2017年4月2日，在“2017中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì )”上，阿里巴巴集團董事局主席馬云做為嘉賓發(fā)表了演講，半個(gè)小時(shí)的演講中，馬云提到了人工智能、電子商務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟、新金融等一系列問(wèn)題。

馬云表示，未來(lái)在十年以?xún)?，?huì )加速五個(gè)行業(yè)的變革。第一是新零售。第二是新制造。第三是新金融。第四是新技術(shù)。第五是新能源。

馬云強調，技術(shù)才是未來(lái)真正的紅利，如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)，靠低價(jià)、靠補貼，企業(yè)一定不會(huì )長(cháng)遠，無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟都是這樣?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有搶占別人的工作，而是人們對互聯(lián)網(wǎng)、對技術(shù)的漠視導致自身沒(méi)有改變而失業(yè)。

以下是馬云演講實(shí)錄速記：

過(guò)去九年，深圳的IT領(lǐng)袖峰會(huì )給業(yè)界很多的思考，其實(shí)我是一個(gè)老師出身，所以我“胡說(shuō)八道”的時(shí)間多一點(diǎn)，機會(huì )多一點(diǎn)。因為我不是技術(shù)人員，我也不是商業(yè)人員，我的職責是利用我過(guò)去所有的思考、經(jīng)歷和資源，把所有問(wèn)題跟大家分享一下。

我的講話(huà)不一定是對，但是只希望給大家一些思考，這些觀(guān)點(diǎn)，我在2000年到2005年，在廣東至少做兩百場(chǎng)的交流，請了很多小企業(yè)家，包括很多零售行業(yè)，講了電子商務(wù)對零售行業(yè)的沖擊，那時(shí)候我覺(jué)得相信我們的人并不多，當時(shí)零售行業(yè)的人笑話(huà)我們，覺(jué)得不可能被沖擊掉的。人工智能、大數據，不管怎么暢想，人類(lèi)想象力都是有限的，你覺(jué)得未來(lái)是這個(gè)樣子，其實(shí)未來(lái)并不是這個(gè)樣子。我在這兒講一些我一直堅信的觀(guān)點(diǎn)，未來(lái)二十年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)代，未來(lái)三十年將會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，社會(huì )的變革，各行各業(yè)的速度，變革的速度會(huì )越來(lái)越快。不管你高興也好、罵人也好，喜歡也好，未來(lái)的三十年變化遠遠超過(guò)大家想象。

現在大家罵實(shí)體經(jīng)濟，都在罵經(jīng)濟不好，其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟從來(lái)沒(méi)有好過(guò)，說(shuō)企業(yè)難做，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有好做過(guò)，十年以前也不太好做，實(shí)體經(jīng)濟都在講由于互聯(lián)網(wǎng)沖擊，其實(shí)也只有中國絕大部分的實(shí)體經(jīng)濟，或者說(shuō)絕大部分的制造業(yè)都在罵互聯(lián)網(wǎng)，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業(yè)，都在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。大家思考一下，互聯(lián)網(wǎng)不是替罪羊，不應該成為替罪羊，大家都應該思考，如何應該利用互聯(lián)網(wǎng)，把這些東西做得更好。前兩天我聽(tīng)見(jiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下不公平，需要線(xiàn)上線(xiàn)下征稅一樣，其實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下征稅公平不公平，這是一個(gè)偽命題，本質(zhì)上是大企業(yè)和小企業(yè)。我從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)一家線(xiàn)上的大企業(yè)不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業(yè)交了多少稅，而是應該盯上這些小企業(yè)有沒(méi)有賺錢(qián)，有沒(méi)有利潤，有沒(méi)有活下來(lái)，今天不要看互聯(lián)網(wǎng)對你這個(gè)行業(yè)有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯(lián)網(wǎng)。

未來(lái)在十年以?xún)?，?huì )加速五個(gè)行業(yè)的變革，有人說(shuō)我“胡說(shuō)八道”，我反正一直“胡說(shuō)八道”，再說(shuō)一遍也無(wú)所謂。

第一零售變成為新零售，新零售是線(xiàn)上線(xiàn)下物流的變革，以前你講電子商務(wù)多么重要，現在怎么又不講電子商務(wù)不重要，電子商務(wù)在未來(lái)五年內依舊高速增長(cháng)，但是我們要思考十年以后會(huì )怎么樣。其實(shí)我花很多時(shí)間去思考一個(gè)問(wèn)題，我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候在想，我沒(méi)有積累，我爸也沒(méi)錢(qián)，我爸沒(méi)官，我也沒(méi)有一個(gè)有銀行工作的舅舅，我也沒(méi)有今天所謂的資源。既沒(méi)有積累，也沒(méi)有資源，你唯一思考就是對未來(lái)的判斷，大家判斷十年以后會(huì )怎么樣，誰(shuí)對未來(lái)的判斷越準確，然后你按照這條路走下去，才有贏(yíng)的可能性。

我們做企業(yè)到今天為止思考，五年以?xún)入娚虝?huì )很好，十年以后呢，純電商會(huì )很艱難，線(xiàn)下零售也會(huì )很艱難，所以新零售實(shí)際上要把線(xiàn)上線(xiàn)下物流整合一起思考，要考慮的問(wèn)題，以后的零售不是思考學(xué)會(huì )怎么賣(mài)東西，而是學(xué)會(huì )怎么去服務(wù)好你的客戶(hù)。其實(shí)在美國的傳統零售做得不錯的，絕大部分都是學(xué)會(huì )如何去服務(wù)好你的客戶(hù)，而不是學(xué)會(huì )賣(mài)東西。我們在過(guò)去的十年以?xún)?，傳統零售各種各樣的促銷(xiāo)的想的任何方法，就是怎么賣(mài)東西。所以從賣(mài)東西走向服務(wù)別人是巨大的變革。

新制造，未來(lái)的制造行業(yè)已經(jīng)不是標準化、規?；?，而是定制化和智能化。在廣東我可以這么講，廣東制造業(yè)在未來(lái)十年十五年，會(huì )受到的沖擊遠遠超過(guò)長(cháng)江三角洲，因為這兒一直以來(lái)以加工、標準化、定制化、流水線(xiàn)，這要引起高度重視。我前幾年就在上海講，上海的淮海路、南京路的零售行業(yè)一定要面臨未來(lái)的挑戰，零售行業(yè)的挑戰。

今天廣東的制造業(yè)一定會(huì )面臨未來(lái)的新制造的挑戰，也就是個(gè)性化、定制化、智慧化成為未來(lái)的時(shí)候，你原來(lái)的標準、流水線(xiàn)、集裝箱，一切都會(huì )成為麻煩。所以大家知道這個(gè)智慧化有一個(gè)很重要的一點(diǎn)，以前手機本來(lái)就是打電話(huà)，裝上操作系統以后，手機打電話(huà)的功能不到20%，那么假設汽車(chē)裝進(jìn)了操作系統，交通的作用也到不了20%。

新金融，金融沖擊也會(huì )越來(lái)越大，傳統金融解決的是二八問(wèn)題，傳統金融在中國特別明顯，金融機構只要服務(wù)好20%的大企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)就行了，所以80%的消費者、小企業(yè)，第一他也不需要去管理，做也不一定做得好，因為要技術(shù)。新金融解決八二問(wèn)題，也就是解決80%消費者和中小企業(yè)，如何能夠解決我們經(jīng)常在討論的小企業(yè)拿不到錢(qián)，我覺(jué)得今天在印度，我們用了我們的螞蟻金服的技術(shù)，在短短的一兩年內，現在已經(jīng)有兩億的印度人用手機開(kāi)始開(kāi)設了賬戶(hù)，進(jìn)行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個(gè)中國支付行業(yè)的沖擊是非常之大，創(chuàng )新也非常之大。所以新金融會(huì )越來(lái)越大。

第三是新技術(shù)，核心技術(shù)未來(lái)將不會(huì )圍繞以PC為主的芯片也好、PC的操作系統和數據庫，都會(huì )重新顛覆，我一直覺(jué)得我們不應該彎道超車(chē)，而是換道超車(chē)，彎道超車(chē)十超九翻，你要想在彎道超車(chē)的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒(méi)機會(huì )，只有在另外的道上超車(chē)才有可能，根據大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在整個(gè)未來(lái)的云計算、移動(dòng)操作系統，移動(dòng)的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機會(huì )的。但PC領(lǐng)域里面，我認為還是很有難度。

最后是新能源，第一次技術(shù)革命的能源是煤，第二次技術(shù)革命的能源是石油，第三次技術(shù)革命的能源主要是數據。所以社會(huì )的變革會(huì )越來(lái)越大，每一次技術(shù)的變革都是就業(yè)的變革，所以大家知道，前幾天這個(gè)不是笑話(huà)，杭州有兩個(gè)搶劫犯，連搶三個(gè)超市，最后只搶到1800塊錢(qián)人民幣，還被抓起來(lái)了，杭州大家支付都是用支付寶，沒(méi)有人在商場(chǎng)、超市里面這么用現金。在龍翔橋門(mén)口的一個(gè)乞丐放了一個(gè)二維碼，可以用二維碼給錢(qián)，要飯都要用二維碼了。對于新技術(shù)的漠視、無(wú)視，會(huì )搶奪了你的就業(yè)，技術(shù)創(chuàng )造無(wú)數就業(yè)。

上一次技術(shù)革命1870年，在美國的農民占50%，大家知道一百年過(guò)去了，現在美國的農民只占2%，中國房地產(chǎn)行業(yè)，大家知道發(fā)展，雇傭了成千上萬(wàn)的農民工，但是最近你們發(fā)現這兩年，我們以前老是擔心城里農民工怎么辦，房地產(chǎn)沒(méi)了，農民工去了哪里，去了快遞。

所以解決了社會(huì )巨大的問(wèn)題，深圳也一樣，深圳發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)城市都有民工很多，地產(chǎn)突然沒(méi)有，這幫人沒(méi)有回到農村去，他們去了快遞，當然也有回去的。

另外一點(diǎn)，很多的技術(shù)活，很多你認為真是絕活、技術(shù)活，很多的白領(lǐng)都沒(méi)有了，大家都在講哎呀，大數據、云計算，那數據分析師將來(lái)是不是很有活，我告訴大家，十年以后沒(méi)有數據分析師這個(gè)職業(yè)了。我也這么覺(jué)得，我在五年前跟公司內部，我們啟動(dòng)了一個(gè)項目叫ET項目，我們認為未來(lái)的機器會(huì )比人越來(lái)越聰明，三十年以后，時(shí)代雜志封面本年度最佳CEO是一個(gè)機器人。這個(gè)你信也好，不信也好，它都會(huì )開(kāi)始起來(lái)的。如果你的技術(shù)不能讓這個(gè)世界更加普惠、更加公平，如果你的公司的技術(shù)不能讓你的這個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟能夠更加持久，如果你的技術(shù)不能讓人類(lèi)更加快樂(lè )、更加健康，我認為你的技術(shù)沒(méi)有多大意義。

以前我們創(chuàng )業(yè)要靠資源，要有錢(qián)，要有關(guān)系，未來(lái)你要創(chuàng )業(yè)，是問(wèn)你有沒(méi)有技術(shù)、你有沒(méi)有數據、你有沒(méi)有創(chuàng )新，所以這是我的看法。另外一點(diǎn)，在座所有企業(yè)家，要記住，其實(shí)王健林跟我打過(guò)一個(gè)賭，線(xiàn)上多還是線(xiàn)下多，現在我覺(jué)得這個(gè)賭沒(méi)有多大意義。因為過(guò)去我們把企業(yè)家稱(chēng)為entrepreneurs，未來(lái)我們稱(chēng)企業(yè)家為nentrepreneurs，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以完全脫離互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去我們說(shuō)電是高科技，誰(shuí)說(shuō)電是高科技，互聯(lián)網(wǎng)以后不是高科技，這是所有的基礎設施，所有行業(yè)必須要用的。所以與其你今天還嘮嘮叨叨罵這個(gè)東西，還不如調轉槍頭，趕緊讓員工多花點(diǎn)時(shí)間在這兒。未來(lái)三十年，這個(gè)世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于那些用好互聯(lián)網(wǎng)的公司。

過(guò)去如果是BAT，BAT不能把技術(shù)、資源、能力、人才普惠化，BAT會(huì )越來(lái)越小，只有把自己的技術(shù)變成一種普惠的技術(shù)，才有可能起來(lái)，所以我還是想未來(lái)的三十年，不是互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)代，而是用好互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)代。網(wǎng)商也一樣，它不是一種形態(tài)的改變，而是一種思想的深化，大家知道未來(lái)你服務(wù)的客戶(hù)絕大部分都在網(wǎng)上，今天網(wǎng)上80%的消費者都是八零后，再過(guò)幾年，九零后、二零零零后基本上都是在網(wǎng)上。所以你已經(jīng)沒(méi)有可能，我們現在還有一大波的人都是在線(xiàn)下的，五十歲、六十歲以上的人，有一個(gè)領(lǐng)導以前跟我講，我從來(lái)不上網(wǎng)、從來(lái)不購物，我說(shuō)這不是什么時(shí)髦的事情，更不是什么時(shí)尚的事情。我以前講只有平下中農、沒(méi)有文化的人才可以當黨支部書(shū)記一樣，這沒(méi)有什么驕傲的，必須學(xué)習，再過(guò)二十年三十年，我們面對所有的客戶(hù)出生下來(lái)就是在互聯(lián)網(wǎng)。

我們公司提到的兩句話(huà)，一切業(yè)務(wù)數據化，第二句話(huà)是一切數據業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)不是基于數據的，忘掉，別做了，所有數據必須業(yè)務(wù)化，一切數據必須業(yè)務(wù)化，只有這樣才能迎接這個(gè)時(shí)代，我們比任何一家公司都擔驚受怕，如履薄冰，我們必須強迫改變昨天成功的模式。所以未來(lái)的企業(yè)家是一種開(kāi)放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責任感，更要有全球化眼光。

其實(shí)現在國內全球化和國際化也搞糊涂了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開(kāi)了兩個(gè)工廠(chǎng)，你會(huì )講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當地創(chuàng )造價(jià)值，你到當地去，不是因為他有便宜的勞動(dòng)力，不是因為他當地有便宜的資源，而是去當地創(chuàng )造獨特的價(jià)值，使當地創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )和稅收，只有這樣的企業(yè)，才稱(chēng)之為全球化的企業(yè)。

未來(lái)希望大家高度關(guān)注，未來(lái)的三十年，高度關(guān)注那些低于三十名員工的公司，高度關(guān)注三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來(lái)三十年整個(gè)社會(huì )進(jìn)步的象征。最后我們講講AI人工智能，我自己這么覺(jué)得我有不同的看法，允許我有不同看法，對不對，去年IT領(lǐng)袖峰會(huì )，我晚上參加研討會(huì )，大家把Alpha Go說(shuō)得天花爛醉，很恐怖的樣子，我個(gè)人覺(jué)得So What。機器比人跑得快，大家都承認，機器比人聰明，大家承不承認，我覺(jué)得我們人類(lèi)聰明無(wú)非幾個(gè)，這個(gè)人背書(shū)屬于特別好，過(guò)目不忘，計算機比你厲害多了，這個(gè)人算數算得很快，計算機算得不知道比你多少快，計算機還沒(méi)有情緒。

我們下圍棋本來(lái)的樂(lè )趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什么意思呢。機器如果做人能夠做好的事情，不算什么，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類(lèi)做不到的事情，這才叫本事。

不叫artificial intelligence，應該是Machine intelligence，機器要有自己的思考，機器要有自己的方法，汽車(chē)也是機器，但是汽車(chē)仿造人，兩條腿走路的話(huà)，永遠不會(huì )跑得很快，它是通過(guò)兩條輪胎。未來(lái)的二十年、三十年，要思考怎么樣用機器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個(gè)行業(yè)很久，我看很多學(xué)者專(zhuān)家，大腦神經(jīng)外科專(zhuān)家進(jìn)入了artificial intelligence，進(jìn)入了人工智能，我覺(jué)得這個(gè)有點(diǎn)玄乎了，我們人類(lèi)對于自己大腦的認識都不到3%，我們讓機器學(xué)3%。

我覺(jué)得人做得好的事情，機器做得好，只會(huì )讓人越來(lái)越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創(chuàng )造不了的事情，這是我認為在Machine intelligence上面，大家想一想，其實(shí)前景還是有很多的。所以過(guò)去人類(lèi)的一百年，我們把人變成了機器，未來(lái)的一百年，我們將會(huì )把機器變成人，而這個(gè)人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說(shuō)外星人，外星是生物，不是人，人太自大了，覺(jué)得外星人應該長(cháng)得像我們一樣，瞎扯嘛。如果我們多花點(diǎn)時(shí)間在Machine intelligence上，我們真正讓機器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，只有這樣，人類(lèi)有責任和擔當讓機器成為人的合伙人，成為人的合作伙伴，而不是讓機器來(lái)取代，這是我們這一代的人。

今天是我們十五年以前人類(lèi)的決定，我今天的位置是十五年以前的今天的努力，才有今天的，我們的今天，影響十五年以后、二十年以后的自己，社會(huì )也一樣發(fā)展。二十一世紀最大的能力，核心能力就是服務(wù)別人的能力，IT時(shí)代一切以強化自己為主，而DT時(shí)代是強化別人、賦能別人，讓別人越來(lái)越強大，這是DT時(shí)代。

我大概是三四年前講的DT時(shí)代，前兩天美國人說(shuō)你怎么那么聰明，你怎么知道DT，他們說(shuō)DT是Donald Trump，我說(shuō)是Data 這是兩個(gè)詞，人類(lèi)進(jìn)入DT時(shí)代，不是Donald Trump時(shí)代。戰略考慮兩個(gè)方面，一個(gè)考慮自己，一個(gè)是考慮別人，只考慮自己的不是好戰略，你只考慮自己，做不成拉倒，做成了，要思考別人怎么看。阿里巴巴怎么不做物流快遞，其實(shí)物流快遞我們在做，但是菜鳥(niǎo)只有兩千號人。

你想如果我們要招聘一百萬(wàn)、兩百萬(wàn)的快遞人員，第一真給我們招來(lái)一兩百萬(wàn)快遞人員，我們公司可能管理也垮下了，第二真把別人的飯碗砸了，你說(shuō)我們干嘛呢，你說(shuō)聘請幾個(gè)快遞人員管理是真正的獨特的技術(shù)嗎？不是技術(shù)，獨特的服務(wù)技能應該留給別人去干，如果你把所有的工作都干了，你做成的那一天也是你滅亡的一天。所以我覺(jué)得大家做戰略的時(shí)候，要準備好，做不成功怎么辦，做成功了又怎么辦。

未來(lái)三十年已經(jīng)不是力量的競爭、肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務(wù)別人能力的競爭，而是體驗的競爭，所以女人在未來(lái)的三十年將會(huì )蓬勃起來(lái)。以前我們是肌肉競爭，后來(lái)是知識競爭，現在是體驗競爭、感受競爭，男人和女人有差別的，男人關(guān)心自己的權力、地位、升職、加薪，女人要考慮孩子、丈夫、老公、工作，一大堆，還要把工作做好，阿里巴巴有47%的員工是女性。

實(shí)體虛擬經(jīng)濟之爭，全中國把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟稱(chēng)之為虛擬經(jīng)濟的，虛擬經(jīng)濟的主要主體是銀行、金融界，中國人不敢罵銀行金融界，因為一罵，你貸款就貸不到了，所以大家就罵互聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上虛擬經(jīng)濟的主體是金融界，另外互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟，它是虛實(shí)結合的經(jīng)濟，因為只有這樣，才能夠讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟持久發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟，本來(lái)就不應該對立的，實(shí)體經(jīng)濟現在難，我現在告訴大家，全世界都難，虛擬經(jīng)濟強，其實(shí)虛擬經(jīng)濟中垃圾也很多，實(shí)體經(jīng)濟中垃圾也很多，現在說(shuō)不能淘汰，我覺(jué)得該淘汰的必須淘汰，不能?chē)\嘰歪歪，為了保護那些快死掉的，一個(gè)很大的實(shí)體經(jīng)濟，如果在二三十年，過(guò)去二三十年，居然沒(méi)有去把握互聯(lián)網(wǎng)，把握未來(lái)的時(shí)代，把握市場(chǎng)的變革，該死的就應該讓它死，這些企業(yè)不死，將來(lái)的大企業(yè)死的還會(huì )多。

我們不能一方面說(shuō)轉型升級，一方面還要對落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護，這是不靠譜的。包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也未必，我告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活的也不好，除了BAT以外，請大家告訴我有哪幾家企業(yè)利潤很好的，BAT為什么利潤好，不僅僅因為他們走得早，不僅僅因為他們專(zhuān)注，而是每家企業(yè)都有自己的核心競爭力，核心的技術(shù)，騰訊的技術(shù)，百度的技術(shù)，阿里的技術(shù)，技術(shù)才是未來(lái)真正的紅利。如果你沒(méi)有獨特的技術(shù)，靠規模、靠低成本，不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體經(jīng)濟，都會(huì )倒掉。今天去思考一下，倒下去的實(shí)體經(jīng)濟，中國的實(shí)體經(jīng)濟好的也不少。實(shí)體經(jīng)濟中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也一樣，所以我們不能怪一個(gè)行業(yè)，怪一個(gè)企業(yè)，只能是怪自己。

沒(méi)有利潤的企業(yè)不可能冒險，不冒險不可能做出未來(lái)的戰略，不冒風(fēng)險不可能起來(lái)的。還有一個(gè)，由于各種行業(yè)的變化，監管也會(huì )變，小型企業(yè)創(chuàng )新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng )新靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng )新靠制度，一個(gè)國家，剛才朱民講了，整個(gè)國家的發(fā)展必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng )新，最后都必須是監管的創(chuàng )新，必須是制度的創(chuàng )新，前兩年我去了一個(gè)世界籃球協(xié)會(huì )，籃球協(xié)會(huì )的人跟我講講是挺逗的事情，最早的時(shí)候是籃筐，球扔進(jìn)去，梯子一放，拿出來(lái)，然后比賽，基本這么一干，干了很多年，十八年以后，有一個(gè)人說(shuō)籃子底下的底剪掉不是很好嗎，底剪掉，球速度就快了，籃球比賽好看多了，反對的人是誰(shuí)？拿梯子的人，我工作沒(méi)了，那不行，必須改革。其實(shí)籃球這個(gè)創(chuàng )新很簡(jiǎn)單，創(chuàng )新其實(shí)沒(méi)那么復雜，但是就是把這個(gè)底剪掉花了十幾年，剪掉以后真正變成制度，那就更長(cháng)了。

告訴大家，任何一個(gè)創(chuàng )新背后付出的代價(jià)很多，大家知道另外是1865年，英國曾經(jīng)出過(guò)一個(gè)很有意思的法案，叫做機動(dòng)車(chē)法案，后來(lái)稱(chēng)之為紅旗法案，就是1865年，英國的汽車(chē)出來(lái)了，所有上街砸汽車(chē)的都是馬車(chē)夫，那時(shí)候馬車(chē)夫是白領(lǐng)工人，是技術(shù)活，工作特別多，汽車(chē)出來(lái)，那還了得，必須毀了，最后通過(guò)一個(gè)機動(dòng)車(chē)法案，機動(dòng)車(chē)法案很重要的一條，汽車(chē)不許開(kāi)得比馬車(chē)快，很重要的一點(diǎn)，每一個(gè)汽車(chē)里面必須有三個(gè)人，車(chē)里面坐兩個(gè)人，有一個(gè)人必須在五十米以外，拿一個(gè)紅旗招一下，不能超過(guò)紅旗的速度。那時(shí)候的汽車(chē)速度是6.4公里每小時(shí)，跟人跑走路差不多，目的是保護馬車(chē)的利益，然后活活的一個(gè)汽車(chē)行業(yè)被這個(gè)法案拖了下來(lái)。結果德國起來(lái)，美國干脆花了三十年時(shí)間，全力往這兒走，美國成為車(chē)輪上的國家，把握住了由汽車(chē)向石油能源的轉變。

大家記住，在1895年，整整三十年以后取消了這個(gè)機動(dòng)車(chē)法案，今天的中國、今天的世界，有多少紅旗法案在制定中或者在醞釀之中，而且會(huì )越來(lái)越多。所以我希望人算不如天算，天算就是云計算。監管要從人算變成計算，要更加科學(xué)、要更加著(zhù)眼未來(lái)。教育也會(huì )發(fā)生巨大的變化，人工智能出現以后，請大家記住，教育的方法，你要去跟機器未來(lái)比誰(shuí)算得快、誰(shuí)算得準，我們讓孩子們去背，我數學(xué)以前其實(shí)還是不錯的。后來(lái)我是什么數學(xué)公式，到今天都沒(méi)有用過(guò)，徹底糊涂掉了。

我們未來(lái)的教育，一定要重新思考，重新思考我們的教育，以前是說(shuō)服老年人，就搞定了年輕人，今天是搞定年輕人就可以搞定老年人。未來(lái)的社會(huì )不是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。智慧的競爭，我們一定要想明白讓孩子們必須去學(xué)習音樂(lè )、體育、運動(dòng)、美術(shù)。音樂(lè )讓人有智慧通靈，體育運動(dòng)讓人懂得團隊精神，我們讓孩子學(xué)會(huì )畫(huà)畫(huà)，有想象力，我們讓孩子懂得很多知識以外的事情。郊外的重點(diǎn)，未來(lái)不僅知識的傳授，重點(diǎn)是想象力、創(chuàng )造力和團隊精神。我們國家的教育體系在未來(lái)三十年，將會(huì )遇到重大的沖擊。

剛才講的朱民的這張圖如果實(shí)現的話(huà)，有多少人會(huì )哇哇叫，因為我們的教育方法、教育體系訓練的是工業(yè)時(shí)代，所以教和育是兩回事，教是知識，育培養文化，我希望大家多去思考，我們國家在教育改革上面面對未來(lái)的大數據、云計算時(shí)代，大家講改革開(kāi)放，中國促進(jìn)改革開(kāi)放的紅利就是來(lái)自于知識就是力量，鄧小平恢復高考，讓有知識的人先富起來(lái)，這個(gè)其實(shí)很關(guān)鍵。未來(lái)的三十年，什么是我們這個(gè)國家、這個(gè)時(shí)代所需要的，我們今天就要對孩子們進(jìn)行重新培養。學(xué)和習也是兩個(gè)概念，學(xué)校里面學(xué)的是知識，習是不斷去想，是想象力，是文化。

最后有一點(diǎn)爭議的話(huà)題跟大家探討，我們覺(jué)得人是看得出這個(gè)營(yíng)養不良的人，就像我一樣，看起來(lái)瘦不拉幾，非洲難民一樣，當年稱(chēng)之為東亞病夫，但是人到今天為止，我們去思考過(guò)沒(méi)有，如果你的知識結構不良，你的智慧不良，你的整個(gè)文化體系不良，其實(shí)是很可怕的。這才是稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò )病夫，我們這個(gè)國家現在在網(wǎng)上的人越來(lái)越多了，但是體現出來(lái)的網(wǎng)絡(luò )病夫越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )暴力，不懂裝懂，水軍很多。如果我們不對這些重新補充我們的營(yíng)養，很多重要的企業(yè)、很多重要的崗位，很多重要的位置上，如果這些人你能夠把這張圖畫(huà)出來(lái)，非洲難民，這是營(yíng)養不良，如果你把這個(gè)人的知識文化營(yíng)養不良的話(huà)，你會(huì )發(fā)現我們這個(gè)國家還有很多事情要做。

現在的網(wǎng)絡(luò )暴力已經(jīng)變成這個(gè)狀態(tài)，但是我們在迎接走向未來(lái)的時(shí)候，我們該做一些什么，網(wǎng)絡(luò )公司該做一些什么，教育體系該做一些什么，人類(lèi)的價(jià)值觀(guān)體系該做一些什么，我覺(jué)得這個(gè)可能是我想思考，也希望帶給大家的話(huà)題。也許未來(lái)二十年，我們不是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，因為網(wǎng)絡(luò )會(huì )把很多問(wèn)題公開(kāi)化，擴大化，這也把我們這個(gè)民族在過(guò)去幾十年下來(lái)，知識、文化的不平衡和缺陷所造成的東西出現的越來(lái)越多。

摘自 互聯(lián)網(wǎng)