沒(méi)有人會(huì )懷疑，人類(lèi)正在邁入一個(gè)全新的時(shí)代。

2017年5月，在萬(wàn)眾矚目的中國圍棋大戰人機之戰中，世界圍棋史上最年輕的四冠王、圍棋等級分排名世界第一的柯潔以總比分0：3 敗于A(yíng)lphaGo。人工智能的發(fā)展速度再次刷新了人們的認知。

在全球頂尖的科技盛會(huì )，像AlphaGo這樣的“黑科技”層出不窮。人工智能、無(wú)人駕駛、虛擬現實(shí)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，紛紛預示了未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢——大公司互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)化時(shí)代。

如今，“創(chuàng )造性破壞”成了焦點(diǎn)話(huà)題，科技的新陳代謝也越來(lái)越快。甚至有人預測，到2027年大部分標普500公司都會(huì )更換一遍。如何做到在每一次新浪潮襲來(lái)之時(shí)都能屹立不倒，成為大公司高管們最大的心結。

Alphago對戰李在石

超級大公司的“長(cháng)生不老藥”

20世紀90年代，“世界汽車(chē)之都”美國底特律的三大巨頭通用、福特與克萊斯勒如日中天。三家車(chē)場(chǎng)的總收入達到了2500億，市值360億，雇傭員工120萬(wàn)。20年后，硅谷三大科技公司收入2470億，市值超過(guò)1萬(wàn)億，雇傭員工只有13.7萬(wàn)人。2013年底，美國曾經(jīng)最為驕傲和繁榮的城市底特律因無(wú)法償還債務(wù)申請破產(chǎn)。與此同時(shí)，西海岸的硅谷早已建起了電子工業(yè)和計算機業(yè)的王國，成為新晉高科技時(shí)代的代名詞。

邁入新世紀，科技的浪潮席卷而來(lái)，資本市場(chǎng)的海洋也被掀起了層層的波瀾。舊格局面臨重新洗牌，過(guò)去輝煌一時(shí)的大公司們也在這場(chǎng)科技的變革中紛紛折戟：2013年，創(chuàng )業(yè)公司Netflix通過(guò)在線(xiàn)付費業(yè)務(wù)輕松擊垮了擁有近30年歷史的英國DVD租賃巨頭Blockbuster；被公認設備高度無(wú)人能及的BlackBerry在與蘋(píng)果和安卓的競爭中走向了“諾基亞”式的落幕……

如今，超級公司和有價(jià)值的成熟企業(yè)也許不再具有冒險精神，它們似乎更在意可預見(jiàn)回報，而非自身的發(fā)展，甚至刻意回避對新技術(shù)的風(fēng)險投資。盡管如此，資本市場(chǎng)上同樣不乏一些有長(cháng)遠戰略眼光的企業(yè)。被認為最有潛力的公司，通常都致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新乃至顛覆自己實(shí)現蛻變，或是通過(guò)新技術(shù)迅速成長(cháng)的巨擘。正是這些生機不減的老牌巨頭和蒸蒸日上的企業(yè)標桿，為還在“裝睡”的超級公司們敲響了行業(yè)的警鐘——只有“轉型與創(chuàng )新”才是企業(yè)共通的長(cháng)久生存法則。

美國底特律

百年巨擘如何跨越“轉型”生死門(mén)

“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調頭”，相比那些起步時(shí)間晚的小型公司來(lái)說(shuō)，歷史悠久的超級大公司要面對的是更加難以承受的風(fēng)險。傳統的工業(yè)制造業(yè)，臃腫的組織架構、難以割舍的營(yíng)銷(xiāo)渠道、缺乏創(chuàng )造力的團隊……都有可能成為轉瞬即逝的創(chuàng )新良機的牽絆。轉型成本代價(jià)高昂，阻力巨大，一旦用錯方向或錯過(guò)時(shí)機便會(huì )功虧一簣。

在這些世界五百強中卻有一家百年老字號，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有180年歷史的法國老牌工業(yè)巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效管理與自動(dòng)化領(lǐng)域專(zhuān)家的形象保持著(zhù)生機。上世紀80年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，并通過(guò)收購梅蘭日蘭、美商實(shí)快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領(lǐng)域的地位。近年來(lái)，施耐德電氣完成了向產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)并重模式的轉型。如今，在數字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發(fā)布了“數字化領(lǐng)導者” 和“行業(yè)應用專(zhuān)家” 兩大關(guān)鍵轉型舉措，以持續創(chuàng )新，并深耕行業(yè)市場(chǎng)。 2016年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶(hù)規?；渴鹞锫?lián)網(wǎng)的EcoStruxure?架構，采用移動(dòng)、傳感、云、分析和網(wǎng)絡(luò )安全領(lǐng)域中的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)（IT）與運營(yíng)技術(shù)（OT）的融合，助力樓宇、基礎設施、工業(yè)和數據中心領(lǐng)域的用戶(hù)最大化物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，提升與優(yōu)化能效與運營(yíng)水平，并驅動(dòng)全面創(chuàng )新?！耙I(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”正成為施耐德電氣一個(gè)新的標簽。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正認為：“EcoStruxure將我們在自動(dòng)化、能源管理領(lǐng)域的領(lǐng)先歷史積淀、深厚的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識與數據驅動(dòng)的計量及分析技術(shù)相結合，為我們的客戶(hù)提供了平臺、架構和路線(xiàn)，幫助其在企業(yè)內輕松、快速地部署物聯(lián)網(wǎng)，并將物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和優(yōu)勢拓展到設備層面之外，從而創(chuàng )建更智能、高效和安全的運營(yíng)方式?！?/p>

電氣“老巨頭”開(kāi)啟電網(wǎng)“新生態(tài)”

過(guò)去的一百年里，人們的生活從“蒸汽時(shí)代”主導開(kāi)啟了“電氣時(shí)代”的巨變，再由“電氣時(shí)代”邁入了“信息時(shí)代”的今天。與那些始終站在行業(yè)聚光燈下的創(chuàng )業(yè)新秀相比，傳統企業(yè)顯得越發(fā)暗淡。而在傳統企業(yè)中，曾經(jīng)以搭著(zhù)“電氣時(shí)代”列車(chē)而被推至行業(yè)頂端的電氣巨頭，面對這種落差，似乎會(huì )更顯落寞。然而，事實(shí)卻非如此。隨著(zhù)一個(gè)更加電氣化時(shí)代的到來(lái)，能源新世界的“3D（數字化、低碳化和分散化）”進(jìn)程中蘊含著(zhù)無(wú)限商業(yè)生機，擁有雄厚資金和技術(shù)優(yōu)勢的電氣巨頭正在為其傳統業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng )造新動(dòng)能，賦予其把握數字化機會(huì )的優(yōu)勢與能力。

蒸汽時(shí)代，企業(yè)選址必須堅持動(dòng)力取用方便、就近使用的原則，電網(wǎng)的出現讓企業(yè)選址不再受到制約，同時(shí)小企業(yè)只要付費合理都能得到大公司一樣的動(dòng)力條件。工業(yè)化時(shí)代，電力生產(chǎn)往往以規模為主要特征。在后工業(yè)時(shí)代，“智能電網(wǎng)”運用大規模的數據分析，實(shí)現了向針對客戶(hù)定制和個(gè)性化生產(chǎn)的轉變。無(wú)論時(shí)代如何變化，電網(wǎng)的重要性都不言而喻。而如今，老牌電氣巨頭施耐德電氣正在電網(wǎng)領(lǐng)域持續發(fā)力，積極引領(lǐng)著(zhù)人類(lèi)未來(lái)電網(wǎng)的新生態(tài)。

施耐德電氣中國區高級副總裁、能源事業(yè)部負責人喬軼才指出，“未來(lái)的電網(wǎng)不僅僅是傳輸電力，更多是要傳輸數據，是把所有電力網(wǎng)絡(luò )上的設備聯(lián)系起來(lái)的智能電網(wǎng)。更快的網(wǎng)絡(luò )傳輸速度、快速發(fā)展的云計算及各種智能算法，讓信息的收集、分析與最終的可行性洞察成為可能，這是新世紀以來(lái)，最讓人驕傲的一次生產(chǎn)力上的巨大跨越?！?/p>

先進(jìn)的電網(wǎng)愿景為打破電網(wǎng)領(lǐng)域現有僵局指明了新的發(fā)展方向。目前，中國電網(wǎng)市場(chǎng)正面臨著(zhù)一系列嚴峻挑戰，配網(wǎng)技術(shù)架構運維工作量龐大，缺乏設備資產(chǎn)的全壽命周期管理，配網(wǎng)新應用功能缺乏開(kāi)放性支持等問(wèn)題亟待解決。而數字化、智能化帶來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)全新機遇，將為電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展注入創(chuàng )新活力。面對電力行業(yè)的變化，施耐德基于新近推出的EcoStruxure平臺，為電網(wǎng)與配電領(lǐng)域量身打造了開(kāi)放、安全，適用于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure 電網(wǎng)（即EcoStruxureGrid）架構。該架構圍繞互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、應用、分析與服務(wù)三個(gè)核心層面，為配電企業(yè)提供了創(chuàng )新的技術(shù)組合，以助力配電企業(yè)高效運營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)管理，加速數字化轉型。比如，在施耐德電氣EcoStruxure Grid架構下的MV Smart Panels智能變配電站一體化解決方案、年初推出的MVnex智能型解決方案，可利用互聯(lián)互通的設備實(shí)時(shí)監測環(huán)境與運行狀態(tài)，應用數字化技術(shù)實(shí)現移動(dòng)運維和主動(dòng)運維，進(jìn)行及時(shí)的故障預警與有效的預防性維護，提升電網(wǎng)效率，實(shí)現電網(wǎng)邊際及需求端管理。又如，連續四年被Gartner譽(yù)為市場(chǎng)領(lǐng)導者的配電網(wǎng)系統的綜合管理平臺EcoStruxure ADMS，可向電網(wǎng)運營(yíng)商提供包括電網(wǎng)監控、網(wǎng)絡(luò )性能分析、故障管理和電網(wǎng)優(yōu)化及規劃等在內的眾多功能，從而有效提高供配電企業(yè)的電網(wǎng)運行效率、系統可靠性和自愈能力，優(yōu)化資產(chǎn)管理和電網(wǎng)運營(yíng)并減少電能損失和降低運行成本。

“部署EcoStruxure Grid為未來(lái)電網(wǎng)實(shí)現生產(chǎn)力跨越提供了新的可能性，” 喬軼才表示，“在這個(gè)開(kāi)放的架構中，互聯(lián)互通設備產(chǎn)生的豐富數據將被實(shí)時(shí)收集并有效管理、分析并轉化成可行性洞察，為運營(yíng)人員的決策和行動(dòng)提供有力輔助，從而將資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運營(yíng)和電網(wǎng)靈活性提升到嶄新的高度。事實(shí)上，施耐德電氣憑借其在電網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗和深厚積淀，已經(jīng)拓展了自身創(chuàng )新產(chǎn)品組合在EPC、數據中心、軌道交通、電子行業(yè)和石油石化等行業(yè)中的廣泛應用，助力各行業(yè)改善運營(yíng)、提高能效，從而讓更多的配電應用企業(yè)與3D+E能源新世界的發(fā)展保持同步?！?/p>

根據麥肯錫全球機構(McKinsey Global Institute)的最新報告預測，全球物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場(chǎng)規?？赏?025年以前達到11兆美元

結束語(yǔ)

智能商業(yè)的星火已經(jīng)開(kāi)始燎原。據麥肯錫全球研究院估算，通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)”把實(shí)體世界連接起來(lái)，每年可創(chuàng )造高達11萬(wàn)億美元的經(jīng)濟價(jià)值。數字化、智能化在幫助企業(yè)提高效率的同時(shí)，能夠為客戶(hù)節省多達數十億美元的成本。技術(shù)的生態(tài)系統不斷進(jìn)行著(zhù)自我更新、代謝，市場(chǎng)總是在拋棄傳統技術(shù)，選擇新技術(shù)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否抓住每一次變革的風(fēng)口，乘上這班高速行駛的列車(chē)，關(guān)乎生存。在全球配電行業(yè)處于巨大變革、調整轉型的當下，老牌勁旅施耐德電氣正迎著(zhù)能源新世界的風(fēng)口順勢而上，在E3D（電氣化和數字化、低碳化、分散化）時(shí)代有的放矢、精準發(fā)力，以EcoStruxure及其所承載的物聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng )新策略，擁抱和引領(lǐng)電網(wǎng)新生態(tài)。