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資訊頻道銅冶煉會(huì )不會(huì )成為下一個(gè)電解鋁？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?？隙ㄕ哒J為銅冶煉產(chǎn)能正不斷擴大，為市場(chǎng)惡性競爭埋下了伏筆，加之能耗大、污染嚴重，必須加大宏觀(guān)調控力度，提高行業(yè)準入門(mén)檻，限制銅工業(yè)的發(fā)展；否定者認為銅工業(yè)亦是在市場(chǎng)經(jīng)濟的選擇中生長(cháng)壯大，尤其是具有現代化水平的銅冶煉企業(yè)，由于采用了先進(jìn)的工藝和現代的管理方法，采用國際通行的標準，已基本實(shí)現了無(wú)公害生產(chǎn)，限制不應是“一刀切”，更不應不分伯仲一棍子打下去。
“做大做強”一直是我們的目標，銅冶煉企業(yè)也不例外?，F代化的銅冶煉企業(yè)的建設必須從國際化、大型銅聯(lián)合企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)進(jìn)行，只有建成具有競爭力的大型跨國企業(yè)集團，更好地整合國內資源，做強中國的銅工業(yè)，我們才能擁有國際話(huà)語(yǔ)權。所以，目前更迫切的事情是使我們的銅冶煉企業(yè)向集團化的方向發(fā)展，通過(guò)兼并重組、強強聯(lián)合把國內龍頭銅企業(yè)組成大型跨國集團。 一、簡(jiǎn)單的歷史回顧 上世紀80年代以前，中國的銅冶煉廠(chǎng)規模小，最大的年產(chǎn)僅5萬(wàn)噸左右。所有的工廠(chǎng)都采用落后的工藝：反射爐、鼓風(fēng)爐、電爐等熔煉，能耗高、成本高、污染嚴重。為了改變中國銅冶煉落后的狀況，“六五”期間，國家成套從日本、芬蘭等國引進(jìn)技術(shù)、裝備，在江西銅業(yè)集團公司建一個(gè)達到世界級水平的貴溪冶煉廠(chǎng)，并確定2000年達到20萬(wàn)噸／年能力。國家另一個(gè)目的是要求國內其它大的工廠(chǎng)以貴溪冶煉廠(chǎng)為榜樣，采用先進(jìn)的工藝，完成技術(shù)改造任務(wù)。上述兩個(gè)目的在上世紀90年代末期都實(shí)現了?，F在，貴溪冶煉廠(chǎng)、銅陵冶煉廠(chǎng)、云南冶煉廠(chǎng)年產(chǎn)都超過(guò)30萬(wàn)噸，并實(shí)現了無(wú)公害生產(chǎn)。二、現代銅冶煉廠(chǎng)的特征
１、規模大、能耗低、無(wú)公害、成本低、技術(shù)經(jīng)濟指標先進(jìn)
２、技術(shù)密集型、標準化管理和高素質(zhì)的隊伍
由于現代銅冶煉廠(chǎng)技術(shù)含量高、設備先進(jìn)、大型化、自動(dòng)化程度高及無(wú)公害生產(chǎn)，因此普遍采用計算機在線(xiàn)控制，與傳統的銅冶煉相比，它必須走技術(shù)密集型的道路，必須拋棄粗放的管理模式，采用國際通行的標準化管理，做到長(cháng)周期正常的無(wú)公害生產(chǎn)。如設備點(diǎn)檢定修制度、全員自主管理、“５Ｓ”管理等，減少冗員，做到人人都知道自己干什么、一絲不茍地去做，必須完成下達的任務(wù)并且為下一道工序服務(wù)好。技術(shù)密集、國際通用的標準化管理沒(méi)有冗員，因此要求有一支有理想、講奉獻、守紀律、業(yè)務(wù)精、創(chuàng )新能力強的隊伍，高管層必須都是有大學(xué)以上文憑且具有豐富的基層管理經(jīng)驗的干部，能對技術(shù)、管理等發(fā)展方向深刻理解，并能獨當一面。以某冶煉廠(chǎng)為例，其管理隊伍源于80年代初國家從全國各地調集的精英。為了培養這支隊伍，該廠(chǎng)20年來(lái)一共選派近700人次到國外培訓，請近2000人次國外專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)指導。正是這支隊伍才保證了該冶煉廠(chǎng)20年來(lái)從年產(chǎn)6萬(wàn)噸規模擴展到42萬(wàn)噸，技術(shù)水平始終達到世界一流。更為精彩的是，該冶煉廠(chǎng)產(chǎn)量翻了7倍，但工藝生產(chǎn)線(xiàn)上的人員始終是1000人。
３、現代化銅冶煉廠(chǎng)必須實(shí)行國際化的經(jīng)營(yíng)
1996年～2000年，貴冶、云冶、銅陵的商品銅先后在“倫敦金屬交易所”注冊，成為國際知名品牌。商品銅期貨是國際期貨的品種，價(jià)格受商品市場(chǎng)供需的影響，也受資本市場(chǎng)基金操縱的影響。因此銅價(jià)與世界政治動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟走勢、金融、匯率、股市等息息相關(guān)。近30年銅價(jià)大起大落，2002年倫敦金屬交易所三月銅1335美元／噸，是近100年最低點(diǎn)；但3年后又沖到100年的最高點(diǎn)，達到3669美元／噸，說(shuō)明銅行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)（圖二、圖三）。因此，通過(guò)10多年的培養，各個(gè)銅企業(yè)都有了一支懂得國際期貨運作的隊伍，從原料購入到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品深加工都納入期貨運作的統一管理，充分利用期貨交易“發(fā)現價(jià)格、套期保值”的功能，確定企業(yè)目標利潤及價(jià)格，規避風(fēng)險。在這支管理隊伍能熟練地駕馭國內外期貨和期權的同時(shí)，企業(yè)又有一整套成熟的監控機制，能夠較好地控制期貨運作的風(fēng)險。
除此之外，對中國銅企業(yè)必須進(jìn)行“行業(yè)整合”，成立“聯(lián)誼會(huì )”，對內協(xié)調，對外一致，才能最大限度地保護自己，提高效益。
從這點(diǎn)而言，現代銅冶煉廠(chǎng)必須按國際化從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此面對國際市場(chǎng)，必須制定與國際銅企業(yè)競爭的發(fā)展戰略，而這一切的關(guān)鍵是高管層特別是“一把手”，必須對技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都能深刻地理解，對資本市場(chǎng)也有深刻理解，并且運用自如。
４、現代化的銅冶煉企業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟之路，必須是環(huán)保達到世界一流的綠色工廠(chǎng)
現代銅冶煉廠(chǎng)有一支研發(fā)隊伍和眼光超前的管理層，舍得投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步最大限度地在冶煉過(guò)程中，在廢渣、廢水、廢氣中回收其它有價(jià)元素。如金、銀、硫及稀散金屬等，做到變廢為寶、變害為利、保護環(huán)境、降低成本、提高效益；最大限度地充分利用冶煉過(guò)程中物理化學(xué)反應的內能，做到自熱熔煉，并充分利用余熱產(chǎn)生的蒸氣、電能等，使得綜合能耗最低；最大限度地節約用水，回水利用率超過(guò)80％，不僅減少用水，而且減少處理的廢水量，降低成本。若干個(gè)“最大限度”，可以充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟的作用，資源利用率高，保護環(huán)境，綠色的工廠(chǎng)，為建設平安和諧社會(huì )做出了貢獻。走循環(huán)經(jīng)濟之路對降低工廠(chǎng)成本是個(gè)補充。一般而言，現代銅冶煉廠(chǎng)的現金成本較低（約45美分／磅），效益較好。 三、結語(yǔ) 按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )建平安和諧社會(huì )的要求，綠色的現代化銅冶煉廠(chǎng)一般而言是國際化大型銅聯(lián)合企業(yè)的一個(gè)組成部分，其上游有資源開(kāi)發(fā)，下游有銅加工產(chǎn)品延伸，做到有資源保證，有規模效應，結構布局合理?，F代銅冶煉廠(chǎng)還必須堅持走循環(huán)經(jīng)濟之路，催生新的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結構調整，增強企業(yè)活力，降低成本，降低企業(yè)銅所占的比重（低于50％），從而降低風(fēng)險。
因此，現代化銅冶煉廠(chǎng)的建設及改擴建必須從國際化、大型銅聯(lián)合企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)思考及實(shí)踐。單獨地采用先進(jìn)技術(shù)和裝備的大型銅冶煉廠(chǎng)建設的例子不多，基于所處的環(huán)境和條件不一樣，成功及失敗的情況都有。這點(diǎn)在近10多年的世界銅冶煉的發(fā)展史上都出現過(guò)。
信息來(lái)源：中國工業(yè)網(wǎng)站
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