實(shí)體經(jīng)濟興衰事關(guān)百姓衣食住行，更關(guān)系國家的長(cháng)治久安。各國實(shí)踐都證明，實(shí)體經(jīng)濟才是國民經(jīng)濟的基石，才是最大的就業(yè)容納器和動(dòng)力澎湃的發(fā)展驅動(dòng)器。只有堅持不懈地發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，才能不斷夯實(shí)國民經(jīng)濟發(fā)展的根基，才能避免經(jīng)濟虛擬化，才能有效抗擊外部金融風(fēng)險的沖擊。

對于如何振興實(shí)體經(jīng)濟，無(wú)論是去年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，還是今年的政府工作報告都傳達出一個(gè)指向：要通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力振興實(shí)體經(jīng)濟。然而，創(chuàng )新是一個(gè)非常復雜的系統工程，技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈等相互交織、相互支撐。要想在實(shí)踐中加以正確落實(shí)，抓住三點(diǎn)最為關(guān)鍵。

第一點(diǎn)，加快科技創(chuàng )新?？萍紕?chuàng )新是提高社會(huì )生產(chǎn)力和綜合國力的戰略支撐。作為實(shí)體經(jīng)濟的重要代表，２０１６年我國制造業(yè)增加值達２４．８萬(wàn)億元，占國內生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）的比重為３３．３％，占世界的比重超過(guò)２０％，連續７年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強國，產(chǎn)業(yè)結構不合理，總體處于世界制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。這主要在于自主創(chuàng )新特別是原始創(chuàng )新能力不強，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面沒(méi)有根本改變，科技供給不能有效滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展能力。

加快科技創(chuàng )新，體制是關(guān)鍵。要通過(guò)深化科技體制改革，推動(dòng)科技與經(jīng)濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng )新體系，著(zhù)力構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。作為科技創(chuàng )新的主體，企業(yè)要加大研發(fā)投入，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應用。同時(shí)，國家和地方政府也要制定和落實(shí)鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新各項政策，加強對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新支持力度，引導企業(yè)加快發(fā)展研發(fā)力量，加快培育一批掌握行業(yè)“專(zhuān)精特新”技術(shù)的“隱形冠軍”，催生更多創(chuàng )新型“獨角獸企業(yè)”。

第二點(diǎn)，加強管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟的重要手段。隨著(zhù)新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，過(guò)去垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò )化趨勢轉變，智能化經(jīng)濟初見(jiàn)端倪，企業(yè)管理呈現出新的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。

當前加強管理創(chuàng )新，一方面，要充分運用現代化管理手段。將網(wǎng)絡(luò )、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)等運用到管理的各個(gè)環(huán)節；利用云計算、大數據等技術(shù)，深度挖掘客戶(hù)需求；有序實(shí)施生產(chǎn)裝備的智能化改造，對簡(jiǎn)單重復、安全風(fēng)險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強度大等崗位，實(shí)施機器人替代的科學(xué)管理。

另一方面，要著(zhù)力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新。以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值最大化為目標，以平臺企業(yè)為中心，整合企業(yè)內外資源，建立持續盈利的經(jīng)營(yíng)模式；積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，合理調整業(yè)務(wù)流程、組織架構和管理模式；推進(jìn)跨界協(xié)同，通過(guò)組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實(shí)現資源共享。

此外，還要持續推進(jìn)精益管理，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng )新內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制；發(fā)展大規模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式；加強供應鏈管理，采用國際標準和行業(yè)先進(jìn)標準，推進(jìn)上下游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向整合。

第三點(diǎn)，加強品牌創(chuàng )新。品牌作為質(zhì)量、技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)文化等企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的有效承載體，代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和高附加值。要想提高品牌競爭力，其關(guān)鍵還在于創(chuàng )新。只有持續不斷的創(chuàng )新才能讓品牌永葆活力。

一是要激發(fā)用戶(hù)的潛在需求。品牌只有能夠激發(fā)來(lái)自于用戶(hù)內心深處的潛在需求，才能真正打動(dòng)一代消費者，從而長(cháng)期有效地使得用戶(hù)對品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續性，進(jìn)而形成價(jià)值認同，最終達到品牌創(chuàng )新目的。

二是要實(shí)現差異化定位。當前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價(jià)值差異化，即文化差異化。

三是要借助有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。根據營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化情況，并結合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，品牌通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，尋求營(yíng)銷(xiāo)要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費者對其形成新的認知和體驗。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》