一、眾創(chuàng )空間概述

１、概述

２０１５年作為“眾創(chuàng )元年”，一場(chǎng)由眾創(chuàng )空間引發(fā)的“風(fēng)暴”席卷全國。隨著(zhù)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的觀(guān)念逐漸深入人心，分享經(jīng)濟的快速增長(cháng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾創(chuàng )空間遍地開(kāi)花。截至目前，我國各類(lèi)眾創(chuàng )空間已超過(guò)１．６萬(wàn)家，而２０１５年上半年，我國較有規模的眾創(chuàng )空間還不足７０家。當前北上廣深仍是創(chuàng )業(yè)者最青睞的地方。作為我國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)的新產(chǎn)物，眾創(chuàng )空間定位于通過(guò)市場(chǎng)化機制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的新型創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺。

經(jīng)歷了２０１４年和２０１５年的創(chuàng )業(yè)熱潮， ２０１６年是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，少數孵化空間遇到困難或倒閉很正常，更多眾創(chuàng )空間處在健康發(fā)展態(tài)勢下。運營(yíng)眾創(chuàng )空間，短期內微利甚至虧損是正常的，這就需要政府和各界的持續扶持。任何事物都有其發(fā)展規律，現在國內的經(jīng)濟和文化水平與美國差別很大，所以眾創(chuàng )空間在中國，還達不到像ＷｅＷｏｒｋ在美國那么火熱的程度。但是，這是一個(gè)明確的發(fā)展方向。北上深杭已經(jīng)有了許多做得不錯的眾創(chuàng )空間，也能證明這一點(diǎn)。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )思想的更加開(kāi)放，眾創(chuàng )空間在中國將逐步走向理性發(fā)展的道路。

２、功能定位

眾創(chuàng )空間的功能大致可劃分為創(chuàng )客型、孵化型和服務(wù)型三大類(lèi)。創(chuàng )客型眾創(chuàng )空間主要由投資主體統一承租物業(yè)，精裝修后為創(chuàng )業(yè)者提供辦公空間和交流空間；孵化型眾創(chuàng )空間一般由天使投資人或投資機構設立，依托其資金優(yōu)勢，過(guò)程中為初創(chuàng )團隊提供充足的資金和支撐服務(wù)；服務(wù)型眾創(chuàng )空間其本身不一定提供固定的辦公場(chǎng)所，而是為創(chuàng )業(yè)者提供信息共享、思想交流、宣傳推廣等綜合性創(chuàng )業(yè)服務(wù)。

區位和產(chǎn)業(yè)因素是當前眾創(chuàng )空間選址的重要因素。區域擁有良好的軌道交通條件和綜合配套能力，便于集聚人才、資本、信息等創(chuàng )新要素。區域獨特的創(chuàng )業(yè)基因（人才眾多、文化氛圍濃厚等）及優(yōu)良的創(chuàng )業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng )業(yè)資本密集）是吸引創(chuàng )業(yè)人群的關(guān)鍵因素。

３、以上海為例的相關(guān)數據

數據顯示，截至目前，上海市的眾創(chuàng )空間接近２００家。眾創(chuàng )空間作為創(chuàng )業(yè)項目的空間載體，其數量規模反映了上海雙創(chuàng )產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

從眾創(chuàng )空間的區域分布情況看，上海市眾創(chuàng )空間區域分布不均衡，主要集中在楊浦區、徐匯區、靜安區、黃浦區、浦東新區等五大熱區。數據顯示，五大區域的眾創(chuàng )空間數量占到全市總量的６８．３％，接近于七成，其他１０個(gè)區的數量合計僅為３１．８％。

眾創(chuàng )空間之所以集中于五大熱區，與這幾個(gè)區域的特色、產(chǎn)業(yè)基礎及地理位置等密切相關(guān)。靜安區、黃浦區是上海傳統的核心商貿區，商業(yè)氛圍和基礎設施比較完善；楊浦區擁有豐富的高校資源，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面一直位于領(lǐng)先位置；浦東新區依托張江高科，聚集了大量的創(chuàng )業(yè)團隊。

眾創(chuàng )空間的入駐價(jià)格（一般以１個(gè)工位每月為計算單位），是大多數創(chuàng )業(yè)公司選擇辦公室的關(guān)鍵因素。與此相關(guān)的參數還有位置、交通，以及空間環(huán)境、配套措施、創(chuàng )業(yè)服務(wù)等。

從上海市眾創(chuàng )空間的價(jià)格區間看，２００－１０００元／人／月之間的眾創(chuàng )空間占到了４５．８％，１００１－１５００元之間的占２６．６％?？傮w看，價(jià)格在１５００元及以下的眾創(chuàng )空間占到上海市近七成的比例，比較適合早期創(chuàng )業(yè)者。同時(shí)這一比例反映了上海眾創(chuàng )空間總體供應較為充足。 

數據同時(shí)顯示，上海市眾創(chuàng )空間的整體平均價(jià)為１２２６元，這一價(jià)格低于北京市１６８０元的均價(jià)。

眾創(chuàng )空間的工位價(jià)格比核心地段的辦公樓租金便宜，比周邊地區辦公樓價(jià)格高一些，但是考慮到眾創(chuàng )空間的綜合配套，應該物超所值。

二、關(guān)于復客中國

復客中國由上海萬(wàn)圖投資有限公司投資創(chuàng )立，是以眾創(chuàng )基地為核心，以產(chǎn)業(yè)園區、金融投資、創(chuàng )業(yè)學(xué)院、青年公寓為支撐的全國性產(chǎn)業(yè)平臺。 

復客中國旗下已有３家“省級眾創(chuàng )空間”。在眾創(chuàng )空間主題方面，尤以人工智能技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)應用最為出色，目前已投資億石孵化器、科學(xué)家實(shí)驗室基金等項目；同時(shí)突出移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、ＩＰ內容智造、泛文娛等相關(guān)領(lǐng)域，引領(lǐng)眾創(chuàng )產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。 

復客中國具有獨特的孵化和股權投資能力，一方面，復客中國擁有以人工智能為主題的天使基金；另一方面，依托平臺效應，突出造商功能，通過(guò)與創(chuàng )業(yè)者聯(lián)合成立公司模式，形成２．０版孵化體系。 

作為一家全國性眾創(chuàng )平臺，復客中國以上海為中心，沿滬發(fā)展，突出北京、深圳；截至２０１６年９月，復客中國已入駐和布局上海、北京、深圳、昆山、無(wú)錫、臺州、杭州，且目前已完成ｐｒｅ－Ａ輪融資，估值約２億元。

為打造眾創(chuàng )平臺，復客中國擁有較多的股東及合作伙伴，攜手盈信股份、綠地集團、三毛集團、華誼化工、圣博華康、復旦復華、舒實(shí)集團、萬(wàn)和天宜、億石創(chuàng )投、友社物業(yè)、上海大學(xué)、海洋大學(xué)等，發(fā)揮各自在硬件、軟件、資金等方面的資源優(yōu)勢，為創(chuàng )業(yè)者提供實(shí)實(shí)在在的孵化和拓展推廣。

為了幫助創(chuàng )業(yè)者解決創(chuàng )業(yè)痛點(diǎn)、更好地規劃未來(lái)發(fā)展方向，復客中國創(chuàng )立了“創(chuàng )業(yè)學(xué)院”人才培養計劃。首批２２名講師均由國內知名企業(yè)家、學(xué)者、投資領(lǐng)域的資深人士組成。創(chuàng )業(yè)學(xué)院定期組織相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)導師對企業(yè)出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體會(huì )診；針對創(chuàng )業(yè)者中比較集中、帶有普遍性的問(wèn)題，由導師定期給予授課指導。

復客中國是全國眾創(chuàng )空間“十強”之一，也是ＧＣＵＣ（全球規模最大的聯(lián)合辦公主題產(chǎn)業(yè)峰會(huì )）第一批聯(lián)盟成員。目前，復客中國主要項目為：

１、濱江站——以“互聯(lián)網(wǎng)＋人工智能”產(chǎn)業(yè)為主題；

２、江寧路站——以“泛娛樂(lè )網(wǎng)紅＋休閑體育”產(chǎn)業(yè)為主題；

３、波特營(yíng)站——以“文創(chuàng )＋體育”產(chǎn)業(yè)為主題；

４、中關(guān)村站——以“中美技術(shù)交流轉化”產(chǎn)業(yè)為主題。

三、眾創(chuàng )空間的本質(zhì)

眾創(chuàng )空間的本質(zhì)為平臺效應，基本要素如下：

１、構建平臺

眾創(chuàng )空間并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理概念，而是為創(chuàng )業(yè)者構建一個(gè)開(kāi)放式的創(chuàng )業(yè)平臺，不僅為創(chuàng )業(yè)者提供理想的工作空間，還能夠為他們提供創(chuàng )業(yè)培訓、投融資對接、市場(chǎng)推廣等全方位創(chuàng )業(yè)服務(wù)。

２、突出孵化

（１）常規孵化１．０

常規孵化１．０模式是根據創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)特點(diǎn)和需求，集聚各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要素，通過(guò)市場(chǎng)化機制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為創(chuàng )業(yè)者們構建低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的新型創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺。

（２）深度孵化２．０

深度孵化２．０模式的內容與常規孵化１．０略有重疊，但前者比后者范圍更大。深度孵化２．０模式針對初創(chuàng )企業(yè)最急需解決的資金問(wèn)題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，突出造商功能，從而提升創(chuàng )業(yè)成功率。

３、融資投資

（１）融資

基金：成立有限合伙公司作為基金管理人，以發(fā)行基金的方式融資。

自身：以公司為主體進(jìn)行的融資。

（２）投資

租金：以租金方式進(jìn)行投資。

資源：以自有資源的方式進(jìn)行投資。

４、板塊支撐

（１）創(chuàng )業(yè)學(xué)院

創(chuàng )業(yè)學(xué)院是為創(chuàng )業(yè)群體提供創(chuàng )業(yè)知識學(xué)習的網(wǎng)絡(luò )空間，這里有專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)團隊為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)。創(chuàng )業(yè)導師既有具備豐富投融資經(jīng)驗的風(fēng)險投資家，也匯集了各行業(yè)的專(zhuān)家和學(xué)者、成功的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐家，創(chuàng )業(yè)學(xué)院通過(guò)集采眾智，幫助創(chuàng )業(yè)者學(xué)習創(chuàng )業(yè)知識，樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)思維的環(huán)境中，助創(chuàng )業(yè)者早日實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。

（２）策劃設計

為創(chuàng )業(yè)公司提供從策劃編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)到各類(lèi)對外物料設計的系列服務(wù)，幫助創(chuàng )業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍圖，協(xié)助公司運作，并進(jìn)行融資。

（３）市場(chǎng)推廣

傳統的促銷(xiāo)模式已滿(mǎn)足不了企業(yè)競爭的需要，眾創(chuàng )空間會(huì )利用新的推廣模式，幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品推廣宣傳，如路演、自媒體等，以達到較好的宣傳效果。

（４）青年公寓

通過(guò)收購改造或直接開(kāi)發(fā)形式，主要面向青年群體提供可居住與創(chuàng )業(yè)的服務(wù)式公寓。相關(guān)配套設施有便利店、健身房、咖啡吧、微影院等。

（５）產(chǎn)業(yè)園區

通過(guò)對舊廠(chǎng)區的改造，致力于打造有主題特色的產(chǎn)業(yè)園區。 其衍伸形態(tài)有旅游民宿、農業(yè)綜合社區等。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)園區的主導產(chǎn)業(yè)由傳統產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷的轉型，也是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區規劃和發(fā)展中的方向。

四、眾創(chuàng )空間的生存發(fā)展思考

眾創(chuàng )空間是準公益性的微利行業(yè)，盈利不是它的主要目的，因此需要拓展基地其他收入來(lái)支撐和反哺。

１、物業(yè)成本：

（１）輕資產(chǎn)

眾創(chuàng )空間成本分為固定成本和彈性成本，固定成本主要是物業(yè)成本和基礎運營(yíng)成本，幾乎占到總成本的９５％以上；眾創(chuàng )空間運營(yíng)商通過(guò)與手中持有存量物業(yè)的機構合作，以?xún)?yōu)惠價(jià)格承租物業(yè)，降低固定成本；也可通過(guò)以租金入股的方式，抵扣眾創(chuàng )空間租金。

（２）低成本

眾創(chuàng )空間無(wú)固定盈利模式，因此在短期內微利甚至虧損是正常的，在開(kāi)源節流的同時(shí)，也需要政府和各界的持續扶持，保證眾創(chuàng )空間持續地、良好地運作。

２、模式創(chuàng )新：

（１）成本后置

眾創(chuàng )空間為創(chuàng )業(yè)初期的個(gè)人或企業(yè)提供一定期限的免租期，或以租金換股權的模式將初創(chuàng )企業(yè)的成本降到最低?！耙钥臻g換人才、以人才換資本、以協(xié)作謀發(fā)展”。

（２）完美閉環(huán)

通過(guò)軟硬件設施完備的眾創(chuàng )空間、不同的基地主題、豐富的創(chuàng )業(yè)培訓課程以及為創(chuàng )業(yè)項目的后續融資提供對接服務(wù)這四個(gè)方面，形成完美閉環(huán)，為創(chuàng )業(yè)者從點(diǎn)到面進(jìn)行全方位服務(wù)，著(zhù)實(shí)解決創(chuàng )業(yè)痛點(diǎn)。

３、品牌拓展

在多元化的市場(chǎng)上，著(zhù)重突出自身優(yōu)勢，做出自己特色，在打好基礎的前提下，科學(xué)地實(shí)施品牌擴展策略。在主品牌成功的前提下產(chǎn)品線(xiàn)延伸，根據運營(yíng)板塊的不同，打出副品牌。以主品牌展示社會(huì )影響力，以副品牌凸顯各個(gè)產(chǎn)品不同的功能形象。

４、收入保障：

（１）平臺支撐

一是增值業(yè)務(wù)收入，如教育培訓、資金對接、增值收入；二是股權投資收益，如擬由我投資股東投資的項目，我公司進(jìn)行天使或股權投資。

（２）眾創(chuàng )收入

一是眾創(chuàng )空間的租金收入；二是運營(yíng)管理服務(wù)收入，如運營(yíng)管理綜合服務(wù)、政府補貼等收入。

綜上所述，眾創(chuàng )空間一方面需要搭建平臺，長(cháng)期運營(yíng)；另一方面，需要有情懷、有理想的創(chuàng )業(yè)者作為事業(yè)來(lái)傾情打造。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》