞬，卻為中國電建的發(fā)展標注了新的方向。

　　這一年，中國電建迎來(lái)重組成立第五年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，深化改革成效顯著(zhù)，世界500強排名躍升至第200位，實(shí)現“十三五”完美開(kāi)局；

　　這一年，國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略確立整十年，中國電建位列ENR全球工程承包商250強榜單第6位，全球工程設計公司150強榜單第2位，在電力工程承包和電力設計咨詢(xún)領(lǐng)域雙雙保持全球第一；

　　這一年，《中國電建“十三五”戰略發(fā)展規劃》正式出臺，打造綜合性建設投資集團的目標更加清晰，“發(fā)揮一個(gè)優(yōu)勢、統籌兩個(gè)市場(chǎng)、聚焦三大領(lǐng)域、實(shí)施五大戰略、推進(jìn)八大舉措”的“12358”戰略框架引領(lǐng)著(zhù)方向，描繪了路徑；

　　這一年，全球經(jīng)濟增長(cháng)依然乏力，國內電力建設市場(chǎng)日趨飽和，全球基礎設施建設市場(chǎng)及產(chǎn)能合作空間廣闊，國內國際市場(chǎng)競爭異常激烈，提出已三年的“一帶一路”倡議受到越來(lái)越多的國家和地區的積極響應……

　　面對機遇與挑戰，體量日益龐大、質(zhì)量不斷提升的中國電建，站在了尋求新一輪發(fā)展動(dòng)能的重要關(guān)口。

　　此時(shí)，坐擁“懂水熟電、擅規劃設計、長(cháng)施工建造、能投資運營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的中國電建，以發(fā)展性的眼光和全球化的視野，明晰地勾勒出走向海外的新形象——全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎設施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內外客戶(hù)提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設投資發(fā)展商。

　　正是在這樣的精準定位下，中國電建編制并發(fā)布“國際業(yè)務(wù)‘十三五’規劃”：不僅明確了國際業(yè)務(wù)肩負集團發(fā)展戰略轉移的重大使命，而且確立了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略升級為“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團公司全球化”的“三步走”戰略，展現了其全球化發(fā)展的決心與意志，從而形成了目標明晰、系統完整、內涵豐富的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰略與理念。

　　“‘三步走’戰略是中國電建貫徹‘創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享’五大發(fā)展理念，服務(wù)國家‘一帶一路’倡議以及國際產(chǎn)能和裝備制造合作的重要舉措，也是中國電建全面推動(dòng)改革創(chuàng )新，適應國際市場(chǎng)更趨激烈的競爭環(huán)境，整合國際人才和骨干力量、提升國際競爭力的必然選擇?！敝袊娊ǘ麻L(cháng)晏志勇如此解讀。

　　在頂層設計的引領(lǐng)下，一場(chǎng)波瀾壯闊的創(chuàng )新實(shí)踐由此鋪陳開(kāi)來(lái)。

大融合構建大國際

　　2016年3月10日，由中國電建海外事業(yè)部、中國水電建設集團國際公司和中國水電工程顧問(wèn)集團國際公司重組而來(lái)的中國電建集團國際工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建國際”）在北京成立，從而拉開(kāi)了中國電建海外業(yè)務(wù)集團化建設的序幕，讓中國電建以“大國際”的嶄新姿態(tài)站到了世界舞臺之上。

　　為保障集團化建設的順利實(shí)現，中國電建確立了國際業(yè)務(wù)“統一戰略規劃、統一品牌管理、統一市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)、統一履約監管、統一風(fēng)險防范”的“五個(gè)統一”原則，并按照地理、文化、法律的相似性和國別市場(chǎng)規模的均衡性，將全球國別市場(chǎng)劃分為六大區域，設立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲六個(gè)區域總部，也由此邁出了全球化發(fā)展的第一步。

　　六大區域總部設在海外，貼近市場(chǎng)，靠前指揮，國內資源逐步向區域總部前移，提高了決策效率，為全球化打下堅實(shí)基礎，六大區域總部的設立，改變了傳統中國公司從北京輻射全球的做法，由六大區域在前方直接輻射相關(guān)區域，從全球配置資源。電建國際對區域總部實(shí)行事業(yè)部制管理，充分授權、獨立核算、全口徑業(yè)績(jì)考核，以相對固定的資源配置持續運作相對固定的市場(chǎng)，將中國電建國際經(jīng)營(yíng)資源逐步向區域總部集中，改變由國內向全球輻射的傳統國際業(yè)務(wù)管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)決策貼近市場(chǎng)，提高本土化和國際化能力，實(shí)現管控和經(jīng)營(yíng)前移，提高管控效率……國際經(jīng)營(yíng)屬地化使國際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管控職能被前移到第一線(xiàn)，貼近市場(chǎng)、融入當地、精細經(jīng)營(yíng)，既提高了對市場(chǎng)的反應速度，也提升了中國電建在全球的戰斗力和競爭力力。

　　與此同時(shí)，電建國際則在“大融合”層面持續發(fā)力，從制度、資源、結構體系等方面構建協(xié)同融合的“大國際”格局，國際業(yè)務(wù)統籌管理呈現出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面——

　　進(jìn)一步強化制度建設，結合電建國際實(shí)際，編制公司層面制度259項，涉及19大類(lèi)57小類(lèi)，并發(fā)揮核心職能，打造出由“事業(yè)部制管理的經(jīng)營(yíng)中心+專(zhuān)業(yè)支持管理的專(zhuān)業(yè)中心+總部戰略管控中心”高效的矩陣式管控結構；

　　圍繞區域總部市場(chǎng)統籌與營(yíng)銷(xiāo)中心、風(fēng)險防范與履約監管中心、資源協(xié)調與信息中心、能力建設與社會(huì )責任中心和海外黨建中心“五個(gè)中心”的定位，在《海外區域總部運行管理指導意見(jiàn)(試行)》的基礎上，加快區域總部?jì)炔抗芾磉\行制度體系建設，進(jìn)一步規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和履約管理，不斷提高實(shí)體化運營(yíng)能力，加快經(jīng)營(yíng)權和相關(guān)事權的下放，夯實(shí)區域總部戰略、人才、技術(shù)等基礎，重點(diǎn)提升戰略營(yíng)銷(xiāo)能力、區域資源配置能力、履約監管能力、風(fēng)險管控能力、履行社會(huì )責任能力，打造“不走的區域總部”；

　　探索聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、分層營(yíng)銷(xiāo)、授權營(yíng)銷(xiāo)三種模式，推進(jìn)立體營(yíng)銷(xiāo)體系建設，整合資源，引領(lǐng)成員企業(yè)共同開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極拓展海外項目融資渠道，按照“不進(jìn)表、不擔保、不兜底”的原則，積極推動(dòng)設立境外能源和基礎設施投資產(chǎn)業(yè)基金；

　　結合聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)體制建設，推進(jìn)集中辦公和生活，提高資源配置效率，認真落實(shí)“壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數”工作，探索同國別內成員企業(yè)所設法人機構整合，嚴格控制法人增量……

　　兩年來(lái)，中國電建國際業(yè)務(wù)集團化建設已經(jīng)基本完成，國際業(yè)務(wù)重組整合進(jìn)展順利，廣大成員企業(yè)實(shí)現了思想統一和行動(dòng)統一，心往一處想，勁往一處使；屬地化已經(jīng)邁出堅實(shí)一步，區域總部初具規模，能力建設不斷加強。國際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在嚴峻的市場(chǎng)條件下逆勢飄紅，成為中國電建高速發(fā)展的引擎動(dòng)力。更為重要的是，國際業(yè)務(wù)集團化管控模式的改革實(shí)踐得到了行業(yè)內外的廣泛認可，成為典范。

大平臺孕育大發(fā)展

　　今天，在全球化發(fā)展“三步走”戰略的引領(lǐng)下，中國電建在海外市場(chǎng)煥發(fā)出強大的生機活力，并不斷開(kāi)辟發(fā)展新境界。

　　2016年，習近平主席親自按下厄瓜多爾可卡可多辛克雷水電站的啟動(dòng)按鈕，高度贊揚了印尼佳蒂格德大壩、老撾南累克水電站為當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出的突出貢獻；承建的第一個(gè)歐盟基礎設施項目——波蘭弗洛茨瓦夫防洪項目順利完工，良好的社會(huì )聲譽(yù)使中資企業(yè)形象得到了切實(shí)改觀(guān)；成功并購德國TLT公司和意大利吉泰（Geodata）公司，與GE等知名企業(yè)建立戰略合作，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力；與國內外多家金融機構緊密合作，提升產(chǎn)融結合能力。

　　2017年，中國電建上升至世界500強企業(yè)第190名；位列ENR全球工程設計企業(yè)150強第2名、全球工程承包商250強第5名；ENR國際承包商排名首次進(jìn)入前10位，國際工程設計位列第17位，為中資企業(yè)之首；在電力建設領(lǐng)域多年保持全球第一。海外經(jīng)營(yíng)指數穩居中央建筑企業(yè)前列，國際業(yè)務(wù)成為公司穩增長(cháng)、可持續發(fā)展的重要支柱。

　　通過(guò)深耕核心市場(chǎng)、挖掘潛力市場(chǎng)、把握機會(huì )市場(chǎng)，中國電建形成了以亞洲、非洲和拉美為重點(diǎn)的全球市場(chǎng)布局。目前，目前，該中國電建在109個(gè)國家設有330個(gè)駐外機構；在“一帶一路”42個(gè)國家設有150個(gè)駐外機構。

　　與此同時(shí)，中國電建緊貼市場(chǎng)脈搏，不斷探索和創(chuàng )新商業(yè)模式，從而提升自身全球市場(chǎng)中的競爭力——投資的巴基斯坦大沃風(fēng)電成為中巴經(jīng)濟走廊的第一個(gè)投產(chǎn)項目；與國際資本聯(lián)合投資的卡西姆港燃煤電站首臺機組投產(chǎn)發(fā)電；作為主要投資方和施工單位參與的雅萬(wàn)高鐵和中老鐵路是國內外高度關(guān)注的“一帶一路”重點(diǎn)項目；老撾南歐江流域梯級電站成為“一帶一路”全流域投資開(kāi)發(fā)的新典范；第一個(gè)使用優(yōu)買(mǎi)的投資項目——津巴布韋旺吉燃煤電站完成融資關(guān)閉?！?/p>

　　另外，經(jīng)過(guò)近兩年的審慎論證和試驗，中國電建正式啟動(dòng)了工程相關(guān)國際貿易綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)沙特阿美石油天然氣加壓站工程的順利實(shí)施，成功進(jìn)入油氣領(lǐng)域，目前，伊拉克薩瑪沃石油煉化廠(chǎng)、埃及蘇赫納燃油煉油廠(chǎng)等項目正在融資過(guò)程中。此外，中國電建成功進(jìn)入LNG相關(guān)業(yè)務(wù)、光熱發(fā)電、石油瀝青煉化、裝配式集成住房、砂石料產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在電力項目運維業(yè)務(wù)方面取得了長(cháng)足進(jìn)展。

　　千里之志正起航。今天，在國際市場(chǎng)上神采奕奕的中國電建，憑借豐富的國際工程經(jīng)驗、良好的國際聲譽(yù)和影響力、以及全球一流的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )布局和行業(yè)一流的業(yè)務(wù)團隊，正緊跟“一帶一路”倡議，追逐著(zhù)全球化夢(mèng)想。未來(lái)可期，這支使中國電力建設的品牌熠熠生輝于世界版圖之上的行業(yè)旗艦，必將在全球化的洗禮中，成為有話(huà)語(yǔ)權、有影響力的世界一流領(lǐng)軍企業(yè)。